曹美奇

（西藏交通發(fā)展集團有限公司）

業(yè)財融合的出現(xiàn)使得財務(wù)管理工作中使用數(shù)據(jù)的準確性得以提高，同時利用業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的融合，財務(wù)工作者能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際情況有更加清晰的認知，從而能夠選擇出最佳的會計方法，為企業(yè)更好地進行決策提供根據(jù)。企業(yè)必須要對財務(wù)管理的思想進行創(chuàng)新，從而為企業(yè)更好地發(fā)展助力。

一、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

首先，業(yè)財融合可以有效提升企業(yè)財務(wù)信息的品質(zhì)。企業(yè)在對相關(guān)業(yè)務(wù)進行決策的過程中，需要參考相應(yīng)的財務(wù)信息，而財務(wù)信息的價值將會在一定程度上決定業(yè)務(wù)決策的好壞。

其次，通過業(yè)財融合來更新企業(yè)的傳統(tǒng)觀念。業(yè)財融合能夠有效提高財務(wù)數(shù)據(jù)在決策制定中的價值，還可以實現(xiàn)職能的轉(zhuǎn)化，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式進行改革，使得財務(wù)管理能夠真正發(fā)揮為企業(yè)業(yè)務(wù)管理服務(wù)的作用，豐富企業(yè)財務(wù)管理工作的職責和使命，賦予其更高的價值。

最后，業(yè)財融合能夠有效提升企業(yè)管理的效率。在建筑材料采購階段，傳統(tǒng)的財務(wù)管理中業(yè)務(wù)與財務(wù)之間聯(lián)系甚少，兩者因為缺乏有效的溝通而導致資金浪費。但是業(yè)財融合，能夠增強兩者之間的溝通，從而能夠降低因為信息差而導致的成本浪費，從而能夠確保成本控制工作的有效實施。

二、國內(nèi)企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的企業(yè)財務(wù)分析機制

財務(wù)管理工作需要針對企業(yè)的財務(wù)狀況進行綜合的分析，并且根據(jù)企業(yè)的實際狀況來對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行決斷。部分企業(yè)財務(wù)分析過程容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)偏差，不利于決策的制定。企業(yè)財務(wù)分析的結(jié)果更多的被應(yīng)用于外部監(jiān)管當中，與企業(yè)的自身戰(zhàn)略發(fā)展沒有實現(xiàn)有效的融合，滿足不了企業(yè)實際的決策需要。某些部門為滿足自身需要可能對其他的工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定的影響。所以，企業(yè)需要更進一步地去完善成本控制的流程。

（二）業(yè)財融合工作團隊綜合素質(zhì)低下

企業(yè)在進行業(yè)財融合工作的過程當中，專業(yè)人士提供了重要的技術(shù)幫助，但是就其實際的實踐過程來說，部分企業(yè)的管理團隊并不能夠真正滿足企業(yè)進行業(yè)財融合的需要，技術(shù)人員沒有良好的職業(yè)素養(yǎng)，沒有積極的參與到工作當中。此外，業(yè)務(wù)團隊和財務(wù)團隊之間往往缺乏聯(lián)系，企業(yè)也沒有真正從實際出發(fā)來解決工作人員素質(zhì)不高的問題，沒有定期的開展相關(guān)的職業(yè)培訓，從而導致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間缺乏合作的意愿和契機。

（三）企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算工作落后

一般來看，企業(yè)管理的實際過程當中，會計會根據(jù)國家財政部門的相關(guān)原則來進行企業(yè)的數(shù)據(jù)核算工作，但是卻不能夠真正滿足實際的需要。在這樣的工作背景之下，財務(wù)核算工作開展的價值會被削弱，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。業(yè)財融合策略要求財務(wù)部分和業(yè)務(wù)部門必須要加強溝通，兩者缺乏溝通的現(xiàn)狀，導致業(yè)務(wù)管理的結(jié)果不能為企業(yè)發(fā)展策略的制定提供有利的參考價值。

