賴麗勤

摘 要：在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我國的企業(yè)經(jīng)濟也得到了進一步的發(fā)展與提升。而企業(yè)作為經(jīng)濟文化建設(shè)的重要責(zé)任主體，對于社會的穩(wěn)定發(fā)展有著積極的促進作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運行過程中不可避免的問題，而內(nèi)部控制工作，是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要途徑。在企業(yè)運營過程中，加強內(nèi)部控制工作的力度，降低企業(yè)運行的財務(wù)風(fēng)險，從而提高企業(yè)的綜合競爭水平?；诖耍疚木推髽I(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用進行分析探究。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;財務(wù)風(fēng)險;企業(yè)管理;應(yīng)用分析

引言：企業(yè)作為構(gòu)成我國市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險壓力也因此不斷地加大，面臨來自內(nèi)部、外部各種風(fēng)險因素的影響，企業(yè)面對的環(huán)境以及綜合的發(fā)展也更加復(fù)雜，這就勢必要求企業(yè)各級經(jīng)營組織及核心管理團隊成員，必須要永遠堅持以企業(yè)競爭與市場創(chuàng)新為基本價值導(dǎo)向，增強自身優(yōu)勢，做好內(nèi)部控制，才能夠在社會的發(fā)展過程中站穩(wěn)腳跟。在此過程中，應(yīng)做好內(nèi)部控制工作，才能在經(jīng)濟發(fā)展的洪流中屹立不倒。

一、企業(yè)內(nèi)控管理概述

企業(yè)的內(nèi)部控制是管理層針對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定符合社會發(fā)展實際情況以及企業(yè)未來發(fā)展的策略，對于企業(yè)可能出現(xiàn)的危險因素以及財政風(fēng)險等提前做好相關(guān)的預(yù)防，通過落實相關(guān)的規(guī)定，提升企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量。企業(yè)管理內(nèi)部控制的主要任務(wù)包括財務(wù)預(yù)算管理、收支管理、合同業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)會計業(yè)務(wù)管理控制、采購管理項目合同業(yè)務(wù)管理技術(shù)控制、資產(chǎn)配置風(fēng)險管理業(yè)務(wù)控制、建設(shè)項目合同業(yè)務(wù)管理控制、合同項目業(yè)務(wù)管理控制等。企業(yè)內(nèi)部控制的具體工作目標主要包括：確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟行政服務(wù)的合法性和合規(guī)性;確保內(nèi)部資產(chǎn)的安全，有效的資金管理;確保企業(yè)年度行政、財務(wù)預(yù)算申報相關(guān)信息真實、完整;有效引導(dǎo)組織準確防范違法、違紀和欺詐行為，有效防范腐敗行為;有效組織和提高行政服務(wù)的正常運行、管理效率和經(jīng)濟管理服務(wù)效果。

二、內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

1.內(nèi)部控制人員缺乏責(zé)任意識和重大風(fēng)險決策識別控制能力

首先，信息條件下，某些企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)置操作中，權(quán)限信息的獲取及處理中多采用口令密鑰登錄的安全操作方式。但目前，在開展企業(yè)實際密鑰監(jiān)管工作過程時，企業(yè)在內(nèi)部推行的涉密信息系統(tǒng)權(quán)限制度和對密鑰系統(tǒng)操作者權(quán)限的定位仍然不夠清晰、全面，存在缺乏責(zé)任感的企業(yè)員工，經(jīng)常將屬于自己所在企業(yè)信息系統(tǒng)的密鑰和登錄操作信息擅自公開透露或者傳遞給其他人。繼而可能會使得一些別有用心的技術(shù)人員通過登錄用戶、密碼操作，直接進入同一工作系統(tǒng)中的相同操作的權(quán)限界面，進行著大量的越權(quán)或違規(guī)權(quán)限操作等行為，違規(guī)或惡意操作，為企業(yè)信息的泄露、各業(yè)務(wù)層級職位工作系統(tǒng)的失能和嚴重崩潰等企業(yè)信息安全等問題埋下隱患。其次，現(xiàn)階段企業(yè)大部分財務(wù)高層管理或控制人員對內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)設(shè)計或維護執(zhí)行能力仍然較弱，僅通過網(wǎng)絡(luò)進行較為簡單的財務(wù)會計軟件的操作，缺乏較為科學(xué)、完善、可行的復(fù)雜財務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計和操作風(fēng)險的識別、分析、處理等能力，無法持續(xù)高效地針對各種特定技術(shù)業(yè)務(wù)進行內(nèi)部控制工作。

