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        延大附院:堅(jiān)守那份堅(jiān)韌與淡泊

        2022-08-15 08:27:10劉文生通訊員崔永平
        中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng) 2022年13期
        關(guān)鍵詞:附院醫(yī)院發(fā)展

        文/本刊記者 劉文生 通訊員 崔永平

        堅(jiān)守黃土高原,不為名利,只為這塊土地長(zhǎng)存的革命精神和那份不能忘卻的初心。

        2021年6月末的一個(gè)正午,革命圣地延安,白茫茫院長(zhǎng)向記者講述著醫(yī)院的發(fā)展,像是訴說(shuō)一個(gè)古老悠遠(yuǎn)的故事。

        廣袤的陜北大地,黃土高原巍然屹立,母親黃河奔流不息,孕育出厚實(shí)淳樸的風(fēng)土人情。此時(shí),正值喜迎建黨100周年之際,延安城紅色氛圍正濃。作為延安大學(xué)附屬醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱“延大附院”)院長(zhǎng),白茫茫肩上的擔(dān)子不輕。他講到了醫(yī)院的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái),有發(fā)展、希望,也有困惑、困境,他的講述平靜而熱烈,言語(yǔ)中處處體現(xiàn)著西北人特有的堅(jiān)韌和淡泊。

        這種堅(jiān)韌和淡泊或許正是延安精神的魂,更是延大附院發(fā)展的魂。

        遠(yuǎn)見(jiàn)與格局

        1950年,中央衛(wèi)生部按照毛主席指示,將原準(zhǔn)備在北京籌建醫(yī)院的160箱藥品器械無(wú)償捐贈(zèng)延安,在原西北局舊址籌建“延安人民醫(yī)院”,成立之初全院共有工作人員51人,運(yùn)行經(jīng)費(fèi)為2000擔(dān)小米。今天,歷經(jīng)70年發(fā)展,延大附院已成編制床位1900張、職工3500余名的陜北區(qū)域醫(yī)療中心。

        延安大學(xué)附屬醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)

        2019年4月,新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立,在黨委書(shū)記李小龍和院長(zhǎng)白茫茫帶領(lǐng)下,醫(yī)院開(kāi)啟了全新的發(fā)展征程。

        領(lǐng)導(dǎo)班子明確,要發(fā)展,就一定要統(tǒng)一全院思想,如此方能步調(diào)一致,邁向既定方向。為此,醫(yī)院融合延安精神、白求恩精神和70年發(fā)展傳承的附院精神,構(gòu)建了符合新時(shí)代發(fā)展的文化體系。

        延大附院確定了院徽、院訓(xùn)、辦院宗旨、愿景與目標(biāo)等理念,統(tǒng)一了環(huán)境標(biāo)識(shí),并加強(qiáng)對(duì)理念體系內(nèi)容的宣傳,使其深入人心。醫(yī)院進(jìn)行了8場(chǎng)文化建設(shè)相關(guān)培訓(xùn),幾乎覆蓋所有員工,白茫茫院長(zhǎng)參加了所有場(chǎng)次。

        統(tǒng)一思想的同時(shí),醫(yī)院大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。醫(yī)院要求學(xué)科帶頭人制定所在學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃,科室論證后在醫(yī)院層面進(jìn)行再論證,然后統(tǒng)一制定全院“十四五”學(xué)科建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃。

        “學(xué)科帶頭人能力沒(méi)問(wèn)題,但規(guī)劃發(fā)展的思路不夠,通過(guò)學(xué)科建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃能夠提升帶頭人的格局,只要格局夠大,學(xué)科發(fā)展就不會(huì)有問(wèn)題?!卑酌CUf(shuō)。

        此外,醫(yī)院還引入第三方,對(duì)全院醫(yī)療、醫(yī)技科室開(kāi)展學(xué)科評(píng)估工作,通過(guò)指標(biāo)體系,對(duì)全院臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行量化賦分排名,有針對(duì)性地鍛長(zhǎng)板、強(qiáng)弱項(xiàng)。

        同時(shí),醫(yī)院按照培養(yǎng)為主、引進(jìn)為輔的原則,全面落實(shí)隊(duì)伍分類管理與分層建設(shè)制度,完善與加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)工作,推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)與名醫(yī)培育體系建設(shè),為建設(shè)高水平大學(xué)附屬醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保障。

        短短幾年,延大附院已成立院士工作站,引進(jìn)學(xué)科帶頭人8名,招聘碩士研究生120余人,自主培養(yǎng)博士13人,高級(jí)職稱人員更呈跨越式增長(zhǎng)。

