王昊有 郝博

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，電力企業(yè)的各項建設(shè)工程也在不斷推進(jìn)，隨之而來的安全生產(chǎn)管理問題也越來越多?；诖?，電力企業(yè)要加強(qiáng)對安全工作的管控，減少不可控的安全因素，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);生產(chǎn)安全;存在問題;解決措施

為建立能夠在能源領(lǐng)域起到引領(lǐng)作用的安全文化，使能源安全緊跟時代發(fā)展，各電力企業(yè)在各個環(huán)節(jié)深入開展安全管理相關(guān)研究。在基層單位，安全問題容易令人忽視，因此，更應(yīng)該注重安全生產(chǎn)及安全文化建設(shè)。在不斷影響基層供電企業(yè)安全新概念和新技術(shù)的生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)遵循的一系列安全生產(chǎn)條例，確保有效、平穩(wěn)地推進(jìn)安全生產(chǎn)的總體發(fā)展。

1當(dāng)前電力生產(chǎn)管理中存在的安全問題

1.1對違規(guī)作業(yè)危害性認(rèn)識程度不高

大多數(shù)的電力企業(yè)員工對于違規(guī)操作的危害認(rèn)識還不夠，對于工作中出現(xiàn)的安全問題也沒有采取有效的應(yīng)對措施。以筆者所在的企業(yè)來分析，主要問題有以下幾點(diǎn)：相關(guān)操作人員缺少崗位資格證，故障維修工作存在無證上崗操作的情況;現(xiàn)場臨時招聘的作業(yè)人員沒有系統(tǒng)地參加過相關(guān)安全培訓(xùn)，存在違規(guī)上崗作業(yè);現(xiàn)場開展相關(guān)作業(yè)時，未按規(guī)定佩戴安全工器具，作業(yè)流程不符合安全規(guī)范要求;作業(yè)時缺少監(jiān)管人員隨同執(zhí)行安全監(jiān)管工作。究其原因，都是由于員工對于安全違規(guī)作業(yè)的危害性認(rèn)識不足，存在僥幸心理[1]。

1.2缺乏完善的安全管理制度

在長期的發(fā)展過程中，我國電力企業(yè)已經(jīng)意識到安全管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。不同的電力企業(yè)中也依據(jù)自身的實(shí)際情況制定了相關(guān)的安全管理措施和模式。通過這種方式確實(shí)在一定程度上提升了電力生產(chǎn)的安全性。但是從當(dāng)前的安全管理制度來看，依然存在一些問題有待解決。這些問題主要集中在兩個方面：首先，并未制定出完善的安全責(zé)任措施。一些電力企業(yè)雖然制定了嚴(yán)格的安全保障制度，但是并未對相關(guān)的安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)致劃分。這就使得在一些安全問題上出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多安全措施無法得到有效落實(shí)。同時，上級單位在開展安全管理過程中，只是對其中的一些問題進(jìn)行簡單的說明，在一些情況下，由于過于籠統(tǒng)而使得執(zhí)行的難度加大。其次，對于安全責(zé)任的劃分存在漏洞。一些電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)了安全措施落實(shí)困難的問題，因而對安全責(zé)任進(jìn)行了細(xì)致的劃分。但是由于缺乏有效研究和規(guī)劃，一些安全問題和安全隱患被忽略。這就使得在實(shí)際開展工作過程中，人員的安全性無法得到有效保障。同時，當(dāng)前電力生產(chǎn)涉及到的內(nèi)容較多，很多時候需要多個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，但是一些電力企業(yè)由于沒有建立綜合協(xié)調(diào)的機(jī)制，不同部門之間缺乏有效的溝通，這就使得一些安全措施無法得到有效落實(shí)，或者落實(shí)的效果較差，因此無法實(shí)現(xiàn)良好的安全保障[2]。

1.3對安全管理重視不足

根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分電力企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視程度不足，工作表面化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，沒有給予足夠的人力、物力、資金支持。與此同時，電力企業(yè)的高層管理人員缺少與時俱進(jìn)、防患于未然的思維，部分人甚至認(rèn)為隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，電力系統(tǒng)的智能化程度越來越高，安全問題發(fā)生的概率就會大大下降，不需要過于緊張，也無須對安全生產(chǎn)管理工作重新分析和研究，導(dǎo)致相應(yīng)的安全管理對策和流程缺乏。

2電力安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化對策

2.1積極引進(jìn)新方法和設(shè)備

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，一些新技術(shù)和設(shè)備在各行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中已經(jīng)有所應(yīng)用，并且取得了一定的成效。比如，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)融入到管理系統(tǒng)當(dāng)中，根據(jù)遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備的監(jiān)管及線上檢測功能來幫助運(yùn)維人員發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)安全隱患。在實(shí)際的工作中，有人員或設(shè)備出現(xiàn)安全問題，相關(guān)管理人員能夠及時查到問題所在，并及時采取有效的解決措施。為提升安全生產(chǎn)管理的效果，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對新技術(shù)的應(yīng)用情況，及時有針對性地調(diào)整管理手段，充分利用新技術(shù)、新設(shè)備預(yù)防和消除安全違規(guī)隱患，及時制止違章行為和安全事故的發(fā)生。

