時(shí)代的一粒塵埃，落在個(gè)人肩頭，就是一座大山。2022年，疫情對(duì)就業(yè)和消費(fèi)產(chǎn)生巨大影響。應(yīng)對(duì)危機(jī)，許多企業(yè)的方法是追求發(fā)展：規(guī)模越大越好，速度越快越好，越多元越好……殊不知，此時(shí)，追求“做大做強(qiáng)”的思維，正是企業(yè)中了“發(fā)展”的毒。

有著近20年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的廣東意學(xué)院意明導(dǎo)師，在為企業(yè)做成長(zhǎng)指導(dǎo)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)深陷發(fā)展誤區(qū)有著深刻體會(huì)。

“經(jīng)營(yíng)者通常認(rèn)為：‘開(kāi)公司、辦企業(yè)：發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)’，這種認(rèn)知如同條件反射。其實(shí)，是思維狹隘，必然導(dǎo)致行為偏執(zhí)，由此中了‘發(fā)展’之毒！”

為什么企業(yè)會(huì)偏執(zhí)于“發(fā)展”？

大多數(shù)企業(yè)家回答是一致的：規(guī)模可以帶來(lái)生產(chǎn)效率的提高，意味著更強(qiáng)的品牌效應(yīng)和更大的市場(chǎng)份額，更有能力應(yīng)付愈演愈烈的外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。

一句話(huà)總結(jié)就是：“大到讓別人無(wú)法吃掉你?！?/p>

如果是靜態(tài)市場(chǎng)，這樣的邏輯問(wèn)題不大。然而，在一個(gè)“多極世界”的競(jìng)爭(zhēng)格局中，“發(fā)展規(guī)?！毙?yīng)往往效果不佳。由于市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，新技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮，客戶(hù)的需求也在不斷改變，規(guī)模龐大的企業(yè)“船大難掉頭”，往往無(wú)法迅速作出反應(yīng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們稱(chēng)此類(lèi)現(xiàn)象為“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”。

一些原本走專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)，由于過(guò)于追求“做大做強(qiáng)”，反而陷入了泥沼之中。一個(gè)典型的案例是春蘭。

春蘭曾經(jīng)是一家優(yōu)秀的家電企業(yè)，后來(lái)由于進(jìn)入與其主業(yè)既不密切相關(guān)也不屬同一價(jià)值鏈的汽車(chē)和摩托車(chē)等新業(yè)務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)因“發(fā)展”而陷入全面虧損的境地。

除了發(fā)展規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多企業(yè)也追求發(fā)展速度。

對(duì)速度的追求，忽略了欲速不達(dá)，過(guò)猶不及！人們認(rèn)為：速度快可以搶占市場(chǎng)機(jī)會(huì)，否則再好的產(chǎn)品沒(méi)有機(jī)會(huì)也白搭。

但在這個(gè)日新月異的時(shí)代，“快魚(yú)吃慢魚(yú)”或許是一條成長(zhǎng)規(guī)律，卻不是絕對(duì)真理，需要理性分析。做企業(yè)最難的事情就是調(diào)控速度，誰(shuí)都知道既要擴(kuò)張又要控制，但說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。就像高速路上開(kāi)車(chē)一樣，開(kāi)得太慢被人煩，開(kāi)得太快容易出事故。

速度只是表象，問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在“平衡”，也就是如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)外情況做出適當(dāng)?shù)淖兞空{(diào)控，該快的時(shí)候踩得下油門(mén)，該慢的時(shí)候踩得住剎車(chē)，該檢修車(chē)輛的時(shí)候甚至要能停得下來(lái)。因此，成長(zhǎng)速度問(wèn)題的根本是企業(yè)的平衡管控能力。

踩油門(mén)容易，踩剎車(chē)難。企業(yè)出事兒經(jīng)常是只踩油門(mén)，不點(diǎn)剎車(chē)，甚至是錯(cuò)將油門(mén)當(dāng)剎車(chē)。

企業(yè)遭遇挫折原因多種多樣，但往往有個(gè)共同因素：快速擴(kuò)張。這種“發(fā)展”思維，反而使企業(yè)發(fā)展步入誤區(qū)。例如：海底撈大量關(guān)店，桃李面包的大面積虧損等，此類(lèi)案例比比皆是。

市場(chǎng)上行時(shí)，無(wú)大礙，所有錯(cuò)誤都可能視為努力；市場(chǎng)下行時(shí)，很危險(xiǎn)，所有努力都可能成為錯(cuò)誤。

