段紫陽(yáng)

摘要：隨著中國(guó)土建工程項(xiàng)目的不斷增多，建筑施工企業(yè)也得到了快速發(fā)展，同時(shí)，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為了提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷優(yōu)化和升級(jí)施工技術(shù)，提高施工工藝水平，并且還要重視施工管理中的各項(xiàng)工作。造價(jià)控制是土建工程施工管理過(guò)程中的核心，做好施工階段的全過(guò)程造價(jià)管控，而且制定科學(xué)合理的造價(jià)控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)資金以及資源的優(yōu)化配置，提高建設(shè)資金的利用率，盡可能降低工程建設(shè)成本。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工階段;全過(guò)程造價(jià)控制

1全過(guò)程造價(jià)控制概述

隨著我國(guó)生活水平不斷提高下，人們對(duì)建筑的要求也隨之提升。因此在建筑業(yè)上不管是從用途作用上來(lái)看，與傳統(tǒng)建筑相比都有較大的差距，并且在各環(huán)節(jié)建設(shè)的要求上較高。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，需要把優(yōu)化施工方案和控制建筑工程造價(jià)作為工作的基礎(chǔ)，并且有針對(duì)地開(kāi)展造價(jià)控制管理工作，把財(cái)力和物力以及人力有效的利用起來(lái)，盡量在獲得最高的經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)付出更少的成本，這也就是所說(shuō)的對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程的造價(jià)控制。所以對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制的全過(guò)程實(shí)際上也是建筑企業(yè)進(jìn)行施工的全過(guò)程，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段;項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備階段;施工開(kāi)展階段以及竣工審核階段都需要考慮在內(nèi)。所以全過(guò)程造價(jià)控制的主要特點(diǎn)是秩序性和系統(tǒng)性，因此每個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制水平的好壞將直接影響造價(jià)審核工作質(zhì)量的高低。

2土建工程施工階段全過(guò)程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1全過(guò)程造價(jià)控制規(guī)范的程度不夠

我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制與管理，并且大部分建筑企業(yè)都存在著重效率、輕管理的局面，而且沒(méi)有將全過(guò)程造價(jià)控制及管理的重要性上升到一定的高度，部分人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠高，就會(huì)導(dǎo)致全過(guò)程造價(jià)控制與管理工作無(wú)法在施工過(guò)程中準(zhǔn)確進(jìn)行，建筑工程施工成本增加。在工程項(xiàng)目施工中一定要高度重視全過(guò)程造價(jià)控制和管理，這有助于減少額外不必要的支出，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，保證項(xiàng)目及時(shí)高質(zhì)量竣工交付。

2.2主體責(zé)任不明確

目前由于大多數(shù)建筑項(xiàng)目的施工方與投資方并不統(tǒng)一，在人員管理上存在一定差別。在建筑項(xiàng)目的人員團(tuán)隊(duì)中，預(yù)算部門(mén)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)影響項(xiàng)目成本管理活動(dòng)的整個(gè)流程。在此，建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在考慮項(xiàng)目成本是從整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)角度來(lái)考量的，因此以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，往往會(huì)忽略大多數(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和成本造價(jià)管理活動(dòng)，而且缺乏實(shí)際依據(jù)，這也是責(zé)任主體不明確原因?qū)е碌摹?/p>

2.3缺乏全過(guò)程造價(jià)管理意識(shí)

土建工程項(xiàng)目在施工階段實(shí)施造價(jià)管理的過(guò)程中，普遍存在著缺乏全過(guò)程造價(jià)管控意識(shí)的問(wèn)題。而且施工階段作為整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中造價(jià)成本最高的一個(gè)階段，涉及有關(guān)人力、物力等各項(xiàng)資源的配置和管理。但是，從當(dāng)前施工階段的造價(jià)控制工作情況來(lái)看，有不少施工單位將造價(jià)控制的重點(diǎn)放在材料成本控制;人力成本控制這兩個(gè)方面，忽視對(duì)施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和進(jìn)度審核環(huán)節(jié)的造價(jià)管控，使造價(jià)控制工作存在片面性，沒(méi)有形成全過(guò)程造價(jià)管理的概念，這就很容易導(dǎo)致在工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)比較多的工程變更;進(jìn)度延誤等問(wèn)題，增加了施工建設(shè)成本，最終違背了造價(jià)控制與管理的初衷。

2.4竣工結(jié)算造價(jià)超額

目前在項(xiàng)目實(shí)際的施工過(guò)程中，如果施工方不遵守相關(guān)規(guī)定計(jì)算建筑量，這意味著這些建筑單位對(duì)工程量的計(jì)算不符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，在施工階段就容易出現(xiàn)工程結(jié)算造價(jià)超額的情況，比如說(shuō)在進(jìn)行土方外運(yùn)工程時(shí)，如果工作人員直接測(cè)量挖掘量，他們將不知道那里有多少回填土，如果扣除，將導(dǎo)致重復(fù)計(jì)算或成本計(jì)算錯(cuò)誤，所以在項(xiàng)目完成時(shí)工作量增加或出現(xiàn)項(xiàng)目折扣現(xiàn)象，竣工結(jié)算造價(jià)容易出現(xiàn)超額的情況。施工企業(yè)無(wú)法根據(jù)配額預(yù)算實(shí)際的成本管理和控制，就容易導(dǎo)致最終項(xiàng)目出現(xiàn)不必要的成本支出。[1]

