□ 陜西延安 郭樹海

習近平總書記強調：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復興?！眹衅髽I(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，在做強做優(yōu)做大自身、激活市場主體活力的同時，要更加注重打造健康文明、昂揚向上的企業(yè)文化，為企業(yè)高質量發(fā)展，更好融入國內國際雙循環(huán)發(fā)展新格局，更加適應經濟全球化發(fā)展新形勢，提供強有力的“軟實力”支撐。新時期加強國有企業(yè)文化建設，不能簡單地“就黨建抓黨建、就文化興文化、就管理抓管理”，必須立足企業(yè)功能定位、職責使命、職工群眾廣泛認同的價值取向，充分結合國情、黨情、社情、企情，以黨的建設為引領，融入經營管理之中，才能保證國有企業(yè)文化建設具有引領性、先進性和凝聚性。

一、要堅持以黨的先進性引領企業(yè)文化

國有企業(yè)建設企業(yè)文化，必須要旗幟鮮明堅持黨的領導，以黨的先進性引領企業(yè)文化建設。一是建設企業(yè)文化，必須要有政治性。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。當前，國有企業(yè)改革正處于攻堅期和深水區(qū)，黨的領導只能加強，不能削弱。為此，建設企業(yè)文化必須厚植黨建優(yōu)勢，堅決貫徹新時代黨的建設總要求，圍繞“把方向、管大局、保落實”，精準對企業(yè)分析把脈，頂層設計企業(yè)文化的靈魂內核，把黨的先進思想和運行機制融入到企業(yè)價值觀塑造和企業(yè)管理中去，實現(xiàn)黨建對文化理念、實現(xiàn)載體、工作主線及體系搭建實現(xiàn)的全過程引領。二是建設企業(yè)文化，必須要有思想性。“中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，‘特’就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中?！保纱丝梢?，黨建是建設文化的基礎，企業(yè)文化就是黨建文化的具體體現(xiàn)，所以，建設企業(yè)文化必須要把確保黨的各項方針政策在企業(yè)落地落實作為核心內容，更好地引領企業(yè)健康發(fā)展，引導員工樹牢“四個自信”，堅定“四個意識”，堅決做到“兩個維護”。三是建設企業(yè)文化，必須要有引領性。黨建是企業(yè)改革發(fā)展的“方向標”和“壓艙石”，企業(yè)文化是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂，在新時期建設企業(yè)文化，必須要同加強黨的領導、完善公司治理統(tǒng)一起來，寓黨建于企業(yè)的運營管理、制度建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設等方面，把提高企業(yè)經濟效益、增強競爭實力、實現(xiàn)國有資產保值增值作為出發(fā)點和落腳點，讓企業(yè)文化在提升管理水平，服務企業(yè)發(fā)展中有生命力、感召力和影響力。

二、要融入生產經營管理建設企業(yè)文化

“人”和“生產”是企業(yè)經營管理的兩個核心要素，建設企業(yè)文化，必須要緊緊圍繞這兩大要素做文章。一是要堅持以人為本。人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，只有堅持“以人為本”，才能發(fā)掘人的最大潛能，為企業(yè)發(fā)展釋放更大活力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中做強做優(yōu)做大。國有企業(yè)要堅持把“人才強企”戰(zhàn)略融入企業(yè)文化建設范疇，圍繞管理、技術、操作“三支隊伍”，設置選拔任用、教育培養(yǎng)、日常管理、業(yè)績考核、結果激勵的全鏈條管理機制，讓每一名員工在企業(yè)中都能準確找到自己的定位、在崗位上實現(xiàn)自我價值。如針對管理崗位，要以“復合型”為目標，科學建立輪崗交流、上掛下派等管理機制，以制度形式倒逼管理人員履職盡責、擔當作為。針對技術崗位，要以“高精尖”為方向，建立職稱評聘機制，打通成長通道，鼓勵技術人才圍繞生產經營立項攻關，研究攻克更多的“卡脖子”技術；針對操作崗位，要堅持“一專多能”思路，推行持證上崗、晉級管理等措施，引導員工立足崗位，主動提升技能，自主開展小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)造、小建議等活動，為企業(yè)提升經濟效益貢獻聰明才智。二是要堅持服務中心。企業(yè)文化最根本目的是引領企業(yè)發(fā)展、服務企業(yè)發(fā)展。為此，要把企業(yè)文化有機融入生產經營、科技創(chuàng)新、深化改革、安全環(huán)保等重點工作之中，貫穿于運營管理的每個環(huán)節(jié)，固化到每個崗位之中，設置嚴謹規(guī)范的工作制度、科學合理的工作流程，潛移默化地引導職工“上標準崗、干標準活”。同時，可以因地制宜地推廣“三基”建設、6S管理、HSE體系、PDCA循環(huán)、手指口述等管理模式，開展達標創(chuàng)建、示范創(chuàng)建等活動，以規(guī)范的制度管理和有效的獎懲激勵機制，提高員工執(zhí)行力，推動企業(yè)逐步由制度管理走向文化管理，實現(xiàn)“無為而治”。三是要打通“人”與“企業(yè)”的關系。人員成長和企業(yè)發(fā)展是相輔相成的，要堅持在發(fā)展中關心關注員工的健康成長，要建立黨政工團齊抓共管機制，切實解決員工關心關注的熱點難點問題，大力開展技能比武、崗位練兵以及關心慰問、扶危濟困等活動，讓員工切實感受到企業(yè)的溫暖，從而形成“我為企業(yè)、企業(yè)為我”的良好局面。

三、要在社會發(fā)展中不斷創(chuàng)新企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)生產經營管理實踐的理念總結和升華，從經營管理中提煉出文化精髓。一方面，建設企業(yè)文化不能單純地閉門造車，人云亦云，搞虛無縹緲或者是“高大上”的愿景、理念、價值追求等不接地氣的口號。必須要與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，充分融入企業(yè)行之有效的、能得到廣大員工認可的管理理念。另一方面，要緊跟時代步伐和企業(yè)發(fā)展實際，主動接受并適應新時代市場經濟的改革觀念、競爭觀念和效益觀念。從企業(yè)經營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象方面入手，堅持解放思想與實事求是相統(tǒng)一，繼承與創(chuàng)新相結合，去粗取精，不斷優(yōu)化總結、提煉提升、拓展延伸企業(yè)文化的內涵，讓企業(yè)文化更好地體現(xiàn)社會變革的時代性、把握企業(yè)發(fā)展的規(guī)律性，在市場競爭日趨激烈、員工思想日益多元等諸多因素下，能與時俱進地服務企業(yè)高質量發(fā)展。

企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的變革，是新時代國有企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和長遠發(fā)展的有效途徑，唯有高度重視文化建設，將企業(yè)文化建設放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上研究布局，才能形成黨建、文化、管理三者協(xié)調、互補、相融的企業(yè)文化，真正實現(xiàn)文化育人、文化管理的新局面。