□ 福建廈門 李文珊

管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的作用和價值至關(guān)重要，它對企業(yè)的正常運行具有決定性影響。市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展與進步，逐漸改變企業(yè)發(fā)展方式和管理模式，為了使企業(yè)在現(xiàn)代化市場中占據(jù)有利地位，獲得高質(zhì)量發(fā)展，必須參考和借鑒科學(xué)現(xiàn)代化管理制度。企業(yè)是管理經(jīng)濟學(xué)的研究主體，通過對經(jīng)濟行為與管理行為的研究，可以有機結(jié)合微觀經(jīng)濟學(xué)、經(jīng)濟行為和管理行為，進而更好協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展、管理與市場關(guān)系，進而將技術(shù)策略提供出來，以保障企業(yè)改革、發(fā)展與運營，使企業(yè)決策、管理與市場、社會需求保持一致性。管理人員從實際情況出發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展提供保障。

一、企業(yè)管理中應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)的意義

管理經(jīng)濟學(xué)作為重要的經(jīng)濟學(xué)原理，能夠指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)、合理、健康發(fā)展，對企業(yè)的決策制定與建設(shè)發(fā)展具有重大意義。第一，管理經(jīng)濟學(xué)能夠幫助企業(yè)解決兩個方面問題，分別是生產(chǎn)對象、生產(chǎn)計劃。究其原因，主要是企業(yè)能否獲得最大化效益在很大程度上受到生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)對象的影響，由此看來，必須遵守管理經(jīng)濟學(xué)原理，科學(xué)合理配置和應(yīng)用資源，將合理的生產(chǎn)計劃制定出來，從而獲得企業(yè)產(chǎn)品的最大化生產(chǎn)效益與銷售效益。第二，管理經(jīng)濟學(xué)能夠?qū)⒅笇?dǎo)與借鑒提供出來，有利于企業(yè)資源使用率的提高，借助優(yōu)化配置資源與人員，能夠充分調(diào)動員工積極性和企業(yè)資源，保障企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益。第三，企業(yè)管理的優(yōu)化。當(dāng)前有很多內(nèi)外因素影響企業(yè)管理，劇烈變動是這些影響因素的主要特點，大大提高企業(yè)管理風(fēng)險的難度。借助管理學(xué)經(jīng)濟開展綜合分析工作，可以使管理架構(gòu)、管理程序、管理方式得到理順，將全面管理工作做好，促進管理成本的下降，同時提高管理效率，為企業(yè)高效率運行提供保障。第四，指導(dǎo)企業(yè)微觀管理。管理經(jīng)濟學(xué)能夠幫助企業(yè)經(jīng)營者編制精準(zhǔn)決策。以產(chǎn)品價格為例，它指消費者買斷產(chǎn)品所有權(quán)和使用權(quán)需要的貨幣，消費者購買決定受到產(chǎn)品價格高低的直接影響。通常情況下，產(chǎn)品價格需要經(jīng)歷四個環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)定價，調(diào)研分析需求、成本、收益，編制價格策略從而促進科學(xué)基礎(chǔ)價格的形成，通過定價方法調(diào)整基礎(chǔ)價格，最后達(dá)到消費者心理價格。為保證價格能夠處于目標(biāo)人群心理價格范圍內(nèi)，必須采取彈性價格公式，評價產(chǎn)品價格，也就是Ed=△Q/△P*P/Q，如果Ed=1，就會上提1%產(chǎn)品價格，降低1%銷量，如果Ed在0-1之間，則1%是產(chǎn)品變動價格，消費者變動的需求量在1%以下；如果Ed在1-oc之間，這時產(chǎn)品價格變動是1%，變動的銷售量在1%以上。借助此種計算，可以增加價格制定的靈活性。

