林元蕾

（深圳交易集團(tuán)有限公司共享服務(wù)分公司，廣東 深圳 518000）

健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度能夠使充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理職能，加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)性，同時(shí)還能夠提高集團(tuán)企業(yè)項(xiàng)目決策程度的科學(xué)性，優(yōu)化資源配置效益。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的背景下，基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式便應(yīng)運(yùn)而生。目前集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式較為陳舊無法有效提高財(cái)務(wù)信息管理水平以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過一體化多維度的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)以提高財(cái)務(wù)信息的處理效率，并降低財(cái)務(wù)管理成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同效益。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高速發(fā)展的背景下，財(cái)務(wù)信息的更替十分迅速，因此財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要因素。信息的有效傳遞與集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相互作用、相互推動(dòng)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式基于現(xiàn)代化的大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算等信息處理技術(shù)，搭建了一體化的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，從而提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的集成性以及便捷性。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在我國集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

根據(jù)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（ACCA）發(fā)布的《2020年中國共享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報(bào)告》，目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在中國集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。在受調(diào)研集團(tuán)企業(yè)中，71.28%的共享服務(wù)中心是在近5年內(nèi)建成。圖1展示了受調(diào)研企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)量，在戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)角度，受調(diào)研集團(tuán)企業(yè)中81.31%采用的是單一財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，而18.69%的集團(tuán)企業(yè)則建立了多個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，說明現(xiàn)在中國共享服務(wù)中心仍是以單一財(cái)務(wù)中心模式為主。當(dāng)下中國集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)營成熟度的平均得分為64.37分（總分為100），仍有很大的提升空間。根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果，國家政策變化被認(rèn)為是影響共享服務(wù)中心發(fā)展的主要外部挑戰(zhàn)。數(shù)字化人才的短缺、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容以及流程的優(yōu)化是我國集團(tuán)企業(yè)進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)部瓶頸。目前我國集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的發(fā)展過程中已經(jīng)逐步應(yīng)用了機(jī)器人流程自動(dòng)化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)，并且實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的規(guī)?；⒓苫芾?。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方面，95.2%的受調(diào)研集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式列為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型的必要內(nèi)容，并已經(jīng)形成初步或成熟的財(cái)務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略和計(jì)劃。圖2展示了受調(diào)研集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)。56.40%的受調(diào)研集團(tuán)企業(yè)共享服務(wù)中心屬于公司總部財(cái)務(wù)部門下屬組織單位。隸屬于集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有利于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)流程的精準(zhǔn)下達(dá)，并能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的對(duì)稱溝通。21.45%的受調(diào)研集團(tuán)企業(yè)的共享服務(wù)中心屬于與總部財(cái)務(wù)部門平級(jí)的財(cái)務(wù)組織。在該平級(jí)模式中，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)匯報(bào)層級(jí)較小，下級(jí)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中具有一定的靈活性以及自主性。7.61%的受調(diào)研集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心屬于獨(dú)立法人，對(duì)內(nèi)部或外部提供服務(wù)，這種獨(dú)立運(yùn)營、市場化運(yùn)作的方式，更有利于自我發(fā)展空間的提升，更有動(dòng)力實(shí)現(xiàn)成本降低、效率提高的目標(biāo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了共享服務(wù)中心定位的轉(zhuǎn)變，帶來了價(jià)值創(chuàng)造。目前國內(nèi)以獨(dú)立法人形式運(yùn)營共享服務(wù)中心的集團(tuán)企業(yè)的有中石油、中石化、上海電氣、申能集團(tuán)、海航集團(tuán)等。

圖1 受調(diào)研集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心數(shù)量

圖2 受調(diào)研集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)

