摘要：隨著世界范圍內經(jīng)濟一體化發(fā)展情況的逐步推進，中小型企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大。從中小型企業(yè)的運營發(fā)展情況和企業(yè)定位情況來看，為了讓中小型企業(yè)更好地適應經(jīng)濟全球化發(fā)展，讓企業(yè)的競爭力得到提升，就必須根據(jù)市場環(huán)境的變化，對中小型企業(yè)的運營發(fā)展模式進行轉型和升級。如今，我國中小型企業(yè)的發(fā)展過程中仍然存在一系列問題，阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展，基于此，本文對中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理思維進行了分析，并深入闡述了其發(fā)展過程中存在的問題，同時從戰(zhàn)略管理角度給出了改進建議，以期可推動我國中小型企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理視角?中小型企業(yè)?內部控制?探究

隨著世界范圍內經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，我國經(jīng)濟體制也在積極進行改革，而在我國綜合國力不斷提升的過程中，中小型企業(yè)也面臨著一定的機遇與挑戰(zhàn)。由于中小型企業(yè)的數(shù)量逐漸上升，同時這類企業(yè)也體現(xiàn)出了靈活且創(chuàng)新的優(yōu)勢，因此很快成為了我國社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要支柱。但是，隨著經(jīng)濟一體化的逐漸發(fā)展，市場競爭環(huán)境也越來越激烈，而中小型企業(yè)由于規(guī)模較小，因此缺乏比較長遠且科學合理的戰(zhàn)略發(fā)展和管理目標，難以維系長期的發(fā)展，若無法及時有效地解決這一發(fā)展問題，其必將受到嚴重打擊。

1中小型企業(yè)長期戰(zhàn)略管理的重要意義

1.1有利于推動中小型企業(yè)的長遠發(fā)展

經(jīng)濟全球化進程不斷推進的時代背景下，如今的社會屬于知識經(jīng)濟社會，在我國網(wǎng)絡信息技術不斷發(fā)展的過程中，信息傳播量大大增加，這也導致很多中小型企業(yè)面臨著科技創(chuàng)新、信息改革等巨大挑戰(zhàn)，正是這些外部環(huán)境的改變，導致中小型企業(yè)必須快速對自身進行定位，對傳統(tǒng)的管理模式進行分析和優(yōu)化，從而以戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)自身的未來發(fā)展，這樣才能保障中小型企業(yè)長期安全穩(wěn)定地發(fā)展，避免受到市場經(jīng)濟環(huán)境波動的裹挾。

1.2有利于促進中小型企業(yè)的科學發(fā)展

現(xiàn)代化的中小型企業(yè)管理和發(fā)展過程中受到的挑戰(zhàn)和壓力是來自于多方面的，尤其是在觀念的創(chuàng)新方面，如今的企業(yè)想要科學發(fā)展，必須對發(fā)展理念進行信息化、民主化、知識化創(chuàng)新，從而改變傳統(tǒng)中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，推動企業(yè)向著新型企業(yè)方向發(fā)展，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策模式轉變?yōu)榭茖W決策模式，從而讓中小型企業(yè)優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式，逐漸向著現(xiàn)代管理的方向發(fā)展，進一步提高中小型企業(yè)的核心競爭力，對此，不僅要求企業(yè)的管理層制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略，還要實現(xiàn)對整個企業(yè)的科學管理，重點觀察企業(yè)內部和外部的經(jīng)濟環(huán)境變化，對自身的資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)內外部平衡、協(xié)調發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展的科學性。

1.3有利于優(yōu)化中小型企業(yè)的資源配置

中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理重點就在于有目的、有重點地完成資源的優(yōu)化配置，以此來保障企業(yè)內部的資源環(huán)境良好。對此，企業(yè)要制定完善的資源優(yōu)化配置策略和程序，建立科學合理的薪酬制度，將員工薪酬與戰(zhàn)略發(fā)展目標完成情況以及業(yè)績結合在一起，企業(yè)領導也要充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的導向作用，確保企業(yè)可以向著預定發(fā)展目標前進，及時對企業(yè)的組織氛圍進行調整，從長遠角度看待中小型企業(yè)中的資源分配問題，將戰(zhàn)略管理充分落實在企業(yè)發(fā)展全過程中。

