通訊員 余國嬰 許迎波

“上半年，我參加網(wǎng)上學(xué)習(xí)，按‘學(xué)幣’排名，獲得了1000元獎勵。”8月1日，中國石化中原石油工程公司井下特種作業(yè)公司修井9隊青工安永彬拿到培訓(xùn)獎勵后高興地說。

為促進員工變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，該公司出臺了構(gòu)建“學(xué)幣”獎勵培訓(xùn)機制。對于員工每次網(wǎng)上學(xué)習(xí)答題，平臺按得分多少自動獎勵“學(xué)幣”，每半年進行一次排名，將“學(xué)幣”進行兌現(xiàn)。上半年，該公司已為190多名員工兌現(xiàn)“學(xué)幣”，獎勵金額近6萬元。

在加強疫情防控工作同時，該公司采取靈活多樣方式，強化員工培訓(xùn)工作。所屬各單位錨定“實戰(zhàn)、實用、實效” 目標，強化“課堂就在現(xiàn)場，老師就在身邊”理念，將培訓(xùn)課堂搬到現(xiàn)場、搬上“云端”，抓牢專項培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和“三新”隊伍等培訓(xùn)，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，加快員工隊伍素質(zhì)提升，夯實企業(yè)生產(chǎn)安全基礎(chǔ)。

專項培訓(xùn)，打造“業(yè)務(wù)尖兵”

“這次試油技術(shù)培訓(xùn)針對性強，在線考試很便利，公司還專門開發(fā)了試油題庫，便于我們平時在線學(xué)習(xí)?！?月25日，參加完培訓(xùn)的普光項目部試油氣4隊技術(shù)員仵宗貴說。

今年年初以來，該公司舉辦了作業(yè)司鉆、壓裂操作工、試油技術(shù)、HSE管理等多個專項培訓(xùn)班。針對修井、壓裂、試油氣、連續(xù)油管等不同工種不同崗位，培訓(xùn)管理部門主動與相關(guān)部門單位對接，了解培訓(xùn)需求，優(yōu)化課程設(shè)計，選拔兼職教師，開發(fā)了針對不同專業(yè)崗位培訓(xùn)的試題庫，做到按需施教，提升培訓(xùn)實效。

在組織員工集中培訓(xùn)的同時，該公司將“鐵軍E學(xué)堂”APP作為員工自我培訓(xùn)的平臺和“云端”考試的幫手，將新開發(fā)的井控、人力資源管理、基層黨支部書記等多崗位試題庫導(dǎo)入“鐵軍E學(xué)堂”系統(tǒng)，方便干部員工隨時隨地開展自學(xué)和答題。

安全培訓(xùn)，突出“保命實戰(zhàn)”

5月30日，在西南工區(qū)馬108井現(xiàn)場，元壩項目部ZY810試氣隊組織員工開展硫化氫防護和井控演練，副隊長白飛為員工詳細講解安全知識，示范“保命”操作要領(lǐng)，增強了員工的應(yīng)急處置能力。

為提升一線隊伍井控技術(shù)素質(zhì)，夯實井控基礎(chǔ)工作, 8月4日，該公司舉辦了為期一周的井控技術(shù)培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容包括：HSE第一課、井控制度宣貫、井控案例學(xué)習(xí)、常規(guī)井控工藝技術(shù)、“三高”常規(guī)試氣井壓井技術(shù)、井控設(shè)備原理和管理要求、井控應(yīng)急處置程序等。來自修井、側(cè)鉆、試油（氣）、壓裂隊的技術(shù)員80余人參加了培訓(xùn)。

為解決基層員工安全意識和安全技能不足、制度執(zhí)行不到位等3類難點問題，針對西南試氣作業(yè)井控等3大風(fēng)險，該公司組織編制了安全幫扶培訓(xùn)方案，強化井控、消防、硫化氫防護等項目的仿真演練及考核。對操作動作不規(guī)范的參訓(xùn)人員，督促其按照標準規(guī)范動作反復(fù)性練習(xí)，直至形成“肌肉記憶”，杜絕人身安全事故發(fā)生。

崗前培訓(xùn)，確?！翱焖龠m崗”

“嗚——”5月3日，在培訓(xùn)考核站實驗井，隨著一陣急促的井控警報聲響起，ZY-DX833隊干部員工快速奔向井口，開啟了一場井控實戰(zhàn)演練。

5月初，為滿足中原本部上產(chǎn)所需，該公司及時重組并啟動華北項目部ZY-DX833、ZY-DX845兩支“新隊伍”，嚴格落實上級有關(guān)要求，針對長停、新配套，新區(qū)域施工隊伍，精心籌備培訓(xùn)設(shè)計和實操項目，組織這些“新員工”開展了為期7天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

7月中旬，該公司舉辦了新員工入廠教育培訓(xùn)班和中原石油工程公司2021年畢業(yè)的14名大學(xué)生輪崗培訓(xùn)班，并開展了HSE第一課、專業(yè)理論授課和現(xiàn)場見習(xí)。

該公司以崗前培訓(xùn)、“師徒結(jié)對”幫扶為抓手，以新員工及“三新”隊伍為重點，結(jié)合生產(chǎn)特點和需求，有針對性地對開展業(yè)務(wù)理論知識、規(guī)章制度、崗位技能培訓(xùn)，使“新員工”盡快適應(yīng)“新崗位”。

雇員培訓(xùn)，輸送“新鮮血液”

7月 2日，甲方安全監(jiān)督Adwen突襲上井,對科威特項目部SP-993隊井架工、鉆工、泥漿工等關(guān)鍵崗位雇員開展安全評估，12名雇員均以良好的安全意識和出色的業(yè)務(wù)素質(zhì)順利通過考核。

面對雇員素質(zhì)低、難培養(yǎng)的問題，井下特種作業(yè)公司積極探索雇員培訓(xùn)的方式方法，注重挖掘雇員潛力，堅持以實操實踐為主，“一對一、手把手”開展現(xiàn)場教學(xué)，講清講透，示范到位，培養(yǎng)雇員獨立頂崗。

為強化培訓(xùn)效果，該公司依據(jù)雇員的工作年限、工作經(jīng)驗和素質(zhì)能力，認真分析每名雇員可以勝任的崗位，進而“私人定制”培訓(xùn)課程，分崗位“因材施教”，避免“一鍋燴”；每天開展1—2個項目“手指口述”培訓(xùn)，優(yōu)化培訓(xùn)次序，細化培訓(xùn)內(nèi)容，做到“腦眼口手”集中聯(lián)動；對雇員工作表現(xiàn)，進行跟蹤反饋、抽查考核，將考核結(jié)果與月度績效掛鉤，作為獎金發(fā)放、休假、升崗的評定依據(jù)，調(diào)動了雇員學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。

近幾年，SP-993隊先后培訓(xùn)雇員50余人次，培訓(xùn)時長1000余小時，其中10余名雇員由場地工升崗為井架工或鉆工，雇員升崗人數(shù)和升崗率在科威特公司20多支鉆修井隊中名列前茅，有效緩解了疫情期間倒班不正常導(dǎo)致中方人員嚴重短缺的人員壓力，為隊伍生產(chǎn)注入了新鮮血液。

今年1—7月份，該公司共舉辦專項培訓(xùn)11期，倒班培訓(xùn)82期，培訓(xùn)員工3808人次；結(jié)合工況需要，適時開展各項實操演練，培訓(xùn)員工1328人次。通過分崗位、多層次培訓(xùn)，員工隊伍的素質(zhì)和獨立作戰(zhàn)能力得到了全面提升。