■ 國網(wǎng)北京平谷供電公司 陳國旗 張雁棲 石立光

國網(wǎng)北京平谷供電公司城關(guān)供電所依據(jù)本所線損管理情況，提出日調(diào)度管理模式，以“五步法”為管理主線，有效利用線上系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行線損分析，結(jié)合線下現(xiàn)場進(jìn)行檢查、核實(shí)、查找問題、制定整改措施，有效推進(jìn)同期線損管理工作。

實(shí)施背景

新形勢下電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)

為實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和，電網(wǎng)企業(yè)通過電力結(jié)構(gòu)調(diào)整、節(jié)能降耗和建設(shè)應(yīng)用智能電力，促進(jìn)工業(yè)和民用領(lǐng)域加快應(yīng)用低碳技術(shù)和節(jié)能減排，是實(shí)現(xiàn)全社會減排的重要橋梁。受宏觀經(jīng)濟(jì)下行和新冠疫情影響，用電量增速趨緩，國家連續(xù)降低一般工商業(yè)電價，公司經(jīng)營壓力前所未有。

精益化管理指標(biāo)壓降提出新要求

2021年，國網(wǎng)北京市電力公司全面落實(shí)國家電網(wǎng)公司降損增效和公司“高質(zhì)量爭先年”的戰(zhàn)略方針，大力實(shí)施電網(wǎng)升級爭先行動，深化線損管理應(yīng)用，夯實(shí)以管降損基礎(chǔ)，挖掘降損增效潛力。北京市電力公司制定了線損管理“三鞏固、一提升”深化應(yīng)用指導(dǎo)意見，有效推進(jìn)2021年同期線損管理工作，全面服務(wù)首都綠色發(fā)展和北京低碳冬奧。整體工作管控指標(biāo)體現(xiàn)在：10 kV分線線損日合格率達(dá)到95%以上（合格區(qū)間為0～5%），分臺區(qū)線損日合格率達(dá)到95%以上（合格區(qū)間0～6%）；低損線路、臺區(qū)占比達(dá)到80%以上（線路線損率0～3%、臺區(qū)線損率0～4%的線路臺區(qū)為低損線路臺區(qū)）。

基層供電所尋求線損管理新思路

降低臺區(qū)線損異常率，提高臺區(qū)線損合格率，是供電所必須做好的重點(diǎn)工作。平谷供電公司城關(guān)供電所線損管理全面進(jìn)入深水區(qū)和瓶頸區(qū)，雖然線損合格率達(dá)到97%以上，但合格率標(biāo)準(zhǔn)（0～10%）相對寬泛，考慮到專變公用臺區(qū)及白名單臺區(qū)后，不合格臺區(qū)仍有7%左右，需要有合理的管理和管控措施確保臺區(qū)線損管理合格后不出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。

內(nèi)涵與主要做法

平谷供電公司城關(guān)供電所依據(jù)本所線損管理情況，以全序量臺區(qū)為基礎(chǔ)提出以“堵新增、治存量”，指導(dǎo)每日調(diào)度的“五步法”App派單制管理模式。

全序量臺區(qū)是指一體化電量與線損管理系統(tǒng)里有白名單和轉(zhuǎn)變公用剔除相應(yīng)變壓器，而電力用戶用電信息采集系統(tǒng)所有臺區(qū)都進(jìn)行考核無法剔除不合格臺區(qū)。針對此種情況城關(guān)供電所以采集系統(tǒng)為依據(jù)進(jìn)行臺區(qū)線損管理工作。

“堵新增、治存量”：對每日臺區(qū)線損不合格臺區(qū)進(jìn)行梳理和分析，并下發(fā)至臺區(qū)經(jīng)理，臺區(qū)經(jīng)理對于新增不合格臺區(qū)，要做到當(dāng)日檢查有反饋并提出整改措施、第二天解決完成、第三天結(jié)果可查看是否合格；對于短期無法管理的臺區(qū)進(jìn)行專題討論、采取技術(shù)降損等綜合措施進(jìn)行管理。

“五步法”：針對臺區(qū)線損管理工作，改變口頭式、文件式下發(fā)工作任務(wù)管理線損的現(xiàn)狀，以“五步法”——揀、核、擰、查、改，形成App派單，確保臺區(qū)線損分析下發(fā)有人管、現(xiàn)場管理有痕跡、管理效果有反饋、工作流程有記錄。

