文/陳小沐 曾梨花

千秋基業(yè)，人才為本。2021 年9 月，習近平總書記在中央人才工作會議上強調(diào)，要堅持黨管人才，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。當前，以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命的興起對國有企業(yè)人才工作提出了新的挑戰(zhàn)。廣州汽車集團股份有限公司黨委（以下簡稱：廣汽集團黨委）作為粵港澳大灣區(qū)龍頭汽車企業(yè)，始終把人才作為第一資源，堅持黨管干部、黨管人才原則，切實發(fā)揮新時代黨的組織路線指引作用，著力打造一流科技領軍人才和創(chuàng)新團隊，努力構建人才發(fā)展治理體系，為集團各項事業(yè)發(fā)展提供了堅強的人才保障和智力支持。近三年，廣汽集團新增專利申請4 628 件，以廣汽研究院為核心的廣汽集團國家認定企業(yè)技術中心在2019 年考核評價中名列全國第六、汽車行業(yè)第一。2020 年，廣汽集團被國家科技部認定為“國家引才引智示范基地”。

發(fā)揮新時代黨的組織路線指引作用

廣汽集團黨委全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，以組織體系建設為重點，著力培養(yǎng)忠誠、干凈、擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部，著力聚集政治站位高、綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力突出的優(yōu)秀人才，構建公正公平公開的人才培養(yǎng)體系。

面對“百年之未有大變局”，面對第四次工業(yè)革命下的汽車產(chǎn)業(yè)變革，面對日趨激烈的市場競爭，廣汽集團黨委著力聚集愛國奉獻的各方面優(yōu)秀人才，主動肩負起科技強國、產(chǎn)業(yè)報國的使命與擔當。堅持產(chǎn)學研深度融合，促進新技術產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；瘧?，努力形成新的優(yōu)勢制造能力。在強化關鍵核心技術攻關，加快科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化方面干在實處、走在前列，緊扣科技自立自強，著力解決“卡脖子”問題，為保障產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈安全穩(wěn)定提供有力支撐。

廣汽集團黨委把黨管干部、黨管人才與企業(yè)董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權相結合，強化黨組織在選人用人方面的領導和把關作用，為企業(yè)選好、用好、培養(yǎng)好各類人才，促進國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、共贏發(fā)展。一是強化組織保障。成立廣汽集團高層次人才工作領導小組，貫徹落實黨中央、省、市關于人才工作的重大方針政策、安排部署，對集團人才工作和人才隊伍建設進行統(tǒng)籌規(guī)劃、宏觀指導、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查，實施“掛圖作戰(zhàn)”，編制人才工作重點任務分解表，明確目標任務，定期研判和分析高層次人才工作。二是強化黨組織在選人用人上的領導和把關作用。廣汽集團黨委按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國有企業(yè)領導“20 字”要求，將黨管人才與企業(yè)選人用人的自主權有效整合，加強黨組織對選人用人過程的監(jiān)督和管理工作，建立事前注重培養(yǎng)、事中監(jiān)督指導、事后考核評估的管理機制。

著力打造一流科技領軍人才和創(chuàng)新團隊

為應對汽車產(chǎn)業(yè)百年一遇的技術變革，廣汽集團黨委聚焦長遠發(fā)展，堅持問題導向、結果導向，下大氣力全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，推進集團向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

廣汽集團黨委將“構筑未來人才高地”寫入集團“十四五”規(guī)劃，提出要激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，打造人才高地，以滿足中長期規(guī)模擴張、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和新業(yè)務拓展等集團戰(zhàn)略發(fā)展需求，從而為人才隊伍建設指明方向。集團圍繞產(chǎn)業(yè)鏈配置人才鏈，依托在集團黨委統(tǒng)籌部署下的廣汽智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)園等重大平臺，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)、制造、供應鏈和軟件服務等各環(huán)節(jié)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)秀企業(yè)共同發(fā)展，推動資源要素向產(chǎn)業(yè)鏈群集聚，努力打造大灣區(qū)世界級智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群，培養(yǎng)一支具有突出技術創(chuàng)新能力、善于解決復雜問題的卓越工程師隊伍。目前，廣汽集團正牽頭籌建廣州市智能網(wǎng)聯(lián)與新能源汽車產(chǎn)業(yè)人才聯(lián)合會，力爭在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)形成共榮共生的生態(tài)體系，不斷增強產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才吸引力和承載力。

