文/夏桂園 沈陽機(jī)床股份有限公司

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為標(biāo)志的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展理念和模式逐漸走進(jìn)人們的視野，并對各行各業(yè)產(chǎn)生了顯著推動(dòng)作用。在互聯(lián)網(wǎng)+不斷滲透到企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)等各個(gè)流程和環(huán)節(jié)時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念和模式也需要與之相匹配的優(yōu)化和提升。

企業(yè)管理的“Bug”

在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，以下這些需要優(yōu)化和彌補(bǔ)的“Bug”，是企業(yè)管理層應(yīng)該及時(shí)關(guān)注和應(yīng)對的：

管理理念滯后。當(dāng)前階段，雖然大部分企業(yè)都已經(jīng)開始應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升其信息化建設(shè)水平，但并沒有認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)信息化建設(shè)相匹配的重要性。企業(yè)對相關(guān)工作的創(chuàng)新關(guān)注度不夠高，未能結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)，使得企業(yè)對于相關(guān)人員的培訓(xùn)不到位，造成工作人員創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力不足，不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行深入的研究與創(chuàng)新，從而導(dǎo)致現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式難以契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)際需要。

缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制。一個(gè)科學(xué)、合理的管理模式，首先要有健全完善的管理機(jī)制作為支持，才能保證管理模式應(yīng)用的規(guī)范性與有效性。就目前一些企業(yè)的發(fā)展情況來看，其在經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)方面，普遍存在相關(guān)管理機(jī)制不健全的情況。例如，未能結(jié)合客戶需求有針對性地建立發(fā)展機(jī)制，導(dǎo)致其對于自身的市場發(fā)展定位不明確，難以保證自身的市場發(fā)展能力。

此外，部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中還在應(yīng)用等級管理機(jī)制，這種管理機(jī)制本身存在一些缺陷，尤其是在市場信息出現(xiàn)重大變化時(shí)，企業(yè)決策層無法實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的快速獲取，導(dǎo)致其難以結(jié)合市場變化對自身決策進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，部分企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式的過程中，不注重責(zé)任制度、激勵(lì)措施的應(yīng)用，導(dǎo)致相關(guān)人員的工作不積極，甚至存在消極懈怠的情況，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用效果。

相關(guān)管理平臺(tái)缺乏先進(jìn)性。在互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)與企業(yè)發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的線下經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)早已無法適應(yīng)現(xiàn)代市場的發(fā)展形勢。同時(shí)，在一些已構(gòu)建了線上管理平臺(tái)的企業(yè)，由于受企業(yè)重視程度、經(jīng)濟(jì)投入、技術(shù)水平等因素的影響，終端建設(shè)落后的問題還較為普遍。很多企業(yè)沒有將線下管理平臺(tái)與線上管理平臺(tái)充分結(jié)合在一起，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容欠缺、目標(biāo)單一等問題，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。

科學(xué)的優(yōu)化措施

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，想要保證自身競爭優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)更好的生存與發(fā)展，就必須樹立正確的管理理念，要切實(shí)做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的信息化水平。

企業(yè)管理層應(yīng)該采用戰(zhàn)略性思維來看待經(jīng)濟(jì)管理工作，使經(jīng)濟(jì)管理模式能夠得到持續(xù)優(yōu)化和完善。比如，可以對網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用，以此來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀，將管理理念落后的問題有效消除，使管理人員能夠?qū)ο嚓P(guān)信息進(jìn)行及時(shí)和全面獲取。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對員工工作重點(diǎn)進(jìn)行積極調(diào)整，逐漸將原有的管理型工作調(diào)整成服務(wù)型工作，通過對員工互聯(lián)網(wǎng)思維的強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)其陳舊觀念的有效革新，達(dá)到創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)、提高企業(yè)核心競爭力的目的。此外，企業(yè)還應(yīng)該進(jìn)一步提高信息技術(shù)的應(yīng)用水平，并以此為基礎(chǔ)對企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理信息進(jìn)行整合，提高經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性與有效性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要做好員工的培訓(xùn)教育工作，使其掌握各種先進(jìn)的信息技術(shù)，從而更好地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中。

加強(qiáng)管理機(jī)制建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建過程中，設(shè)置健全完善的管理機(jī)制，能夠極大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果和質(zhì)量，使企業(yè)更好適應(yīng)市場環(huán)境變化，保證其市場競爭優(yōu)勢。

因此，企業(yè)在工作實(shí)踐當(dāng)中還應(yīng)該對以下工作加以落實(shí)：首先，要以客戶為中心構(gòu)建發(fā)展機(jī)制，要明確自身市場定位，并通過大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)加強(qiáng)客戶分析，了解各層次客戶的具體需求，以此來落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，達(dá)到穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶的目的。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，影響企業(yè)發(fā)展的因素不斷增多，必須以市場為導(dǎo)向構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，盡可能通過創(chuàng)新發(fā)展來獲得更高的市場競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建資源共享環(huán)境，對自身特色進(jìn)行準(zhǔn)確的把握和深入挖掘，將自身優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高企業(yè)對于市場變化的適應(yīng)能力。

最后，企業(yè)應(yīng)該以人為本構(gòu)建相關(guān)管理機(jī)制。一方面，要建立分權(quán)化的管理機(jī)制，暢通企業(yè)內(nèi)部信息傳遞通道。另一方面，要堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任制度和激勵(lì)措施，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理需要對各崗位、各部門的責(zé)任加以劃分，并設(shè)置一定的獎(jiǎng)罰措施，對于有效落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的要進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。反之，對影響經(jīng)濟(jì)管理工作有效落實(shí)，降低工作質(zhì)量，危害企業(yè)利益的，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。要通過相關(guān)機(jī)制的建設(shè)與實(shí)施，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和工作積極性，以此來保證經(jīng)濟(jì)管理模式的實(shí)施效果。

深化經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)建設(shè)。首先是加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，狠抓經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)建設(shè)，通過線上線下平臺(tái)的有效結(jié)合，為經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用提供相應(yīng)的服務(wù)支持與技術(shù)支持。使相關(guān)人員能夠借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對企業(yè)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)采集、分析和統(tǒng)計(jì)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行分析結(jié)果的反饋，確保領(lǐng)導(dǎo)層能夠及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，并針對異常信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研判，從而明確影響企業(yè)發(fā)展的相關(guān)因素，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理決策的及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)更加多元。這些目標(biāo)，包括企業(yè)發(fā)展管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及資產(chǎn)管理等等。其次，要借助互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，推動(dòng)內(nèi)部資源與數(shù)據(jù)信息的有效共享，并對經(jīng)濟(jì)管理過程進(jìn)行全程監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對工作期間各種風(fēng)險(xiǎn)因素的有效規(guī)避。

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，很多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面存在諸多問題。這些問題均有其形成的背景和原因，企業(yè)應(yīng)該保持高度重視，結(jié)合市場變化和自身發(fā)展需求，對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行不斷改進(jìn)與優(yōu)化，以此來提高相關(guān)管理工作的科學(xué)性與有效性，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。