摘? 要：隨著社會經(jīng)營環(huán)境的持續(xù)改變，整個社會競爭壓力也日益加大，對公司的各方面管理措施也必須持續(xù)加以健全和精細(xì)管理，金融投資項目已成為公司管理中的重點管理內(nèi)容，因此提高公司本身的金融投資管理工作質(zhì)量及其穩(wěn)定性的提高，對公司長期健康有序的發(fā)展以及企業(yè)總體管理品質(zhì)的提高具有十分關(guān)鍵的意義，同時也是當(dāng)前公司總體規(guī)模擴(kuò)大發(fā)展和社會經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展的基本保障。同時由于行業(yè)競爭壓力的持續(xù)加大，公司內(nèi)部的競爭加劇，資金管理質(zhì)量的重要性也越來越突出。新時期，如何提高公司的金融投資管理工作質(zhì)量對公司發(fā)展和社會可持續(xù)發(fā)展，具有著十分關(guān)鍵的促進(jìn)作用。本文對現(xiàn)階段社會環(huán)境和公司融資狀況做出了剖析，并給出了相應(yīng)意見，希望給公司金融資本管理提供參考性意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;金融投資;資本管理

一、新時期企業(yè)金融投資管理的重要性

（一）有利于進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)部管理體系。企業(yè)通過采取各種管理工作方法，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理實力，并可以為公司進(jìn)一步提高自身整體運營能力和效益管理工作能力，打下更加牢固的內(nèi)部管理基石。公司內(nèi)建立和發(fā)布的規(guī)章制度均須在公司領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)在決定下實施，公司領(lǐng)導(dǎo)人對內(nèi)制訂的法規(guī)決定與公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益、公司的運營管理狀況等各個方面均有重要的直接聯(lián)系，以至或許會徑直影響公司的對內(nèi)負(fù)債等。管理人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行形式多樣的理論培訓(xùn)活動，并根據(jù)公司經(jīng)營運作的實際反饋，進(jìn)一步優(yōu)化完善公司管理體系，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的經(jīng)營風(fēng)險防范意識。

（二）有利于建立科學(xué)的管理體系。公司順利經(jīng)營、長久發(fā)展的關(guān)鍵條件和基礎(chǔ)，就是公司內(nèi)部形成了一個科學(xué)有效的經(jīng)營管理體系，一種科學(xué)完善的公司經(jīng)營管理體系可以有效推動整個公司長期穩(wěn)定健康發(fā)展，為公司內(nèi)部所有人員提供正確引導(dǎo)，有效規(guī)范公司人員日常工作與活動，為公司內(nèi)部各個管理人員創(chuàng)造一個科學(xué)決策的工作流程，防止由于個人主觀判斷而產(chǎn)生決策失誤等，同時，還要利用科學(xué)的管理思想有效地促進(jìn)公司投資穩(wěn)定發(fā)展。投資管理人員必須要首先深刻加強(qiáng)政治思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到做好公司投資管理的迫切性和重要性，真正做到不斷加強(qiáng)自身專業(yè)綜合能力，提高公司投資管理體系的有效執(zhí)行力，把公司投資管理體系切實貫穿到位。

（三）有利于提高公司效益。在當(dāng)前新形勢下，公司正在進(jìn)行的一系列金融產(chǎn)業(yè)經(jīng)營項目中，勢必要采取定期投資管理活動的方法來進(jìn)一步培養(yǎng)公司經(jīng)營管理工作人員的綜合素養(yǎng)，從而使管理人員在具體經(jīng)營管理中可以盡快做出較為科學(xué)、正確的決策，使公司在資本運營過程中盡快取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)公司的持續(xù)經(jīng)營實力。僅提供和突出良好的內(nèi)外部管理條件在一定程度上是不足的，還必須進(jìn)一步培養(yǎng)出積極、正向的內(nèi)在工作氣氛，使其積極性、主動性、創(chuàng)造性與公司金融管理宗旨相互融洽，進(jìn)一步增強(qiáng)公司金融管理的有效性和科學(xué)性。

二、新時代公司金融資本管理的狀況與問題

（一）企業(yè)整體規(guī)劃性欠合理。金融資本管理質(zhì)量的提高是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要關(guān)鍵，在現(xiàn)實企業(yè)管理工作中也必須注意企業(yè)資金管理的合法性，使得企業(yè)從各種金融機(jī)構(gòu)投入中都可以收到一定的資金投入成本并達(dá)到最大投資收益，從而實現(xiàn)了其效益水平的合理提高。不過，從目前企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r而言，部分投資項目具有特定的盲目性，對資本產(chǎn)品的選用也較為隨意。在現(xiàn)實財富管理工作中由于受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，部分地方的人民政府也會對其所管轄地區(qū)實施宏觀調(diào)控，因此企業(yè)在現(xiàn)實發(fā)展中為滿足一定的資金需求，會對財務(wù)管理措施做出調(diào)整，管理決策也會收到一定負(fù)面影響。此外，還有部分公司會發(fā)現(xiàn)對部分企業(yè)收益的一味追求，并沒有顧及長遠(yuǎn)發(fā)展前景，也沒有對公司的整體投資管理做出綜合性的評價，致使公司出現(xiàn)選擇發(fā)展前景并不理想的項目進(jìn)行長期投資，公司整體觀念意識不強(qiáng)，從而影響到了公司的總體投資能力與經(jīng)營管理水平。