臺區(qū)線損不合格的原因

系統(tǒng)與現(xiàn)場不符問題。線損管理需要GIS系統(tǒng)、186系統(tǒng)與采集系統(tǒng)協(xié)同工作，如不能同步，會導(dǎo)致線損統(tǒng)計不準(zhǔn)確，此類問題高發(fā)點(diǎn)包括：“煤改電”項(xiàng)目臺區(qū)整改、臺區(qū)負(fù)載率高切改臺區(qū)、新裝變壓器、臺區(qū)內(nèi)用戶有新裝電表、電表增容或移表等情況，以及施工單位在工程竣工后未接入“營配貫通流程”或掛錯臺區(qū)，導(dǎo)致現(xiàn)場“戶變關(guān)系”與系統(tǒng)中不一致，以及現(xiàn)場互感器倍率與系統(tǒng)中記錄不符等情況。

計量問題?？偙矶俗颖P有短封、未接和接錯情況，總表出現(xiàn)逆向序，負(fù)電流，缺一項(xiàng)電壓或電流問題，導(dǎo)致計量不準(zhǔn)確。臺區(qū)下用戶端計量裝置故障，出現(xiàn)電表損壞、燒壞等計量問題。臺區(qū)互感器、用戶電表使用年限過長、老化導(dǎo)致的計量不準(zhǔn)確等問題也是導(dǎo)致線損不合格的重要原因。

用電問題。臺區(qū)下用戶端計量裝置存在違約用電、私搭亂建、竊電行為。平谷供電公司下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)多、區(qū)域廣、山區(qū)面積大，農(nóng)村用戶的安全用電知識及法律意識有待提高。

存在的管理問題

工程管理混亂。工程竣工后，施工單位繪制的竣工圖與現(xiàn)場實(shí)際情況不一致，運(yùn)行單位驗(yàn)收時未逐一認(rèn)真核查，造成“戶變關(guān)系”不符。檢查人員責(zé)任心不強(qiáng)，檢查臺區(qū)后，沒有明確的管理過程、線損不合格原因分析及整改措施，不留工作記錄，不知現(xiàn)場是否整改完成。

“五步法”工作流程

梳理臺區(qū)線損管理五步法具體分為“揀、核、擰、查、改”5個工作步驟。

揀。營銷專工每天定時從采集系統(tǒng)中的“線損統(tǒng)計分析1.0”篩選并導(dǎo)出線損不合格臺區(qū)，下發(fā)給相應(yīng)的臺區(qū)經(jīng)理。及時、準(zhǔn)確、量化地向臺區(qū)經(jīng)理下達(dá)當(dāng)日“問題臺區(qū)”信息是供電所級日常精益化線損管理的基礎(chǔ)第一步。

核。臺區(qū)經(jīng)理接到任務(wù)單后前往不合格臺區(qū)勘驗(yàn)核查。到達(dá)現(xiàn)場后，首先應(yīng)核查變壓器內(nèi)臺區(qū)總表的電流、電壓是否正常；然后核查互感器的倍率與系統(tǒng)內(nèi)信息是否一致；最后核查臺區(qū)內(nèi)所有用戶，確認(rèn)“戶變關(guān)系”是否正確。

擰。臺區(qū)經(jīng)理核查總表之后，須將3處重要部位的螺絲擰緊加固（即：總表的表底螺絲，端子盒的螺絲和HPLC監(jiān)測器的螺絲）。

查。臺區(qū)經(jīng)理首先逐一檢查臺區(qū)下每個用戶的電表是否有損壞、燒壞或計量不準(zhǔn)的情況；再檢查電表接線是否正確；最后檢查用戶有無竊電、違約用電的行為。

改。臺區(qū)經(jīng)理通過“核、擰、查”找出臺區(qū)線損不合格的原因，現(xiàn)場采取整改措施或給出整改計劃。跟蹤整改計劃的落地實(shí)施，記錄過程及整改結(jié)果。如整改后線損依然存在問題，提交上級部門協(xié)助跟進(jìn)研究。

實(shí)施成效

管理水平明顯提升。責(zé)任到人、流程優(yōu)化、精益管理、細(xì)節(jié)跟蹤、工作量化、管理過程可追溯，提升了工作有效性和系統(tǒng)性。

服務(wù)質(zhì)量明顯提升。臺區(qū)經(jīng)理按照標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場線損管理流程開展工作，提升了專業(yè)性和影響力，獲得了用戶對于供電所服務(wù)的認(rèn)可。減少了以往因反復(fù)去現(xiàn)場卻難以解決線損問題造成的客戶不滿。

經(jīng)營效益明顯提升。應(yīng)用供電所級線損管理五步法以來，城關(guān)所在2022年4月取得了臺區(qū)線損合格率98.63%的最好成績。