▲ 圍繞產(chǎn)業(yè)鏈配置人才鏈

一是搭建高端人才引進綠色通道，擴大選人用人視野，面向全球公開選聘企業(yè)高級經(jīng)營管理人才，面向汽車行業(yè)“新四化”變革，推進高層次人才引進工作。以2021 年為例，廣汽集團面向全球選聘了6 位企業(yè)高級經(jīng)營管理人才，同時組織申報了25 位全球頂尖人才。二是加強高端人才思想政治工作。常態(tài)化開展愛國奮斗專題教育活動，大力弘揚愛國奉獻精神，切實加強對各方面人才的政治引領和政治吸納。2021年，廣汽集團黨委結合黨史學習教育，開展專題培訓1 600 余場次，引領企業(yè)技術骨干、科技英才增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，引導人才立足崗位，在推進集團高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。

一是巧借外腦廣泛使用賢才。進一步增強人才引進與使用的靈活性，結合集團人才需求，采取業(yè)務外包、項目合作、科研合作、技術支持等多種市場化方式，靈活引進、使用外部人才，打造人才高地。二是推進人才隊伍整體建設。廣汽集團明確了人才隊伍結構優(yōu)化方向與目標，在統(tǒng)籌“研發(fā)、技術、管理、技能”四支人才隊伍總體比例的同時，完善人才隊伍內(nèi)部專業(yè)、工種、職級等標準化配備，構建完備的人才梯次結構，著眼影響“卡脖子”技術戰(zhàn)略人才、高水平研發(fā)人才需求，打造人力資源數(shù)字化平臺，提升集團人力效能。三是建立專業(yè)人才儲備庫。明確不同業(yè)務板塊對專業(yè)化人才的需求，重點培育具有較高綜合管理素質(zhì)和領導力的管理型人才、移動出行及智能網(wǎng)聯(lián)等新業(yè)務人才、具備深厚專業(yè)素養(yǎng)與研究技能的專家型人才、對特定海外市場有豐富經(jīng)驗的海外人才。

▲ 人力資源數(shù)字化平臺

努力構建人才發(fā)展治理體系

廣汽集團黨委充分發(fā)揮國有企業(yè)整體性、長期性、戰(zhàn)略性優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進人才發(fā)展的各項制度改革，著力推動形成人才制度優(yōu)勢，進一步解放和增強人才活力，讓人才釋放出更強效能，構建起科學規(guī)范、開放包容、運行高效的人才發(fā)展治理體系。

一是積極推進職業(yè)經(jīng)理人改革試點工作。廣汽集團率先在廣州市屬企業(yè)層面開展職業(yè)經(jīng)理人改革試點工作，按照黨管干部原則和市場化選聘原則，構建了多種形式的選聘機制，建立了職業(yè)經(jīng)理人選聘的規(guī)范化流程。同時健全和完善科學合理的激勵約束機制，構建起國際化人才管理制度和創(chuàng)新環(huán)境，以制度創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力。二是全面推進實施任期制和契約化管理。以賦權配責為核心，廣汽集團任期制和契約化管理范圍覆蓋集團各級子企業(yè)，除經(jīng)營班子外，企業(yè)黨組織書記、坐班董事長、專職黨委副書記、紀委書記、工會主席也納入了考核范圍，推進一人一崗的差異化崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書的制定。廣汽集團2021 年完成了下屬各級子企業(yè)領導班子的契約簽訂，實現(xiàn)了“崗位有任期、職務有職責、業(yè)績有目標、失職有調(diào)整”。 三是優(yōu)化晉升渠道，完善人才梯隊建設。廣汽集團著力建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制，結合集團發(fā)展和人才梯隊建設規(guī)劃，統(tǒng)籌培養(yǎng)、集聚培養(yǎng)人才梯隊，加大對系統(tǒng)內(nèi)干部培養(yǎng)力度，切實為集團健康發(fā)展提供強有力的人才保障。逐步推動干部隊伍年輕化，培養(yǎng)一批“70 后”“80 后”中青年干部走上集團中層干部崗位。建立人才容錯機制，鼓勵探索、寬容失敗，激發(fā)人才創(chuàng)新工作熱情，切實營造敢做敢擔的工作氛圍，促進各項業(yè)務健康發(fā)展。2021 年廣汽集團共選拔任用和交流輪崗干部26人次。

