盛 霞

（浙江亦陽新材料有限公司，浙江 海寧 314415）

一、引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國紡織企業(yè)正在經(jīng)歷著供給側(cè)改革以及低碳紡織經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來的巨大挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及企業(yè)管理難度持續(xù)增加。從整體上來看，紡織企業(yè)要想在國內(nèi)、國際紡織企業(yè)共同圍剿下突出重圍，必須主動適應(yīng)資本市場當(dāng)前的變化形勢，更要意識到加強經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的緊迫性和關(guān)鍵性。目標(biāo)管理作為當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要手段，能夠通過正向引導(dǎo)和激勵方式，調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)員工以及企業(yè)組織整體建立的工作目標(biāo)。目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的融合，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動注入了新的活力，也切實提高了企業(yè)勞動力資源生產(chǎn)效率，從而在不斷刷新崗位績效的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。

二、目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)管理簡述

1.目標(biāo)管理

目標(biāo)管理是目前我國現(xiàn)代企業(yè)大面積應(yīng)用的管理機制，以企業(yè)每個工作崗位、每個經(jīng)營周期設(shè)定的工作目標(biāo)為基礎(chǔ)，以企業(yè)組織整體設(shè)計的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為核心，通過積極調(diào)動企業(yè)勞動力資源在工作中的主觀能動性，盡可能達(dá)成預(yù)先設(shè)定的各個目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)管理的核心價值主要體現(xiàn)在以下兩個側(cè)重點：第一點在于調(diào)動和激發(fā)企業(yè)員工在工作積極性與工作能力；第二點在于優(yōu)化和配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源、人力資源。

目標(biāo)管理具有明顯的雙向性。一方面，目標(biāo)管理是在企業(yè)內(nèi)部“由上而下”設(shè)置的一種工作體系，逐漸將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)從企業(yè)頂層延伸到企業(yè)基層；另一方面，目標(biāo)管理需要從企業(yè)基層開始實施，只有實現(xiàn)了每個基層的工作目標(biāo)，才能最終達(dá)成企業(yè)頂層設(shè)計的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。從整體上來看，目標(biāo)管理主要涉及兩個范疇：OKR 以及KPI。二者在本質(zhì)上、關(guān)注點、導(dǎo)向性等方面均存在較大差異性[1]，如表1 所示，OKR 和KPI 存在內(nèi)在聯(lián)系與差異點。

表1 OKR和KPI的內(nèi)在聯(lián)系與差異點

目標(biāo)管理具有比較明顯的邏輯性和原則性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)設(shè)計的目標(biāo)必須具備一定挑戰(zhàn)性，不能隨隨便便就輕易達(dá)成某個目標(biāo)，這樣才能確保企業(yè)員工可以在壓力下，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。其次，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備一定期限性，企業(yè)制定的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有期限，通常情況下會以周、月、季度、年等時間節(jié)點為期限，比如，在本月最后一天之前完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)計劃。最后，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有可操作性。簡單來說，無論企業(yè)組織制定的整體發(fā)展目標(biāo)，還是為每個崗位、每個員工設(shè)計的工作目標(biāo)，都應(yīng)當(dāng)具有一定可操作空間，并且要立足于現(xiàn)實條件，切不可隨意設(shè)計不可實現(xiàn)或者亂制定目標(biāo)，否則不僅不能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，更容易導(dǎo)致企業(yè)員工對目標(biāo)管理喪失信心以及重視度。