（四）建筑施工企業(yè)業(yè)財融合的背景

建筑施工企業(yè)的企業(yè)規(guī)模在不斷的擴大，信息技術(shù)的發(fā)展也在實現(xiàn)更大的飛躍，各種各樣的管理模式在不斷的發(fā)生變革，但是建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)之間存在分離，財務(wù)人員的工作內(nèi)容只集中在如何做好財務(wù)分析，對于其他的工作內(nèi)容缺乏關(guān)注，并且財務(wù)人員自身也很少涉及自身專業(yè)之外的知識，所以這些年來施工企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)在很多方面都不銜接。在新時期的背景之下，傳統(tǒng)財務(wù)顯然已經(jīng)沒有生存的空間，難以再創(chuàng)造更多的價值。新時期的建筑施工企業(yè)必須要能夠增強對企業(yè)業(yè)務(wù)的了解，積極的參與到工程項目的經(jīng)營過程當中，對于自身在工程項目中的價值有新的定義，積極的與業(yè)務(wù)進行融合，從而推動企業(yè)的業(yè)財融合進程。另外，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化也為企業(yè)進行財務(wù)變革提供了動力，建筑施工企業(yè)面對的市場競爭越來越激烈，身處的環(huán)境越來越復雜，并且政府的管控也越來越嚴格，在施工的過程當中存在著很多的影響因素，導致總體發(fā)展質(zhì)量難以得到有效提高，沒有可觀的利潤。生存環(huán)境的危機要求企業(yè)不得不改變自身的管理，實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的融合。業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量跟高效的財務(wù)管理之間有密切的關(guān)系，而對于企業(yè)長期存在的業(yè)務(wù)與財務(wù)不銜接的情況，建筑行業(yè)開始做出了更多的嘗試。

三、建筑施工企業(yè)業(yè)財融合中的問題

雖然業(yè)財融合是建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，但是就目前建筑企業(yè)的管理情況而言，業(yè)財融合過程還存在著諸多的問題。以下以XX建筑施工企業(yè)為例來分析建筑企業(yè)在業(yè)財融合中出現(xiàn)的問題。

（一）業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)未整合

新時代的信息技術(shù)正在突飛猛進的發(fā)展著，建筑企業(yè)也意識到自身必須要拜托傳統(tǒng)管理模式的束縛，建立起信息化管理系統(tǒng)。但是因為各部門存在不同的特點，所以其發(fā)展進程也存在差異，不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)在發(fā)展上存在不均衡的問題，在信息化建設(shè)過程中更是只重視自身的利益，更關(guān)注于自身工作的需要，對于系統(tǒng)之間的聯(lián)系沒有給予足夠的重視，導致各系統(tǒng)之間的連接不夠緊密。例如，在系統(tǒng)設(shè)置中某一功能融入到某一模塊之中，但是不同模塊之間相互獨立，沒有形成統(tǒng)一的整體，導致業(yè)務(wù)與財務(wù)相互分離。工程項目月結(jié)成本需要業(yè)務(wù)部門首先進行數(shù)據(jù)生成，之后將生成的數(shù)據(jù)導出由財務(wù)部門進行分析處理。部門分離導致兩部門的人員缺乏溝通，辦事效率低下，甚至于人力資源浪費的問題，并且容易受到來自內(nèi)部人員的操控，責任的劃分也不夠清晰。同時，也容易導致數(shù)據(jù)信息不夠準確，對于建筑施工企業(yè)的業(yè)財融合工作產(chǎn)生了極大的阻礙，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果不一致