        “我院院士工作站都比較務(wù)實(shí),不是單純掛名,院士、專家都有固定的來(lái)院時(shí)間,通過(guò)門(mén)診、會(huì)診、培訓(xùn)、學(xué)術(shù)指導(dǎo)等,帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展?!卑酌CH缡钦f(shuō)。

        延大附院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)教學(xué)的重要意義有著深刻的認(rèn)識(shí),把其作為醫(yī)院發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)去推動(dòng)。在白茫??磥?lái),教學(xué)首先是情懷,可以培養(yǎng)醫(yī)生的情懷。教學(xué)還會(huì)倒逼臨床醫(yī)生不斷學(xué)習(xí),提升理論知識(shí),進(jìn)而反哺臨床。近年來(lái),延大附院加強(qiáng)臨床帶教師資理論教學(xué)、技能培訓(xùn),保證住培質(zhì)量,目前醫(yī)院已是“國(guó)家臨床教學(xué)培訓(xùn)示范中心”。

        如果說(shuō)教學(xué)夯實(shí)了醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ),那么科研則讓醫(yī)院提層次上臺(tái)階。延大附院通過(guò)全面的軟硬件提升,搭建科研平臺(tái),營(yíng)造科研文化,科研項(xiàng)目數(shù)量、經(jīng)費(fèi)大幅提升。

        “科研不是讓醫(yī)生發(fā)明出什么高大上的東西,而是提供一種思路,有了科研思維,學(xué)科建設(shè)才能更上一個(gè)臺(tái)階。”白茫茫的管理哲學(xué)處處體現(xiàn)著遠(yuǎn)見(jiàn)與格局,大西北非但沒(méi)有封閉他的思想,反而讓他有了更加遼闊的視野。

        李小龍延安大學(xué)附屬醫(yī)院黨委書(shū)記

        白茫茫延安大學(xué)附屬醫(yī)院院長(zhǎng)

        何為高質(zhì)量

        醫(yī)院的發(fā)展格局取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的視野和思路。在延大附院?jiǎn)T工看來(lái),黨委書(shū)記李小龍和院長(zhǎng)白茫茫開(kāi)闊的管理思路以及對(duì)醫(yī)改方向的敏銳把握,使醫(yī)院始終行駛在正確的航向上。

        《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》出臺(tái)后,延大附院?jiǎn)T工驚喜地發(fā)現(xiàn),醫(yī)院“十四五”發(fā)展規(guī)劃和《意見(jiàn)》高度吻合?!啊兑庖?jiàn)》要求的重點(diǎn)發(fā)展任務(wù)正是我們著力推進(jìn)的,相關(guān)思路與醫(yī)院發(fā)展思路完全一致。”白茫茫表示。

        他欣喜地看到,《意見(jiàn)》明確提出發(fā)揮公立醫(yī)院在城市醫(yī)療集團(tuán)中的牽頭作用,組建緊密型城市醫(yī)療集團(tuán),統(tǒng)籌負(fù)責(zé)居民預(yù)防、治療、康復(fù)、健康促進(jìn)等一體化、連續(xù)性醫(yī)療服務(wù)。而這正是延大附院過(guò)去十幾年一直在開(kāi)辟的發(fā)展道路。

        延大附院從2008年開(kāi)始探索新的發(fā)展模式,2009年整體托管洛川縣醫(yī)院,跨系統(tǒng)、跨地域托管縣級(jí)醫(yī)院,引起不小的震動(dòng)。很顯然,這需要各方的胸懷和膽識(shí)。遵循管辦分開(kāi)原則,延大附院派駐了包括院長(zhǎng)在內(nèi)的管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)骨干,全面運(yùn)營(yíng)洛川縣醫(yī)院。

        延大附院強(qiáng)基層取得顯著成效,2013年,延安市委、市政府決定以延大附院為主體,組建延安醫(yī)療集團(tuán),吸納洛川縣醫(yī)院、宜川縣醫(yī)院、市傳染病醫(yī)院、榆林靖京醫(yī)院等為醫(yī)療集團(tuán)分院,集團(tuán)化發(fā)展。

        目前,集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)良好,社會(huì)效益明顯。談起集團(tuán)化發(fā)展歷程,白茫茫是驕傲的,同時(shí)也是糾結(jié)的。集團(tuán)化是利益再調(diào)整的過(guò)程,必然會(huì)有阻力和不同的聲音,他特別講到了托管不成功的案例。每當(dāng)媒體采訪,他都樂(lè)于把不成功的案例分享給大家,“希望其他醫(yī)院可以借鑒?!?/p>

        白茫茫介紹,縣級(jí)醫(yī)院發(fā)展首先要解決理念和思路問(wèn)題,延大附院通過(guò)主動(dòng)引領(lǐng)和帶動(dòng),調(diào)整其發(fā)展理念和模式,使其沿正確的方向發(fā)展。