二、企業(yè)管理中的管理經(jīng)濟學(xué)理論

1.戰(zhàn)略管理。此理論重點管理企業(yè)各種戰(zhàn)略，此過程是自上級到下級的發(fā)展過程，針對企業(yè)高級管理人員提出較高要求。企業(yè)高級管理人員必須具備較強綜合素質(zhì)能力，將企業(yè)宏觀發(fā)展目標(biāo)確定為國家民生政策，從多個角度和層面落實到國家政策和制度，有效協(xié)調(diào)市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，從整體上把控活動。若企業(yè)高級管理人員缺少對國家政策的全面了解，則對于國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展方向無法進行有效掌控，同時不能將國家經(jīng)濟發(fā)展相符合的戰(zhàn)略編制出來，這就會嚴(yán)重影響企業(yè)未來生存、發(fā)展和壯大。

2.生命周期管理。此理論的研究主體是產(chǎn)品的生命周期。此理論的研究內(nèi)容是產(chǎn)品概念、工廠工藝、生產(chǎn)規(guī)格，進而為靈活發(fā)展的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提供保障。此理論產(chǎn)生目的是使產(chǎn)品及與之相關(guān)的生命周期與價值引起的環(huán)境負(fù)荷、社會經(jīng)濟影響降至最低。并且此理論能夠指導(dǎo)產(chǎn)品的研發(fā)周期與投放周期，為企業(yè)長久發(fā)展提供支持和幫助。

3.投入產(chǎn)出與經(jīng)濟效益聯(lián)系。只有投入大量勞動人員、技術(shù)手段、勞動對象，才能保證企業(yè)正常生產(chǎn)，想要將一定數(shù)量的物質(zhì)生產(chǎn)出來，還需有效整合上述內(nèi)容。企業(yè)的投入密切聯(lián)系企業(yè)產(chǎn)出，可以從兩個方面出發(fā)分析其中關(guān)聯(lián)性，分別是實物、價值。從管理經(jīng)濟學(xué)角度看，此種分析方法被稱為關(guān)聯(lián)技術(shù)經(jīng)濟性。

三、企業(yè)管理中的問題

1.企業(yè)管理問題。企業(yè)的生存與發(fā)展受到企業(yè)管理的直接影響，當(dāng)前仍然有很多問題存在于企業(yè)管理中，具體表現(xiàn)在以下方面：第一，決策失誤。當(dāng)前的市場變幻莫測，具有復(fù)雜性，企業(yè)管理者通常以當(dāng)前實際情況為依據(jù)，對企業(yè)未來發(fā)展方向進行把控，發(fā)揮引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用。然而，具體管理實踐中，企業(yè)管理者并不能深入掌握企業(yè)實際情況，對企業(yè)的組建結(jié)構(gòu)和相關(guān)信息也不了解，造成決策失誤，對企業(yè)的發(fā)展與壯大產(chǎn)生不利影響。第二，混亂的管理模式。所有企業(yè)都有規(guī)章制度，然而，個別管理者過度追求個人利益，對企業(yè)管理制度和管理部門有所忽視，導(dǎo)致有混亂情況出現(xiàn)在企業(yè)管理工作中，對員工工作效率和質(zhì)量的提高產(chǎn)生不利影響。第三，不和諧的高層關(guān)系。企業(yè)管理者通常會有幾個，一些企業(yè)并沒有對企業(yè)管理者的不同職權(quán)進行明確規(guī)定，造成高層之間緊張的關(guān)系，不利于正確決策的制定。第四，不科學(xué)劃分利益。利益劃分密切關(guān)聯(lián)各大利益主體參與積極性，并且對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有直接影響。如果企業(yè)規(guī)模比較大，通常具有很多利益主體，不可避免有一些重疊或者矛盾存在于不同利益主體之間，因此，對于企業(yè)管理者而言，執(zhí)行企業(yè)管理任務(wù)中必須解決的問題就是做好利益劃分工作。在企業(yè)具體經(jīng)營實踐中，受到利益分配不均或前期合同約束出現(xiàn)漏洞等因素影響，往往會導(dǎo)致糾紛狀況，從而阻礙企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。第五，員工工作積極性不高。一方面，企業(yè)發(fā)展在很大程度上受到員工工作積極性和態(tài)度的影響，不科學(xué)的企業(yè)管理工作會導(dǎo)致有一定漏洞出現(xiàn)在內(nèi)部制度方面，降低員工工作積極性，無法保障整體工作效率和質(zhì)量。另一方面，企業(yè)員工缺少企業(yè)認(rèn)同感，工作的目的是為了獲取更多工資，并不是為企業(yè)謀求發(fā)展。第六，企業(yè)缺少良好氛圍。對于企業(yè)而言，良好的文化發(fā)展氛圍不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率，還有利于強化員工責(zé)任感和使命感。若企業(yè)缺少良好氛圍，就會降低員工工作積極性，無法實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)效率造成嚴(yán)重影響，無法幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益。由此看來，企業(yè)管理者在管理企業(yè)時，除了提高對經(jīng)濟效益的重視度之外，還要加強建設(shè)企業(yè)文化、信譽等，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而注入更多力量，促進企業(yè)生產(chǎn)力、經(jīng)濟效益的提高。

