張江濤 蘆紅米 安徽荃銀高科種業(yè)股份有限公司

引言

在企業(yè)正常運營過程中會制定相應(yīng)的會計核算體系與財務(wù)管理模式，其目的是促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)，在具體實踐過程中通過做好財務(wù)方面工作有效控制經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營收益，為企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。特別是一些規(guī)模較大的種子企業(yè)，在進(jìn)行生產(chǎn)加工過程中需要重視做好會計核算與成本管理工作，推動種子企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、種子企業(yè)運行特點

種子企業(yè)日常業(yè)務(wù)涉及范圍廣泛，工作內(nèi)容多且雜，如：基地選擇、合同簽訂、親本發(fā)放、田間管理、質(zhì)檢收種及結(jié)算等。在我國大多數(shù)種子企業(yè)都采用公司與農(nóng)戶組合的種植生產(chǎn)模式，在具體實踐過程中種子企業(yè)會充分考慮種子品種的特點選擇相應(yīng)的生產(chǎn)基地，并與所在地的村委會、農(nóng)民建立合作關(guān)系，企業(yè)方面會為對方提供親本并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)民開展田間生產(chǎn)，最終會收購質(zhì)量達(dá)標(biāo)的種子。在對種子加工時，會進(jìn)行混堆、烘干、脫粒、精選、包裝等環(huán)節(jié)。通常情況下大型種子企業(yè)會應(yīng)用自主加工的模式，其應(yīng)用的加工線的先進(jìn)化水平直接影響最終成品種子的成本與質(zhì)量。諸多因素都會對種子企業(yè)加工生產(chǎn)造成影響，如：天氣、加工節(jié)點等，這些都加大了企業(yè)會計核算與財務(wù)管理的難度。

二、種子企業(yè)會計核算與財務(wù)管理工作存在的問題

（一）個別種子企業(yè)很難提供詳細(xì)的產(chǎn)品成本核算資料

部分種子企業(yè)的管理者都是土生土長的農(nóng)民，他們通過勤勞與智慧建立并發(fā)展了種子企業(yè)，雖然對業(yè)務(wù)內(nèi)容經(jīng)驗豐富，但不具備財務(wù)管理意識與知識，普遍存在日常工作過程中將主要精力都投放在生產(chǎn)方面，忽視了管理工作，甚至?xí)⒇攧?wù)管理工作視為簡單的記賬與核對工作，對成本管理、會計核算、財務(wù)管理等方面知識并不了解，沒有認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展運行過程中，財務(wù)管理工作起到的重要作用。更不用說會計核算與成本控制了。尤其是在一些小型的種子企業(yè)中，由于缺乏健全完善的財務(wù)管理機制，財務(wù)部門在崗位設(shè)置時，只設(shè)立了會計崗位與出納崗位，因此難以開展成本核算工作。另外，由于農(nóng)業(yè)本身存在一定的特殊性，有些小規(guī)模的種子企業(yè)會與當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶或外來農(nóng)戶建立合作關(guān)系，將土地承包給對方，對方在經(jīng)營過程中采用自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧的管理模式，市場需求決定了制種的品種、規(guī)模等，企業(yè)與承包者之間的關(guān)系只建立在簽訂承包合同、種子收購、推銷管理層面。通常情況下會與大量的農(nóng)戶建立承包合作關(guān)系，這些農(nóng)戶的分布范圍較為分散，其在會計核算與財務(wù)管理方面的能力與水平十分不足，日常工作過程中更不會對種業(yè)生產(chǎn)操作產(chǎn)生的成本進(jìn)行記賬與核算。種業(yè)公司方面在對承包者或分公司會計報表進(jìn)行統(tǒng)計與核算時，由于缺失基層會計數(shù)據(jù)，導(dǎo)致種子企業(yè)無法通過相關(guān)數(shù)據(jù)資料了解到生產(chǎn)種子成本的具體核算數(shù)據(jù)。

