吳捕快

不妨在現(xiàn)行的法律體系下，嘗試把海爾的“自主經(jīng)營體”、華為的“鐵三角模式”、阿里巴巴的“變形組織”等“液態(tài)組織”融進現(xiàn)代公司治理組織體系中，這樣不僅能夠快速適應市場的變化，甚至為落后的公司治理體系完善提供了一種變道超車的機會

西漢劉向在《新序·雜事》記載了春秋戰(zhàn)國時梁國大夫宋就的一個小故事。宋就曾經(jīng)做過一個邊境縣的縣令，這個縣和楚國相鄰。梁國的邊境兵營和楚國的邊境兵營都種瓜，各有各的方法。梁國戍邊的人勤勞努力，經(jīng)常澆灌他們的瓜田，所以瓜長得很好;楚國士兵懶惰，很少去澆灌他們的瓜，所以瓜長得不好。楚國縣令就因為梁國的瓜好，怒責楚國士兵沒有把瓜種好。

楚國士兵心里嫉恨梁國士兵瓜種得比自己好，于是夜晚偷偷去翻動他們的瓜，所以梁國的瓜總有枯死的。梁國士兵發(fā)現(xiàn)了這件事，也想偷偷前去報復，翻動楚營的瓜田。宋就嘆道：“這怎么行呢？結下了仇怨，是惹禍的根苗呀。人家使壞你也跟著使壞，怎么心胸狹小得這樣厲害！要讓我教給你辦法，一定在每天晚上都派人過去，偷偷地為楚國兵營在夜里好好地澆灌他們的瓜園，不要讓他們知道?！?/p>

于是梁國士兵就在每天夜間偷偷地去澆灌楚兵的瓜園。楚國士兵早晨去瓜園巡視，就發(fā)現(xiàn)都已經(jīng)澆過水了，瓜也一天比一天長得好了。楚國士兵感到奇怪，就注意查看，才知是梁國士兵干的。楚國縣令聽說這件事很高興，于是詳細地把這件事報告給楚王。楚王聽了之后，又憂愁又慚愧，把這事當成自己的心病，告訴主管官吏說：“調查一下那些到人家瓜田里搗亂的人，他們莫非還有其他罪過嗎？這是梁國人在暗中責備我們呀”。

楚王拿出豐厚的禮物，向宋就表示歉意，并請求與梁王結交。楚王時常稱贊梁王，認為他能守信用。所以說，梁楚兩國的友好關系，是從宋就開始的。

宋就出人意料地“澆灌對方的瓜田”，澆下寬容、長出理解，澆下善良、長出邦誼。其實，國與國之間相處如此，公司與公司之間相處更應如此。尤其在數(shù)字經(jīng)濟時代，人工智能、5G、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術如雨后春筍般冒出，互聯(lián)網(wǎng)變革正在加速各行各業(yè)的跨界融合，重構組織的創(chuàng)造方式。

微軟CEO薩提亞·納德拉在其首部作品《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》一書中提到，“微軟和蘋果一直鮮明對立，甚至持續(xù)對抗，以至人們忘記了我們從1982年以來就為Mac開發(fā)軟件。今天，我的首要任務就是滿足我們的數(shù)十億客戶的需求，而無論他們選擇何種手機或平臺。唯有如此，我們才能持續(xù)成長。為此，我們有時候會跟長期對手握手言和，追求出人意料的伙伴關系，重振長期關系。這些年來，我們更專注于客戶需求，因而也就學會了共存與競爭?！?/p>

當初，谷歌開源安卓系統(tǒng)以搶占智能手機高地以完善生態(tài)，特斯拉公開270項專利試圖統(tǒng)一陣線對抗傳統(tǒng)能源汽車，華為也先后免費開源openEuler操作系統(tǒng)、沃土開發(fā)者使能計劃和上線鴻蒙HarmonyOS服務開放平臺……類似的免費、共贏的生態(tài)系統(tǒng)不僅僅把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也把實體的產(chǎn)業(yè)、線下社會以及人們生活的方方面面更緊密地結合在一起。海爾總裁周云杰認為，“現(xiàn)在的企業(yè)不可以是有圍墻的花園，一定要變成一個開放的生態(tài)系統(tǒng)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也只有成為開放的生態(tài)，才會有生命力?！彼J為，企業(yè)要通過生態(tài)贏得未來。

2019年，騰訊總裁劉熾平說過：“騰訊用‘去中心化’的方式逐漸形成了從‘大樹’到‘森林’的開放生態(tài)，我們可以看見，這個開放的生態(tài)已經(jīng)茁壯成長了，將來會釋放更多的動能。同時我們也看到，現(xiàn)在我們需要一個更新迭代的開放戰(zhàn)略，不單單用自己的開放來促成生態(tài)，更需要用我們已經(jīng)形成的巨大生態(tài)來進一步地開放，這對我們內外都提出了更新、更高的要求……讓我們能與一個比騰訊更大、更豐富的生態(tài)進行合作。”

從泛互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展到數(shù)字生態(tài)，零售商、制造商、服務提供商，幾乎所有的行業(yè)都在加速組合，重新洗牌，傳統(tǒng)的商業(yè)帝國也逐漸演變?yōu)闃嫿ㄒ粋€個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。馬云也說過：“任何一個‘帝國’都有倒臺的時候，但‘生態(tài)系統(tǒng)’是可以生生不息的。一個‘生態(tài)系統(tǒng)’有春、夏、秋、冬，就像非洲草原有旱季和雨季，只要是生命，就有生長、成長、發(fā)展、繁育和重新恢復的過程?！睂?，阿里巴巴以“五新戰(zhàn)略”形成了內部生態(tài)。對外，新零售領域“餓了么+口碑”不僅與盒馬鮮生互補，還與大潤發(fā)、蘇寧易購、銀泰等深度融合，賦能線下餐飲、醫(yī)藥、快消、娛樂等領域進入新零售。比如，餓了么聯(lián)手星巴克推出“專星送”服務，8分鐘內出餐，配送時間不超過18分鐘。2022年1月，3年獨家合作模式到期后，星巴克“專星送”服務在美團上線，對星巴克來說，這又是新的生態(tài)系統(tǒng)。

在一切以合作共贏的基調下，相同行業(yè)或不同行業(yè)的企業(yè)不再是“你死我活”的競爭態(tài)勢，而是唇齒相依的命運共同體。組織邊界越來越開放，“我中有你，你中有我”的生態(tài)格局越發(fā)明顯——越來越多的企業(yè)只有選擇在協(xié)同與強鏈接的生態(tài)網(wǎng)絡中才能獲得發(fā)展機會。

“未來組織最重要的職能是賦能，而不再是管理或激勵。”這將逼迫傳統(tǒng)企業(yè)董事會重新定位，對公司治理轉型提出新的更高要求，也為數(shù)字化時代公司治理提供了新思路、新規(guī)則和新選擇。

屆時，中國公司治理最突出的矛盾可能不再是一股獨大、行政干預、股權結構、職業(yè)經(jīng)理人和股東之間的矛盾，而是如何在新的生態(tài)中搭建更加高效的公司治理組織結構。如是，不妨在現(xiàn)行的法律體系下，嘗試把海爾的“自主經(jīng)營體”、華為的“鐵三角模式”、阿里巴巴的“變形組織”等“液態(tài)組織”融進現(xiàn)代公司治理組織體系中，這樣不僅能夠快速適應市場的變化，甚至為落后的公司治理體系完善提供了一種變道超車的機會。