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        新常態(tài)下企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)研究

        2022-07-27 02:32:56黃秀芳安徽皖瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所
        品牌研究 2022年21期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算編制層面目標(biāo)

        文/黃秀芳 (安徽皖瑞會(huì)計(jì)師事務(wù)所)

        預(yù)算管理自從20世紀(jì)20年代開(kāi)始被應(yīng)用之后,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理工作的重要性。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)的管理要求在不斷提高,當(dāng)前,企業(yè)只有優(yōu)化自身的管理機(jī)制,通過(guò)全面預(yù)算管理體系對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)資源進(jìn)行合理配置,促使企業(yè)優(yōu)化各項(xiàng)管理流程,幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

        一、企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題分析

        (一)預(yù)算目標(biāo)設(shè)立的問(wèn)題

        在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)不能僅以企業(yè)短期內(nèi)的利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ),需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向。但是很多企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)設(shè)置沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),沒(méi)有設(shè)置基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo),不利于落實(shí)預(yù)算工作的要求。

        (二)預(yù)算管理組織的問(wèn)題

        企業(yè)在預(yù)算管理組織體系設(shè)置時(shí),需要結(jié)合企業(yè)管理工作的實(shí)際設(shè)置完善預(yù)算組織體系,但是很多企業(yè)的預(yù)算組織僅由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé),預(yù)算管理工作沒(méi)有企業(yè)的高層管理者參與,沒(méi)有建立預(yù)算管理委員會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)預(yù)算的各項(xiàng)工作,不利于提高預(yù)算管理的權(quán)威性。同時(shí)部分企業(yè)也沒(méi)有針對(duì)預(yù)算執(zhí)行部門(mén)明確具體的執(zhí)行責(zé)任,員工在執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中認(rèn)為預(yù)算僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,不主動(dòng)配合預(yù)算執(zhí)行。

        (三)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的問(wèn)題

        在預(yù)算編制的環(huán)節(jié),很多企業(yè)的預(yù)算編制工作較為粗糙,沒(méi)有細(xì)化不同預(yù)算項(xiàng)目的編制。同時(shí)針對(duì)不同預(yù)算項(xiàng)目編制方法的選擇不合理,沒(méi)有結(jié)合不同預(yù)算項(xiàng)目采用合適的編制方法,僅采用增量預(yù)算的方法不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)支出的有效控制。

        (四)預(yù)算執(zhí)行與控制的問(wèn)題

        在預(yù)算執(zhí)行中很多企業(yè)沒(méi)有建立預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系,針對(duì)預(yù)算的編制沒(méi)有通過(guò)合理的方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,不利于幫助企業(yè)第一時(shí)間調(diào)整可能存在的各類(lèi)偏差,容易導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。

        (五)預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié)的問(wèn)題

        當(dāng)前很多企業(yè)在預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié)中,過(guò)于注重對(duì)個(gè)人層面的考評(píng),忽視部門(mén)層面與企業(yè)層面的考評(píng),過(guò)于注重個(gè)人層面考評(píng)容易導(dǎo)致企業(yè)的個(gè)人利益和企業(yè)整體利益相違背,員工為了個(gè)人利益而忽視整體利益。

        二、企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)