二、深圳交易集團(tuán)有限公司應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的案例分析

1.企業(yè)背景簡介

深圳交易集團(tuán)有限公司（以下簡稱交易集團(tuán)）于2017年注冊成立，2019年開啟實(shí)質(zhì)化運(yùn)作，注冊資本20億元，是市屬國有獨(dú)資企業(yè)。交易集團(tuán)于2019年8月完成市屬國資交易資源整合改革，深圳聯(lián)交所、深圳市國際招標(biāo)有限公司、深圳排放權(quán)交易所、深圳南方大數(shù)據(jù)交易有限公司納入集團(tuán)平臺(tái)體系。2020年9月1日，將市政府采購中心、市建設(shè)工程交易服務(wù)中心、市土地房產(chǎn)交易中心以及深圳各區(qū)公共資源交易平臺(tái)整合納入交易集團(tuán)，并在全市設(shè)立了14家分公司。截至2021年9月，交易集團(tuán)資產(chǎn)總額238億元，凈資產(chǎn)26億元；集團(tuán)累計(jì)完成各類要素交易125.78萬宗，交易規(guī)模8596億元。交易集團(tuán)恪守“依法依規(guī)，誠實(shí)守信”經(jīng)營原則，以“城市新名片、行業(yè)新標(biāo)桿”為使命愿景，緊緊圍繞“廉潔從業(yè)”和“服務(wù)質(zhì)量”兩條生命線，高質(zhì)量建設(shè)“立足深圳、服務(wù)大灣區(qū)、輻射全國”的全要素大型綜合性交易服務(wù)機(jī)構(gòu)，打造全國公共資源交易領(lǐng)域的先行示范標(biāo)桿。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)現(xiàn)狀

交易集團(tuán)于2019年8月完成市屬國資交易資源整合改革，隨后成立共享服務(wù)中心，并由4-5個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)小組負(fù)責(zé)14家分公司和集團(tuán)業(yè)務(wù)中心的財(cái)務(wù)核算及管理工作。交易集團(tuán)財(cái)務(wù)管理服務(wù)中心相關(guān)業(yè)務(wù)模塊共6個(gè)，分別是總賬管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、費(fèi)用預(yù)算管理、發(fā)票云管理、出納管理。目前交易集團(tuán)總部、業(yè)務(wù)中心及所屬各級(jí)分子公司目前財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用各異，導(dǎo)致導(dǎo)出的科目余額表難以相互匹配。同時(shí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能模塊不完善，例如現(xiàn)金流量表目前依賴人工制作，缺少費(fèi)用管理模塊等內(nèi)容。交易集團(tuán)下屬各公司有明確的財(cái)務(wù)制度，崗位職責(zé)規(guī)范，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，但交易集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)核算體系沒有統(tǒng)一要求，例如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的使用，部分公司存在差異。交易集團(tuán)尚未基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將財(cái)務(wù)流程管理、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容設(shè)置規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，例如會(huì)計(jì)科目在信息化系統(tǒng)中的設(shè)置沒有統(tǒng)一要求，造成了各個(gè)公司科目體系過于龐大。目前集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)分析只能基于各個(gè)公司上報(bào)最終報(bào)表數(shù)據(jù)，集團(tuán)對(duì)于明細(xì)數(shù)據(jù)追溯及分析較困難。