▲ 廣汽集團G-FORCE 能力模型

一是建立基于G-FORCE 能力模型的人才測評體系，探索“一人一方案”“一人一指標”的差異化績效指標管理體系，形成以業(yè)績?yōu)閷?、多維度綜合考核評價干部、人才的良性機制。2019 年以來，基于G-FORCE能力模型，廣汽集團黨委從創(chuàng)新變革、戰(zhàn)略推動、風險防控等六個方面對190 名集團黨委管理干部開展領導力測評，為做好集團干部隊伍的能力畫像、精準培養(yǎng)和發(fā)展追蹤打下了基礎。二是提升薪酬體系的科學性、合理性與激勵性。考慮各業(yè)務板塊人才差異化特點，制定相適應的激勵機制，優(yōu)化薪酬結構、獎金設計，強化優(yōu)秀人才對集團的歸屬感。2019 年以來，廣汽集團創(chuàng)新采用復合型激勵方式，實施A 股股票期權與限制性股票激勵計劃，三年來對集團各層級管理人員、核心技術人員及業(yè)務骨干等共計2 872 人授予權益達2.04 億股，切實做到待遇留人，極大地提升了集團人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主觀能動性。同時，廣汽集團還積極探索內(nèi)部員工持股、科技項目跟投等機制，促進科技成果轉(zhuǎn)化、激發(fā)科技人才活力。

一方面，以廣汽黨校、廣汽研修中心作為集團人才培養(yǎng)的主要載體，堅持“明德至善、求真力行”的校訓，培養(yǎng)講黨性、守信念、懂技術、敢創(chuàng)新的新型人才，打造國內(nèi)一流企業(yè)培訓學院、企業(yè)黨校，力爭在“十四五”末將廣汽黨校打造成6 個基地：黨建教育培訓基地、高端管理人才培養(yǎng)基地、后備管理干部儲備基地、廣汽企業(yè)文化、工作方法和組織智慧傳播基地、技能人才評價基地、各企業(yè)人才培養(yǎng)自立化孵化基地，更好發(fā)揮對人才戰(zhàn)略落地的支撐保障作用。另一方面，持續(xù)完善分層次、多形式的培訓體系，結合集團總部和各投資企業(yè)實際，分層培育人才。對高層管理人員，要著重培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和領導力。對中層管理人員，要注重提升專業(yè)水平，加快梯隊建設。對基層員工，要強化業(yè)務能力培養(yǎng)，加強人才屬地化建設，為未來業(yè)務擴展儲備人才基礎。如：每年舉辦中青班、工商班和工程班，為集團培養(yǎng)和輸送復合型人才。此外，集團黨委還積極組織開展職業(yè)化素養(yǎng)培訓、通用能力培訓等活動，為集團員工綜合素質(zhì)提升和人才培養(yǎng)搭建廣闊的平臺。

國以才立、政以才治、業(yè)以才興。人才戰(zhàn)略已成為各行各業(yè)確立競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機遇的關鍵所在，廣汽集團黨委將持續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略，牢牢把握人才工作的正確方向，持續(xù)創(chuàng)新黨管人才體制機制，不斷改進黨管人才方式方法，不斷提高黨管人才工作的科學化水平，力爭到2025 年，打造一支領軍人才超30 人、軟件人才占比超20%、人才隊伍總數(shù)超3 000 人的智能網(wǎng)聯(lián)與新能源領域?qū)ｍ椏萍既瞬抨犖?，讓各類人才的?chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，為廣汽集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織和人才保障。