        (一)預(yù)算管理目標(biāo)設(shè)定的優(yōu)化

        第一,明確預(yù)算目標(biāo)設(shè)定的原則。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下,企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),所制定的預(yù)算管理體系必須要符合企業(yè)的實(shí)際設(shè)置。企業(yè)在設(shè)定預(yù)算目標(biāo)時(shí),要注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),遵循以下原則:首先,企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ),在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí),需要將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)充分考慮在內(nèi),結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的特點(diǎn),細(xì)致分析預(yù)算工作的要求,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)對(duì)資源進(jìn)行合理分配,以促使企業(yè)短期預(yù)算目標(biāo)和長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有效銜接[1]。其次,在確定預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程中,需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,并結(jié)合企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行判斷,考慮影響預(yù)算目標(biāo)達(dá)成的各方面因素,分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),通過(guò)全面分析企業(yè)不同環(huán)節(jié)的要求,促使預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相銜接,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化,動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)體系,以促使企業(yè)能夠適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。再次,企業(yè)需要將平衡計(jì)分卡的原則納入預(yù)算目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中。傳統(tǒng)的預(yù)算目標(biāo)設(shè)定沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行細(xì)致分析,通過(guò)引入平衡計(jì)分卡的方法,能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)模式的缺陷,幫助企業(yè)制定更為科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)體系,并通過(guò)上下層級(jí)的溝通,幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制。平衡計(jì)分卡要求結(jié)合企業(yè)的管理情況,針對(duì)企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。企業(yè)在設(shè)立預(yù)算目標(biāo)時(shí),就需要結(jié)合平衡計(jì)分卡的各關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,并從不同維度的指標(biāo)入手設(shè)置具體的崗位指標(biāo),結(jié)合關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展對(duì)預(yù)算的考核。

        第二,對(duì)預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之后,需要將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為預(yù)算目標(biāo),并進(jìn)一步分解為不同部門(mén)的預(yù)算指標(biāo),通過(guò)對(duì)預(yù)算的層層分解,促使企業(yè)的預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)銜接性更強(qiáng)。首先,將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為中長(zhǎng)期目標(biāo),再進(jìn)一步分解為年度預(yù)算,之后再細(xì)化分解為月度、季度的預(yù)算目標(biāo)。其次,在企業(yè)內(nèi)部將企業(yè)預(yù)算目標(biāo)分解為不同層級(jí)人員管理工作的目標(biāo),通過(guò)對(duì)各層級(jí)目標(biāo)層層細(xì)化分解,幫助員工了解自身具體的工作任務(wù),以促使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)更加科學(xué)、合理。

        (二)預(yù)算管理組織的優(yōu)化

        第一,完善企業(yè)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。首先,企業(yè)要在董事會(huì)下設(shè)預(yù)算管理委員會(huì),由企業(yè)的總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理者參與到其中,負(fù)責(zé)預(yù)算制度制定、預(yù)算編制審批、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整審核、預(yù)算考評(píng)方式審批等方面的工作,負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算工作的最高決策,并且每年召開(kāi)2至3次會(huì)議,確定不同階段的預(yù)算工作方向,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展要求,對(duì)預(yù)算進(jìn)行全面管控,促使企業(yè)達(dá)成既定的目標(biāo)。其次,企業(yè)要在預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理辦公室作為預(yù)算的常設(shè)機(jī)構(gòu)。通常而言,預(yù)算管理辦公室由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)參與到其中,負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算規(guī)定起草,對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析,將預(yù)算的結(jié)果匯總上報(bào),并對(duì)預(yù)算進(jìn)行考評(píng),負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常性管理工作。再次,明確企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)的預(yù)算責(zé)任分工體系。企業(yè)內(nèi)部的各職能部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的積極性,落實(shí)企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)需要細(xì)化劃分內(nèi)部各部門(mén)預(yù)算工作要求,讓企業(yè)各部門(mén)的工作目標(biāo)和企業(yè)的總體目標(biāo)相銜接,根據(jù)企業(yè)員工工作的主要任務(wù)明確企業(yè)不同員工的工作流程和任務(wù)要求,在企業(yè)內(nèi)部結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際工作需求與企業(yè)的資金支出限額,由管理層對(duì)企業(yè)的各部門(mén)資源使用進(jìn)行合理配置與統(tǒng)籌安排。各部門(mén)需要結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際,定期分析自身預(yù)算執(zhí)行情況。預(yù)算執(zhí)行的各職能部門(mén)需要嚴(yán)格按照預(yù)算管理委員會(huì)的要求,落實(shí)預(yù)算工作具體環(huán)節(jié)的工作要求,確保各環(huán)節(jié)工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)分工,從而促使預(yù)算管理工作達(dá)成既定的目標(biāo)。