2.經(jīng)濟(jì)管理

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作目的性比較強，主要是為了更好地規(guī)劃和配置企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高現(xiàn)代企業(yè)在資本市場中的競爭力和影響力。我國當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平正在穩(wěn)步增長，并逐漸縮小了與美國等西方發(fā)達(dá)國家之間的差距，但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理仍然有漫長的發(fā)展道路，仍然有較多亟待解決的問題。為此，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)正在致力于經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之所以受到各行各業(yè)大中小微型企業(yè)的廣泛關(guān)注，不僅是現(xiàn)代企業(yè)迎合市場經(jīng)濟(jì)變化的重要表現(xiàn)，更是現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)今資本市場中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在。在全球經(jīng)濟(jì)一體化以及“一帶一路”倡議的積極影響下，我國現(xiàn)代紡織企業(yè)與其他國家和地區(qū)之間的溝通與聯(lián)系更深，在很大程度上促進(jìn)了現(xiàn)代紡織企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。但激烈的國內(nèi)外紡織業(yè)競爭關(guān)系，再加上低碳紡織經(jīng)濟(jì)帶來的持續(xù)影響，迫使現(xiàn)代紡織企業(yè)必須盡快對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，這樣才能確保現(xiàn)代紡織企業(yè)突出重圍并立足于長期、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，逐漸實現(xiàn)企業(yè)制定的一系列經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，不斷提高紡織領(lǐng)域市場核心競爭力以及主導(dǎo)性水平[2]。

三、目標(biāo)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的積極作用

1.能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)管理工作體系中，為企業(yè)員工個人以及企業(yè)組織整體，制定科學(xué)合理、積極有效的發(fā)展目標(biāo)，可以讓企業(yè)員工更加專注地投入日常工作中，而企業(yè)組織也能夠更加致力于建設(shè)更加優(yōu)質(zhì)的人力資源管理體系，注重對企業(yè)員工隊伍的能力建設(shè)、心理疏導(dǎo)，提高現(xiàn)代紡織企業(yè)組織內(nèi)部的“人情味”濃度。再加上目標(biāo)激勵政策的加持，可以讓企業(yè)員工更加信任企業(yè)、認(rèn)可企業(yè)，從而帶著各自的預(yù)期目標(biāo)投入到崗位工作中，這對于現(xiàn)代紡織企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展無疑有著至關(guān)重要的價值。除此之外，在目標(biāo)管理的績效考評機制的影響下，不僅會對員工個人進(jìn)行考評，更會站在部門組織整體、企業(yè)組織整體開展相應(yīng)的考核工作，從而讓員工與企業(yè)達(dá)到“榮辱與共”的基本目的。更為重要的是，企業(yè)目標(biāo)可以最大限度激發(fā)企業(yè)員工的“戰(zhàn)斗欲望”，確保員工可以在順境與逆境中，始終保持比較高的“士氣”，進(jìn)而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.能夠開發(fā)員工潛能

對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來說，如何盡可能調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，盡可能開發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力，會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響。當(dāng)現(xiàn)代紡織企業(yè)各個崗位員工，都能夠在各自崗位表現(xiàn)出比較強的工作能力、創(chuàng)新能力，會進(jìn)一步提升員工個人以及工作崗位績效水平，每個員工、每個崗位、每個部門都致力于開發(fā)員工潛在能力，通過“日積月累、積少成多”，最終便可以顯著提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力，為企業(yè)積累更多的價值財富，并最終為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在工作目標(biāo)的牽引下，無論企業(yè)員工個人還是企業(yè)組織整體，都會迸發(fā)出強大的生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，因為企業(yè)員工和企業(yè)組織都能夠清楚地認(rèn)識到，要想實現(xiàn)更高水平、更高層次的發(fā)展目標(biāo)，必須深挖個人潛力，否則只能達(dá)成一些簡單、低層次的工作目標(biāo)。

3.能夠產(chǎn)生激勵作用

現(xiàn)代紡織企業(yè)之所以積極圍繞經(jīng)濟(jì)管理工作，推進(jìn)和落實目標(biāo)管理措施，其主要原因在于，通過短期和長期的發(fā)展目標(biāo)，能夠為企業(yè)各個崗位員工建立比較強的工作積極性和主動意識。當(dāng)企業(yè)員工在達(dá)成某個目標(biāo)時，就可以觸發(fā)相應(yīng)的績效獎勵，通過積極有效的激勵獎勵政策，能夠確保企業(yè)員工在崗位工作中始終形成比較高水平的工作積極性，企業(yè)員工也能夠有更為長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。這無疑會在日常工作中，給企業(yè)員工帶來更為強勁的主觀能動性。除此之外，可以讓企業(yè)員工與企業(yè)組織形成統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)員工和企業(yè)組織可以始終朝著同一個目標(biāo)共同努力，這樣不僅提高了企業(yè)組織內(nèi)部員工凝聚力，更有助于推動企業(yè)組織的健康發(fā)展[4]。

