熱愛運動已成為當(dāng)下最時髦的事

2021年底，安踏982中心揭幕，這個名字取自安踏創(chuàng)立后的第一個爆品，編號982的一款運動鞋。這款鞋連續(xù)暢銷幾年，非常受消費者歡迎，也是安踏品牌和營銷的啟蒙。正是因為有了這款鞋，安踏從此開啟了品牌之路。為這個新的建筑命名982，是希望大家永遠不忘創(chuàng)業(yè)初心。

過去30年，我們的生活發(fā)生了很大變化。我們從穿拖鞋、膠鞋，到現(xiàn)在可以選擇各種各樣的專業(yè)運動鞋；由各種柜臺到各級批發(fā)市場，再到現(xiàn)在各種各樣的購物體驗。過去，我們只能在收音機和電視里看專業(yè)比賽；現(xiàn)在，熱愛運動已成為當(dāng)下最時髦的事。

過去30年，我們從晉江的岸兜村走向全國，成長為中國第一體育用品集團。我們的團隊從講閩南話，到講普通話，再到講多國語言；我們的市值從上市之初不到200億元，到如今超過了3000億元；我們從二十幾人的工廠，到現(xiàn)在創(chuàng)造超20萬人的就業(yè)機會；我們從一家小企業(yè)，到過去10年納稅總額超過300億元。

過去的30年，我們始終堅持做好每一雙運動鞋、每一件運動服，從未改變過初心。

1987年，我從福州火車站出發(fā)，排了一個晚上的隊，買了一張46塊錢的站票到北京，當(dāng)時的情景還歷歷在目。

能有今天首先要感謝我的父親，是他奠定了安踏的基礎(chǔ)，是他樹立了安踏不服輸、不怕苦、愛拼敢贏的文化基因；感謝30年來在安踏工作過的幾十萬名員工和他們的家人，是他們的理解和支持，讓我們不斷前行；感謝與安踏攜手并肩的零售合作伙伴及供應(yīng)商伙伴；感謝晉江這座充滿激情、有著講不完的愛拼故事的城市。

安踏的五個重大戰(zhàn)略決策

做品牌

1987年我到北京之后，受到許多早期品牌的啟發(fā)，很渴望做一個屬于自己的運動品牌。

有一次在哈爾濱出差，我在《哈爾濱晚報》上看到，當(dāng)時的乒乓小帥哥孔令輝拿了冠軍，形象特別好，我就想：如果可以請他做廣告，一定有效果。

2000年悉尼奧運會給安踏提供了機會。我們借助這次奧運營銷，讓全國人民都知道了：有個運動品牌叫安踏。

做品牌是當(dāng)年我們做得最正確、最果斷的戰(zhàn)略選擇，品牌是企業(yè)的生命。

轉(zhuǎn)型上市

2007年，安踏每年收入增長超過50%，利潤達到5億元。之所以選擇上市，是因為我希望安踏能從一家民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一家公眾公司。我們家族達成高度共識，赴港上市。

上市幫助安踏完成了質(zhì)的改變，讓我們成為擁有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)的公眾公司。我們的股東來自全球資本市場，不僅讓世界看見了我們，也讓我們面向了世界。

牽手奧運，做中國體育堅定的支持者

2008年北京奧運會，我在鳥巢看開幕式，心里充滿遺憾。作為中國運動品牌的一分子，“何時讓中國運動員穿上中國品牌，走向領(lǐng)獎臺”，我把它定為我的夢想，也是我的使命。

當(dāng)時我們規(guī)模還不大，但我們以巨大的決心，不惜代價地參與中國奧委會的競標(biāo)。從2009年開始，安踏已經(jīng)與中國奧委會連續(xù)8屆官方合作，投入了超過30億元的研發(fā)費用，推動科技自主研發(fā)，讓中國品牌有自主創(chuàng)新、比肩國際水準(zhǔn)的科研能力，讓275位奧運健兒身著安踏登上領(lǐng)獎臺。

我想，這就是安踏品牌對于中國體育的價值所在。

收購FILA，開啟多品牌之路

安踏上市之后，我一直在思考：一個品牌無法滿足中國多層次市場消費者的需求。

2009年，安踏收購了當(dāng)時虧損的FILA。我們將FILA重新定位為高端運動時尚品牌，打造全直營的商業(yè)模式。到今天，F(xiàn)ILA已經(jīng)成長為中國時尚運動的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也為我們未來樹立多品牌的發(fā)展戰(zhàn)略積累了豐富的經(jīng)驗。

收購亞瑪芬，開啟全球化

成為一家全球化的公司一直是我們的夢想，收購亞瑪芬是一個可遇不可求的機會。

始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝這些品牌都是在特定的環(huán)境、特定的地理條件，由一群發(fā)燒友堅持做了幾十上百年才沉淀出來的專業(yè)品牌，擁有國際一流的運動科技和材料工藝；全球滑雪板，每10塊就有3塊來自亞瑪芬的品牌；集團旗下的品牌阿托米克Atomic，工廠里的1000多名老工匠，都是阿爾卑斯山的滑雪發(fā)燒友。