3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)搭建現(xiàn)狀

深圳交易集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目自2021年7月15日正式啟動(dòng)。2021年10月交易集團(tuán)上線了金蝶EAS8.6系統(tǒng)，整合4家子公司和14家分公司賬套，由目前建立的超過4套財(cái)務(wù)系統(tǒng)，整合為1套財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并通過統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目及財(cái)務(wù)報(bào)表，打通現(xiàn)有數(shù)據(jù)孤島。2021年底將上線費(fèi)用報(bào)銷模塊，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票管理、預(yù)算控制及差旅招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理。2021年9月-10月上線拜特資金系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銀企直連。目前交易集團(tuán)的預(yù)算管理系統(tǒng)還處于建設(shè)當(dāng)中，預(yù)計(jì)2022年上線預(yù)算管理系統(tǒng)。交易集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)的信息化接口共15個(gè)，分別是道一OA系統(tǒng)接口、拜特資金管理平臺(tái)接口、竹云統(tǒng)一身份認(rèn)證系統(tǒng)接口、差旅平臺(tái)接口、欣碼固定資產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)接等。目前交易集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)的接口尚不全面，缺少與包括OA系統(tǒng)、收付款系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理。交易集團(tuán)業(yè)財(cái)信息融合的程度尚有不足，例如業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)業(yè)務(wù)人員提交的紙質(zhì)信息人工進(jìn)行數(shù)據(jù)加工，然后財(cái)務(wù)將最后的正確的數(shù)據(jù)上傳至財(cái)務(wù)系統(tǒng)做手工憑證。目前交易集團(tuán)采用的用友U8、金蝶K3等財(cái)務(wù)軟件基本能滿足目前各個(gè)公司財(cái)務(wù)核算的基本需求，但不能完全滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)分析與管理方面的需求。同時(shí)用友U8和金蝶K3不能出具大部分財(cái)務(wù)報(bào)表，只能采用手工編制的方式，耗費(fèi)了大量的人力，整體信息化管理程度有待提升。

4.財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

交易集團(tuán)預(yù)算管理要求明確，預(yù)算表模板按集團(tuán)統(tǒng)一，預(yù)算審批制度規(guī)范，除聯(lián)交所使用用友預(yù)算系統(tǒng)以外，集團(tuán)本部及其他子公司均使用EXCEL開展預(yù)算編制、預(yù)算審批以及費(fèi)用管控等工作。交易集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的主要工作內(nèi)容為預(yù)算編制及審核、預(yù)算執(zhí)行管理、預(yù)算分析、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析以及資金管理等。對(duì)子公司管理，主要為上報(bào)余額表、財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告。目前各個(gè)公司的資金付款使用網(wǎng)銀付款，集團(tuán)已經(jīng)采購拜特資金平臺(tái)系統(tǒng)，未來付款是在資金平臺(tái)進(jìn)行銀企付款。金蝶報(bào)銷系統(tǒng)審批完成的報(bào)銷單，先生成EAS出納系統(tǒng)的付款單，付款單傳給資金平臺(tái)通過銀企付款，EAS付款單接收到付款完成狀態(tài)后，再生成憑證到EAS總賬系統(tǒng)。

三、基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型途徑

1.建立全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析指標(biāo)體系

隨著我國市場競爭程度日趨激烈，集團(tuán)企業(yè)需要對(duì)自身的供應(yīng)鏈管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債規(guī)模、預(yù)算監(jiān)控以及資金支付等核心的財(cái)會(huì)模塊展開多維度的指標(biāo)分析。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系是集團(tuán)企業(yè)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化基礎(chǔ)。集團(tuán)企業(yè)首先應(yīng)該搭建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)庫，通過規(guī)?；约凹苫闹笜?biāo)庫實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及會(huì)計(jì)計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)警。財(cái)務(wù)指標(biāo)體系通過償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)以及盈利指標(biāo)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行全過程的監(jiān)控，因此企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的處理，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析指標(biāo)體系內(nèi)嵌在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中，并基于財(cái)務(wù)指標(biāo)體系對(duì)投融資決策、市場擴(kuò)張決策以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行全面的分析，從而指導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)開展規(guī)?；臉I(yè)務(wù)活動(dòng)。集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)該將財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有機(jī)結(jié)合，基于財(cái)務(wù)指標(biāo)庫對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀地評(píng)估以及預(yù)警，從而保障企業(yè)能夠穩(wěn)定地發(fā)展。償債能力是衡量集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)健康程度以及財(cái)務(wù)管理能力的首要指標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)的償債能力指標(biāo)應(yīng)該包括短期償債能力指標(biāo)以及長期償債能力指標(biāo)。短期償債能力指標(biāo)主要是衡量企業(yè)短期資產(chǎn)和短期負(fù)債的配比情況，進(jìn)而判斷企業(yè)短期的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。長期償債能力指標(biāo)應(yīng)該從集團(tuán)企業(yè)長期發(fā)展的角度分析企業(yè)的資產(chǎn)能否有效覆蓋企業(yè)的債務(wù)量。長期償債能力包括資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)以及長期資產(chǎn)適合率。營運(yùn)能力指標(biāo)應(yīng)包括應(yīng)收賬款、存貨、流動(dòng)資產(chǎn)這三個(gè)方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)。而盈利能力指標(biāo)需要涵蓋集團(tuán)企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、股權(quán)回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率等。