（二）缺乏種子生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)的監(jiān)控，會計核算失真

會計核算資料失真是一項難解之題。與常規(guī)企業(yè)有所不同，種子企業(yè)是包含自然再生產(chǎn)與經(jīng)濟再生產(chǎn)兩項內(nèi)容，在生產(chǎn)、經(jīng)營、推廣過程中都要密切關(guān)注自然環(huán)境與自然條件變化情況。通常情況下，種子生產(chǎn)經(jīng)營過程中會涉及品種選育、種子生產(chǎn)、種子加工、種子包衣、種子推銷等過程，在相關(guān)業(yè)務(wù)開展過程中需要科研單位、承包農(nóng)戶、加工企業(yè)、推廣機構(gòu)等參與其中。種子生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)鏈條較為復(fù)雜，多方個體與單位參與其中，難以在種子生產(chǎn)與經(jīng)營過程中進(jìn)行系統(tǒng)有效的監(jiān)督管控，因此難以保證最終形成的會計核算資料對整個種子生產(chǎn)與經(jīng)營活動記錄的全面性與準(zhǔn)確性，造成會計核算資料失真的現(xiàn)象發(fā)生。從當(dāng)前實際發(fā)展情況來看，即便財務(wù)管理人員專業(yè)能力較強有豐富的專業(yè)知識，但缺乏農(nóng)業(yè)方面的知識，特別是在種業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營方面，從而對種子企業(yè)會計核算與財務(wù)管理工作造成影響，難以保證各項決策的準(zhǔn)確性。

（三）不了解種子生產(chǎn)和經(jīng)營成本，影響企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理

種子的品種與營銷能力決定了種子企業(yè)的生存能力與競爭力，優(yōu)良的品種具有高產(chǎn)量、高品質(zhì)、抗倒伏能力強、抗旱能力強、抗病蟲害能力強的優(yōu)勢，以上都為種子推廣奠定了良好基礎(chǔ)。以玉米種子培養(yǎng)為例，自育種階段起需要進(jìn)行反復(fù)實驗，直至最終走向市場通常需要7-8年的時間，甚至更久。我國種子企業(yè)的品種來源主要為購置品種權(quán)與自主研發(fā)，前者的購買渠道可能是科研院所也可能是農(nóng)業(yè)企業(yè)，但此種交易行為有待進(jìn)一步規(guī)范與改進(jìn)，此種方式也是種子企業(yè)主要的品種來源渠道。而通過自主研發(fā)獲得品種，較為分散，缺乏集中性，放眼整個行業(yè)，由于缺乏競爭力強的龍頭企業(yè)，單個競爭力不強的企業(yè)難以擁有具有知名度專業(yè)品種權(quán)，缺乏健全完善的質(zhì)量保證體系與銷售渠道。可見，以品種權(quán)購買為主要途徑的種子企業(yè)，需要高度重視并提升品種權(quán)費用攤銷會計核算能力。由于農(nóng)作物品種選育工作需要較長的時間，為了提高會計核算工作質(zhì)量，通常情況下種子企業(yè)會將在自主研發(fā)階段花費的全面費用都納入當(dāng)期損益中。針對外購品種進(jìn)行成本核算時，會根據(jù)具體不同的方式，如技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式、品種權(quán)轉(zhuǎn)讓方式等，會針對具體發(fā)生的業(yè)務(wù)內(nèi)容而采用相應(yīng)的核算方式。有些品種交易會完全獲得品種的經(jīng)營權(quán)，在進(jìn)行核算時會以年為單位每年核算一次，為了能夠?qū)⒊杀举M用直接真實的反映出來，可以將所有費用都計入到當(dāng)期損益中。要體現(xiàn)出種子生產(chǎn)業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際過程，要把握生產(chǎn)與經(jīng)營的特殊支出，有針對性的提升種子企業(yè)會計核算與財務(wù)管理水平。

