◎文 樊博

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，旅游業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的新時期。越來越多的公眾選擇在節(jié)假日以及空閑時間去旅游景區(qū)進(jìn)行休閑娛樂。隨著景區(qū)的客流量增加，旅游景區(qū)的收入也在不斷增加，這使得財務(wù)風(fēng)險的安全系數(shù)不斷降低、風(fēng)險性提升。要想保證旅游景區(qū)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須深入研究財務(wù)管理模式并加大對景區(qū)各項工作的監(jiān)管力度，如此，才能讓景區(qū)得到長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

新型景區(qū)財務(wù)管理模式構(gòu)建

根據(jù)上述對于景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀和財務(wù)風(fēng)險的介紹，可以看出我國景區(qū)旅游業(yè)發(fā)展并不盡如人意，主要原因是在管理方面存在諸多漏洞。對于各個不同的旅游景區(qū)而言，共性的問題主要表現(xiàn)在財務(wù)管理手段、財務(wù)風(fēng)險防控以及盈利模式方面。要想充分解決上述問題，消除其對旅游產(chǎn)業(yè)所帶來的影響，就必須要根據(jù)問題的特點建立具有針對性的財務(wù)管理體系。首先要明確財務(wù)管理目標(biāo)；其次要充分優(yōu)化景區(qū)盈利模式，從而有效提高旅游景區(qū)的盈利能力和收入；再次，必須要完善監(jiān)督和督察機制，并將制度充分落實到實際中，只有這樣才能讓旅游景區(qū)的工作有序推進(jìn)，從而讓計劃得以充分實施。

首先要明確景區(qū)的生存目標(biāo)是什么。財務(wù)管理必須要做到在實現(xiàn)景區(qū)經(jīng)濟(jì)效益的同時使得各項費用的支出始終保持在一個動態(tài)平衡的狀態(tài)，必須要保證景區(qū)時刻都具有償還債務(wù)的能力，防止其出現(xiàn)瀕臨破產(chǎn)的局面，保障景區(qū)可以長久經(jīng)營、長足發(fā)展。其次，景區(qū)要采取及時有效的措施，做到對資金的節(jié)省，盡可能用最少的支出保障最大的收益，用最少的投入換取最大的回報，從而為旅游景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。最后，要重點提升景區(qū)的盈利能力，增加收入，這對于提高景區(qū)質(zhì)量以及擴(kuò)大景區(qū)的規(guī)模并發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)意義重大。要想充分提高景區(qū)的盈利能力，就必須要對資源進(jìn)行合理的配置和充分使用，從而提升資金流轉(zhuǎn)速度，充分提高景區(qū)資金的利用率，最終實現(xiàn)盈利水平的全面提升。

第一，要根據(jù)景區(qū)規(guī)模等級以及接待能力合理規(guī)劃資金運作模式，并且根據(jù)自身的特點，充分協(xié)調(diào)財務(wù)各部門之間的工作關(guān)系，同時要明確劃分各個部門和不同工作人員的職責(zé)。第二，根據(jù)旅客的數(shù)量制定出符合景區(qū)發(fā)展特點的投資建設(shè)資金預(yù)設(shè)方案，并根據(jù)預(yù)設(shè)方案選擇合理的籌資方案，合理安排現(xiàn)金流量，保證景區(qū)的現(xiàn)金流始終不斷開，避免因為資金規(guī)劃不合理而導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險，杜絕隱患。第三，要完善會計審核制度。盡管旅游景區(qū)的財務(wù)管理與其他類型企業(yè)有著諸多不同，但財務(wù)管理的基本原理相通。旅游景區(qū)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況和發(fā)展需求設(shè)置會計職位，保證這一職位可發(fā)揮出顯著作用，同時在進(jìn)行財務(wù)核算的過程中須時刻嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則進(jìn)行。第四，相對其他類型的企業(yè)財務(wù)管理工作，景區(qū)的財務(wù)管理工作較為簡單，但也不能忽視其重要性，必須要建立完善的財務(wù)控制和監(jiān)督制度，為財務(wù)管理工作的順利開展提供保障。

旅游景區(qū)規(guī)范財務(wù)管理的監(jiān)督手段

成本費用管理是旅游景區(qū)財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一。要想讓景區(qū)保持可持續(xù)發(fā)展的能力和持續(xù)盈利能力，就必須要努力提高景區(qū)收入。然而僅僅提高收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要在提高收入的同時控制成本，要制定科學(xué)的成本管理機制，還要確保管理機制在實際工作中得到充分嚴(yán)格的實施，從而做到科學(xué)合理地控制景區(qū)產(chǎn)業(yè)的各項支出，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。在實際的工作中，可采用例如預(yù)算控制法和主要消耗指標(biāo)控制法以及保點分析法等綜合對景區(qū)的各項支出進(jìn)行預(yù)算控制。充分考慮到景區(qū)的實際情況及發(fā)展特點，成本控制應(yīng)具體落實到對設(shè)備的維修、保養(yǎng)以及設(shè)備的更新費用等方面，此外還包括各種材料的采購費以及材料驗收、保管等方面所需要的資金等。

如今已經(jīng)進(jìn)入了信息化時代，信息技術(shù)在社會的各個領(lǐng)域得到了深入推廣。在市場經(jīng)濟(jì)中，信息的作用至關(guān)重要，只有廣泛全面地了解社會上的各類信息，才能讓企業(yè)在市場的競爭中脫穎而出。尤其是對于旅游業(yè)而言，受到地域的限制，因此更要將信息技術(shù)充分運用到景區(qū)的財務(wù)管理中，實現(xiàn)財務(wù)管理工作效率的提升。首先，景區(qū)財務(wù)管理部門必須要利用信息技術(shù)進(jìn)一步擴(kuò)大財務(wù)管理信息的收集范圍，建立一整套完善的財務(wù)信息收集、分析以及反饋的具體流程和體系，從而實現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量的提升，這將有利于制定更加科學(xué)合理的發(fā)展決策；其次，景區(qū)財務(wù)管理人員要注重培養(yǎng)信息化思維，在日常工作中養(yǎng)成利用信息技術(shù)獲取與景區(qū)發(fā)展有關(guān)的內(nèi)外部信息的習(xí)慣，并提高獲取信息的能力，根據(jù)大量信息來保證制定決策的科學(xué)性和有效性。

財務(wù)管理工作的主體是人，要想推動財務(wù)管理工作順利開展，就必須要把工作人員放在主體位置，通過內(nèi)部定期組織工作人員的崗位培訓(xùn)和職業(yè)能力培訓(xùn)，讓工作人員的思想發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變，明確自身職責(zé)，進(jìn)一步提高工作效率和職業(yè)素養(yǎng)。通過定期開展娛樂活動讓工作氣氛變得更加積極融洽，這也將有利于促進(jìn)員工團(tuán)結(jié)，提高員工的幸福感，調(diào)動其工作積極性，維護(hù)團(tuán)隊內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，人們的生活水平得到了提高，對于旅游的興趣也越來越大。而隨著旅游產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，很多隱患和問題也變得愈加突出，因此必須要加強對旅游產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理工作，同時建立起嚴(yán)格的監(jiān)督機制，保障旅游產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。