2.資金風(fēng)險把控措施不完善

企業(yè)的內(nèi)部控制依托于嚴格、全面的風(fēng)險控制制度，如果企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有做好相關(guān)的風(fēng)險控制制度，對于企業(yè)的綜合經(jīng)濟發(fā)展以及長期的發(fā)展規(guī)劃等缺少全面的了解，將會導(dǎo)致企業(yè)在項目預(yù)算審核、項目資金申報、項目資金審核等環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大差錯，給推進企業(yè)投資項目內(nèi)部風(fēng)險控制體系建設(shè)帶來諸多不利的安全隱患。在企業(yè)內(nèi)控管理體系建設(shè)和發(fā)展的全過程中，由于企業(yè)財務(wù)內(nèi)控預(yù)算管理的具體實施有限，很多的企業(yè)往往將主要的工作精力、時間集中在財務(wù)預(yù)算編制管理方面，并沒有對財務(wù)預(yù)算的具體落實執(zhí)行情況及時進行定期會計監(jiān)督，這樣就容易導(dǎo)致一些企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控預(yù)算管理往往流于業(yè)務(wù)表面，另外很多的企業(yè)在針對財務(wù)預(yù)算進行編制時，并沒有針對實際企業(yè)的財務(wù)實際整體財務(wù)經(jīng)營活動情況進行全面的會計分析，因此，財務(wù)預(yù)算的編制與企業(yè)的實際財務(wù)狀況并不完全一致。這將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控項目管理體系失去應(yīng)有的考核功能。此外，在企業(yè)財務(wù)績效考評管理過程中，許多外資企業(yè)缺乏科學(xué)有效的績效考評管理機制和績效考評體系，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)預(yù)算考評隨意，無法充分發(fā)揮企業(yè)應(yīng)有的考核作用，導(dǎo)致與實際工作情況不符，嚴重限制了企業(yè)員工的工作積極性。在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控項目管理的全過程中，相關(guān)管理者不僅對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)控項目管理體系沒有深入的了解，而且，任何員工都不能充分、積極地參與整個企業(yè)各項財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的管理。

3.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)落后

在新時代社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展也有了較大的變化，企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控措施是保證企業(yè)綜合發(fā)展的關(guān)鍵措施，也是企業(yè)不斷提高自身核心競爭力的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，如果仍然采用傳統(tǒng)落后的財務(wù)管理制度，往往會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，不能在短時間內(nèi)了解到行業(yè)的發(fā)展情況以及發(fā)展形勢，不能及時地作出發(fā)展計劃的調(diào)整，企業(yè)的綜合水平以及長期的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展將會受到一定的影響。此外，在信息化背景下，企業(yè)對于信息化的建立并沒有形成較為全面的認知以及了解，缺少信息化發(fā)展的意識，管理制度缺失導(dǎo)致許多企業(yè)出現(xiàn)了一些財務(wù)管理費用，沒有及時科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致財務(wù)管理費用隨意，資源出現(xiàn)了大量的浪費現(xiàn)象。此外，部分企業(yè)雖說已經(jīng)意識到信息化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但在發(fā)展的過程中也只是簡單地引入了信息系統(tǒng)軟件，但是，由于大多數(shù)商業(yè)信息化企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)軟件完全按照國外企業(yè)財務(wù)軟件的要求開發(fā)和設(shè)計，很容易導(dǎo)致這些財務(wù)軟件的實際運行與整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)不完全匹配。因此，企業(yè)財務(wù)管理信息化的準確性明顯不足，不能真正發(fā)揮和突出企業(yè)信息化財務(wù)管理的重要作用。

