耿超

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，不僅是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨(dú)特優(yōu)勢。作為具有A股和紅籌股雙重身份的國有絕對控股上市公司，燕京啤酒在新時代堅守“以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強(qiáng)黨建”的發(fā)展理念，牢牢把握建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的核心要義，推動“兩個一以貫之”重要論斷落地生根，通過黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢的充分發(fā)揮，更好地轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龅母偁巸?yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和動力優(yōu)勢，源源不斷地在“二次創(chuàng)業(yè)、復(fù)興燕京”新征程中結(jié)出高質(zhì)量發(fā)展的碩果。

以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心的現(xiàn)代國有控股上市公司治理結(jié)構(gòu)已經(jīng)在燕京形成了生動實(shí)踐，燕京具備了較為完善的治理模式、組織架構(gòu)和內(nèi)外部治理機(jī)制。

治理結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，燕京的治理結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，決策機(jī)制更為健全。

治理架構(gòu)上，燕京遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，將黨建優(yōu)勢與現(xiàn)代公司治理有機(jī)融合，形成了以黨委會領(lǐng)導(dǎo)為核心，股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層依法行使職權(quán)，職工群眾有序參與，不同治理主體各司其職、相互配合、決策規(guī)范、制衡有效、工作協(xié)調(diào)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)代國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)。

制度保障上，公司章程中明確黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位和“把方向、管大局、保落實(shí)”的政治核心作用，構(gòu)建與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制。完善“三會一層”議事規(guī)則和工作規(guī)范，清晰界定各相關(guān)治理主體的職責(zé)權(quán)限，提高依法治企、合規(guī)管理水平。

領(lǐng)導(dǎo)體制上，實(shí)行“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，推行企業(yè)董事長兼任黨委書記、黨員總經(jīng)理兼任副書記，黨員領(lǐng)導(dǎo)同志“一崗雙責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)體制。特別設(shè)立專職黨委副書記，抓黨建、強(qiáng)黨建，推動黨建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨建對各項工作的政治引領(lǐng)、決策導(dǎo)向、思想引導(dǎo)、組織把關(guān)等作用。

監(jiān)督體系上，充分整合公司紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)事會、審計等相關(guān)部門監(jiān)督力量，同時融入工會、職代會的民主監(jiān)督職能，突出公司“三重一大”決策、管理層履職等情況的全方位監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。

選人用人上，堅持黨管干部、黨管人才。以“重實(shí)干、講擔(dān)當(dāng)、有實(shí)績”的鮮明用人導(dǎo)向，黨委前置對董事會決策任用的干部進(jìn)行任前組織考察、任職條件把關(guān)、黨委會集體研究，成為用人決策的必要前提。

燕京將黨建內(nèi)嵌至國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，促進(jìn)了董事會職權(quán)的完善，市場化經(jīng)營機(jī)制的健全，使得公司治理更規(guī)范、管理更精細(xì)。

規(guī)范董事會建設(shè)。推進(jìn)董事會規(guī)范、有效運(yùn)行，下設(shè)戰(zhàn)略、薪酬與考核、提名、審計四個專業(yè)委員會，發(fā)揮董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的重要作用。明確經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”的定位與職責(zé)，不斷提升公司價值創(chuàng)造能力、價值實(shí)現(xiàn)能力。重視投資者關(guān)系管理，健全信息披露相關(guān)制度，依法合規(guī)、準(zhǔn)確及時地傳遞公司重要信息。重視給予股東合理的投資回報，制定中長期股東回報規(guī)劃，通過持續(xù)現(xiàn)金分紅與股東分享公司發(fā)展成果。

完善獨(dú)立董事機(jī)制。重點(diǎn)配強(qiáng)獨(dú)立董事，充實(shí)董事會工作力量。獨(dú)立董事在專業(yè)委員會中任職，且擔(dān)任薪酬與考核、提名、審計三個專業(yè)委員會主任委員。建立健全公司重要決策的事前、事中、事后溝通協(xié)商機(jī)制，促進(jìn)獨(dú)立董事深入?yún)⑴c公司戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)推進(jìn)和風(fēng)險防控全過程，充分發(fā)揮外腦“智囊團(tuán)”作用，提升科學(xué)決策水平。