        第二,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)。企業(yè)在優(yōu)化預(yù)算管理體系之后,為達(dá)到既定的預(yù)算執(zhí)行效果,就要加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn),讓員工了解預(yù)算要求。企業(yè)需要讓內(nèi)部全體員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作的重要性,認(rèn)識(shí)到只有員工主動(dòng)參與到預(yù)算工作中,才能切實(shí)提高預(yù)算管理水平。因此企業(yè)可以聘請(qǐng)高校講師、行業(yè)專(zhuān)家等方面的人員到企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)讓企業(yè)員工了解預(yù)算管理的要求,從而主動(dòng)參與到預(yù)算管理工作中[2]。

        (三)預(yù)算管理編制的優(yōu)化

        第一,明確預(yù)算編制的具體要求。企業(yè)的預(yù)算編制必須要細(xì)化落實(shí)不同指標(biāo),確保預(yù)算編制更加科學(xué)合理。首先,銷(xiāo)售預(yù)算是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)提供勞務(wù)或銷(xiāo)售產(chǎn)品的預(yù)算,包括銷(xiāo)售收入預(yù)算、應(yīng)收賬款預(yù)算等。企業(yè)的各類(lèi)成本費(fèi)用支出是根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)量決定的,產(chǎn)量又是根據(jù)銷(xiāo)量決定的,因此企業(yè)的銷(xiāo)售預(yù)算是其他預(yù)算的起點(diǎn)。企業(yè)在確定銷(xiāo)售預(yù)算時(shí),需要結(jié)合市場(chǎng)需求、年度銷(xiāo)售規(guī)劃等方面對(duì)未來(lái)一年的銷(xiāo)售預(yù)算進(jìn)行合理預(yù)測(cè),并結(jié)合產(chǎn)品、顧客等方面的因素綜合考慮銷(xiāo)售預(yù)算,結(jié)合銷(xiāo)售部門(mén)與經(jīng)銷(xiāo)商的談判以及銷(xiāo)售部門(mén)的實(shí)際編制下一年度的銷(xiāo)售預(yù)算表。其次,生產(chǎn)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算指生產(chǎn)環(huán)節(jié)企業(yè)所需要支出的預(yù)算,包括固定預(yù)算和變動(dòng)預(yù)算兩方面。固定預(yù)算是不以產(chǎn)量變動(dòng)的固定資產(chǎn)折舊等方面的預(yù)算,變動(dòng)預(yù)算是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)變動(dòng)的材料費(fèi)用等方面的預(yù)算。再次,采購(gòu)預(yù)算。采購(gòu)預(yù)算的編制需要企業(yè)結(jié)合各類(lèi)材料進(jìn)行編制,企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算必須要切實(shí)可行,結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)制定合理的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),明確企業(yè)采購(gòu)的范圍,并對(duì)采購(gòu)的數(shù)量及合理性進(jìn)行界定,結(jié)合企業(yè)采購(gòu)需求量開(kāi)展采購(gòu)預(yù)測(cè),并且企業(yè)需要針對(duì)采購(gòu)工作制定備選方案,避免由于供貨方斷貨或發(fā)生不可抗力導(dǎo)致供應(yīng)商無(wú)法供貨的問(wèn)題。在采購(gòu)預(yù)算編制之后,企業(yè)需要留出一部分的采購(gòu)儲(chǔ)備金,以備原材料的購(gòu)買(mǎi)。最后,利潤(rùn)預(yù)算。利潤(rùn)預(yù)算是結(jié)合企業(yè)各類(lèi)成本收入預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行匯總得出的,企業(yè)在編制利潤(rùn)預(yù)算需要結(jié)合其他指標(biāo)進(jìn)行匯總。