4.內(nèi)部審計和控制難度大

首先，在許多企業(yè)的內(nèi)部審計工作中，因缺乏對審計前數(shù)據(jù)信息的自動記憶及保留記錄，使得內(nèi)部信息審計處理過程出現(xiàn)新問題時，無法快速查證是基于原審計數(shù)據(jù)誤差導(dǎo)致誤差還是由系統(tǒng)本身引起的審計處理程序錯誤，使得事后責(zé)任承擔(dān)者身份難以一一明確，為防范員工存在模糊性操作、違規(guī)性操作等現(xiàn)象提供了一些便捷的渠道，繼而就為今后企業(yè)做好內(nèi)部審計工作增加了很大壓力。

其次，在企業(yè)進行內(nèi)部會計信息的管理中，計算機系統(tǒng)雖然已逐漸代替了財務(wù)工作人員的計算以及勞動，使財務(wù)工作人員從復(fù)雜、繁重的工作環(huán)境中解放出來，但計算機系統(tǒng)無法對會計信息中數(shù)據(jù)的真實性、科學(xué)性等做出全面的了解以及綜合的認知，在財務(wù)數(shù)據(jù)信息輸入的過程中，如果出現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息錄入錯誤的現(xiàn)象，將會導(dǎo)致后期的財務(wù)數(shù)據(jù)以及企業(yè)的綜合發(fā)展數(shù)據(jù)缺少了一定的價值，對于企業(yè)之后的發(fā)展而言十分不利，企業(yè)無法做出符合實際的發(fā)展方案。

5.信息環(huán)境下互聯(lián)網(wǎng)的開放性影響企業(yè)內(nèi)部控制的安全性

互聯(lián)網(wǎng)是當今信息化環(huán)境最直接的載體，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)來對內(nèi)部資源以及數(shù)據(jù)進行計算和保護，相比起人工操作，很大程度上方便了企業(yè)提高工作效率，更快地獲取企業(yè)的收益價值。但是互聯(lián)網(wǎng)本身作為一個高度開放、透明的信息系統(tǒng)，連接在互聯(lián)網(wǎng)上的每一個服務(wù)器節(jié)點上存儲的任何數(shù)據(jù)資源，都可以被系統(tǒng)搜尋查詢到。只有使各網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器自動斷開外部連接，脫離外部互聯(lián)網(wǎng)，才能最終保證內(nèi)部數(shù)據(jù)的保密制度的相對有效性。會計數(shù)據(jù)資料在通過網(wǎng)絡(luò)進行傳輸、存儲中，就極可能被非企業(yè)相關(guān)管理人員通過非法途徑獲取并進行惡意地更改，信息化社會下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高開放性特點正直接使得網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進行內(nèi)部過程控制工作的相對安全性大大受到影響和沖擊。

6.企業(yè)的信息系統(tǒng)運行過程中程序錯誤難以及時發(fā)現(xiàn)

在會計信息化系統(tǒng)中包含了有利于企業(yè)內(nèi)部管理的功能和模塊，這些功能很大程度上減少了企業(yè)人為操控的負擔(dān)。由于計算機信息系統(tǒng)本身存在很大的局限性，其運行程序也會有出現(xiàn)錯誤的時候，而這些問題又較難在實際操作中被人及時地發(fā)現(xiàn)和糾正，從而導(dǎo)致企業(yè)運作在某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)錯誤，人們又長期依賴系統(tǒng)來操控運行環(huán)節(jié)，這樣一來，不僅沒有對企業(yè)內(nèi)部控制和運行帶來便利，反而大大地影響了企業(yè)的正常運作，而原先考慮的信息系統(tǒng)輔助企業(yè)環(huán)節(jié)運行的功能并沒有得以實現(xiàn)。