（四）種子企業(yè)使用會計核算制度無法滿足發(fā)展的新需求

近年來我國農(nóng)業(yè)發(fā)展速度得以顯著提升，原有的《農(nóng)業(yè)企業(yè)會計制度》難以滿足當(dāng)前種子企業(yè)對會計核算與財務(wù)管理工作的需求。在很長一段時間里我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動主要依照計劃經(jīng)濟管理模式開展，企業(yè)在收到種子后會經(jīng)政府部門進(jìn)行統(tǒng)一收購、加工，并在政府部門的組織下推廣到各種子企業(yè)，通常情況下種子企業(yè)不會將種子產(chǎn)品向市場銷售。市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的經(jīng)營方式與管理模式也陸續(xù)發(fā)生了改變，但依舊有一部分種子企業(yè)以傳統(tǒng)方式執(zhí)行會計核算與財務(wù)管理工作，導(dǎo)致結(jié)果難以滿足會計信息使用者的需求，無法保證種子企業(yè)會計核算資料的質(zhì)量。因此，種業(yè)會計在開展會計核算工作過程中要遵從最新的會計核算準(zhǔn)則，在開展會計核算與財務(wù)管理工作過程中充分考慮到種子企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點。

三、提高種子企業(yè)會計核算和財務(wù)管理水平的途徑

（一）建立與業(yè)務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的種子企業(yè)核算模式

種子企業(yè)在開展會計核算工作過程中，要分別針對生產(chǎn)階段與加工階段相應(yīng)的種子形態(tài)進(jìn)行核算工作，匯總并整理相應(yīng)的制造費用。并將在生產(chǎn)階段中產(chǎn)生的毛籽歸納到半成品科目進(jìn)行核算工作，并將每個基地作為獨立的成本核算中心，對各個基地中的每個品種進(jìn)行成本核算，可以將在此過程匯總發(fā)生的親本費計入基地品種的成本中，將不能直接分?jǐn)偟狡贩N成本中的費用根據(jù)相應(yīng)基地中，生產(chǎn)每一個品種的毛籽數(shù)量按照比例分?jǐn)傊圃熨M用，如：去雜費、水電費、人工、運輸費等。加工過程中的成品種子要納入產(chǎn)成品會計科目中，并將在此過程中發(fā)生的包裝費用計入每個品種的成品種子成本中，由于無法對勞務(wù)、裝卸、運輸、機器折舊等制造費用直接進(jìn)行分?jǐn)偅梢悦吭聦γ恳粋€品種的加工數(shù)量比例進(jìn)行費用分?jǐn)?。若在?jīng)營過程中出現(xiàn)銷售退回的拆包種子回到毛籽狀態(tài)重新計入半成品科目中。若制造費用在期初或某一時點一次性支付的，可以先計入生產(chǎn)成本科目中，每個月根據(jù)實際發(fā)生的金額進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

（二）構(gòu)建貨幣資金支付新模式

種子企業(yè)為了進(jìn)一步落實經(jīng)營目標(biāo)，需重視并加大會計核算與財務(wù)管理工作力度。生產(chǎn)、加工、銷售是種子企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。因此，在開展會計核算與財務(wù)管理工作時，要全面細(xì)致滲透到核心業(yè)務(wù)中。企業(yè)要靈活應(yīng)用核算方式有效控制經(jīng)營成本。在具體實踐過程中如下。第一，提升預(yù)算管理能力，重視預(yù)算編制環(huán)節(jié)，為企業(yè)做出投資規(guī)劃、制定生產(chǎn)經(jīng)營方案提供有力的貨幣資金支持。第二，重視業(yè)務(wù)交易過程中的支付環(huán)節(jié)，通過育種科研取得的收益要核算出育種科研支出。由于營銷過程會產(chǎn)生數(shù)額較大的資金流量，因此要予以重視。第三，種子生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)流程要進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化與創(chuàng)新。推動種子企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸趨向信息化、知識化、國際化方向發(fā)展，及時做出優(yōu)化調(diào)整，在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各方面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，盡量滿足當(dāng)前市場發(fā)展需求。

