文/馬同華

企業(yè)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)共同富裕的前提條件，共同富裕就是全體員工物質(zhì)生活和精神生活都富裕，要實(shí)現(xiàn)共同富裕，先要能力富裕，沒(méi)有能力富裕就不能創(chuàng)造物質(zhì)富裕，所以說(shuō)能力富裕是物質(zhì)富裕的基石。那么基于共同富裕的大背景，在企業(yè)全員績(jī)效管理過(guò)程中，如何通過(guò)完成戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工能力富裕、物質(zhì)富裕和精神富裕的共同富裕？

全員績(jī)效共同富裕管理的創(chuàng)新

首先，全員績(jī)效管理的方向是通過(guò)全員績(jī)效考核，樹(shù)立全員健康的價(jià)值觀，改變唯績(jī)效論英雄的考核思路，提升全員職業(yè)素養(yǎng)，要有“人民有信仰，民族有希望，國(guó)家有力量”的理想信念。員工需要信仰驅(qū)動(dòng)，共同富裕人人有責(zé)，更要人人有為。

其次，全員績(jī)效管理的目的是通過(guò)全員績(jī)效考核，弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹(shù)立以人的績(jī)效為本的理念，通過(guò)物質(zhì)文化和精神文化的建設(shè)，營(yíng)造激勵(lì)全員奮力拼搏的內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工的物質(zhì)富裕和精神富裕。

最后，全員績(jī)效管理的目標(biāo)是通過(guò)全員績(jī)效考核，完成全員績(jī)效考核指標(biāo)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員能力提升和績(jī)效工資增長(zhǎng)。在績(jī)效管理共同富裕理念中，樹(shù)立“三全”績(jī)效管理理念，是確保組織效能與個(gè)人績(jī)效雙實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是全員實(shí)現(xiàn)共同富裕的有效途徑。

全員績(jī)效考核共同富裕指標(biāo)的設(shè)置

企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)原來(lái)關(guān)注的是戰(zhàn)略目標(biāo)，與企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，如何在推動(dòng)共同富裕目標(biāo)下，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的價(jià)值目標(biāo)轉(zhuǎn)變？這需要將共同富裕指標(biāo)納入企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系中，共同富裕指標(biāo)可分為能力富裕指標(biāo)、精神富裕指標(biāo)和物質(zhì)富裕指標(biāo)。

●能力富裕指標(biāo)需要結(jié)合企業(yè)人力資源管理進(jìn)行設(shè)置，具體可以參考下列組織績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)：

●精神富裕指標(biāo)需結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行設(shè)置，具體可以參考下列組織績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)：

●物質(zhì)富裕指標(biāo)需結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行設(shè)置，具體可以參考下列組織績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)：

以上是組織績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)的設(shè)置內(nèi)容，具體實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，可針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織，通過(guò)調(diào)整權(quán)重來(lái)評(píng)估企業(yè)共同富裕的組織績(jī)效水平。表中相關(guān)指標(biāo)和目標(biāo)的設(shè)置，還可根據(jù)不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的差異，以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履職計(jì)劃，設(shè)置不同的指標(biāo)和目標(biāo)。

關(guān)于三個(gè)指標(biāo)的考核對(duì)象、權(quán)重、周期等，也需要責(zé)任到組織，分解關(guān)聯(lián)到崗位。三個(gè)共同富裕指標(biāo)考核時(shí)，一是納入組織績(jī)效考核負(fù)責(zé)人月度崗位考核，三個(gè)共同富裕指標(biāo)合計(jì)權(quán)重與月度崗位指標(biāo)權(quán)重可按4：6 考核，與年度崗位指標(biāo)權(quán)重也可按4：6 考核，也可根據(jù)不同時(shí)期對(duì)共同富裕的目標(biāo)追求差異，調(diào)整不同權(quán)重；二是組織績(jī)效考核負(fù)責(zé)人在往下分解時(shí)，根據(jù)不同崗位關(guān)聯(lián)不同的共同富裕指標(biāo)，不必全部關(guān)聯(lián)；三是共同富裕指標(biāo)不一定按月度考核，也可調(diào)整為季度指標(biāo)或年度指標(biāo)，目標(biāo)也可選擇累計(jì)完成率進(jìn)行考核。