提升風(fēng)險防范能力。公司設(shè)立風(fēng)險管理中心，建立規(guī)范有效的內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制組織架構(gòu)和隊伍建設(shè)，以內(nèi)控制度高效運(yùn)行、監(jiān)督控制有效實(shí)施，及時識別風(fēng)險控制關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)控各類債務(wù)和投資風(fēng)險，保證公司正常有序經(jīng)營，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險能力。

在《國企改革三年行動方案》的指引下，以黨建凝聚推動改革的強(qiáng)大合力，燕京結(jié)合自身實(shí)際，積極創(chuàng)新改革方式和方法，走出了一條燕京特色的改革發(fā)展之路。

燕京深知體制機(jī)制改革是發(fā)展的動力之源，如果沒有體制層面的大動作，改革工作將是無源之水、無本之木。因此，體制機(jī)制層面的各項改革應(yīng)運(yùn)而生。

以市場化為導(dǎo)向改革薪酬與考核。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則，強(qiáng)化薪酬與責(zé)任、風(fēng)險的匹配，基本形成與市場接軌、與行業(yè)相符、與地域相適、與業(yè)績匹配的激勵約束機(jī)制。兼顧外部競爭力和內(nèi)部公平性，建立多層次、差別化的考核激勵體系，以崗定薪、以績定獎、以能調(diào)薪，有效激勵核心人才?？茖W(xué)制定管理人員考核辦法，強(qiáng)化當(dāng)期和任期意識，既突出年度業(yè)務(wù)指標(biāo)考核，又強(qiáng)調(diào)三年任期目標(biāo)考核，堅持用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)格獎懲制度。創(chuàng)新考核激勵機(jī)制，導(dǎo)入增量分享理念，面向分子企業(yè)負(fù)責(zé)人試行“超值創(chuàng)造、超利分享”機(jī)制，建立向貢獻(xiàn)者傾斜的薪酬體系，激發(fā)組織動能，提升發(fā)展活力。

建立健全長效激勵機(jī)制。堅持激勵與約束相結(jié)合，風(fēng)險與收益相對稱，加大對公司管理層和核心骨干的激勵力度，本著依法依規(guī)原則，結(jié)合現(xiàn)行薪酬體系和績效考核體系等管理制度，探索面向核心骨干、高管和技術(shù)人才實(shí)施股權(quán)激勵計劃，將股東利益、公司利益和員工利益有效結(jié)合在一起，共同關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)國有資本保值增值。同時，讓想干事的人有機(jī)會脫穎而出，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜说玫交貓?，留住并吸引人才?/p>

建立更加市場化的用人機(jī)制。深化公司內(nèi)部干部能上能下、員工能進(jìn)能出的制度改革。加快經(jīng)營人才職業(yè)化進(jìn)程，推進(jìn)分子企業(yè)負(fù)責(zé)人、公司高管任期制和契約化管理。在總部、分子公司的正副職領(lǐng)導(dǎo)層面，采取“內(nèi)外結(jié)合”的選聘方式，推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人甄選工作，開展職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，通過嚴(yán)格考核、契約化管理和充分競爭等方式，集聚一批綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊。

優(yōu)化產(chǎn)能布局。這是燕京利潤提升的核心驅(qū)動力之一和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。以打造高質(zhì)量供給生產(chǎn)體系為目標(biāo)，統(tǒng)籌整合區(qū)域產(chǎn)能利用，加速淘汰裝備老舊的低效工廠，規(guī)劃布局?jǐn)?shù)個百萬噸產(chǎn)能級別、裝備先進(jìn)、輻射范圍廣的大生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)集約生產(chǎn)、提質(zhì)增效。

推進(jìn)“瘦身健體”。開展虧損企業(yè)專項整治工作，搭建總部高管與弱勢企業(yè)“一對一”幫扶機(jī)制。大力破除無效資源占用，果斷加大對長期虧損、扭虧無望的分子企業(yè)的清理力度。對非核心事業(yè)做減法，剝離競爭力缺失、盈利能力弱、不具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。妥當(dāng)處置長期無經(jīng)營活動、扭虧無望、無存在價值的“僵尸企業(yè)”，掛牌轉(zhuǎn)讓多年無收益的股、債權(quán)項目。