2.企業(yè)管理中管理經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用問題。作為新型管理理念的管理經(jīng)濟學(xué)，在企業(yè)管理中的應(yīng)用仍然存在很多問題。首先，生產(chǎn)對象。管理經(jīng)濟學(xué)的核心與關(guān)鍵理論是應(yīng)用最少資源將最大化利潤獲取。由此看來，企業(yè)應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)的最大問題就是最大化利用有限的成本資源，得到消費者接受與認(rèn)可。其次，生產(chǎn)方法。各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等方面存在很大差異，因此會選擇不同生產(chǎn)方法。生產(chǎn)方法對生產(chǎn)效率具有直接影響，企業(yè)需要根據(jù)實際情況將合理生產(chǎn)方式選擇出來，這是第二大問題。再其次，生產(chǎn)計劃。在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展背景下，企業(yè)需以市場情況為依據(jù)，將合理生產(chǎn)計劃制定出來，從而對人們需求進行滿足，防止出現(xiàn)堆積情況。

四、管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1.市場需求規(guī)律的把控，利用產(chǎn)品獲得市場份額。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與運營導(dǎo)向是市場，企業(yè)開展生產(chǎn)工作過程中，必須將市場產(chǎn)品需求把控好，對市場規(guī)律進行分析。保持企業(yè)與市場的高度協(xié)調(diào)性，對企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定生產(chǎn)十分有利。企業(yè)必須明確自身所處的市場類型，將改革突破口確定為市場發(fā)展，以市場需求開展實際生產(chǎn)工作。對于市場發(fā)展規(guī)律，企業(yè)有必要全面了解和掌握，為了搶占市場份額，企業(yè)需生產(chǎn)符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能獲取相應(yīng)的市場效益。從管理經(jīng)濟學(xué)概念看，企業(yè)管理中必須融入一種理念，即應(yīng)用最少成本獲取最大化利益，這樣才能促進企業(yè)管理水平和標(biāo)準(zhǔn)的提高。企業(yè)生產(chǎn)的前提是產(chǎn)品質(zhì)量的保障，基礎(chǔ)理念是成本壓縮。一些企業(yè)不能充分認(rèn)識成本壓縮的重要性，導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p害公司利益。在對產(chǎn)品進行定價過程中，需要將依據(jù)確定為產(chǎn)品的市場需求量，如果具有較大需求量，就可以適當(dāng)提高價格，相反可以適當(dāng)降低價格。對于企業(yè)而言，開展生產(chǎn)與銷售工作時，必須動態(tài)化跟蹤銷售狀況，對銷售數(shù)據(jù)進行分析，進而將相應(yīng)反饋信息做出來。積極探索產(chǎn)品的市場需求規(guī)律，對市場需求與產(chǎn)品價格之間關(guān)系進行了解和掌握，進而做出科學(xué)調(diào)整。在企業(yè)管理中正確應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)理論，有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.合理應(yīng)用成本分析法。對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，生產(chǎn)管理、效益管理與成本管理是最重要的管理內(nèi)容。管理經(jīng)濟學(xué)的基礎(chǔ)理念是利用最低成本獲取最大化經(jīng)濟效益。企業(yè)在分析自身產(chǎn)品成本時可以應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論。企業(yè)通過對生產(chǎn)成本的壓縮，使產(chǎn)品規(guī)模得以擴大，進而創(chuàng)造產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，逐漸形成收益增加趨勢，促進企業(yè)發(fā)展效益的提高，對市場發(fā)展規(guī)律進行把握，借助良好的經(jīng)濟態(tài)勢，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。企業(yè)有必要分析產(chǎn)品成本，有機結(jié)合成本壓縮與合理定價，對市場發(fā)展趨勢進行重點關(guān)注，促進生產(chǎn)方式的革新，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目的。企業(yè)需要對自身優(yōu)勢與劣勢進行分析，進而使產(chǎn)品特色凸顯出來。