2戰(zhàn)略管理視角下的中小型企業(yè)管理原則

2.1整體性原則

在戰(zhàn)略管理視角下，中小型企業(yè)的發(fā)展階段必須對企業(yè)的內部控制問題進行整合，確保企業(yè)的內部控制與中小型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系在一起，這就要求企業(yè)的管理者和基層工作人員必須制定明確的戰(zhàn)略管理目標，同時集中精力落實這一目標，只有形成合力，才能有效推動中小型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。除此之外，在中小型企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過程中，必須遵循整體性原則，對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃進行全面優(yōu)化，采取科學有效的手段為企業(yè)進行長期規(guī)劃，不僅要關注短期之內的經(jīng)濟效益，更要重視企業(yè)的長期經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2合法性原則

從我國目前的中小型企業(yè)發(fā)展情況來看，最首要的一點就是必須在遵循我國相關法律法規(guī)的前提下，完成對企業(yè)發(fā)展框架的創(chuàng)新，與此同時，還要有效利用法律條例來對企業(yè)基層員工的行為進行約束，提醒員工嚴格避免工作過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，若員工出現(xiàn)違法亂紀行為，必然會給企業(yè)帶來嚴重的負面影響，不利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。正因如此，雖然中小型企業(yè)急于轉型，但是也必須嚴格遵循合法性原則，開展健康合法的中小型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

2.3針對性原則

目前我國中小型企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)展配置具有一定的規(guī)律性，因此可以對中小型企業(yè)的長期發(fā)展進行預測，在不斷地落實過程中，還可以對企業(yè)的發(fā)展目標和管理辦法進行調整，以此來體現(xiàn)企業(yè)業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)實性，做到有針對性地減少企業(yè)發(fā)展過程中存在的薄弱問題。

3戰(zhàn)略管理視角下的中小型企業(yè)內部控制問題

3.1不具備充足的企業(yè)文化意識

在我國目前的社會經(jīng)濟環(huán)境中，由于中小型企業(yè)起步較晚且發(fā)展規(guī)模較小，而且大多數(shù)企業(yè)都以經(jīng)濟作為主要目的，因此在企業(yè)高速發(fā)展過程中，容易忽視掉企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，同時，對企業(yè)文化建設問題也沒有重視起來，不僅不利于創(chuàng)造良好的企業(yè)內部環(huán)境，也容易導致企業(yè)內部出現(xiàn)控制混亂的問題。除此之外，很多中小型企業(yè)都處于發(fā)展初期階段，因此無論是企業(yè)的領導層、決策者，還是執(zhí)行者，均對企業(yè)經(jīng)營沒有足夠的了解，仍然存在很多管理問題，例如，部分企業(yè)的管理者在開展內部管理時，沒有認識到員工之間團結協(xié)作的重要性，而且在針對企業(yè)組織架構進行優(yōu)化調整時，也未能嚴格按照企業(yè)的規(guī)章制度進行，缺乏科學合理的管理意識。近些年來，我國很多中小型企業(yè)均出現(xiàn)了企業(yè)管理人員對員工的管理意識不夠充足的問題，沒能對員工進行硬性管理，沒能制定完善的規(guī)章制度對員工進行約束，因此，員工在日常工作中容易出現(xiàn)隨意、散漫等不良習慣，對于企業(yè)內部管理也不夠重視，工作責任意識不足，這些問題都會導致企業(yè)內部管理失效，不利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的落實。

