文/呂亞楠

“營改增”政策的出臺和實施，降低了企業(yè)繳稅壓力，為企業(yè)減輕了負擔，尤其對于中小型企業(yè)，更是有利的政策扶持。同時，也能促進規(guī)模以上企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。但是，如何落實好“營改增”工作，讓企業(yè)享受到真正的實惠，是財務(wù)工作人員要解決的首要問題。

“營改增”帶來的影響

企業(yè)稅收風險問題。在落實“營改增”政策精神過程中，需要企業(yè)各部門工作人員共同參與，打好政策實施的基礎(chǔ)。這個階段，最容易出現(xiàn)的問題就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員對“營改增”政策認知有限，很多人還是處于相對傳統(tǒng)的工作狀態(tài)，不利于在實際工作中貫徹相關(guān)政策精神。

企業(yè)稅收管理問題。立足于企業(yè)實際情況來看，企業(yè)的價內(nèi)稅包括銷售收入，日常財務(wù)管理中也會特別重視這部分稅收的處理。“營改增”政策實施后，企業(yè)需要綜合考慮的事情將會更多、更全面。尤其對增值稅范圍之外的細項，企業(yè)要給產(chǎn)品制定合理的定價，否則將會帶來收入減少的風險。

企業(yè)財務(wù)分析問題。企業(yè)的財務(wù)分析以及核算工作也會因為“營改增”政策的推行而發(fā)生改變。從政策的影響程度來看，企業(yè)整體的固定資產(chǎn)不會發(fā)生太大變化，也不會發(fā)生明顯減少，但是流動資金會發(fā)生改變，負債金額也會隨之變化，從而影響二者比例的增加。最直接影響就是企業(yè)負債總額增加了，企業(yè)利潤隨之也會受到影響。在正常的企業(yè)經(jīng)營活動中，想要達到理想的利潤指標，就應(yīng)該盡可能地降低成本，降低納稅總金額。

企業(yè)稅收籌劃的短板

稅收籌劃沒有和“營改增”政策相聯(lián)系。“營改增”是一項十分重要的稅收改革政策，主要目的是合理降低企業(yè)稅負壓力，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，稅收籌劃工作是最為重要的一項工作內(nèi)容。然而，有些企業(yè)并沒有認識到“營改增”政策的重要性，也沒有意識到要根據(jù)“營改增”政策作出一些改變，更沒有如何整改企業(yè)的稅收籌劃工作應(yīng)對方案。究其原因是管理層及財務(wù)人員沒有對“營改增”政策進行深入解讀。在對于營改增政策的學習和領(lǐng)會中，要了解它的每一個細則，結(jié)合企業(yè)實際情況全面考慮，再作出稅收籌劃。否則只會增加企業(yè)稅收成本，導(dǎo)致企業(yè)的稅收籌劃管理工作混亂而低效。

財務(wù)管理特征不明顯。“營改增”應(yīng)用在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，需要企業(yè)從投入與產(chǎn)出、成本與收益以及稅收籌化理念和實務(wù)作出相應(yīng)的改變。但是，有些財務(wù)管理人員缺乏管理經(jīng)驗，容易造成管理工作中的失誤，不利于財務(wù)管理手段的優(yōu)化和應(yīng)用。

缺乏財務(wù)管理風險的防范措施。任何一個新政策在實施過程中，都會存在一定風險。“營改增”也不例外，它需要企業(yè)財務(wù)管理人員全面解讀政策，從而在合法合規(guī)的前提下為企業(yè)節(jié)約成本。比如，利用增值稅發(fā)票來抵消稅務(wù)開支，雖然會帶來一定的利益，但是長期下去，會給企業(yè)帶來嚴重的財務(wù)風險。對于此類問題，企業(yè)財務(wù)部門要具有較強的敏感意識，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中潛在的風險問題，秉承客觀、實事求是的原則，設(shè)置相應(yīng)的防范措施，提高風險防范能力。

尚未建立完善的財務(wù)管理體系。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，有相當一部分企業(yè)并沒有十分重視“營改增”的相關(guān)政策，只是一味地關(guān)注稅務(wù)籌劃問題，更沒有建立完善的財務(wù)管理體系，使得財務(wù)管理形式不統(tǒng)一，整個管理過程較為分散，不易集中處理，更不易展開全面、系統(tǒng)的管理工作。因此，就會出現(xiàn)一系列信息不完整、數(shù)據(jù)不充分的問題，讓整個財務(wù)管理工作變得十分被動。

企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化建議

突出財務(wù)管理制度創(chuàng)新。以前，主要是以企業(yè)營業(yè)稅為主要管理內(nèi)容，“營改增”政策實施后，要改變稅收的方向，變?yōu)樵鲋刀?。在財?wù)管理中，增值稅的相關(guān)項目比較繁雜，處理過程較為繁瑣，甚至需要單獨的管理制度來處理增值稅。所以，在修訂的時候，要注意增值稅的發(fā)票管理，注意增值稅中的稅金問題，要不斷優(yōu)化財務(wù)報表，建立專門的管理賬目，確保每一筆賬目都清晰明朗，防止增值稅出現(xiàn)疊加、重復(fù)征收的現(xiàn)象。最為關(guān)鍵的是，要加強管理增值稅發(fā)票，在不同的材料購買中使用專用發(fā)票，為了能夠統(tǒng)一管理，應(yīng)該實行相應(yīng)的管理制度，加強與企業(yè)的合作。

加強稅收籌劃的管理。加強企業(yè)的稅收籌劃管理工作，采取多層次的方式將企業(yè)各個部門的各個重要環(huán)節(jié)連接在一起，提高辦事的效率，打通企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息網(wǎng)，疏通各個環(huán)節(jié)，最大程度上降低納稅的數(shù)額，減輕企業(yè)經(jīng)濟壓力。在選擇供應(yīng)商的時候，一定要做好前期的調(diào)查工作，盡量選擇資質(zhì)好、信用好的供應(yīng)商，以便他們可以開具增值稅專用發(fā)票。只有這樣，才能真正降低企業(yè)的納稅金額。進而推動企業(yè)獲取更高的效益，促進企業(yè)的發(fā)展。

防范企業(yè)的財務(wù)風險。適當開展一些學術(shù)交流，促進同行業(yè)之間的相互學習和彼此的發(fā)展。要堅持“營改增”政策，在具體實踐中完善財務(wù)管理制度，嚴格把控制度實施流程，防止出現(xiàn)徇私舞弊，從而將風險降到最低，減少財務(wù)損失。

提升財務(wù)人員專業(yè)能力。面對“營改增”政策，企業(yè)管理層要從根本觀念上做出改變，才能從容面對更多潛在風險。首先要轉(zhuǎn)變財務(wù)工作人員的意識，督促他們不斷學習新的政策，了解新的財務(wù)動態(tài)，把握方向，并將新政策投入企業(yè)日常經(jīng)營中，形成積極主動的工作模式。（作者單位：云南大學工商管理與旅游管理學院）商