三、內(nèi)部控制在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中的應(yīng)用對策分析

1.優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)督機制

企業(yè)審計信息化監(jiān)督公示系統(tǒng)對進一步有效促進企業(yè)會計信息化管理規(guī)范化發(fā)展，防止破壞企業(yè)信息資料，限制企業(yè)審計信息系統(tǒng)管理人員的行為和對員工的警告，對會計信息化、管理人員及其他可能偏離行為范圍的與企業(yè)有關(guān)的職工和人員進行警告、罰款和教育，以求得進一步更切實有效地發(fā)揮完善企業(yè)財務(wù)外部合規(guī)性監(jiān)督評價機制作用。除此之外，企業(yè)及其監(jiān)管相關(guān)部門今后還表示仍需通過全面審計加強了對公司內(nèi)部日常財務(wù)行為審計及監(jiān)控檢查工作，真正切實做到和保護好了整個企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)完整安全，以實現(xiàn)最終有效的確保其整體內(nèi)部審計控制及其監(jiān)督控制效果。企業(yè)財務(wù)審計內(nèi)部控制合規(guī)控制審計范圍往往要涉及財務(wù)人員會計日常活動資料完整性審查，以及對各類復(fù)雜會計賬務(wù)、會計信息資料分析整理加工等基礎(chǔ)會計業(yè)務(wù)資料審查處理控制等;那么對此，嚴格地依法并按照各項財經(jīng)法律法規(guī)程序，及時地加大業(yè)務(wù)合規(guī)性專項審計與檢查稽核力度，確保會計審核和數(shù)據(jù)來源合法真實及準確而完整等則變得尤為的重要及關(guān)鍵。同時必須認真細致做好相關(guān)會計憑證工作，確保所有財務(wù)報表的簽署憑證的出具人、審核的資料項目均能夠合法有效和相互有效對應(yīng)，以及如何保證各類賬表、賬目數(shù)據(jù)清晰完整統(tǒng)一，促使實現(xiàn)整個企業(yè)財務(wù)整體的達標。

2.加強人才培養(yǎng)

加強對內(nèi)部或基層員工業(yè)務(wù)綜合培訓(xùn)，要求企業(yè)每個內(nèi)部員工應(yīng)系統(tǒng)掌握本集團內(nèi)現(xiàn)行會計稅收財政政策、最新版本的企業(yè)會計知識資料與現(xiàn)代財務(wù)信息技術(shù)資料等。企業(yè)要適時組織在崗員工開展學(xué)習(xí)研討座談會，或是適當約請會計行業(yè)專家人士來企業(yè)介入研究和提供指導(dǎo)，但在此過程中，也要積極的提高員工的整體素養(yǎng)以及整體的發(fā)展規(guī)劃，積極做好相關(guān)的組織培訓(xùn)工作。鼓勵企業(yè)員工主動積極開展自主教育培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，提高與增強企業(yè)員工的歸屬感、認知感、責(zé)任感與主人翁意識等，使員工能夠自主運用相關(guān)的技能，積極投身到企業(yè)的運行過程中，嚴格主動履行并貫徹有關(guān)規(guī)章制度。

3.加強控制活動的管理，使資金風(fēng)險降到最低

控制資金活動的定義為，企業(yè)為降低固定資金使用風(fēng)險而采取的一系列控制活動。具體來說可以考慮到以下幾個方面：一是，降低企業(yè)會計工作的財務(wù)風(fēng)險，在通過進行會計管理降低企業(yè)會計成本及對企業(yè)成本變動進行風(fēng)險預(yù)測以及評估時。企業(yè)還需要由專門的質(zhì)量評價管理機構(gòu)對企業(yè)現(xiàn)有的評價信息系統(tǒng)進行嚴格化的審核，對企業(yè)相關(guān)工作人員的基本工作素質(zhì)要求也進行合理化的監(jiān)督。同時，要時刻重視進行相關(guān)工作人員的職業(yè)培訓(xùn)提升工作，提高其相關(guān)專業(yè)和綜合職業(yè)技術(shù)水平。此外，要特別注意企業(yè)會計人員的定期定時更換工作崗位，避免因為長時間互相接觸就會產(chǎn)生腐化;二是，企業(yè)預(yù)算資金風(fēng)險管理需要相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)范建立，比如企業(yè)預(yù)算財務(wù)審批管理制度、投資風(fēng)險管理制度、資金安全風(fēng)險管理以及企業(yè)相關(guān)資金支付管理制度的規(guī)范建立和風(fēng)險評估。應(yīng)對企業(yè)的資金使用情況以及項目的運行情況等進行綜合的分析，對其中異常的數(shù)據(jù)信息進行及時地標注與上報，便于決策管理層及時更新發(fā)展計劃。

