柯里萍

摘要：在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)重視質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)提升自身的經(jīng)濟(jì)效益以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。企業(yè)需要在建筑工程管理中仔細(xì)分析和思考施工質(zhì)量控制問(wèn)題，了解常見(jiàn)的問(wèn)題并找出解決問(wèn)題的有效途徑和方法，從而解決施工質(zhì)量控制問(wèn)題，確保建筑工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

引言：隨著我國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，修建質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越多，無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的工程質(zhì)量，往小處說(shuō)會(huì)給整個(gè)工程的社會(huì)效益造成影響，往大處說(shuō)便是給政府甚至是國(guó)家造成了非常不好的影響。要讓我國(guó)的建筑業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)，讓各界人士安居樂(lè)業(yè)，就應(yīng)該重視質(zhì)量管理的問(wèn)題，不斷提高建筑質(zhì)量，讓質(zhì)量管理深入到我們每個(gè)人的心中。

1建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的意義

建筑工程歷來(lái)是保障人民群眾生命安全的重要工程，政府部門(mén)高度重視對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督，為促進(jìn)建筑技術(shù)和質(zhì)量管理體系的完善和發(fā)展，我國(guó)制定了相關(guān)法律、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制規(guī)范、工程技術(shù)效益評(píng)價(jià)體系等，希望以此方式實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展。在這種管理體制下，我國(guó)建筑業(yè)取得了較快的發(fā)展，在技術(shù)監(jiān)督和建設(shè)領(lǐng)域取得了顯著成效，促進(jìn)了社會(huì)和工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。除了施工企業(yè)外，參與施工過(guò)程的科研技術(shù)部門(mén)和施工設(shè)計(jì)部門(mén)必須不斷優(yōu)化工程技術(shù)，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量控制管理，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的施工效果。但是，建設(shè)項(xiàng)目本身的流程和環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，容易出現(xiàn)質(zhì)量下降，在施工技術(shù)和施工過(guò)程中存在很多缺陷和不足，特別是在施工階段，受多種因素的影響。建設(shè)單位及有關(guān)監(jiān)管部門(mén)要根據(jù)施工實(shí)際情況，完善質(zhì)量管理體系，實(shí)施施工質(zhì)量管理，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量[1]。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1缺乏有力地監(jiān)督

如今，我國(guó)已建立起成熟度相對(duì)較高的工程監(jiān)督體制，然而仍舊存在大量問(wèn)題，主要包括機(jī)制不健全、監(jiān)督與管理較弱等。例如：當(dāng)建筑工程出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人難以明確，或因各種情形難以被問(wèn)責(zé);在施工作業(yè)過(guò)程中，相關(guān)分包企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，選用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料。同時(shí)，建立機(jī)制不夠健全，并且尚未建立完善的激勵(lì)機(jī)制等，對(duì)監(jiān)理人員產(chǎn)生較大的不良影響，難以調(diào)動(dòng)其工作的主觀能動(dòng)性，大幅降低了其工作效率。在開(kāi)展監(jiān)督工作時(shí)，由于人為因素的影響，各類問(wèn)題頻發(fā)，從而危及建筑工程質(zhì)量，出現(xiàn)許多質(zhì)量問(wèn)題。

2.2建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目需要健全的監(jiān)督管理體系作為保證，健全的建設(shè)管理體系需要專業(yè)的監(jiān)督管理部門(mén)?？梢哉f(shuō)，健全完善的質(zhì)量安全監(jiān)督體系，對(duì)提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量具有積極的影響。要明確各部門(mén)的職能，嚴(yán)格劃分各部門(mén)人員的職責(zé)，規(guī)范施工人員的施工行為，避免出現(xiàn)偽劣、違規(guī)操作等問(wèn)題。但是，目前大多數(shù)建筑公司缺乏完整的建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督體系和專業(yè)的質(zhì)量安全部門(mén)，無(wú)法充分發(fā)揮建設(shè)單位的監(jiān)督管理職能和作用，制約了建設(shè)管理質(zhì)量和管理水平的提高，嚴(yán)重威脅社會(huì)公共財(cái)產(chǎn)的安全[2]。