        他表示,醫(yī)院一路堅(jiān)持,絕不是為了經(jīng)濟(jì)利益,醫(yī)院從未向托管醫(yī)院收取過(guò)任何管理費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用。醫(yī)院則是鍛煉了隊(duì)伍,為醫(yī)院未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備力量。目前延大附院班子成員一大半都有長(zhǎng)期在縣醫(yī)院工作的經(jīng)歷。李小龍和白茫茫都是洛川縣醫(yī)院前任院長(zhǎng)。

        某種意義上講,延大附院的行為是延安精神在新時(shí)代的體現(xiàn),這是其他地區(qū)的醫(yī)院所難以理解的。

        長(zhǎng)期在縣級(jí)醫(yī)院工作,讓白茫茫和領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)基層的情況和需求有了更加真切的認(rèn)識(shí)。這也讓他們清醒地認(rèn)識(shí)到,高質(zhì)量發(fā)展不能是大醫(yī)院“跑馬圈地”,越建越大,一家獨(dú)大,而是要充分發(fā)揮公益性,引領(lǐng)和帶動(dòng)一二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展,只有區(qū)域所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)都強(qiáng)起來(lái),才是真正的高質(zhì)量發(fā)展。

        延安大學(xué)附屬醫(yī)院

        迎發(fā)展契機(jī)

        集團(tuán)化發(fā)展需要強(qiáng)有力信息系統(tǒng)的支撐。延大附院高度重視信息化建設(shè),從2017年起便開(kāi)始智慧醫(yī)院建設(shè)。醫(yī)院行政副院長(zhǎng)武劍峰介紹,智慧醫(yī)院建設(shè)經(jīng)歷了基礎(chǔ)硬件建設(shè)、系統(tǒng)升級(jí)和功能完善、臨床一體化集成平臺(tái)建設(shè)三個(gè)階段。

        2018年,醫(yī)院開(kāi)始了集團(tuán)內(nèi)集成平臺(tái)建設(shè),在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立了基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)的影像云平臺(tái)、心電云平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。武劍峰告訴記者,目前心電云平臺(tái)已連接18家二級(jí)醫(yī)院、30家一級(jí)醫(yī)院、3家基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)?!拔磥?lái)將進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)診斷標(biāo)準(zhǔn)同質(zhì)化和診斷結(jié)果互認(rèn)。”

        2020年9月,延大附院順利通過(guò)2019年度國(guó)家互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)四級(jí)甲等評(píng)審,成為陜西省首批通過(guò)互聯(lián)互通四級(jí)甲等水平的三甲綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。武劍峰透露,醫(yī)院已于2021年底申報(bào)互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)五乙評(píng)審。

        績(jī)效“國(guó)考”背景下,延大附院也在通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展??倳?huì)計(jì)師謝崗介紹,醫(yī)院一把手親自抓績(jī)效考核,成立獨(dú)立建制的綜合績(jī)效考核辦公室,成員由相關(guān)業(yè)務(wù)職能科室主任組成,承擔(dān)綜合績(jī)效考核的日常管理和具體實(shí)施工作。

        同時(shí),醫(yī)院完善內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,推行院、科(組)二級(jí)績(jī)效管理體系,實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績(jī)效考核和崗位績(jī)效工資制度,有效調(diào)動(dòng)職工積極性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。“醫(yī)院把國(guó)考相關(guān)指標(biāo)納入內(nèi)部考核體系,以此實(shí)現(xiàn)外部績(jī)效考核和內(nèi)部績(jī)效相統(tǒng)一?!敝x崗說(shuō)。

        自2020年起,隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施,醫(yī)院建立了院科兩級(jí)核算的全成本核算體系,將全成本核算的結(jié)果運(yùn)用到醫(yī)院績(jī)效工資分配和科室年度綜合考評(píng)中,促使科室提高成本意識(shí),主動(dòng)控制成本。此外,醫(yī)院也在搭建全面預(yù)算管理的架構(gòu)和信息系統(tǒng),以期盡早推進(jìn)全面預(yù)算管理的落地。

        全新的理念和模式下,延大附院正實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。目前醫(yī)院正積極申報(bào)省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心,申報(bào)成功將獲得國(guó)家財(cái)政2億元的支持,這無(wú)疑是醫(yī)院發(fā)展的巨大契機(jī)。

        但正如白茫茫所言,醫(yī)院爭(zhēng)取政策不圖名利,只為得到政府支持,只有這樣,才能更好地為區(qū)域老百姓帶來(lái)實(shí)惠。

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