文/王珂

引言

研究發(fā)現(xiàn)[5]，在物流中心的快遞物品分揀設備管理仍然不夠成熟，存在很多問題，因此本文設計了新的物流中心快遞物品分揀轉運設備管理方法，為后續(xù)物流產業(yè)的發(fā)展提供參考。

1.物流中心快遞物品分揀轉運設備管理方法設計

1.1.判斷物流快遞中心物品分揀轉運設備管理影響因素。物流分揀轉運設備主要執(zhí)行運輸分揀功能，可以根據不同的控制模塊進行動態(tài)分揀，因此涉及的物流設備數量較多，種類也較多，為了進一步提高物流分揀轉運設備管理有效性[6]，需要預先分析其影響因素。結合物流中心的實際分揀需求，可以進一步確定物流設備管理原則，第一需要滿足客戶的實際需求，結合現(xiàn)有的物流分揀設備分布現(xiàn)狀控制分揀成本[7]。第二，在進行設備管理時需要根據物流中心的基礎管理原則進行風險管控，提前預演可能發(fā)生問題，設計多重管理環(huán)節(jié)，保證管理的有效性。第三是安全原則，即在保證物流分揀安全的基礎上對設備進行管控，確保全部的分揀過程都在安全范圍內。第四是審查原則，即根據關鍵的物流分揀設備指標進行有效審查，確保分揀設備管理的可靠性。結合上述管理原則，可以分析物流分揀轉運設備管理影響因素。

1.2.設計物流快遞中心物品分揀轉運設備管理方案。

根據上述分析的影響因素，可以進一步設計物流快遞中心物品分揀轉運設備管理方案，即根據實際分揀需求選擇合適的設備搭配，降低設備的綜合損耗，可以使用基本設備管理單元，構建分揀轉運設備管理框架，本文結合了快遞中心物品分揀轉運環(huán)境條件及實際轉運需求進行了規(guī)劃分解，在確保物品分揀匹配程度的基礎上完成設備管理方案設計。完成上述的方案設計后，為了保證方案實施的有效性，本文設計的方法進行了綜合論證，根據客戶的實際需求，從物流配送效率，分揀成本等多個方面出發(fā)選取了物流分揀設備管理指標，設計了方案內的具體管理流程，整個方案內配置了多種關鍵的管理參數，各個參數共同發(fā)揮作用，實現(xiàn)物流分揀設備有效管理。

1.3.構建物流快遞中心物品分揀轉運設備管理模型。

實現(xiàn)物流快遞中心物品分揀轉運設備管理的最后一步就是構建物流快遞中心物品分揀轉運設備管理模型。本文使用了結構矩陣，設計了相應的分揀設備管理模塊，構建的物品分揀轉運設備管理模型如下（1）所示。

模型（1）中，D代表分揀指標，E代表管理權重，使用該模型可以進一步提高物品分揀轉運設備管理的有效性，但在實際設備管理的過程中，可能受物流設備信息影響，出現(xiàn)相關的管理問題，因此需要根據物流設備的實際使用狀態(tài)進行綜合分類。上述設計的管理模型在應用過程中必須滿足相關的管理匹配原則，首先在物流設備管理初期，應該結合現(xiàn)有的管理目標和相關管理概念，進行管理信息綜合匹配，其次根據匹配的結果可以制定相關的匹配規(guī)則，從而完成設備的尺寸、穩(wěn)定性、屬性匹配。

2.管理過程分析

2.1.概況及準備

為了驗證本文設計的物流中心快遞物品分揀轉運設備管理方法的有效性，本文選取了X物流中心進行設備管理過程實例分析。該物流中心總長為2500m，內部包含若干條不同的輸送線、分揀機、防護網，已經形成幾條物流分揀鏈，該物流分揀中心主要承接A、B、C、D、E幾家物流公司的業(yè)務，已知A、B、C、D、E幾家物流企業(yè)均有內部倉儲控制系統(tǒng)，與物流中心相連，物流中心快遞物品分揀過程如下：

包裹首先經包裝輸送線進行復核，根據復核結果輸送到相應的支線，最后經過分揀機輸送至分揀滑槽，分揀機分揀后再輸送至人工處理處進行復核，完成分揀，整個分揀過程設計的部件種類數量較多，包括機身、皮帶、電機等設備，還包括若干條附加電路、控制單元，根據物流中心運行情況設計了管理方案，首先進行進度管理，制定相關的進度表，將各個項目連接起來，進行協(xié)調，其次進行設備質量管理，根據實際物流分揀需求進行核查，設計有效的檢查機制，保證生產有效性。

由圖1可知，該物流分揀中心設備總數量較多，分揀預算成本較高，其內部的設備組成及權重如下表1所示。

表1 物流分揀設備權重

由表1可知，上述設備的總數量和分類滿足實例分析需求，可以結合物流分揀項目進度進行綜合核對，根據各個自動分揀設備及權重可以設計物品分揀轉運設備管理綜合指標計算式如下（2）所示。

公式（2）中，f代表分揀因子，s代表物流管理權重，該綜合指標的數值越大證明其綜合管理效果越好，為了保證實例分析效果，本文設計了物流設備影響因素構建表，內部包含了多個機械部分的數量、發(fā)貨節(jié)點、負責人，便于進行后續(xù)的管理。

結合物流管理因素影響，可以繪制相關的管理結構圖，統(tǒng)一劃分隨時可能出現(xiàn)的影響因素，再根據影響因素組成設計判斷矩陣，一一進行矩陣賦值，構建矩陣表如下表2所示。

表2 管理矩陣表

根據表2的管理矩陣，可以進一步進行元素排序，實現(xiàn)有效地分揀管理分析，為后續(xù)的應用效果評價作基礎。

2.2.應用效果及討論

在上述實例分析準備的基礎上可以進行設備管理過程分析，分別使用本文設計的快遞物品分揀轉運設備管理過程分析方法和傳統(tǒng)的設備管理過程分析方法進行管理，使用公式（1）計算兩者的分揀轉運設備管理綜合指標，應用效果如下表3所示。

由表3可知，本文設計的物流中心快遞物品分揀轉運設備管理過程分析方法管理后計算的設備綜合管理指標高于傳統(tǒng)方法的設備綜合管理指標，證明本文設計方法的管理效果較好，具有有效性。

表3 應用效果

結束語

綜上所述，隨著物聯(lián)網的進步，電子商務發(fā)展得也越來越好，推動了物流企業(yè)的發(fā)展，部分物流企業(yè)建立的物流中心，促進物流產業(yè)一體化，但經過研究發(fā)現(xiàn)，各個物流中心存在嚴重的快遞物品分揀轉運設備管理問題，傳統(tǒng)的管理方法綜合管理指標較低，無法滿足物流中心的設備管理需求，因此本文設計了新的物流中心快遞物品分揀轉運設備管理方法，進行實例分析結果表明設計的設備管理方法的綜合管理指標較高，能實現(xiàn)一體化管理，具有有效性，有一定的應用價值，可以作為后續(xù)物流產業(yè)發(fā)展的參考。C