（二）由于公司內(nèi)部財務(wù)管理的審計體系并不完善。但隨著新時期的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了非常明顯的改變，對各個項目管理機(jī)制的推廣也帶動了公司實力的進(jìn)一步增強(qiáng)，因此許多公司在實際金融項目操作中的運用更注重對項目資金之間的組合研究與評價，但忽視了對項目資金的質(zhì)量監(jiān)控與管理等工作。審計是公司財務(wù)管理中的關(guān)鍵措施，也是保證財務(wù)管理效率的重要，但很多公司內(nèi)部的審計制度并不健全，或者并無獨立的審計機(jī)構(gòu)和審計負(fù)責(zé)人。審計機(jī)構(gòu)的欠缺不但會削弱資金管理流程的完備性，還會造成管理責(zé)任不明晰，甚至加大公司金融項目的風(fēng)險性，造成公司發(fā)生項目失敗現(xiàn)象，影響公司的安全平穩(wěn)運營。

（三）主觀因素主要影響著公司財務(wù)管理的開展。而公司在金融投資管理的實踐投資質(zhì)量則主要決定于管理層的投資資金決策，因此作為公司的管理層在實踐資金投資決策管理中，不但需要證明其具有一定的經(jīng)營管理才能，還必須掌握較高的金融市場專業(yè)知識，在實踐金融管理中可以對公司所投資的項目進(jìn)行必要的預(yù)測與評估。不過就中國當(dāng)前的企業(yè)金融投資管理狀況而言，企業(yè)金融管理者在現(xiàn)實財富管理工作中很易由于其主觀因素的影響而干擾到其對企業(yè)資金項目管理和考察工作的合理計劃，既沒有及時隨著時間的變化而對自己的企業(yè)金融理論知識加以完善和補(bǔ)充，也沒有及時地對企業(yè)的相關(guān)專業(yè)知識存貨數(shù)量加以完善，從而無法作出合理的評估和預(yù)測，致使企業(yè)在現(xiàn)實財富投資管理工作中經(jīng)常發(fā)生決策出錯狀況，由此可見，主觀因素在企業(yè)金融投資管理工作中產(chǎn)生的負(fù)面影響也是十分巨大的。

三、新時期下金融投資管理措施

（一）健全和細(xì)化金融投資管理體系。在所有管理工作的實際實施中，都必須有相適應(yīng)的投資管理體系加以引導(dǎo)與保證，健全細(xì)化公司的金融投資管理體系，這就是公司金融投資管理工作的基石，所以公司在實際金融投資管理執(zhí)行過程中，首先，必須嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各項管理，以形成科學(xué)完備的投資管理理念，把公司金融管理充實到公司的整體管理當(dāng)中，并嚴(yán)格依照規(guī)定完成每個項目的基礎(chǔ)建設(shè)和管理工作。然后，必須結(jié)合考慮公司本身的經(jīng)營狀況和其在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的占有力，嚴(yán)格按照公司本身的實際能力，開展具體投資管理工作的實施，并完成有關(guān)投資管理體系標(biāo)準(zhǔn)和方案的制定。再次，必須及時做好對公司財務(wù)資金管理工作的督促與檢驗工作，嚴(yán)格控制公司在實際經(jīng)營中發(fā)生的各種情況，保證項目投資的有效準(zhǔn)確落實。最后，需要不斷完善評估考核制度，保證公司自身資金的安全性。

（二）充實企業(yè)金融投資管理人員團(tuán)隊。進(jìn)一步完善企業(yè)金融投資管理人員團(tuán)隊的建立，也是新時代中國企業(yè)金融投資管理工作質(zhì)量進(jìn)一步提高的重要價值，企業(yè)在實際人員管理工作中必須從企業(yè)長期發(fā)展的整體視角考慮，通過全面進(jìn)行公司內(nèi)部金融投資管理工作人員的引進(jìn)和相應(yīng)管理人員團(tuán)隊的建立，以進(jìn)一步增強(qiáng)公司自身金融投資管理工作的強(qiáng)項和力量，企業(yè)金融投資專業(yè)管理人才隊伍在實踐建設(shè)中，公司首先必須對內(nèi)部的金融投資管理架構(gòu)做出優(yōu)化調(diào)整，通過研究公司內(nèi)存在的金融投資管理狀況，并選取富有潛質(zhì)的管理人員加以著重培訓(xùn)和管理，以推動我國企業(yè)整個金融服務(wù)集團(tuán)水平的進(jìn)一步提高，以推動公司總體實力的提高和公司的穩(wěn)健發(fā)展。然后，需要定期組織公司金融有關(guān)人員加入到相應(yīng)的各項培訓(xùn)活動當(dāng)中，加大對復(fù)合型金融人員的培訓(xùn)，推動整個公司綜合員工素質(zhì)的提升。最后，需要合理運用各種公司員工監(jiān)督機(jī)制，對公司員工的實際工作狀況做出獎懲管理，以進(jìn)一步增強(qiáng)公司人員對自我管理意識和自身發(fā)展的重視。

四、結(jié)語

企業(yè)要想適應(yīng)新時代中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，并謀求進(jìn)步，就一定要在金融機(jī)構(gòu)投資風(fēng)險管理方面做出創(chuàng)新。因為中小企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)投入的整個過程中，會存在著不同的金融機(jī)構(gòu)投入風(fēng)險問題。公司要想在不斷發(fā)展壯大流程中取得更大的效益，并增加對企業(yè)的影響力，首先就應(yīng)該深入研究、制訂并提出與金融機(jī)構(gòu)資本管理經(jīng)營風(fēng)險有關(guān)的措施，以強(qiáng)化企業(yè)對金融機(jī)構(gòu)資本相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險的管理和預(yù)防，并建立和推出健全的金融機(jī)構(gòu)投入風(fēng)險管理體系。也唯有如此，公司才有機(jī)會在劇烈的競爭中立于不敗之地，從而取得更多的社會利益和經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：王若旭，性別，男，籍貫，海南省?？谑?，民族：漢，出生日期：19900917，學(xué)歷：本科，研究方向：投資學(xué)，職稱：量化工程師。