王麗先

摘? 要：本文主要針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題以及其具體的管控策略進行了深入的探討和詳細研究，同時筆者結(jié)合自身實踐多年工作經(jīng)驗針對此類問題中所存在的不足之處指出了具有建設(shè)性的意見和建議，同時也給出了可行性較高的具體解決策略。希望能夠為同行業(yè)工作者提供有效的參考，從而進一步促進該行業(yè)的不斷發(fā)展與優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險管控;管控策略

企業(yè)管理工作中的財務(wù)風(fēng)險管控工作一方面能夠影響著企業(yè)的資源合理配置，另外一方面還直接地影響著企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，關(guān)系著企業(yè)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略規(guī)劃的方向，在企業(yè)管控中占有極其重要的地位。在最近的幾年中，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題變得越來越突出，于是把財務(wù)風(fēng)險管控投入到了企業(yè)重點管控優(yōu)化工作中。為了能夠不影響企業(yè)財務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn)，并且在此基礎(chǔ)之上有效地提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控效率和水平，就必須要為企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作提供更加科學(xué)合理且高效的財務(wù)數(shù)據(jù)信息?；诖?，下文將主要針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題和其具體的管控策略進行簡單的贅述。

1、常見的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控問題

1.1財務(wù)風(fēng)險管控意識薄弱

企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管控意識薄弱是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中最為突出的問題之一。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程當(dāng)中必須以經(jīng)濟發(fā)展和效益回報作為企業(yè)管理的主要基礎(chǔ)。財務(wù)風(fēng)險進行管控需要花費較大的人力、物力、財力資源，因此企業(yè)高層管理團隊對于其管控工作也缺乏足夠的重視，因此部分企業(yè)在各項投入方面也只是維護了基本的正常運行，而對于后期的技術(shù)創(chuàng)新機制、技術(shù)提升等問題都較為忽視，進而使得我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作在企業(yè)財務(wù)管控工作中沒有充分地發(fā)揮出實際作用，使得財務(wù)風(fēng)險管控工作無法充分地發(fā)揮出自身的風(fēng)險防范作用。1.2財務(wù)風(fēng)險管控制度不完善

與國外的財務(wù)風(fēng)險管控工作相比較而言，我國在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作起步相對較晚，因此使得許多企業(yè)都沒有較為完善的風(fēng)險管控制度。也沒有根據(jù)管控制度的實際使用狀況進行進一步的優(yōu)化與創(chuàng)新，進而使得許多制度內(nèi)容都已經(jīng)和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的需求相脫節(jié)，進而造成了財務(wù)風(fēng)險管控制度只能夠達到基本的保障性作用，無法實現(xiàn)避免潛在性財務(wù)風(fēng)險等功能。除此之外，部分企業(yè)沒有充分的結(jié)合自身實際狀況直接照搬照抄其他企業(yè)的風(fēng)險管控制度，因此也收效甚微。盡管個別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控制度內(nèi)容較為完善，且管理理念較為先進，然而由于和企業(yè)自身實際情況不匹配，因此也無法有效地應(yīng)用在本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控問題中。既浪費了企業(yè)的資源和人力，又無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

3、應(yīng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的具體管控策略

3.1強化財務(wù)風(fēng)險管控意識

如果想要有效地落實財務(wù)風(fēng)險管控制度就需要進一步地強化企業(yè)內(nèi)部工作人員對于財務(wù)風(fēng)險管控的認識程度。首先，企業(yè)高層管理工作人員必須要明確這一問題，清楚地認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作的重要性。明確風(fēng)險管控發(fā)展與應(yīng)用的必要性，通過引入和學(xué)習(xí)各類財務(wù)風(fēng)險管控技能并且增加企業(yè)風(fēng)險管控中的投入比例進而使得企業(yè)中的財務(wù)工作者能夠擁有足夠的資源和精力去落實風(fēng)險管控措施;除此之外，引入先進的財務(wù)管控技術(shù)進而推動財務(wù)風(fēng)險管控策略得以有效落實。除此之外，企業(yè)還可以通過各類宣傳方式，例如電視廣告、網(wǎng)絡(luò)宣傳、微信、抖音等新媒體形式加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作的宣傳力度，從而使得企業(yè)中的員工能夠從上至下，從內(nèi)到外樹立起正確的財務(wù)管控意識。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險管控觀念，使得每一位員工都能夠積極地參與到財務(wù)風(fēng)險管控工作中，進而加速企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作在企業(yè)運行中的發(fā)展和落實，更好地維護企業(yè)的經(jīng)濟活動，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的安全性和有效性。

3.2完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控管理制度

在進一步完善和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控制度的過程當(dāng)中，企業(yè)中的管理工作人員切不可盲目跟從現(xiàn)代經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢，要根據(jù)企業(yè)自身實際財務(wù)管控和風(fēng)險預(yù)防的實際狀況作為出發(fā)點，明確企業(yè)在經(jīng)濟活動中所遇到的風(fēng)險問題，通過借助引進先進的管理制度和理念，結(jié)合企業(yè)自身實際狀況選擇適合企業(yè)發(fā)展和財務(wù)管理團隊能力的具體內(nèi)容，將其科學(xué)合理地融入到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作中。除此之外，還可以通過借助現(xiàn)代化的先進技術(shù)，例如信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)建立起風(fēng)險評估機制，從而把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控制度和流程能夠以編程的形式進行落實，使其能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)信息采集、風(fēng)險評估和設(shè)定解決方案。在實際應(yīng)用過程當(dāng)中有效地降低財務(wù)工作人員的工作負擔(dān)，并且提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作的質(zhì)量和效果。盡可能地規(guī)避掉一些不必要的經(jīng)濟風(fēng)險隱患問題。盡可能地可能地為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控工作提供更加精細化且高效化的數(shù)據(jù)信息，使其作為后期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的決策依據(jù)。

3.3提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)能力

第一，要拓展現(xiàn)有的財務(wù)人員招聘途徑，借助校企合作、人才培訓(xùn)合作等方式改變原有單一化的人才來源途徑。在人才招聘過程當(dāng)中，應(yīng)該盡可能的選擇專業(yè)性較強且具有豐富經(jīng)驗的財務(wù)人員，同時要結(jié)合不同財務(wù)人員的自身特長與專業(yè)特點針對企業(yè)內(nèi)部開展常規(guī)化的培訓(xùn)工作，進而在此基礎(chǔ)之上打造起一支高水準(zhǔn)、多元化的財務(wù)團隊，有效地提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作的精準(zhǔn)性和安全性。使其能夠更好地為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供安全的防范措施。

4、結(jié)束語

綜上所述，盡管現(xiàn)階段情況下，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作已經(jīng)成為企業(yè)管理優(yōu)化工作中的一個重要組成部分之一，然而目前部分企業(yè)管理制度和運行體系方面仍然還存在著諸多的不足之處。而這些問題也會極大地阻礙著企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)財務(wù)管理工作者必須高度的重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控問題，通過樹立正確的風(fēng)險預(yù)防意識進一步的完善和優(yōu)化相關(guān)的管控制度和運行機制。除此之外，還應(yīng)該提升企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)，并且進一步地加強企業(yè)財務(wù)管控中的資金投入，通過借助引進先進的技術(shù)和理念確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作的有效落實。

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