2.2積極提高電力生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量

隨著近些年電力生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代速度不斷加快，當(dāng)前電力生產(chǎn)部門在進(jìn)行設(shè)備更新過程中必須要嚴(yán)格保證設(shè)備質(zhì)量，才能獲得良好的安全保障。因此，在實(shí)際設(shè)備更新過程中，一方面要依據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展情況選擇合適的設(shè)備進(jìn)行購買。不僅要考慮到成本支出，同時要充分認(rèn)識到質(zhì)量和安全性的重要性。其次，對于新安裝的設(shè)備，不可直接進(jìn)行生產(chǎn)工作，要選派專門的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其充分掌握操作要點(diǎn)和安全規(guī)范，避免由于誤操作等情況而導(dǎo)致的安全問題。最后，要建立起完善的設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，及時對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，對于出現(xiàn)損壞的設(shè)備要立即進(jìn)行維修，以免造成安全問題[3]。

2.3積極開展員工培訓(xùn)，提高員工安全意識

安全意識的培養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。對于電力生產(chǎn)企業(yè)而言，在開展安全意識培養(yǎng)過程中需要依據(jù)工作性質(zhì)的不同從兩個方面開展。首先，對于安全管理人員而言，必須加強(qiáng)其思想教育工作，通過開展培訓(xùn)的方式使其充分意識到安全管理對于電力生產(chǎn)的重要意義。同時，鑒于當(dāng)前我國電力企業(yè)在安全管理方面采用的方法措施和技術(shù)手段不斷更新，必須對管理人員開展這一方面的培訓(xùn)工作，尤其是對一些突發(fā)情況的處理，使其能夠在出現(xiàn)安全問題時及時采取正確的方法，從而避免損失的擴(kuò)大化。此外，通過對相關(guān)安全措施進(jìn)行培訓(xùn)，使得管理人員在開展管理工作過程中能夠在人員調(diào)配和資源調(diào)配方面進(jìn)行優(yōu)化處理，最終實(shí)現(xiàn)良好的安全管理效果，消除可能存在的安全隱患，降低安全事故的發(fā)生幾率。其次，對于實(shí)際操作人員而言，所有的操作人員都必須時獲得國家承認(rèn)的資格或資質(zhì)證書以后才可進(jìn)行錄用，同時在上崗之前都要進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)工作，在其通過考核之后方可進(jìn)行實(shí)際操作。電力企業(yè)相關(guān)管理人員要充分保障一線人員的薪資待遇，免除其后顧之憂，使其能夠充分意識到自身所從事工作的重要性，從被動的受到約束到主動開展安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度和操作要求，積極提升自身專業(yè)水平和技術(shù)，從而在實(shí)際開展工作過程中能夠獲得良好的安全保障。最后，針對當(dāng)前我國電力生產(chǎn)技術(shù)性不斷增強(qiáng)，專業(yè)要求不斷提升的情況，在進(jìn)行人員招聘的過程中要盡可能從專業(yè)院校選擇具有較強(qiáng)理論知識的人員參與到電力生產(chǎn)中來。

2.4營造安全生產(chǎn)集體氛圍

安全生產(chǎn)不但自己要做好安全工作，并且還要關(guān)注同事的作業(yè)習(xí)慣。一個人的作業(yè)習(xí)慣是日積月累才養(yǎng)成的，如果一個人有不良的作業(yè)習(xí)慣，一起工作的同事是很容易發(fā)現(xiàn)的。如果發(fā)現(xiàn)同事有習(xí)慣性違章行為，一定要及時糾正，而且還要通過班組安全日活動等平臺，分析、討論這個習(xí)慣性違章的思想根源，配合學(xué)習(xí)有關(guān)事故案例，真正讓違章者認(rèn)識到這類違章的安全風(fēng)險所在，從而克服僥幸心理，改正工作壞習(xí)慣。

3結(jié)束語

電力企業(yè)要想保持穩(wěn)定發(fā)展，就必須重視電力安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化和完善。只有各單位加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，將所有作業(yè)全部納入管控，保證電力生產(chǎn)的安全，建立安全的生產(chǎn)管理制度，電力管理活動才能順利進(jìn)行，生產(chǎn)管理中存在的問題才能得到順利有效地解決。確保電力生產(chǎn)作業(yè)的順利開展，控制和減少工作中出現(xiàn)的安全事故，促進(jìn)企業(yè)安全工作邁上新臺階。

參考文獻(xiàn)：

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[3]余嘉.設(shè)備信息化在民爆產(chǎn)品安全生產(chǎn)管理中的具體應(yīng)用實(shí)踐[J].數(shù)碼世界，2021（04）：225.