3.2沒有建立健全的活動規(guī)章制度

對于任何企業(yè)來說，制定健全的管理規(guī)章制度是保障企業(yè)長期發(fā)展的關鍵，一旦失去規(guī)章制度的約束，就必然會導致一系列發(fā)展問題的產(chǎn)生，企業(yè)的正常運營離不開強力且有效的管理措施，只有對企業(yè)實施科學有效的制度化管理，才能進一步促進企業(yè)順利地發(fā)展。但是在我國目前的中小型企業(yè)發(fā)展過程中，仍然存在很多員工未能嚴格按照規(guī)章制度完成工作的問題，員工責任意識不足，且有的企業(yè)未能制定對員工進行約束的規(guī)章制度，導致員工容易在工作中出現(xiàn)問題，而且由于員工不愿意承擔責任，因此還會出現(xiàn)難以追責的問題，嚴重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，因此企業(yè)需要對獎懲問題進行明確，以此來激勵和警示員工，實現(xiàn)企業(yè)內部的高效管理。

3.3未能建立完善的內部監(jiān)督體系

在中小型企業(yè)長期發(fā)展過程中，其內部管理工作必須得到社會各界的監(jiān)督，這一監(jiān)督工作可以劃分為2個角度，其一是企業(yè)內部員工之間互相監(jiān)督的工作，主要原因是企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟收益與全體員工息息相關，因此每一名員工都有對企業(yè)管理和對其他員工進行監(jiān)督的義務和權利，一旦發(fā)現(xiàn)有員工的行為會對企業(yè)發(fā)展造成危害，就必須對其進行制止并糾正其觀念，每一名員工都應該心系企業(yè)發(fā)展，從而推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。其二則是企業(yè)投資方對企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督管理，在中小型企業(yè)發(fā)展過程中，若未能得到一些外部壓力，就必然會導致其失去發(fā)展動力，因此企業(yè)資方和管理層必須加強對企業(yè)發(fā)展的監(jiān)督管理，上級必須加強對基層的管理，從而在企業(yè)中形成一種積極向上的發(fā)展氛圍，提高企業(yè)內部管理水平。

3.4無法及時在企業(yè)內部傳遞信息

如今我國已經(jīng)全面進入了信息化時代，要加快中小型企業(yè)內部傳遞信息的速度，從而讓各部門之間加快溝通，快速掌握工作所需要的信息資料，以此來保障能夠及時完成工作。但是如今很多中小型企業(yè)的信息傳遞情況并不良好，存在內部傳遞信息速度較慢的情況，這種情況導致員工工作效率大打折扣，甚至會影響企業(yè)項目的落地。除此之外，正是由于信息傳遞速度較慢，也讓企業(yè)內部上下級之間的溝通不夠連貫，在產(chǎn)生運營發(fā)展問題后，易導致管理者無法及時制定出解決方案，而且隨著中小型企業(yè)的發(fā)展，公司業(yè)務規(guī)模不斷擴大，使得產(chǎn)生的問題也越來越多，這些問題得不到解決存在積壓現(xiàn)象也嚴重打擊了企業(yè)員工的積極性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

4戰(zhàn)略管理視角下的中小型企業(yè)內部控制措施

對于中小型企業(yè)的發(fā)展來說，想要實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展，必然要加強企業(yè)的內部控制，主要原因是內部控制的最終目的就是推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，因此，企業(yè)必須從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，針對企業(yè)內部存在的控制管理問題進行分析，從而采取有效的手段加以解決，具體的控制措施如下。

4.1制定更符合企業(yè)發(fā)展的長遠目標

如今我國社會經(jīng)濟環(huán)境正在不斷改變，因此中小型企業(yè)想要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強對企業(yè)內部的控制，對此，企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展情況，將目光放長遠，做好發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展打下堅實的基礎，除此之外，企業(yè)的管理層還必須從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，制定科學合理的企業(yè)發(fā)展策略，對企業(yè)的發(fā)展方向進行定位，確定企業(yè)是否在原始賽道急需發(fā)展，還是勇于突破，采取技術創(chuàng)新的方式來為企業(yè)煥發(fā)生機，讓企業(yè)的發(fā)展更具活力。在制定了企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標后，企業(yè)管理人員還需要制定發(fā)展策略并對之進行優(yōu)化，從而讓企業(yè)的發(fā)展更加適應時代的發(fā)展需求。在此期間，要求企業(yè)管理人員必須明確企業(yè)的實際情況，對自身進行精準定位，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2制定完善的企業(yè)內部控制制度