疫情后，企業(yè)面臨不是“發(fā)展與否”，而是“存亡與否”。現(xiàn)階段，消費(fèi)意愿萎縮、市場(chǎng)變量莫測(cè)，所以經(jīng)營(yíng)者要意識(shí)到：“發(fā)展”不是企業(yè)使命，而是你中的毒。

“發(fā)展”不是企業(yè)使命，而是一個(gè)極具誘惑力的陷阱，這也一直是意學(xué)院 “意理念”及高頻價(jià)值觀落地和踐行的觀點(diǎn)。解企業(yè)“發(fā)展”之毒，需知“高頻價(jià)值觀”。

經(jīng)營(yíng)者在傳統(tǒng)商業(yè)理論指導(dǎo)下，也知道企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)，但解“發(fā)展”之毒，先要做個(gè)反思：你的企業(yè)有過(guò)價(jià)值觀嗎？不客氣地說(shuō)，你那“企業(yè)價(jià)值觀”不是價(jià)值觀，只是“褒義詞堆砌”，做給外界看的。

解決問(wèn)題，要回到根本層面：企業(yè)價(jià)值觀，由低頻向高頻的躍升。真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，絕不是一蹴而就、一帆風(fēng)順的。尤其是“后疫情時(shí)代”這個(gè)特殊時(shí)期，為了企業(yè)接下來(lái)行得更穩(wěn)、活得更久、走得更遠(yuǎn)，對(duì)于企業(yè)掌舵人和船員而言，需拋開(kāi)“傳統(tǒng)商業(yè)理論”，重識(shí)與重塑企業(yè)“高頻價(jià)值觀”，以場(chǎng)式思維看市場(chǎng)，以平衡理念辦企業(yè)，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型為“超現(xiàn)代企業(yè)”。

什么是“超現(xiàn)代企業(yè)”？

超越現(xiàn)代商業(yè)認(rèn)知，完成意理念導(dǎo)入的企業(yè)。

用“一宗旨、五要素”來(lái)概括超現(xiàn)代企業(yè)的特征。

一宗旨是 “逆市場(chǎng)發(fā)展，順量場(chǎng)平衡”。

五要素：

1.從辦企業(yè)，到辦量場(chǎng)：企業(yè)追求的不再是發(fā)展，而是成長(zhǎng)。

2.從造產(chǎn)品，到造價(jià)值：生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)該為價(jià)值創(chuàng)造需求，為需求提供價(jià)值。

3.從做經(jīng)營(yíng)，到做平衡：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的，不是利益最大化，而是平衡最大化。

4.從勞資雙方，到量場(chǎng)共識(shí)：“超現(xiàn)代企業(yè)”經(jīng)營(yíng)追求是企業(yè)成員的安全感、達(dá)成感、幸福感。公司內(nèi)部，沒(méi)有“勞資雙方”只有“量場(chǎng)一方”，公司成員（股東、經(jīng)理人、員工），是基于價(jià)值觀同頻及個(gè)人成長(zhǎng)目的，而匯聚成為公司整體。如果你腦袋里有“勞資雙方”概念，便不是“超現(xiàn)代企業(yè)”。

5.從企業(yè)文化，到意理念：公司內(nèi)部沒(méi)有陰謀，員工已經(jīng)具備自察自省能力，把意理念踐行在工作生活中，人際關(guān)系純粹，彼此坦誠(chéng)相待，少了利欲熏心。每個(gè)人都能充分展示自己價(jià)值，沒(méi)有局限，只有越來(lái)越美好。意理念帶來(lái)企業(yè)高頻價(jià)值觀，帶來(lái)“超現(xiàn)代企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。

人們把商界比喻為商海，很多經(jīng)營(yíng)者以為企業(yè)做大做強(qiáng)，就像把小船做成航母，才能抗風(fēng)浪。別說(shuō)航母，就算潛水艇也會(huì)沉，讓企業(yè)成長(zhǎng)為“超現(xiàn)代企業(yè)”，做成“商海乒乓球”，才不會(huì)沉。無(wú)論風(fēng)浪多大，都沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槌F(xiàn)代企業(yè)，不是靠規(guī)?？癸L(fēng)險(xiǎn)，而是靠平衡抗風(fēng)險(xiǎn)。

摒棄規(guī)模，追求平衡，這或許才是后疫情時(shí)代企業(yè)家們的真正救贖。