4.加強對資金風(fēng)險的評估

資金風(fēng)險管理和防控是整個企業(yè)正常運營的重中之重。因此，正確評估整個企業(yè)內(nèi)部資金的潛在風(fēng)險尤為重要。只有正確評估企業(yè)資金中的風(fēng)險，才能事先明確應(yīng)對各企業(yè)可能發(fā)生的相應(yīng)風(fēng)險，使整個企業(yè)的正常運營更加安全、高效。具體而言，主要包括以下兩個方面：一是防范整個企業(yè)內(nèi)部會計人員財務(wù)工作的潛在風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計工作主要由全企業(yè)的一些會計人員共同負責(zé)。他們在會計工作中的專業(yè)能力和職業(yè)道德對整個企業(yè)的內(nèi)部資本費用有著明顯的直接影響。要始終高度重視企業(yè)會計信息的真實核實，嚴格監(jiān)督企業(yè)會計人員的財務(wù)工作，并對其政治思想和業(yè)務(wù)技能水平進行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn);第二，防范企業(yè)資金成本風(fēng)險。資金成本風(fēng)險可分為企業(yè)資金安全成本風(fēng)險、資金鏈成本風(fēng)險、支付成本風(fēng)險、融資成本風(fēng)險和企業(yè)資金回收風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)理要特別高度重視公司資金的風(fēng)險管理工作，在進行投資決策時，充分考慮涉及上述的投資風(fēng)險，進行合理風(fēng)險評估后，做出正確的投資決策，以使決策更加科學(xué)，使企業(yè)經(jīng)營能夠更好地健康發(fā)展。

5.完善企業(yè)內(nèi)部制度

根據(jù)當前國家環(huán)境和模擬會計制度、社會信息化的需求，制定和完善與企業(yè)會計、各項業(yè)務(wù)管理相關(guān)的會計管理創(chuàng)新制度細則和其他相關(guān)法律法規(guī)，包括進一步完善會計定期檢查、實際操作記錄、計算機規(guī)范維護及日常使用檢查、監(jiān)督評價等一系列內(nèi)部控制機制，完善對計算機操作程序和各項經(jīng)營活動規(guī)范化流程的控制要求，嚴格按照制度和規(guī)定約束和規(guī)范相關(guān)會計人員的經(jīng)營行為，從而保證實現(xiàn)會計規(guī)范化、統(tǒng)一核算和管理改革創(chuàng)新的有效性。實現(xiàn)信息的集成以及企業(yè)員工的合理調(diào)配等工作，明確要求相關(guān)專業(yè)人員，落實相應(yīng)的責(zé)任，合理、規(guī)范分配崗位業(yè)務(wù)。實現(xiàn)制度管理的有據(jù)可依，從而真正有效避免了企業(yè)管理內(nèi)部的風(fēng)險及控制的管理形式化。

6.提升經(jīng)營管理人員的才干

企業(yè)中的經(jīng)營管理工作歸根結(jié)底是要依靠企業(yè)中的經(jīng)營管理人員來開展的。因此，企業(yè)經(jīng)營管理人員的才干能力直接決定著企業(yè)經(jīng)營管理的能力、效果、水平。所以，為了提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力，企業(yè)應(yīng)當提升經(jīng)營管理人員的才干。首先，企業(yè)應(yīng)當選聘優(yōu)秀的經(jīng)營管理人員，不能直接讓企業(yè)的所有者充當經(jīng)營管理者，而要構(gòu)建經(jīng)營管理本企業(yè)的勝任能力模型，并根據(jù)模型來考察前來面試的應(yīng)聘者是否符合經(jīng)營管理崗位的要求。其次，對于企業(yè)中的已有經(jīng)營管理人員，應(yīng)當組織針對其工作需要的教育培訓(xùn)，提升其勝任經(jīng)營管理崗位的能力。最后，我國企業(yè)還應(yīng)當特別注意應(yīng)用管理會計，崗位也是一方面要從企業(yè)外部高薪引進，另一方面要有意地培養(yǎng)企業(yè)中的財務(wù)會計，讓財務(wù)部門逐漸地參與到企業(yè)的各項決策當中，如預(yù)算的編制、預(yù)算執(zhí)行情況的檢查、組織流程的分析、價值鏈的分析等。