        第二,選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法。企業(yè)在預(yù)算編制時(shí),不能一味采用增量預(yù)算的方法,要充分采用不同的預(yù)算編制方法(見(jiàn)表1)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部變動(dòng)不大的物業(yè)費(fèi)、水電費(fèi)等費(fèi)用,可以采用增量預(yù)算的方法進(jìn)行編制,節(jié)約預(yù)算編制的時(shí)間。對(duì)于靈活性較大的培訓(xùn)費(fèi)、拓展費(fèi)等費(fèi)用,應(yīng)采用零基預(yù)算的方法進(jìn)行編制。對(duì)于規(guī)模較大、經(jīng)歷時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目,應(yīng)采用滾動(dòng)預(yù)算的方法進(jìn)行編制,包括企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)等方面。企業(yè)在預(yù)算編制時(shí),需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,選擇恰當(dāng)?shù)木幹品椒?。例如A企業(yè)在預(yù)算編制的過(guò)程中,在編制2022年預(yù)算時(shí),結(jié)合2021年的情況進(jìn)行編制,結(jié)合不同預(yù)算編制方法的特點(diǎn)進(jìn)行編制的優(yōu)勢(shì)在于,對(duì)于簡(jiǎn)單的項(xiàng)目采用增量預(yù)算的方法,而對(duì)于相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目采用零基預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算的方法,使預(yù)算貼近企業(yè)的實(shí)際。

        表1 2022年A企業(yè)部分預(yù)算指標(biāo)編制表

        (四)預(yù)算管理執(zhí)行與控制的優(yōu)化

        第一,建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控程序。企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)經(jīng)過(guò)董事會(huì)的審批,下達(dá)各部門(mén)執(zhí)行之后,各部門(mén)需要嚴(yán)格按照預(yù)算管理工作的要求開(kāi)展執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控程序是由預(yù)算管理辦公室監(jiān)控各部門(mén)是否嚴(yán)格按照既定的預(yù)算規(guī)劃執(zhí)行預(yù)算的方式,分析在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中預(yù)算指標(biāo)是否存在較大偏差,判斷預(yù)算是否在可控范圍內(nèi),對(duì)于發(fā)生偏差的指標(biāo)需要對(duì)偏差進(jìn)行分析,并查明原因,糾正偏差[3]。針對(duì)重大偏差需要及時(shí)上報(bào)企業(yè)的預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)與裁決,當(dāng)員工個(gè)人利益和整體利益發(fā)生沖突時(shí),要以企業(yè)的總體利益為主對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)行調(diào)整。在預(yù)算控制的過(guò)程中,各部門(mén)在資金支付申請(qǐng)時(shí),必須要提出書(shū)面申請(qǐng),由部門(mén)經(jīng)理審批之后由財(cái)務(wù)部門(mén)審批,財(cái)務(wù)部門(mén)需要分析資金是否在預(yù)算范圍內(nèi),對(duì)于預(yù)算范圍內(nèi)的資金辦理支付,對(duì)預(yù)算外的資金要報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審批,之后由董事會(huì)審核,對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整之后方可執(zhí)行。企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中,針對(duì)不同的項(xiàng)目應(yīng)該采用不同的預(yù)算執(zhí)行方式。針對(duì)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、職工薪酬這類(lèi)費(fèi)用,應(yīng)該按照剛性的原則執(zhí)行,原則上超過(guò)預(yù)算值的不予以審批。對(duì)于企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算,在預(yù)算開(kāi)展的過(guò)程中可能會(huì)受到外部環(huán)境的影響,應(yīng)該設(shè)置一定的波動(dòng)比例,對(duì)波動(dòng)比例以?xún)?nèi)的預(yù)算可以執(zhí)行。對(duì)于生產(chǎn)預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算等預(yù)算,需要靈活適應(yīng)市場(chǎng)的變化,當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生改變時(shí),相應(yīng)的預(yù)算也應(yīng)該予以調(diào)整,以促使企業(yè)的預(yù)算能夠靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化。