全員績(jī)效共同富?？己说膽?yīng)用

企業(yè)在實(shí)施全員績(jī)效過(guò)程中，如何就共同富?？己私Y(jié)果進(jìn)行應(yīng)用？這里按兩個(gè)富裕的考核進(jìn)行組織績(jī)效的分解，并探討考核結(jié)果的應(yīng)用。

共同富裕組織績(jī)效考核的被考核人一般可認(rèn)定為一個(gè)經(jīng)營(yíng)組織的負(fù)責(zé)人，可以是總經(jīng)理，總經(jīng)理對(duì)共同富裕必須要有強(qiáng)烈的使命感和價(jià)值認(rèn)同，對(duì)共同富裕指標(biāo)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)抱有堅(jiān)定的信念，對(duì)共同富裕目標(biāo)的分解有很強(qiáng)的溝通力和把控力，能驅(qū)動(dòng)組織完成共同富裕年度目標(biāo)。

共同富裕組織績(jī)效考核可以由總經(jīng)理向下分解至副總或一級(jí)部門(mén)總監(jiān)，按業(yè)務(wù)模塊的不同，解碼不同的共同富裕目標(biāo)，并從企業(yè)文化出發(fā)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)踐行共同富裕之社會(huì)主義的基本原則，認(rèn)同績(jī)效文化。總經(jīng)理在進(jìn)行目標(biāo)解碼時(shí)，可以結(jié)合其他工作KPI 進(jìn)行調(diào)整，選擇下屬能夠主動(dòng)完成的指標(biāo)，合并到年度績(jī)效考核表中進(jìn)行考核，比如某公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)年度績(jī)效考核表（見(jiàn)上表）。

以上既有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也有兩個(gè)富裕指標(biāo)，如果將共同富裕目標(biāo)作為年度考核目標(biāo)，那么月度可只考核經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和目標(biāo)，年度再考核共同富裕組織績(jī)效，與年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效按一定權(quán)重進(jìn)行關(guān)聯(lián)，確保企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，推動(dòng)共同富裕在企業(yè)的落地。

共同富裕組織績(jī)效要達(dá)到全員考核，可以分步進(jìn)行，平時(shí)做好企業(yè)文化價(jià)值觀的宣導(dǎo)，前期可用正向加分或積分進(jìn)行引導(dǎo)，再結(jié)合評(píng)優(yōu)附加條件進(jìn)行吸引，后期納入績(jī)效考核進(jìn)行常態(tài)化績(jī)效管理。

共同富裕組織績(jī)效考核的應(yīng)用，一般來(lái)講，與月度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資掛鉤，根據(jù)企業(yè)不同，相關(guān)年薪績(jī)效工資比例不同，可用以下公式與工資強(qiáng)關(guān)聯(lián)：

●月度共同富裕組織績(jī)效應(yīng)用

A.總經(jīng)理月度績(jī)效實(shí)得工資=總經(jīng)理月度績(jī)效考核工資×個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)完成率

B.副總（總監(jiān)）月度績(jī)效實(shí)得工資=副總（總監(jiān)）月度績(jī)效考核工資×組織月度共同富裕目標(biāo)完成率×個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)完成率

●年度共同富裕組織績(jī)效應(yīng)用

A.總經(jīng)理年度績(jī)效實(shí)得工資=總經(jīng)理年度績(jī)效考核工資×個(gè)人年度績(jī)效目標(biāo)完成率

B.副總（總監(jiān)）年度績(jī)效實(shí)得工資=副總（總監(jiān)）年度績(jī)效考核工資×組織年度共同富裕目標(biāo)完成率×個(gè)人月度績(jī)效目標(biāo)完成率

追求共同富裕、實(shí)現(xiàn)美好生活是中國(guó)共產(chǎn)黨的初心使命所系。從“先富”到“共富”，是國(guó)家新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，配合國(guó)家戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)新時(shí)期發(fā)展規(guī)劃，建立更有效的績(jī)效文化和績(jī)效考核分配機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“共贏”到“共富”的成功實(shí)踐。