南京銀行董事會(huì)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面推動(dòng)建立現(xiàn)代化公司治理體系。

公司及時(shí)提請(qǐng)將黨建重大職責(zé)寫入《公司章程》，進(jìn)一步明確了黨組織在公司治理主體中的核心地位;嚴(yán)格遵循上級(jí)和公司黨委的決策部署，與單一最大股東法國(guó)巴黎銀行進(jìn)行預(yù)先溝通和耐心解釋，獲得其理解和贊成，率先將黨建工作要求寫入《公司章程》，并在年內(nèi)修訂黨建內(nèi)容時(shí)，再次獲得了法國(guó)巴黎銀行的贊成和理解。

在執(zhí)行落實(shí)方面，公司嚴(yán)格遵行黨委對(duì)“三重一大”的前置決策制度，切實(shí)保障黨組織在公司治理中“把方向、管大局、保落實(shí)”的法定地位和核心作用，推動(dòng)公司按照章程實(shí)現(xiàn)了“雙向進(jìn)入、交叉任職”的運(yùn)作機(jī)制，健全了“黨委抓總，經(jīng)營(yíng)層總抓、條線主建、分行主戰(zhàn)”的黨領(lǐng)導(dǎo)核心與授權(quán)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，有力促進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理體系深入融合，實(shí)現(xiàn)了黨委與董事會(huì)在公司治理中的無(wú)縫對(duì)接，提升了公司治理質(zhì)效。

此外，公司根據(jù)法規(guī)政策變化和自身實(shí)際需要，及時(shí)提交董事會(huì)和股東大會(huì)，適時(shí)完善了包括公司章程、議事規(guī)則、股權(quán)管理、關(guān)聯(lián)交易等制度規(guī)章，年內(nèi)通過(guò)及時(shí)宣導(dǎo)重大監(jiān)管制度，精心制作公司治理法規(guī)制度手冊(cè)，定期開(kāi)展法規(guī)制度培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了主要股東和董監(jiān)高的合規(guī)意識(shí)。

完善董事會(huì)專門委員會(huì)建設(shè)方面，南京銀行確保專門委員會(huì)根據(jù)各自職責(zé)定位發(fā)揮專業(yè)議事職能。確保董事提供獨(dú)立、專業(yè)、科學(xué)的決策意見(jiàn)，提高董事專業(yè)履職、科學(xué)決策的能力和監(jiān)督管理的效果。實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊建強(qiáng)。2021年，南京銀行召開(kāi)了4次股東大會(huì)和10次董事會(huì)以及32次專門委員會(huì)、7次獨(dú)立董事會(huì)議，為董事們的專業(yè)履職和董事會(huì)科學(xué)決策、監(jiān)督管理提供了有效保障。

在公司首年度實(shí)施的職業(yè)經(jīng)理人改革中，公司董事會(huì)積極調(diào)研走訪，草擬相關(guān)制度，跟進(jìn)聘任流程，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了頂層人才的支撐。公司適時(shí)修訂完善《高級(jí)管理人員年度履職考評(píng)及薪酬激勵(lì)辦法》《職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理辦法》以及《職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績(jī)考核辦法》;對(duì)選聘的高管人員全面實(shí)行任期制管理，每屆任期與董事會(huì)任期相同;依法依規(guī)與高管人員簽訂《勞動(dòng)合同》《聘任協(xié)議》，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

董事會(huì)明確對(duì)高管層的授權(quán)原則和管理機(jī)制，保障高管層在公司治理架構(gòu)下自主經(jīng)營(yíng)決策;有序建立和完善職業(yè)經(jīng)理人的各項(xiàng)管理機(jī)制，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐;嚴(yán)格落實(shí)高管層、職業(yè)經(jīng)理人對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告工作等機(jī)制，完善高管人員激勵(lì)約束機(jī)制，提升高管人員履職質(zhì)效。通過(guò)公司章程或授權(quán)管理辦法、董事會(huì)議事規(guī)則、經(jīng)理層工作規(guī)則、董事會(huì)決議、授權(quán)書等正式文件形式向經(jīng)理層授權(quán)，保障高管層在公司治理架構(gòu)下自主經(jīng)營(yíng)決策。