四、目標(biāo)管理融合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路

1.制定完善的目標(biāo)管理流程

對于現(xiàn)代紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新發(fā)展來說，如何更好地運用目標(biāo)管理，并切實發(fā)揮出目標(biāo)管理的積極作用，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理機制改革創(chuàng)新的重中之重。首先，現(xiàn)代紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況，構(gòu)建完善度目標(biāo)管理流程體系，確定企業(yè)目標(biāo)由誰制定、由誰執(zhí)行、由誰考評。除此之外，還需要明確如何分解企業(yè)目標(biāo)、如何檢查企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行情況，這樣才能確保目標(biāo)管理發(fā)揮出核心價值。其次，企業(yè)需要將目標(biāo)管理中的各項工作落實到位，避免在實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，可以配合完善的責(zé)任管理制度，對目標(biāo)管理工作中相關(guān)崗位人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行分化，避免在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。再次，企業(yè)管理者在推動目標(biāo)管理過程中，應(yīng)當(dāng)給目標(biāo)執(zhí)行者、目標(biāo)管理者足夠權(quán)限。通過適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，可以讓企業(yè)目標(biāo)在執(zhí)行過程中，收獲出乎意料的成果。如果在員工執(zhí)行目標(biāo)過程中，企業(yè)制定了太多的“條條框框”進(jìn)行束縛，不僅會降低企業(yè)各個崗位員工的執(zhí)行積極性，更會遏制企業(yè)員工的創(chuàng)造力。最后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)給予目標(biāo)執(zhí)行人員適當(dāng)?shù)募夹g(shù)資源、經(jīng)濟(jì)資源，這樣做一方面可以提高企業(yè)員工的滿足感和認(rèn)同感，另一方面能夠確保企業(yè)目標(biāo)的執(zhí)行效果始終處于較高水平[5]。目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的執(zhí)行流程，如表2 所示。

表2 目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的執(zhí)行流程

2.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理念

從整體上來看，很多現(xiàn)代紡織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員仍然固守傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對于比較新穎的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念并不十分了解，這對于目標(biāo)管理的落實與實施來說存在較大不利影響。為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)著重對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，尤其要讓企業(yè)頂層管理者以及經(jīng)濟(jì)管理全體人員，切實認(rèn)識到目標(biāo)管理對于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，提高企業(yè)核心戰(zhàn)斗力的重要意義。在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新時，應(yīng)當(dāng)著重圍繞目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念融合的角度，引導(dǎo)企業(yè)管理者從長遠(yuǎn)角度上，看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與目標(biāo)管理的融合。需要注意的是，在推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新時，不僅要讓企業(yè)頂層管理者財務(wù)管理人員有足夠高水平的認(rèn)識和理解，更要讓企業(yè)每個崗位員工都認(rèn)識到目標(biāo)管理對于個人以及企業(yè)組織全面發(fā)展的重要意義，這樣才能讓企業(yè)員工真正投入到目標(biāo)設(shè)計、目標(biāo)執(zhí)行等活動中，早日達(dá)成一個又一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)[6]。

3.優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理考評體系

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并將其對整個企業(yè)內(nèi)部職工進(jìn)行公開展示，這是提高目標(biāo)管理考核科學(xué)性與公平性的關(guān)鍵所在，如果企業(yè)不能做到公開、公平、公正，有可能降低企業(yè)員工的目標(biāo)執(zhí)行積極性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確目標(biāo)管理考核的具體辦法，以及考核原則、考核流程、考核人員，明確考核人員的具體職責(zé)。為了提高目標(biāo)管理考核評價整體效果，參與考核評價的人員可以由企業(yè)頂層管理者、員工所在部門管理人員、經(jīng)濟(jì)管理崗位人員等多部門人員共同組成，并且在考核評價過程中不斷修正考核內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)，始終保證考核評價體系的科學(xué)性與有效性。為了能夠進(jìn)一步突出目標(biāo)管理考核評價工作的存在意義，需要將考核評價結(jié)果與員工個人薪酬獎勵、個人崗位晉升、個人職稱評定等方面結(jié)合，這樣容易調(diào)動企業(yè)員工實現(xiàn)目標(biāo)積極性與主動性，通過適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵與精神激勵的刺激，可以讓企業(yè)員工更加愿意投身到工作崗位中，并不斷深挖個人工作潛力[5]。