3.運用生產(chǎn)函數(shù)挖掘潛力，降本增產(chǎn)。如果企業(yè)產(chǎn)量的狀態(tài)比較固定，企業(yè)效益就會很大程度上受到企業(yè)投入、產(chǎn)出關(guān)系影響。投入與產(chǎn)出之間的密切關(guān)系，導(dǎo)致有一種競爭關(guān)系出現(xiàn)在市場中。具有可變要素的生產(chǎn)函數(shù)就是需求的交叉彈數(shù)，又被稱之為生產(chǎn)短期函數(shù)，表達(dá)式是Q=f（L，K0）。全 面 了 解 消 費 者 偏好，并以此為基礎(chǔ)方向，確保產(chǎn)品密切聯(lián)系消費者需求。對廣告數(shù)量與營銷投入進行嚴(yán)格管控，帶動消費者消費。若保持固定的KO，就會升高L值，同時增加產(chǎn)出。并且企業(yè)通過對成本原理的應(yīng)用，能夠分析企業(yè)自身生產(chǎn)能力與工人產(chǎn)出，同時保障在工人數(shù)量與設(shè)備數(shù)量不變前提下，增加企業(yè)生產(chǎn)數(shù)量。

4.理性判斷需依靠管理經(jīng)濟學(xué)原理。影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一就是管理者決策，這同時是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)管理模式通常會受到多種因素影響，進而造成管理人員不具備管理思維，無法理性判斷，導(dǎo)致虛榮心的出現(xiàn)，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在企業(yè)管理中通過對管理經(jīng)濟學(xué)應(yīng)用，能夠做出理性判斷，使企業(yè)管理者樹立經(jīng)濟學(xué)理性思維，進而在開展企業(yè)管理工作中，以經(jīng)濟概念與規(guī)律為依據(jù)，對關(guān)系企業(yè)成功與失敗的關(guān)鍵進行分析，有機結(jié)合企業(yè)運行管理和市場經(jīng)濟，促進企業(yè)管理質(zhì)量提高。

5.價格定位與市場定位。眾所周知，生產(chǎn)產(chǎn)品十分重要，然而，在銷售產(chǎn)品方面發(fā)揮重要作用的是價格定位和市場定位。應(yīng)用正確的價格策略，能夠獲取最大化利潤，并且通過對價格彈性公式的應(yīng)用，可以調(diào)整產(chǎn)品的價格幅度，將產(chǎn)品銷售的發(fā)展方向準(zhǔn)確預(yù)測出來，防止產(chǎn)生錯誤預(yù)期和估計，科學(xué)合理實施定價操作。編制價格過程中，首要任務(wù)就是對價位的高低進行考慮，借助高定價、逐步降價方式，使產(chǎn)品的價格彈性得以保持，或者應(yīng)用理性思維管理企業(yè)內(nèi)部價格。