2.3建筑施工行業(yè)的秩序不規(guī)范

我國(guó)建筑工程施工行業(yè)存在行業(yè)秩序不規(guī)范的問(wèn)題，如圍標(biāo)串標(biāo)、違法分包、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)包、掛靠經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量控制產(chǎn)生極大的不良影響。首先，圍標(biāo)串標(biāo)問(wèn)題是指一些施工企業(yè)為了中標(biāo)，或是避免標(biāo)價(jià)被壓得過(guò)低，采用串通的方式進(jìn)行投標(biāo)，這樣就可以對(duì)中標(biāo)價(jià)格和成本進(jìn)行控制。但在中標(biāo)后，中標(biāo)企業(yè)會(huì)給予其他相關(guān)企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。另外，一些企業(yè)法人的實(shí)際施工資質(zhì)不符合中標(biāo)要求，會(huì)利用多家企業(yè)的證照資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后進(jìn)行掛靠施工。其次，違法分包問(wèn)題主要會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況：一些業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目要求，會(huì)讓資質(zhì)水平較高的企業(yè)進(jìn)行工程承包，但會(huì)降低施工費(fèi)用;中標(biāo)企業(yè)會(huì)把工程全部轉(zhuǎn)包或?qū)⒁徊糠止こ痰氖┕?nèi)容分包出去，從中收取一定的管理費(fèi)用來(lái)避免施工企業(yè)出現(xiàn)虧損。這種行為在我國(guó)的法律中是不允許的。法律規(guī)定不能對(duì)工程的主體進(jìn)行分包，也不能進(jìn)行再次分包。上述兩種行為對(duì)于建筑工程施工管理中的施工質(zhì)量控制均是非常不利的。

3建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1建立健全的質(zhì)量保證體系

完善質(zhì)量保證體系是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的重要手段?？偝邪痰捻?xiàng)目經(jīng)理部門(mén)負(fù)責(zé)在其承包建設(shè)的范圍內(nèi)建立建筑工地項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，并進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。每個(gè)分包項(xiàng)目的管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工過(guò)程中存在的管理問(wèn)題，結(jié)合分包項(xiàng)目的范圍和特點(diǎn)以及項(xiàng)目的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量保證子系統(tǒng)總合同管理部門(mén)。在降低施工成本的同時(shí)，為提高施工質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，建筑公司還應(yīng)注意控制、監(jiān)督和管理系統(tǒng)的科學(xué)性和可行性。在實(shí)際的管控過(guò)程中，既要進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，又要減少工程質(zhì)量問(wèn)題，提高監(jiān)督管理體系的實(shí)際效益[3]。

3.2加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制

施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵是增加對(duì)施工全程管控，是對(duì)全部施工期間的質(zhì)量節(jié)制關(guān)鍵所在。對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)狀進(jìn)行掌控，然后有針對(duì)性地?cái)M定管理計(jì)劃;進(jìn)一步推動(dòng)員工樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)，推行工程問(wèn)責(zé)機(jī)制;要進(jìn)一步對(duì)管理人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行了解，同時(shí)有針對(duì)性地進(jìn)行劃定。對(duì)施工進(jìn)程舉行明確的辨別，分階段的舉行質(zhì)量節(jié)制事情。施工籌辦的時(shí)候應(yīng)該充實(shí)掌握所有能對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響的要素來(lái)提前結(jié)束準(zhǔn)備階段的工作任務(wù);在進(jìn)行施工的時(shí)候，要預(yù)先對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，要嚴(yán)格檢驗(yàn)好各個(gè)工作階段的內(nèi)容，同時(shí)要監(jiān)控好施工的整個(gè)過(guò)程;最后的建成驗(yàn)收的時(shí)候，更要完成驗(yàn)收事情，實(shí)時(shí)看到隱藏的問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量。當(dāng)前不少的團(tuán)體在質(zhì)量監(jiān)制時(shí)，不會(huì)全程的把握只是對(duì)工程建筑的實(shí)行階給了充足的器重。施工項(xiàng)目的全部過(guò)程是一個(gè)整體，如果想在最后得到一個(gè)質(zhì)量過(guò)關(guān)的工程，就必須對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。在整個(gè)工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時(shí)所遇到的各種問(wèn)題從而保證工程質(zhì)量[4]。

3.3加強(qiáng)施工管理模式的創(chuàng)新

建筑工程施工質(zhì)量控制需要對(duì)施工管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新。施工企業(yè)要重視管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進(jìn)的施工管理理念、管理技術(shù)和管理方法，同時(shí)還要將信息技術(shù)和管理工作進(jìn)行有效融合，以實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制的信息化水平，比如：可以將BIM技術(shù)融入施工管理中，改進(jìn)原有的管理模式和方法;分別在工程的設(shè)計(jì)和施工階段利用BIM技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行事前控制，在施工方案和施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)排除施工中可能存在的質(zhì)量隱患和安全隱患，從而完善施工質(zhì)量控制模式和方法，提升整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量控制水平[5]。

結(jié)束語(yǔ)：施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目。管理層不斷建立社會(huì)認(rèn)可、業(yè)主認(rèn)可的建筑產(chǎn)品。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的核心，也是保證施工的關(guān)鍵工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。因此，要保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，就要使每一個(gè)施工環(huán)節(jié)盡可能無(wú)差錯(cuò)，避免任何工程事故發(fā)生，減少施工企業(yè)和甲方單位的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，施工人員和管理人員應(yīng)建立健全危機(jī)管理制度，最大限度地限制工程安全事故發(fā)生的可能性。

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[4]祁紅霞.做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的對(duì)策[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2021（13）.

[5]劉俊仙.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2021，19（02）：360-361