4.積極完善目標(biāo)管理信息化機制

為了能夠進(jìn)一步提升目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的融合應(yīng)用效果，現(xiàn)代紡織企業(yè)必須做好目標(biāo)管理信息化機制的建設(shè)。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)各個員工、各個工作崗位的績效水平進(jìn)行分析，再通過得出的分析結(jié)論，為每個員工和工作崗位設(shè)計相應(yīng)的工作目標(biāo)；其次，企業(yè)必須加強對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的信息化、智慧化建設(shè)，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的智能化水平，利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)，不斷強化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能效，主動將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作向智能化方向靠攏，這樣有助于在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能效的同時，不斷提升企業(yè)目標(biāo)管理的有效性。另外，現(xiàn)代紡織企業(yè)還需要做好目標(biāo)管理以及經(jīng)濟(jì)管理工作的安全防護(hù)建設(shè)，避免企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要數(shù)據(jù)信息被他人竊取，從而給企業(yè)帶來比較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至有可能影響企業(yè)組織整體安全性與穩(wěn)定性[7]。

5.做好經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍建設(shè)

現(xiàn)代紡織企業(yè)在目標(biāo)管理視角下對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時，應(yīng)當(dāng)以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊伍人才質(zhì)量為著力點，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員既懂得豐富、扎實、專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理知識與技能，更要對目標(biāo)管理的重要性以及實際操作有比較全面的認(rèn)識和了解。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好優(yōu)秀經(jīng)濟(jì)管理人才的招募與培養(yǎng)等建設(shè)性工作，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)。更為關(guān)鍵的是，企業(yè)需要通過積極有效的教育培訓(xùn)工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員設(shè)計工作目標(biāo)的能力，避免設(shè)計出不具備可操作空間的工作目標(biāo)。而且，企業(yè)還需要為經(jīng)濟(jì)管理隊伍，制定完善的獎懲機制，對于制定出更具特色、更具潛力企業(yè)工作與發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理人員，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予獎勵。

6.加強對目標(biāo)管理工作的監(jiān)管

為了避免在制定企業(yè)目標(biāo)之后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)加強對目標(biāo)執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理。從整體上來看，很多現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)前的薪酬管理方案不夠合理，仍然采取根據(jù)員工工齡、學(xué)歷水平對員工發(fā)放薪酬的方式，而且在制定工作目標(biāo)時，往往會以企業(yè)工作崗位最企業(yè)工作目標(biāo)的最小單位。這樣不僅忽視了對每個員工工作目標(biāo)執(zhí)行情況的評價，更容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員在監(jiān)管企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行過程中出現(xiàn)“真空”區(qū)域，很多企業(yè)員工存在“混吃等死”“蹭崗位績效”“蹭大鍋飯”等情況，最終導(dǎo)致目標(biāo)管理失去原有的作用和價值，更會在企業(yè)內(nèi)部員工群體中形成較大的負(fù)面情緒。為此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須加強對目標(biāo)管理的監(jiān)管，尤其要提升對目標(biāo)執(zhí)行過程的監(jiān)督管理力度，避免有個別工作態(tài)度不端正、工作不努力的員工出現(xiàn)“蹭大鍋飯”的情況。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)員工個人目標(biāo)執(zhí)行情況，為其發(fā)放對等的薪酬獎勵，這樣不僅可以提高企業(yè)員工的工作積極性，更能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