（三）建設(shè)一支高素質(zhì)的財會隊伍

隨著種子企業(yè)的不斷發(fā)展，對財務(wù)工作人員的要求也在不斷提升，種子企業(yè)要根據(jù)最新形勢與新環(huán)境系統(tǒng)組織財務(wù)人員更好地掌握相關(guān)知識，提升專業(yè)技能與素養(yǎng)，在掌握最新財務(wù)管理知識、稅務(wù)政策、市場環(huán)境的同時，還要認(rèn)識到當(dāng)前的競爭形式，積極掌握先進(jìn)的企業(yè)管理理念。以種子企業(yè)競爭為例，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的環(huán)境下，變化已經(jīng)成為一種常態(tài)，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展的時代下，企業(yè)所面對的發(fā)展形勢更加嚴(yán)峻。在此環(huán)境下種子企業(yè)對未來預(yù)測能力及對未來風(fēng)險的應(yīng)對能力決定了其是否具備競爭優(yōu)勢。當(dāng)前種子企業(yè)紛紛采取各項決策搶占市場份額，為了更好地吸引客戶，提高客戶的黏度，需要以客戶為中心，制定符合其需求的營銷方案?？紤]到企業(yè)自身資源有限，面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在承受前所未有的壓力的同時，需要在競爭中探尋更有效的合作，并在合作中更好的處理競爭。當(dāng)前種子企業(yè)的競爭不單純停留在單獨的個體方面，而是擴充到整個種業(yè)供應(yīng)鏈中，是戰(zhàn)略群體的競爭。為此種子企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，勢必加大對內(nèi)部人員的考核力度，制定相應(yīng)的激勵政策提高企業(yè)整體的競爭實力，為此種子企業(yè)要在以建立全過程指標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)立具體的成本考核指標(biāo)，并將責(zé)任細(xì)化到各個部門中，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，將管理責(zé)任落實到具體的人。通過成本考核的方式及對相關(guān)指標(biāo)的考核，實現(xiàn)部門考核，并以部門考核為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，再由部門責(zé)任人根據(jù)具體的工作完成情況確定獎勵基數(shù)。若整個部門的成本節(jié)約效果較好，可以按照節(jié)約金額的比例制定激勵有突出表現(xiàn)的部門或人員。

（四）提高種業(yè)會計核算及財務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平

信息時代背景下，種子企業(yè)要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，應(yīng)用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備開展日常業(yè)務(wù)與管理工作，提高企業(yè)內(nèi)部管理力度，特別是在會計核算與財務(wù)管理方面。企業(yè)先要構(gòu)建ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化工作模式，提高日常財務(wù)工作的質(zhì)量與效率。種子企業(yè)在實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，能夠為各部門與各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)人員提供信息平臺，并以此為途徑進(jìn)行信息交互與傳遞，有效落實數(shù)據(jù)實時共享，提升各項信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性，有效避免在傳統(tǒng)工作模式下各方數(shù)據(jù)滯后，錯誤率大的現(xiàn)象發(fā)生。種子企業(yè)發(fā)展規(guī)模達(dá)到一定水平時，可以實施供應(yīng)鏈一體化的管理模式，高效提升各項數(shù)據(jù)的獲取效率。向上延伸能夠觸及制種方，便于及時掌握種子的收獲情況與質(zhì)量水平，避免達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的種子出現(xiàn)入庫、退庫、運輸?shù)确矫娴某杀?。如果需要供?yīng)商進(jìn)行加工操作，可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上做出加工與發(fā)貨的指令，便于提升工作效率。向下延伸能夠觸及經(jīng)銷商，可以根據(jù)客戶的具體需求，對種子進(jìn)行打包與發(fā)貨。針對其他種類的存貨，供應(yīng)鏈管理方可以有效降低存貨量，確保滿足企業(yè)經(jīng)營要求，同時不會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的情況，有效控制存貨成本。在種子企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴大的過程中，業(yè)務(wù)范圍能夠延伸拓展到產(chǎn)業(yè)鏈的終端，有效降低各環(huán)節(jié)的成本，節(jié)約交易時間，使得產(chǎn)品交易在更加透明的環(huán)境下進(jìn)行，從而能有效提升企業(yè)經(jīng)營信用。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會計與財務(wù)管理工作對種子企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有至關(guān)重要的作用與影響，是提高企業(yè)成本控制能力，提升企業(yè)收益的必要途徑，因此在具體實踐過程中要不斷細(xì)化具體工作內(nèi)容，加大財務(wù)管理工作力度，并在具體實踐過程中不斷改進(jìn)并優(yōu)化相關(guān)工作，有效提高種子企業(yè)運營質(zhì)量與效率。