對于同一工程項目，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在核算重點方面存在出入，并且對于材料的分類也存在差異。例如工程臨時耗用材料，業(yè)務(wù)部門在核算的過程當中將其作為材料費來進行核算，而財務(wù)部門則將其歸入到其他費用類別當中。財務(wù)部門在對最終賬款進行確定的過程中，需要根據(jù)支付條款以及實際工程產(chǎn)值來進行綜合計算，最終得出數(shù)值，但是因為工程完成產(chǎn)值的工作量巨大，導致最終得到的結(jié)果往往缺乏一定的準確性，財務(wù)部門僅僅根據(jù)這些數(shù)據(jù)沒有辦法確定應(yīng)該收取的賬款，導致最后核算出的結(jié)果與實際結(jié)果之間存在很大的差異。企業(yè)在進行項目的成本清算時，因為財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間存在的諸多差異，需要另外安排人員對兩者之間的差異進行分析，從而能夠?qū)Υ嬖诘牟町愡M行手動調(diào)整。綜上所述，因為業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在統(tǒng)計核算方面的差異，導致最后得到的結(jié)果存在較大的誤差，以及增加了工作人員的工作量，降低了工作的效率，并且財務(wù)部分提供的數(shù)據(jù)對于企業(yè)的決策提供不了有效的指導，導致管理層的決策處在兩難的境地。

（三）對業(yè)財融合的認知不清晰

本例中的企業(yè)在財務(wù)管理方面采用的是三級管理的方式，子公司一般在賬目核算方面具有一定的獨立性。建筑企業(yè)的工程項目往往分布在各個地域，并且大小不一，財務(wù)人員也沒有及時的深入現(xiàn)場進行調(diào)查，同時也缺乏對項目的參與感，所以導致財務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間存在自然空間上的距離。公司對于財務(wù)人員的角色安排主要還是進行核算工作，而財務(wù)人員也漸漸認為自身的任務(wù)就是進行基本核算，對于自身其他能力的培養(yǎng)沒有足夠的重視。財務(wù)人員往往缺乏深入到施工現(xiàn)場，與公司業(yè)務(wù)進行深度融合的意識。并且近年來剛參加工作的財務(wù)人員缺乏項目成本管理的知識，并且因為自身工作的性質(zhì)也沒有深入的進入到施工現(xiàn)場進行學習，財務(wù)分析工作在半懂半不懂中進行，對于自身進行核算的對象都沒有清晰的認識，被動的進行財務(wù)管理工作，同時對于自身職責的定義往往不夠清晰，認為自己的工作內(nèi)容就是簡單的記賬會計，難以發(fā)揮自身工作在項目決策方面的重要作用。

最后，對于業(yè)財融合的認知，企業(yè)的決策層與財務(wù)部門并不統(tǒng)一，認識都不夠全面。部分人認為業(yè)財融合并不是財務(wù)部門所有人員的責任，或者是財務(wù)管理人員應(yīng)該與業(yè)務(wù)人員在一起進行工作。如果財務(wù)人員的工作思路停留在這個層面，那么將會給財務(wù)人員的工作帶來一定的困難。業(yè)財融合不是表面上的工作，如果僅僅重視形式，那么沒有辦法實現(xiàn)真正的業(yè)財融合，同時也調(diào)動不了工作人員對于業(yè)財融合的積極性。

四、建筑施工企業(yè)推進業(yè)財融合的路徑探索

（一）業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的融合

業(yè)財融合的目標是對決策的信息系統(tǒng)進行優(yōu)化，從而能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合。管理層也因此能夠通過相關(guān)數(shù)據(jù)信息更好地對公司和項目的進展與實際情況進行掌握。圖1為業(yè)財融合流程示意圖。

圖1 業(yè)財融合流程示意圖

目前，建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間能否實現(xiàn)有效的融合關(guān)鍵是是否能夠建立起高效的數(shù)字化平臺。平臺建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)換，避免兩者之間的問題。平臺在設(shè)計過程中應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)部門的實際情況，關(guān)于其轉(zhuǎn)換過程應(yīng)該有具體的原則，并且要確保其工作的效率，從而能夠真正解決業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間不一致的問題。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當中，根據(jù)財務(wù)信息可以了解到相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，而根據(jù)業(yè)務(wù)信息也可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進行及時的分析，使兩者之間建立起高效的聯(lián)系。業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)的準確性應(yīng)該從制度上對其進行保障，如果業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做不到公開透明，那么所得到的財務(wù)信息也不具備一定的實用性。如果財務(wù)出現(xiàn)問題，那么可以及時的檢測到業(yè)務(wù)的情況，從而增強企業(yè)對于項目工程的控制。企業(yè)應(yīng)該盡快的建立起一套數(shù)字化的平臺，各業(yè)務(wù)部門通過統(tǒng)一的平臺進行高效的互聯(lián)互通，從而能夠充分發(fā)揮業(yè)財融合在企業(yè)管理當中的重要作用。