推進(jìn)有限多元。做好存量土地綜合利用，充分利用現(xiàn)有轉(zhuǎn)型工廠閑置的土地資源、房產(chǎn)資源，釋放“啤酒+”效應(yīng)，盤活低效資產(chǎn)，最大化資源價值利用。嫁接主業(yè)渠道資源優(yōu)勢，帶動九龍齋飲料、燕京礦泉水、乾御興白酒的市場優(yōu)化，打造渠道資源共享、價值鏈協(xié)同發(fā)展的新格局。做精做強(qiáng)燕京納豆保健食品產(chǎn)業(yè)，豐富納豆系列產(chǎn)品，傳播健康飲食，引領(lǐng)中國納豆產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

搶抓未來發(fā)展機(jī)遇，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。燕京把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，積極打造“黨建+”創(chuàng)新模式，在管理、科研、營銷等方面塑造了發(fā)展新優(yōu)勢，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)“向管理要效益，以管理促發(fā)展”的精益管理目標(biāo)，燕京著力構(gòu)建“4+1”管理模式，即“四個中心建設(shè)和黨建、人才隊伍建設(shè)”，由總部進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

生產(chǎn)中心，承載“中國制造向世界制造”邁進(jìn)的愿景，卓越管理體系作為燕京的核心競爭力，在全系統(tǒng)落地推行已經(jīng)提升至戰(zhàn)略高度，全系統(tǒng)工廠端的產(chǎn)品質(zhì)量一致性、穩(wěn)定性及高質(zhì)量供給能力水平提高取得了階段性成效。營銷中心，定位為品牌傳播、市場建設(shè)，已形成完善的品牌傳播鏈路，掌握捕捉消費(fèi)潮流趨勢、貼近消費(fèi)者傳播的方法，總結(jié)各類市場打法并整合成操作手冊在全系統(tǒng)推行。供應(yīng)鏈中心，通過大集采、大供應(yīng)、大物流，為生產(chǎn)和市場提供服務(wù)與保障。以產(chǎn)供銷一體化為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)大宗物資、主流產(chǎn)品的全集團(tuán)統(tǒng)籌調(diào)撥管理。成本核算評價中心，通過精準(zhǔn)核算、科學(xué)評價、財務(wù)監(jiān)督，系統(tǒng)研究全集團(tuán)成本發(fā)生情況、預(yù)算費(fèi)用實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中心系統(tǒng)成本最優(yōu)、及時交付、質(zhì)量一流，營銷中心預(yù)算合理、高效利用，銷售公司預(yù)算達(dá)成、業(yè)績優(yōu)良，供應(yīng)鏈中心服務(wù)到位、高效及時、成本集約的目標(biāo)。

黨建和人才隊伍建設(shè)，是以上四個中心的統(tǒng)領(lǐng)，貫穿于整個創(chuàng)新發(fā)展過程中，重在通過黨的政治優(yōu)勢發(fā)揮，解決高管立場站位、忠誠擔(dān)當(dāng)、主觀能動性等思想問題。以人才強(qiáng)企戰(zhàn)略為支撐，制定鴻雁、云燕、麥芽招聘計劃，聚集有理想、有追求、契合燕京發(fā)展理念的各類人才。成立燕京商學(xué)院，建立經(jīng)營管理、營銷、專業(yè)技術(shù)、青年后備四大人才庫，全方位培養(yǎng)、賦能人才，實(shí)現(xiàn)人力資本效用最大化。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。燕京依托國家級技術(shù)創(chuàng)新平臺，強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，實(shí)現(xiàn)了多項創(chuàng)新突破。

推進(jìn)重點(diǎn)項目攻關(guān)。建立產(chǎn)學(xué)研用深度融合的創(chuàng)新體系，積極對接世界前沿技術(shù)，通過與國內(nèi)外知名科研院所、高校的深度合作，在航天育種、啤酒風(fēng)味調(diào)控、原料品種鑒定、啤酒釀造新技術(shù)等方面，突破和掌握了一批行業(yè)前沿、乃至世界領(lǐng)先的核心關(guān)鍵技術(shù)，帶動了行業(yè)多個技術(shù)領(lǐng)域達(dá)到國際先進(jìn)水平。