2.構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)

高度信息化、共享化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有機(jī)運(yùn)作以及協(xié)同辦公的核心基礎(chǔ)，集團(tuán)企業(yè)需要深入探究現(xiàn)有預(yù)算資金管理、供應(yīng)鏈資金管理、資金審核管理、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理以及會(huì)計(jì)計(jì)量核算過程中的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)信息工具構(gòu)建共享服務(wù)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的核心功能在于資金信息、會(huì)計(jì)信息以及風(fēng)險(xiǎn)信息的共享共用，因此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該注重信息溝通通道的構(gòu)建，使得預(yù)算管理系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)以及信息化對(duì)賬系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)以及數(shù)據(jù)處理模式能夠具有一致性。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)需要具有多維性，并不僅僅在于單一的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，而在于涵蓋多個(gè)不同財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的集成系統(tǒng)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)需要包含員工費(fèi)用核銷系統(tǒng)、信息化對(duì)賬系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)以及會(huì)計(jì)集中核算系統(tǒng)等。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該通過集中式、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)的建設(shè)，把財(cái)務(wù)人員從繁重的日常操作型事務(wù)中解放出來，逐步將精力轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)分析及管理工作中，同時(shí)為未來財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)打下基礎(chǔ)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。新一代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)可以建立集團(tuán)的網(wǎng)上報(bào)銷平臺(tái)，所有報(bào)銷業(yè)務(wù)從線下轉(zhuǎn)到線上，報(bào)銷與預(yù)算管理一體化應(yīng)用，費(fèi)用預(yù)算自動(dòng)控制、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)控制、發(fā)票自動(dòng)驗(yàn)真防重，有效控制費(fèi)用支出。

3.基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化組織架構(gòu)

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該整合母公司以及子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理需求，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)進(jìn)行改革。從職能定位上看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以分為成本中心和利潤中心。成本中心指的是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心面向集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部客戶提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)，主要是幫助集團(tuán)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)信息處理效率。而利潤中心指的是市場化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，其在提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)時(shí)會(huì)與服務(wù)對(duì)象約定服務(wù)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，并基于業(yè)務(wù)量、全職人工工時(shí)、價(jià)值創(chuàng)造量等標(biāo)準(zhǔn)向服務(wù)對(duì)象收費(fèi)。成本中心和利潤中心都能夠有效推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同化的財(cái)務(wù)管理，但是二者的運(yùn)營模式以及優(yōu)勢都有所不同，集團(tuán)企業(yè)需要基于戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)計(jì)劃等選擇最優(yōu)的模式。

四、結(jié)語

完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，是集團(tuán)企業(yè)在市場競爭的環(huán)境中生存下來的關(guān)鍵。當(dāng)前部分集團(tuán)總部、業(yè)務(wù)中心及所屬各級(jí)分子公司還存在財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用各異以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能模塊不完善等問題，進(jìn)而影響集團(tuán)企業(yè)提高財(cái)務(wù)資金以及會(huì)計(jì)計(jì)量的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式核心優(yōu)勢在于一體化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)以及信息溝通方式，其不僅通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)母公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)以及子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的控制，還基于預(yù)算管理系統(tǒng)、資金支付系統(tǒng)以及信息化對(duì)賬系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)了高效化的信息處理。集團(tuán)企業(yè)亟需基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化母公司以及子公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織架構(gòu)，并構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)以及集成化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析指標(biāo)體系，以合理降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理成本和風(fēng)險(xiǎn)。