（二）財務(wù)人員應(yīng)跳出傳統(tǒng)財務(wù)管理的舒適圈

當今社會對于職業(yè)的劃分越來越精細化，同時建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境的競爭也越來越激烈。建筑企業(yè)的財務(wù)人員如果繼續(xù)保持傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，那么將難以跟上時代的發(fā)展步伐。在新時期的背景下，傳統(tǒng)財務(wù)明顯已經(jīng)失去了生存的可能性，所以財務(wù)人員必須要通過業(yè)財融合的機會，來擺脫對于傳統(tǒng)財務(wù)的依賴，豐富自身的專業(yè)知識，增強自身的專業(yè)技能，積極的思考怎樣才能夠有效的工作的效率。財務(wù)人員應(yīng)該走出自己所在的舒適區(qū)，走向施工現(xiàn)場，積極了解業(yè)務(wù)情況，了解項目的運營，從而能夠有效提高自身的專業(yè)能力。財務(wù)人員只有掌握了足夠的專業(yè)知識之后，才能夠真正的實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，才能對業(yè)務(wù)有更清晰的認知，從而能夠更好地發(fā)揮財務(wù)部門的作用。

（三）財務(wù)核算主動服務(wù)推動業(yè)財融合

財務(wù)核算體系正在不斷的完善發(fā)展，財務(wù)部門的職責將會更加的豐富全面。業(yè)務(wù)融合的策略要求業(yè)務(wù)融合的更加緊密，而財務(wù)部門可以從將業(yè)務(wù)經(jīng)營作為自身服務(wù)的對象入手，積極主動的深入到業(yè)務(wù)過程當中，增強對業(yè)務(wù)內(nèi)容的了解，并且從各方面出發(fā)做好服務(wù)工作。實際工作應(yīng)以公司制度以及會計制度等準則為依據(jù)，將成本控制作為重要的工作方向，將提高工作效率，成本高效控制作為工作目標，通過不斷的實踐，積極探索適合于企業(yè)發(fā)展的業(yè)財融合路徑。

建筑施工行業(yè)的競爭越來越激烈，并且受到相關(guān)政策的影響，建筑施工企業(yè)在資金方面面對著很多難題，項目的成本管理成為了企業(yè)尤其重視的一項工作。財務(wù)人員應(yīng)該與業(yè)務(wù)人員加強協(xié)作，根據(jù)項目的特點來制定科學的成本控制計劃，對于管理過程中出現(xiàn)的問題要進行及時的解決，確保項目的利潤，充分發(fā)揮財務(wù)管理的價值，為企業(yè)的項目決策提供有效的依據(jù)。工程項目在施工的過程中往往面對很多意外的因素，如果沒有進行有效的控制，那么將很有可能帶來沒有必要的損失，所以必須要對成本控制的過程進行有效的優(yōu)化，這也是實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)融合的一個重要方向。財務(wù)人員也應(yīng)該充分發(fā)揮自身監(jiān)督的作用，對于財務(wù)管理環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，對于意外的情況要進行及時的處理，并且及時的找尋解決問題的方法。

五、結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)在新時期面臨著一定的生存危機，所以必須要推動業(yè)財融合，而業(yè)財融合能夠有效的提高企業(yè)的發(fā)展水平，為企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中更好的生存提供保障。傳統(tǒng)的財務(wù)核算難以滿足時代發(fā)展的需要，業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展的必然。建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點，積極的做出改變，深入到業(yè)務(wù)開展的各個環(huán)節(jié)中去，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，找尋適合自身發(fā)展的業(yè)財融合道路，充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的價值。