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        友誼農(nóng)場有限公司“五治”舉措助推“能力作風建設年”活動落地見效

        2022-09-01 06:57:34供稿何秀竹
        農(nóng)場經(jīng)濟管理 2022年8期
        關鍵詞:職工群眾友誼作風

        供稿/何秀竹

        為更好地開展能力作風建設年活動,紅興隆分公司總結半年工作成果,召開農(nóng)業(yè)現(xiàn)場會。圖為紅興隆分公司黨委書記唐立華(中)在友誼農(nóng)場有限公司現(xiàn)場觀摩科技工作,工作人員正在介紹現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技轉化成果

        2022年,紅興隆分公司友誼農(nóng)場有限公司全面釋放善治優(yōu)勢,以思想不斷解放、作風向嚴向?qū)?、能力全面提升為工作目標,以“政治、德治、法治、網(wǎng)治、自治”為有力措施,推進“能力作風建設年”活動落地見效。

        堅持政治引領,內(nèi)外兼修提升自身素質(zhì)

        有限公司圍繞“能力作風建設年”活動的安排部署、問題檢視、措施推進、活動實效等方面,成立領導小組,并深入基層開展督導檢查,保證各級黨組織責任落實到位。有限公司結合工作實際制定了黨員領導干部學習計劃,通過明確“三創(chuàng)五學一考核”機制,促進黨員干部“學有所得、學有所思、學有所悟”。2022年以來,黨委理論中心組學習5次,召開研討會2次,副處級領導干部下基層宣講“雙控一服務”等相關政策內(nèi)容9次。編制完成《黨員干部應知應會130題》宣傳冊,全場黨員干部受教育人數(shù)達1600人次。

        堅持德治教化,傳承精神樹立文明新風

        發(fā)揮好北大荒農(nóng)機博覽園、升旗舊址、毛主席塑像等紅色文化陣地作用,深度開發(fā)、挖掘“三地文化”新內(nèi)涵。通過編寫讀本、傳講英模事跡故事、巡回宣講等方式,形成以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎、農(nóng)墾文化為底色、紅色文化為樣板的友誼文化特質(zhì)。開展了“文明單位”“道德模范”“最美友誼人”等選樹工作,利用電視臺、微信公眾號對9名最美北大荒人先進事跡進行集中展播。加強誠信體系建設,建立守信激勵機制,開展誠信知識宣傳講座2期,使誠實守信成為全體員工的自覺行動。

        堅持法治保障,法律護航筑牢根基

        有限公司堅持把依法治企作為強企之基、興企之本,不斷提升依法規(guī)范企業(yè)管理行為。以有限公司章程為中心,積極推動內(nèi)控體系建設工作,制定加快內(nèi)控制度“立改廢釋”計劃,編制修訂各項制度118項,新增內(nèi)控制度65項。完善企業(yè)合規(guī)管理,制定《風險管理辦法》等7項合規(guī)管理制度,提升防范化解重大風險能力。

        堅持網(wǎng)治支撐,多網(wǎng)合一提升服務質(zhì)量

        有限公司按照黨建工作到網(wǎng)格、服務群眾到網(wǎng)格、社會治理到網(wǎng)格的要求,創(chuàng)新實施“一網(wǎng)統(tǒng)管‘格’司其職”的八種模式,全面構建“黨委統(tǒng)領+職責明確+集成服務+考核監(jiān)督”管理體系。2022年以來,劃分7個網(wǎng)格單元,設有網(wǎng)格長68名,網(wǎng)格員567名,覆蓋全場2萬余戶4萬余人。服務職工群眾1300余次,解決群眾實際困難630余件,真正實現(xiàn)“堡壘建在網(wǎng)格、黨員沉在網(wǎng)格、作用發(fā)揮在網(wǎng)格、問題解決在網(wǎng)格?!?/p>

        在能力作風建設年活動中,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術人員強素質(zhì)、轉作風、上標準,對春播生產(chǎn)嚴格把關

        為營造良好人居生產(chǎn)生活環(huán)境,友誼農(nóng)場有限公司安全應急管理辦公室對各公共場所進行安全警示

        友誼農(nóng)場有限公司網(wǎng)格員按照“黨建工作到網(wǎng)格、服務群眾到網(wǎng)格、社會治理到網(wǎng)格”的要求,對職工群眾進行法制宣傳教育

        友誼農(nóng)場有限公司農(nóng)業(yè)技術人員深入田間地頭指導職工群眾田間夏管工作

        堅持自治為基,善治興企初見成效

        為實現(xiàn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化,形成了“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連接”的獎罰約束機制,強化對黨員干部的約束和管理。圍繞土地出租、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、疫情防控等方面內(nèi)容共計開展職工代表巡視18次,參與巡視代表人數(shù)達120人次。建立農(nóng)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理機制,目前已經(jīng)確認120個模擬股份制經(jīng)營主體,面積為15萬畝,逐步建立完善模擬股份制經(jīng)營管理制度和財務流程,實現(xiàn)向股份制經(jīng)營全覆蓋轉變。

        下一步友誼農(nóng)場有限公司將持續(xù)抓好干部的思想教育,帶領全場各級領導班子、黨員干部立足崗位提升工作能力和水平,健全完善年輕干部“選育管用”全鏈條工作機制,鍛造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍,讓“能力作風建設年”活動落地見效。

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