        第二,優(yōu)化預(yù)算調(diào)整機(jī)制。企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)作為經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)共同協(xié)商探討的結(jié)果,預(yù)算指標(biāo)一經(jīng)下達(dá)不得隨意變更,以確保預(yù)算工作具有權(quán)威性。但是在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,若發(fā)生重大影響變化導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算難以繼續(xù)執(zhí)行,企業(yè)也不調(diào)整預(yù)算,將導(dǎo)致預(yù)算過(guò)于死板,不利于靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化,因此企業(yè)需要規(guī)范對(duì)預(yù)算調(diào)整的審批流程。一方面,企業(yè)需要規(guī)范預(yù)算審批的條件,只有當(dāng)發(fā)生國(guó)家政策重大改變、企業(yè)行業(yè)環(huán)境重大改變、企業(yè)業(yè)務(wù)重大調(diào)整、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式重大改變等情況時(shí),才能對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整[4]。另一方面,企業(yè)在對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整時(shí),需要提供足夠的佐證材料,確保預(yù)算管理更加科學(xué)。

        (五)預(yù)算管理考評(píng)與激勵(lì)的優(yōu)化

        第一,完善預(yù)算考核機(jī)制。為了有效考核各層級(jí)人員預(yù)算執(zhí)行的效果,需要針對(duì)預(yù)算建立完善的考核機(jī)制,反映員工在預(yù)算工作中的效果。首先,企業(yè)需要通過(guò)對(duì)員工預(yù)算工作情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲,以此促使員工注重創(chuàng)新,形成相互競(jìng)爭(zhēng)的方式,以此來(lái)引導(dǎo)員工的工作[5]。其次,企業(yè)需要促使員工利益和企業(yè)總體利益相統(tǒng)一,要設(shè)置具有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制,對(duì)企業(yè)層面、部門(mén)層面、個(gè)人層面分別設(shè)置相應(yīng)的考評(píng)權(quán)重。例如A企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)的過(guò)程中,企業(yè)層面的權(quán)重為30%,部門(mén)層面的權(quán)重為30%,個(gè)人層面的權(quán)重為40%,在考評(píng)時(shí)結(jié)合不同層面的指標(biāo)完成情況計(jì)算員工的考核系數(shù),并以此來(lái)分析員工的年終獎(jiǎng)系數(shù),只有個(gè)人層面、部門(mén)層面、企業(yè)層面完成的效果都好,員工才能拿到最高的獎(jiǎng)金,從而促使員工在工作中注重完成個(gè)人層面指標(biāo),同時(shí)也注重完成部門(mén)層面及企業(yè)層面的指標(biāo)。

        第二,建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效考核時(shí),需要落實(shí)具體的獎(jiǎng)懲措施。企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制需要針對(duì)不同層級(jí)的員工進(jìn)行差異化設(shè)置。針對(duì)企業(yè)的基層人員,要以職務(wù)晉升、教育機(jī)會(huì)、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等方面進(jìn)行激勵(lì),對(duì)于企業(yè)的高層管理者,主要以股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)等方面的激勵(lì)為主。

        三、結(jié)語(yǔ)

        本文以新常態(tài)下企業(yè)預(yù)算管理工作為研究對(duì)象,認(rèn)為在當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作的要求在不斷提高,企業(yè)在預(yù)算管理的過(guò)程中需要針對(duì)預(yù)算管理各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題,制定完善的管理對(duì)策,促使企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)銜接,并改善企業(yè)預(yù)算組織架構(gòu)、完善預(yù)算編制流程、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行控制、改進(jìn)預(yù)算考評(píng)激勵(lì),從而提高預(yù)算的有效性,幫助企業(yè)在新常態(tài)下,完善企業(yè)的管理機(jī)制。

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