基于戰(zhàn)略管理視角，中小型企業(yè)必須建立完善的內部控制制度，以此為基礎，進一步提升內部控制的人性化。在這一管理制度中，還需要充分融入企業(yè)的發(fā)展理念，加強對技術的創(chuàng)新，從而讓企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的管理模式，向著現(xiàn)代化的創(chuàng)新企業(yè)方向發(fā)展。同時，基于企業(yè)的內部控制制度，可以加強對有限資源的優(yōu)化配置，避免了中小型企業(yè)出現(xiàn)資源浪費的問題。除此之外，企業(yè)還必須對傳統(tǒng)的內部控制制度進行革新，應該制定更加全面且更加符合企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀的制度，為了保障這一制度得到有效落實，要對內部控制制度的落實情況進行有效監(jiān)督，并將之反饋給上層領導，以此來實現(xiàn)對該制度的不斷優(yōu)化，針對其中存在的問題進行適時調整。

4.3加強企業(yè)內部的信息交流

為了提高中小型企業(yè)的工作效率，企業(yè)必須對內部的信息交流系統(tǒng)進行優(yōu)化和更新，拓寬信息交流渠道，保障企業(yè)各部門之間的信息高速傳遞，同時還需要對企業(yè)的工作框架進行調整，進一步簡化工作流程，確保企業(yè)管理層可以更加簡便地對企業(yè)整體狀況進行掌握，繼而可以及時對企業(yè)中共存在的突發(fā)情況進行處理，避免出現(xiàn)危害企業(yè)項目落實的問題。對此，企業(yè)可以建立線上的信息交流平臺，讓員工之間的溝通更具效率。

4.4建立健全的監(jiān)督管理制度

為了避免中小型企業(yè)出現(xiàn)權力不平衡的問題，企業(yè)必須建立健全的監(jiān)督管理制度，從而強化對企業(yè)內部工作開展情況的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)對企業(yè)運營發(fā)展全過程的監(jiān)督和規(guī)范，建立健全的監(jiān)督管理制度后，還要確保其得到落實和執(zhí)行，避免影響企業(yè)的正常發(fā)展。

4.5根據(jù)崗位選擇合適人才

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，各工作崗位必須由可以履行職責的人才勝任，才能推動企業(yè)健康快速發(fā)展，但當前大部分中小型企業(yè)缺乏科學人力資源管理工作。目前大部分中小型企業(yè)以生產(chǎn)、銷售、科研技術等崗位為核心部門，忽視了人力資源管理工作的重要性，甚至部分中小型企業(yè)的招聘工作完全依靠外包企業(yè)，缺乏挑選、培養(yǎng)人才的基本部門。中小型企業(yè)應提高對人力資源管理工作的重視程度，使企業(yè)具備挑選人才的基本素質，聘用具有職業(yè)精神的高端人才為己所用。中小型企業(yè)的人力資源管理工作者要建立符合企業(yè)特點的員工培訓體系，通過加強職業(yè)道德和技術技能培訓來對員工進行深造，培養(yǎng)符合自身企業(yè)需求的綜合型人才。

當前大部分中小型企業(yè)內崗位職責混亂，人事、行政、財務、辦公室等輔助崗位權責不清，因此缺乏專業(yè)人才，企業(yè)要通過科學完整的內部工作體系和專業(yè)人才來提高內部控制管理工作，使每個員工都可以在各自崗位上發(fā)揮專業(yè)技能，通過職業(yè)技術能力促進企業(yè)快速發(fā)展。

5結語

綜上所述，由于我國市場經(jīng)濟環(huán)境正在不斷發(fā)生改變，因此中小型企業(yè)在發(fā)展過程中必須對我國出臺的經(jīng)濟制度有充分把握，同時根據(jù)自身的發(fā)展情況和資源配置情況，制定更加長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對各個階段的工作均進行監(jiān)督把控，必須意識到內部控制對推動企業(yè)發(fā)展的重要性，對其中存在的問題加以解決，優(yōu)化內部控制制度，以此來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：何梅（1972—），女，碩士，副教授，研究方向為戰(zhàn)略決策。