亞瑪芬的加入，符合集團多品牌的戰(zhàn)略，也實現(xiàn)了消費者全覆蓋和運動場景全覆蓋。

創(chuàng)造共生價值

我們不僅要總結(jié)過去，更要展望未來。

我們的愿景是，要做世界領(lǐng)先的多品牌體育用品集團。到2025年，通過多品牌布局，在市場份額上安踏集團將在中國市場力爭第一；到2030年力爭實現(xiàn)全球領(lǐng)先。

規(guī)模和地位的改變，不會改變我們的初心：做好每一雙運動鞋、每一件運動服，將超越自我的體育精神融入每個人的生活，這就是我們的價值。

運動代表人類最美好的精神追求。我們會堅持單聚焦，堅持在運動鞋服這條黃金賽道做好自己的事?，F(xiàn)在的競爭不僅是中國市場的競爭，更是全球市場的競爭。只有通過多品牌協(xié)同和資源共享，才能更好地為消費者創(chuàng)造價值。

未來中國的頭部企業(yè)，我相信一定是全球化的企業(yè)。安踏品牌將加速出海，讓中國品牌走向世界，讓全球品牌在中國市場深耕發(fā)展。

站在未來看現(xiàn)在，我們要堅持什么？我和集團管理層一直在探討，在新的時代背景下，如何守護核心價值，持續(xù)高質(zhì)量增長？

我們提出：未來10年，安踏集團將以“創(chuàng)造共生價值”作為我們的價值新主張。

與消費者共生

神舟12號宇航員穿著安踏的氫跑鞋在太空跑步；奧運冠軍穿著安踏的領(lǐng)獎服站上領(lǐng)獎臺；陳盆濱穿著安踏的跑步鞋，100天跑100個馬拉松……

安踏每年為消費者提供超過2億件商品，讓消費者盡享運動帶來的快樂。未來，我們將投入200億元升級研發(fā)，成為消費者心智中的領(lǐng)先品牌。

讓消費者因為穿著我們的品牌而自豪，這就是與消費者共生。

與伙伴共生

未來，我們將繼續(xù)深化與合作伙伴的共生關(guān)系，做到你中有我，我中有你，彼此依賴，共同成長。共同探索新商業(yè)模式，提速增效，共生共贏。

與員工共生

員工是我們最重要的事業(yè)伙伴。我們將投入超過30億元，加大對員工的長期激勵，與員工分享公司的成長紅利。

到2030年，吸納超過10萬名高校畢業(yè)生和年輕人才加入公司，為員工發(fā)展提供多品牌集團廣闊的事業(yè)平臺。

與環(huán)境共生

人類只有一個地球，各國共處一個世界。作為公司的大戰(zhàn)略，到2050年我們要實現(xiàn)碳中和。30年看起來很長，但是我們比國家的時間表提前了10年，這是一個非常了不起的決定。

與社會共生

一個真正全球領(lǐng)先的企業(yè)，要能為社會創(chuàng)造更多價值。我們創(chuàng)始人家族捐贈100億元現(xiàn)金和股票，成立了“和敏基金會”，用于社會發(fā)展及公益慈善事業(yè)，為促進社會進步及共同富裕貢獻力量。

回到30年前，我們能想象今天的中國和今天的安踏嗎？外部世界的變化，有時超乎我們的想象。

未來的世界，也同樣存在著未知的發(fā)展新機遇，數(shù)字化將把世界更深度地鏈接。從移動通信到互聯(lián)網(wǎng)再到區(qū)塊鏈，到現(xiàn)在很熱門的元宇宙，我們要擁抱這些新科技和新商業(yè)模式。

作為一家立志百年的公司，長存的基因是什么？以我對未來世界的認知，就是“創(chuàng)造共生價值”。

不因為外部世界的高低起伏而改變我們的根本追求，讓運動賦能每個人更好地生活，必將帶來人類精神面貌的積極改變。以此為使命，符合人類共同利益。

我們?yōu)槭裁丛谖磥砟敲磸娬{(diào)“共生”？因為整個世界就是一個巨大的生態(tài)，任何人和企業(yè)都無法獨自存在。只有所有利益相關(guān)方都在我們的事業(yè)中共同成長，大家才會和我們一起前進。這就不僅僅是我們一群人和一家公司的事業(yè)，會成為我們所有人的事業(yè)。

我在上市十周年說過“獨行快，眾行遠”。那時候，更多說的是我們企業(yè)內(nèi)部。今天這句話一樣適用于安踏和當(dāng)下大生態(tài)的關(guān)系。

我們要學(xué)會在每一天的工作中看到“眾行遠”，即“你中有我、我中有你”，把“共生”作為我們價值判斷的重要基準(zhǔn)，這樣每個人都會過得更有價值感。

我們將堅持高標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，堅持無條件的樂觀主義。我相信：中國會很美好！世界會很美好！安踏會很美好！所有人都會很美好！我們，一起向未來！