3土建工程施工階段全過(guò)程造價(jià)控制策略

3.1采用BIM技術(shù)

BIM是一種廣泛應(yīng)用于建筑設(shè)計(jì);建造;運(yùn)維的新型數(shù)字化工程管理技術(shù)，也是一種協(xié)同工作的管理過(guò)程，是一種新型信息化應(yīng)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)建筑全周期壽命信息資源共享。在完成施工圖后，BIM可以通過(guò)導(dǎo)入施工CAD圖紙，并且快速建立算量模型，自動(dòng)分類(lèi)匯總，編制施工圖預(yù)算，提高圖紙計(jì)算的自動(dòng)化程度。因此在招投標(biāo)階段，BIM技術(shù)可以進(jìn)行招投標(biāo)管理，精確編制標(biāo)書(shū)，建立統(tǒng)一的工程量清單。供投標(biāo)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)，在施工階段，BIM可以進(jìn)行施工進(jìn)度的添加，對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證能夠通過(guò)變更BIM模型進(jìn)行計(jì)算調(diào)整，并保存相關(guān)文件作為竣工結(jié)算依據(jù)，避免遺漏產(chǎn)生糾紛。因此在竣工結(jié)算階段，BIM把前幾個(gè)階段積累的數(shù)據(jù)形成最終模型后，產(chǎn)生完整的竣工實(shí)際工程量，提供竣工結(jié)算最終依據(jù)。因此，在工程造價(jià)管理中，BIM技術(shù)具有很高的應(yīng)用價(jià)值，能夠促使工程造價(jià)向信息化轉(zhuǎn)變，使數(shù)字化BIM模型計(jì)算取代了手工計(jì)算，就會(huì)大大縮短了算量時(shí)間，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)全壽命周期造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

3.2嚴(yán)格把控施工組織設(shè)計(jì)

現(xiàn)如今，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，施工組織的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備直接對(duì)項(xiàng)目所選預(yù)算產(chǎn)生影響，與成本之間會(huì)存在很大差異，所以必須在確保施工質(zhì)量的前提下不斷推進(jìn)施工計(jì)劃的核定。要求成本管理專(zhuān)家進(jìn)行核算比較，優(yōu)化施工方案，控制工程施工成本，確保施工單位和監(jiān)理設(shè)計(jì)的完整性和有效性，在正式開(kāi)始施工之前，必須任命專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員來(lái)組織施工，嚴(yán)格按照在施工階段選擇的施工計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和建設(shè)。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

目前在對(duì)土建工程施工階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí)，應(yīng)該重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料、施工機(jī)械設(shè)備，施工人員操作的監(jiān)理，并且要對(duì)涉及到工程資金的項(xiàng)目進(jìn)行資金流向的把控，包括材料再購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用等，避免出現(xiàn)影響工程造價(jià)的不利因素。還需要不斷強(qiáng)化造價(jià)管理有關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步熟悉工程造價(jià)的控制管理內(nèi)容，并嚴(yán)格遵守要求實(shí)施造價(jià)管理工作，將工程造價(jià)管理水平不斷提升，使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。

3.4在土建工程全過(guò)程中要全面重視造價(jià)控制

由于當(dāng)前企業(yè)的利益與工程的造價(jià)控制工作有直接的關(guān)系，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越重視對(duì)土建工程的造價(jià)控制工作。土建工程造價(jià)工作分為事前，事中以及事后控制工作，相關(guān)的造價(jià)控制工作人員應(yīng)做好本職工作。在進(jìn)行事前控制工作的過(guò)程中，主要結(jié)合建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，選擇合理的施工方案，做出正確合理的決策，從而做出合理的預(yù)算工作。在進(jìn)行事中控制工作的過(guò)程中，并且要盡可能地選擇優(yōu)化的施工方案，要保證設(shè)備;材料等的投資控制與計(jì)劃相符。在進(jìn)行事后控制工作的過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)全過(guò)程合理的造價(jià)控制，要求相關(guān)的人員在進(jìn)行計(jì)算時(shí)要結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)的價(jià)格變化情況來(lái)認(rèn)真的進(jìn)行審核工作。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)對(duì)土建工程施工階段的造價(jià)控制已經(jīng)成為保障工程獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，并且在施工階段進(jìn)行控制時(shí)，要通過(guò)應(yīng)用全過(guò)程造價(jià)控制措施可以提高造價(jià)控制水平。土建工程的造價(jià)控制人員，要立足于全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)踐，做好工程量計(jì)量，嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)合同管理和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，加強(qiáng)工程索賠管理，以確保嚴(yán)格把控影響工程造價(jià)的因素。

參考文獻(xiàn)

[1]潘輝.全過(guò)程造價(jià)管理在土建工程中的有效應(yīng)用探討[J].綠色環(huán)保建材，2018（07）.