推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。高端化是決勝未來的關(guān)鍵。燕京搶抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，注重以市場為導(dǎo)向，讓科研創(chuàng)新服務(wù)于市場需求，形成了“市場—研發(fā)—市場”的閉環(huán)創(chuàng)新體系，不斷充實(shí)產(chǎn)品矩陣，加速推陳出新。近兩年推出的燕京U8、V10精釀白啤、鮮啤2022為代表的全國性大單品，以及“獅王精釀”系列高端新品，在國內(nèi)國外各類啤酒比賽中頻獲大獎，塑造了行業(yè)品類新標(biāo)桿。

在激烈的市場競爭中，營銷創(chuàng)新是企業(yè)成功的關(guān)鍵。燕京“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略中，明確提出持續(xù)構(gòu)建全方位立體新營銷平臺，不斷積聚品牌勢能。

積極擁抱消費(fèi)潮流。開啟燕京U8全鏈路營銷，充分利用各種媒介進(jìn)行全方位、廣覆蓋、立體化品牌宣傳，線上線下聯(lián)動發(fā)力，不斷做精營銷策略，燕京品牌年輕化、高端化、潮流化形象得到消費(fèi)市場的高度認(rèn)可。上市兩年時間，燕京U8一年一個臺階，第一年突破10萬噸，第二年實(shí)現(xiàn)增長123%，截至目前實(shí)現(xiàn)增長60%以上，燕京U8也成為公司利潤抬升的主要推動力。

注重消費(fèi)者高端化體驗。著重打造體驗式的新消費(fèi)場景，加大社區(qū)體驗式酒館——“燕京9號”的門店布局，逐步在生產(chǎn)基地所在城市實(shí)現(xiàn)從酒罐到餐桌2小時新鮮直達(dá);建立多業(yè)態(tài)融合的消費(fèi)場景，開設(shè)“燕京精釀坊”，燕京精釀搭配沉浸式高品質(zhì)餐飲、娛樂，讓消費(fèi)者體驗地道的京味精釀文化魅力。

企業(yè)文化內(nèi)聚人心、外塑品牌，是企業(yè)最寶貴、最具價值的無形資產(chǎn)。燕京借助黨建工作的載體和抓手，將打造?“有你文化”品牌融入到“二次創(chuàng)業(yè)、復(fù)興燕京”改革發(fā)展中，使企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、凝聚團(tuán)隊力量、保持企業(yè)活力的精神動力。

對內(nèi)，以“熱愛有你、燕京有我”為主題，在全系統(tǒng)內(nèi)開展形式各樣的系列黨建主題活動，從多維度、多視角、多方位表彰先進(jìn)、樹立典型、示范引領(lǐng)，激勵全系統(tǒng)各級黨組織和廣大黨員新時代新?lián)?dāng)新作為，埋頭苦干、銳意進(jìn)取，迎難而上、奮勇爭先。特別強(qiáng)化對銷售系統(tǒng)等重要業(yè)務(wù)板塊的先進(jìn)評選，增強(qiáng)隊伍凝聚力，提高戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。

對外，積極向社會公眾傳遞客戶至上的核心理念，以精益求精的工匠精神，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)產(chǎn)品、高質(zhì)量服務(wù)，不斷滿足人民群眾對生活的美好向往，也為企業(yè)發(fā)展贏得了良好的輿論環(huán)境。

“有你文化”已經(jīng)成為燕京人獨(dú)特的精神標(biāo)識，在“有你文化”的指引下，燕京人堅定理想，不忘初心，以振興民族啤酒工業(yè)為己任，肩負(fù)突破自我、不斷向上的使命感和責(zé)任感，借軟實(shí)力練就硬本領(lǐng)。以基層黨組織為陣地，設(shè)立黨員突擊隊、黨員先鋒崗，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，建強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，營造吃苦奉獻(xiàn)、攻堅克難、創(chuàng)新實(shí)踐的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。在全體燕京人的共同努力下，燕京順利實(shí)現(xiàn)了“十四五”開門紅。2021年營業(yè)收入同比增長9.5%、利潤總額同比增長15.8%;2022年一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增長11.66%、利潤總額同比增長158%、歸母凈利同比增長100.8%。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。建設(shè)新時代中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，燕京既是踐行者，也是獲益者。過去已去，未來已來。燕京將再接再厲，勇毅向前，做國有控股上市公司的典范，向世界制造堅定邁進(jìn)。