7.合理運用管理會計工具方法

企業(yè)會計工作者應(yīng)逐步能夠主動結(jié)合、掌握管理方法，并基于企業(yè)自身特征和行業(yè)實際和應(yīng)用實踐情況，根據(jù)本行業(yè)自身現(xiàn)代管理及其工作特點理論要求和會計財務(wù)信息化管理工作實踐要求及崗位工作具體需求靈活選擇運用各種普遍適用于崗位的信息化管理思想及信息化會計工具方法，并同時著力地加強各種現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法以及相關(guān)會計工具方法系統(tǒng)等信息的信息化全面或系統(tǒng)化、集成化管理及應(yīng)用。管理類會計體系的規(guī)劃及建設(shè)中一定要特別重視要與企業(yè)持續(xù)強化的內(nèi)部控制過程及控制方法的現(xiàn)代化建設(shè)工作實踐有效結(jié)合到一起來，應(yīng)用現(xiàn)代戰(zhàn)略地圖、全面質(zhì)量控制和預(yù)算成本計劃管理、滾動成本平衡與預(yù)算平衡管理、目標成本計劃管理、標準成本預(yù)算控制方法管理、平衡成本積分卡方法管理等一系列成本目標管理思想和相關(guān)會計工具，更好地在實踐運作中轉(zhuǎn)化為本組織企業(yè)的有效成果提升組織和內(nèi)部流程財務(wù)管理、做好會計財務(wù)與決策和控制工作提供的一些重要科學(xué)會計依據(jù)。

8.提升風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范制度

在企業(yè)的財務(wù)管理中，稅收籌劃也是其中重要的組成部分，在加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，也應(yīng)建立風(fēng)險防范制度，保證企業(yè)的稅收籌劃工作順利進行，增強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)應(yīng)該在法律的規(guī)范與控制之下，對企業(yè)現(xiàn)有的稅收籌劃工作進行規(guī)劃，這對提高企業(yè)稅收籌劃工作的整體質(zhì)量十分有利。而且，還應(yīng)積極提高與企業(yè)稅收籌劃工作相關(guān)部門的整體質(zhì)量水平，例如：國有企業(yè)的稅收籌劃工作大致包括避稅計劃、節(jié)稅計劃、調(diào)動計劃以及實現(xiàn)零稅收相關(guān)風(fēng)險等內(nèi)容。在此過程中，國有企業(yè)稅收籌劃部門應(yīng)根據(jù)國家稅務(wù)制度內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實際情況，對企業(yè)的稅收籌劃工作展開積極的探究與分析。除此之外，每個納稅企業(yè)還應(yīng)當建立一套先進且完備的稅務(wù)風(fēng)險評估控制和損失防范管理體系，將稅收籌劃的過程和每個細節(jié)，都納入到企業(yè)具體實際操作的監(jiān)督當中，同時也可以適當?shù)匮堃恍氖孪嚓P(guān)稅務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)高層人士，對中小企業(yè)的稅收籌劃設(shè)計方案進行資格審查和風(fēng)險評估，從而使得稅收籌劃的設(shè)計更民主和更合理，保障稅收籌劃的真正實施，并且對其中的風(fēng)險工作做好預(yù)備，制定相關(guān)的預(yù)備方案，保證萬無一失。

四、結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展，離不開內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理，兩者的結(jié)合，是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，也是提高企業(yè)綜合競爭水平的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行綜合的分析，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險管理措施，充分發(fā)揮每個部門的職能，積極利用信息技術(shù)，不斷優(yōu)化會計管理信息系統(tǒng)，充分采用電算化模式，對企業(yè)的財務(wù)資金進行全面的分析以及對比，找出其中的漏洞以及財務(wù)資金的虧損等，并形成財務(wù)報表，及時上交給管理層，積極改變發(fā)展方向，從而不斷完善企業(yè)的運營制度，促進企業(yè)的綜合發(fā)展。

參考文獻：

[1]柏文斌.企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2022（2）：2.

[2]劉玲.新時期背景下企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度建設(shè)及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避[J].中國市場，2022（6）：2.

[3]劉煜.基于內(nèi)部控制視角的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理對策研究[J].經(jīng)濟視野，2021（2）：1.

[4]楊志通.企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用分析[J].中國外資，2020（08）：71-72.

[5]彭建平.淺析企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用[J].新商務(wù)周刊，2020.

[6]徐望丹.企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)風(fēng)險管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2020（2）：2.