王光輝｜文

筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)通過(guò)提高政治站位、壓緊壓實(shí)責(zé)任、完善制度機(jī)制，將安全工作與其他工作緊密結(jié)合起來(lái)，使安全管理體系與其他管理體系在融合發(fā)展中相互促進(jìn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第一，提高政治站位謀融合。企業(yè)應(yīng)牢固樹(shù)立安全管理體系和其他管理體系互融共促的理念，堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，推動(dòng)安全和業(yè)務(wù)相互融合、互為一體。一是應(yīng)將安全管理體系納入企業(yè)總體規(guī)劃，將安全的目標(biāo)納入企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)，并通過(guò)價(jià)值系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。二是必須統(tǒng)籌考慮各方面，做好安全管理體系與其他體系的有效銜接，把安全發(fā)展貫徹于企業(yè)各領(lǐng)域、各體系、全過(guò)程。三是要樹(shù)立整體觀念，將安全生產(chǎn)工作放在整體中進(jìn)行研究部署，推動(dòng)各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)良性互動(dòng)。四是要構(gòu)建“大安全”管控格局，推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域“綜合施策、齊抓共管”，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)各要素的全面綜合治理。

第二，壓緊壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)融合。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一是應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、增強(qiáng)規(guī)劃引領(lǐng)，從源頭和體制機(jī)制方面保障安全管理體系與其他管理體系的同頻共振、同向發(fā)力。二是要通過(guò)持續(xù)完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)界面，建立健全安全管理體系與其他管理體系一體推進(jìn)機(jī)制，從不同角度、以不同方式共同促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的開(kāi)展與深化。三是要建強(qiáng)隊(duì)伍，把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的干部選拔到安全生產(chǎn)崗位，且要為懂安全、會(huì)安全、能安全的人才搭建“舞臺(tái)”。四是要加大安全生產(chǎn)干部同行政、業(yè)務(wù)干部之間的交流，有意識(shí)地將業(yè)務(wù)骨干安排在安全生產(chǎn)崗位上鍛煉，通過(guò)干部間的常態(tài)交流、角色互換，為實(shí)現(xiàn)安全管理體系與其他體系的有機(jī)融合奠定基礎(chǔ)。

第三，完善制度機(jī)制促融合。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一是要明確除企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人以外，其他副職都要根據(jù)分管的業(yè)務(wù)對(duì)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)；二是要明確抓生產(chǎn)的同時(shí)必須兼顧安全，特別是要讓管生產(chǎn)的人員清楚“發(fā)生事故，其要擔(dān)責(zé)”，從機(jī)制上促進(jìn)安全管理體系與其他管理體系的有機(jī)融合。三是要將安全生產(chǎn)考核結(jié)果作為單位績(jī)效管理、人員獎(jiǎng)勵(lì)和干部任用的重要依據(jù)，并通過(guò)強(qiáng)化考核，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全貫穿于工作全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。