6.產(chǎn)品交叉彈性。對于企業(yè)管理者而言，最容易忽視的一項內(nèi)容就是產(chǎn)品交叉彈性，詳細(xì)分析和了解產(chǎn)品之間交叉彈性之后，可以將需求交叉彈性數(shù)值找出來，以數(shù)值為依據(jù)，表達(dá)競爭關(guān)系，若數(shù)值是正，代表顯著的競爭，反之，競爭不顯著。只有掌握產(chǎn)品交叉彈性后，才能使銷售市場上的互補品和替代品之間影響降至最低，立足于消費者實際情況，對產(chǎn)品的喜好變化給予關(guān)注，從而對消費者的實際需求進行更好滿足。

五、管理經(jīng)濟學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用前景

1.市場經(jīng)濟背景。在國家制度與發(fā)展階段中形成了我國當(dāng)前市場經(jīng)濟類型，即以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展，因此我國適合應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論。這一點區(qū)別于其他國家。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展，開放程度不斷擴大的背景下，將更多機遇和挑戰(zhàn)帶給私營企業(yè)，通過對管理經(jīng)濟學(xué)的應(yīng)用，可以促進企業(yè)決策能力和風(fēng)險抵御水平的提高，有利于企業(yè)境遇的顯著改善，促進企業(yè)綜合競爭力的提高。為了更好適應(yīng)市場環(huán)境，還需綜合考慮市場背景與綜合運用能力。此外，國家政策的調(diào)整，逐漸展示出市場經(jīng)濟的市場化特點，逐漸減小了政策對市場競爭的影響，進而增加內(nèi)部競爭程度，最終將廣闊的發(fā)展空間提供給企業(yè)，同時提高管理經(jīng)濟學(xué)適應(yīng)性。

2.市場化條件。對于企業(yè)而言，開展管理工作中不可避免的一個問題是市場化，并且它作為必要條件，有利于企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。優(yōu)化產(chǎn)品與改進技術(shù)過程中，管理者需對市場化內(nèi)容與條件進行充分認(rèn)識，同時從市場需求出發(fā)，開展具有針對性的優(yōu)化工作，促進產(chǎn)品競爭力的提高。通過分析管理經(jīng)濟學(xué)方向和研究成果可知，其中包括大部分市場化內(nèi)容，不僅要分析、管理產(chǎn)品的交叉彈性，還需重視產(chǎn)品市場附加值的提高，以便將良好經(jīng)濟效益獲取到。持續(xù)而深入的研究，使研究者認(rèn)識到市場化條件的重要性，它密切聯(lián)系企業(yè)管理與經(jīng)濟運營，必須將此方面內(nèi)容管理好，才能促進市場化效率和質(zhì)量的提高，滿足市場發(fā)展需求，使產(chǎn)品質(zhì)量和吸引力大幅度提高。

3.企業(yè)發(fā)展與成長。企業(yè)家、投資者及相關(guān)利益者最關(guān)注的問題就是企業(yè)發(fā)展與成長。借助應(yīng)用的管理經(jīng)濟學(xué)，除了可以分析和改善企業(yè)現(xiàn)狀，還能有效判斷企業(yè)未來發(fā)展與成長形勢，進而將準(zhǔn)確依據(jù)提供出來，有利于投資者、決策者更好應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)理論開展日常管理經(jīng)營工作及其他各種資金運營活動，科學(xué)合理應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)方式方法，有利于增加投資者投資的科學(xué)合理性，使風(fēng)險得以下降，同時對企業(yè)發(fā)展與成長需求進行滿足，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與壯大目的。

總而言之，在企業(yè)管理中應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)意義重大，一方面能夠?qū)Q策依據(jù)和管理思維提供給企業(yè)管理人員，另一方面有利于更好吸收和借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗，為企業(yè)負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識企業(yè)管理本質(zhì)提供支持和幫助，促進管理先進性的提高。由此看來，企業(yè)有必要采取措施在企業(yè)管理中科學(xué)合理應(yīng)用管理經(jīng)濟學(xué)理論，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展目標(biāo)。