7.確保企業(yè)目標(biāo)制定的科學(xué)性

從目標(biāo)管理的原則以及實際應(yīng)用策略角度來看，在制定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)圍繞每個工作崗位的特殊性以及實際情況，切不可盲目制定過于“大、寬、高”的企業(yè)目標(biāo)，否則不僅會影響目標(biāo)的執(zhí)行效果，甚至有可能長時間無法完成目標(biāo)，對企業(yè)各個崗位員工的工作積極性造成嚴(yán)重打擊，進(jìn)而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)圍繞以下幾個方面制定企業(yè)目標(biāo)。首先，企業(yè)在制定發(fā)展目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作崗位的強度、種類、復(fù)雜程度、安全系數(shù)、難易程度、生產(chǎn)效率等實際情況，制定相應(yīng)的崗位工作目標(biāo)，著重突出企業(yè)目標(biāo)的可操作性與可實現(xiàn)性；其次，為了進(jìn)一步突出“以人為本”經(jīng)濟(jì)管理理念的價值，在企業(yè)制定工作目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)員工自身實際情況，比如，員工的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、個人能力、工齡長短，除此之外，還需要充分考慮到企業(yè)員工的身體狀況，比如，當(dāng)前是否處于疾病的康復(fù)期。這樣做的主要目的，是為了避免企業(yè)為員工設(shè)計的工作目標(biāo)過高或者不符合企業(yè)員工當(dāng)前的實際情況，導(dǎo)致企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)負(fù)面情緒，從而影響到企業(yè)員工的工作積極性以及崗位績效水平。除此之外，企業(yè)在制定工作目標(biāo)時，還應(yīng)當(dāng)做到“短期”目標(biāo)與“長期”目標(biāo)協(xié)同發(fā)展，比如，既可以根據(jù)員工的工作班次、每日工作時長、每周工作時長，制定相應(yīng)的“短期”工作目標(biāo)，也可以通過制定月度工作目標(biāo)、季度工作目標(biāo)、年度工作目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)等方式，實現(xiàn)對“長期”工作目標(biāo)的制定，這樣才能真正發(fā)揮出目標(biāo)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長，穩(wěn)固現(xiàn)代紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用[8]。

8.突出目標(biāo)管理在成本控制方面的先進(jìn)性

現(xiàn)代紡織企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，尤其在激烈的國內(nèi)外紡織業(yè)市場環(huán)境中，更是面臨著諸多生產(chǎn)經(jīng)營難題。在低碳紡織經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代紡織企業(yè)必須要充分借助目標(biāo)管理的優(yōu)勢作用，加強對紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全階段的成本管理。從整體上來看，現(xiàn)代紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本控制是一項綜合性工作內(nèi)容，通過目標(biāo)管理，可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需各類成本、經(jīng)濟(jì)支出等方面進(jìn)行有效控制，比如，新材料研發(fā)、新技術(shù)創(chuàng)新、新生產(chǎn)線引進(jìn)、新市場開發(fā)、新產(chǎn)品營銷、新人才培養(yǎng)等方面，避免增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。此外，由于國內(nèi)外紡織業(yè)持續(xù)動蕩，再加上企業(yè)間競爭日趨白熱化，很多現(xiàn)代紡織企業(yè)都面臨著不同程度的經(jīng)營發(fā)展困境，這種困境既有可能來自于企業(yè)內(nèi)部，也有可能來自企業(yè)外部。通過目標(biāo)管理，可以讓企業(yè)組織員工更加明確生產(chǎn)任務(wù)、發(fā)展任務(wù)，進(jìn)而通過貢獻(xiàn)更高水平的生產(chǎn)績效，降低企業(yè)崗位生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

現(xiàn)代紡織企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，承擔(dān)著比較重要的社會責(zé)任，為了能夠繼續(xù)扮演好支柱型產(chǎn)業(yè)的角色，現(xiàn)代紡織企業(yè)必須全面加強企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化與建設(shè)，積極引入目標(biāo)管理機制，通過完善目標(biāo)管理流程體系，提高企業(yè)管理者創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念的意識與能力，并且通過構(gòu)建科學(xué)有效的企業(yè)目標(biāo)管理信息化體系，逐步提高目標(biāo)管理的實際作用。除此之外，現(xiàn)代紡織企業(yè)還需要加緊對企業(yè)當(dāng)前的目標(biāo)管理考評體系進(jìn)行優(yōu)化，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍的開發(fā)與建設(shè)，監(jiān)督好目標(biāo)管理的落實與應(yīng)用情況。只有這樣，才能切實提高現(xiàn)代紡織企業(yè)的生產(chǎn)力、創(chuàng)新力與戰(zhàn)斗力，避免大量珍貴的企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源被浪費，進(jìn)而為企業(yè)帶來更為豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。