趙璽、劉紅星、張博、于喆、劉浩淼 /中國空間技術(shù)研究院
隨著國防軍工項目招標工作持續(xù)進行,航天領(lǐng)域科研及裝備項目頻繁招標導致市場競爭日趨激烈,為實現(xiàn)項目中標,項目責任主體不斷壓縮成本,成本壓力逐漸傳遞到單機產(chǎn)品。因此,項目責任主體在單機層面開展擇優(yōu)競標,從單機層面控制成本,制定符合單機產(chǎn)品的招標管理措施與合理的評分設(shè)置,保證能夠順利開展招標投標評標活動,以期達到降本增效目的。
國外航天領(lǐng)域科研項目招標最具代表性的是美國國家航空航天局(NASA),美國軍方規(guī)定除《聯(lián)邦采辦條例》特別要求外,必須采用公開招標方式選擇承包商。NASA強調(diào)通過市場招標選擇承包商,建立有效的招標競爭機制,以提高航天裝備性能、降低成本。招標中強調(diào)總體最佳效益,而不是追求最低報價。美國國防部明確規(guī)定:主承包商在轉(zhuǎn)包合同時也要廣泛開展招標,而且NASA還要將主承包商過去實行轉(zhuǎn)包投標的情況作為評估和選擇主承包商的依據(jù)。
NASA的招標評分設(shè)置中主要的考察指標是任務(wù)適合性、過往表現(xiàn)和價格。只有任務(wù)適合性是計分制的,其余2項均為綜合評價指標。任務(wù)適合性分為3類:一是技術(shù),人員安全和任務(wù)保證,共525分;二是管理方法,共400分;三是小企業(yè)參與度,共75分。技術(shù)類的打分又分為多個要素,包括投標者的總體計劃和進度安排等。過往表現(xiàn)則針對投標者過去從事過的航天活動,尤其是與火箭發(fā)射、衛(wèi)星制造等相關(guān)的任務(wù),分為極高可信度、高可信度、中可信度、低可信度4類,在競標過程中只考慮高可信度以上的參評標單位。價格方面包括研制費用和以往數(shù)次實際研制費用,價格指標的權(quán)重最高,相當于另外兩者的權(quán)重之和。
歐洲空間局(ESA)實行競爭性采購政策和公開招標制度,ESA面向歐洲選擇主承包商。對于獨家壟斷領(lǐng)域,要求主承包商必須與其建立開放式合作關(guān)系,價格談判以及合同目標必須十分透明,在分系統(tǒng)層次上要求進行最大限度公開招標。
隨著市場經(jīng)濟體系的完善,市場機制的健全,投資體制改革的深化,相關(guān)政策法規(guī)正逐步完善,以及行政管理、執(zhí)法隊伍行為的不斷規(guī)范,我國逐步推行招標投標制度,招標投標已逐漸成為一般建設(shè)市場的主要交易方式。
按照國家招投標法律法規(guī)要求,超過國家法定招標線的項目主要包括200萬元以上的基建工程、100萬元以上的設(shè)備采購等,需委托招標代理機構(gòu)進行公開招標或邀請招標。一般建設(shè)領(lǐng)域的招標項目具有普適性,而航天領(lǐng)域的招標具有技術(shù)專業(yè)性,航天領(lǐng)域涉及專業(yè)門類多、科技含量高,航天項目本身具有一次性和難以復制的特點,導致具有航天領(lǐng)域招投標資格的單位較少。另外,航天單機項目的招投標還不像建設(shè)工程的招投標一樣成熟,需要相關(guān)管理部門和實施單位提高對招投標作用的認識,加強研究和管理,通過組織高效的投標工作確保航天項目經(jīng)費的合理使用和項目的科學實施。
單機招標一般包括以下2種情況:一種是單機研制技術(shù)簡單,產(chǎn)品研制難度小,具有承研能力的單位較多;另一種是單機研制技術(shù)復雜,產(chǎn)品研制難度大,具有承研能力的單位較少。針對研制難度小的單機,可以采取公開招標、選擇招標等方式,擴大競標單位,實現(xiàn)共同競爭達到降低成本的目的。針對研制難度大的單機,可以采取協(xié)商式招標的方式,要求競標單位提出合理的技術(shù)方案及費用概算等,同時協(xié)調(diào)2家以上單位共同探討,在滿足技術(shù)要求的單位中選擇一家價格相對合理的單位。
國防科研領(lǐng)域由甲方主導的航天科研招標項目日趨增多,通過改變目前航天領(lǐng)域單機定點的模式,由傳統(tǒng)任務(wù)分配型向單機招標研制模式轉(zhuǎn)變,能夠在一定程度上激發(fā)承研單位降本增效的動力,達到降低單機產(chǎn)品價格、傳遞成本壓力的目的。
航天領(lǐng)域科研項目具有技術(shù)復雜的特點,在招標工作中要考慮其特殊性。首先,應以資助新航天產(chǎn)品研制的方式支持尖端技術(shù)的發(fā)展與應用;其次,要考慮產(chǎn)品技術(shù)要求高和研制風險大的特點,積極保護和振興我國的航天事業(yè)。為達此目的,規(guī)定如下:
一是限制性招標。根據(jù)穩(wěn)定生產(chǎn)能力和儲備技術(shù)的需要,按照限制性招標原則,將招標范圍限制在某些重點的專業(yè)企業(yè)。通過與這類企業(yè)簽訂長期性研制和生產(chǎn)合同,達到彌補技術(shù)空缺、不斷改造生產(chǎn)技術(shù)、保持生產(chǎn)熱線和提高戰(zhàn)時動員能力的目的。
二是建立承包和多層次轉(zhuǎn)包制度。主要是針對重大航天項目,建立以主承包商為核心的多層轉(zhuǎn)包網(wǎng)絡(luò),通過主承包單位與不同行業(yè)的企業(yè)合作,實現(xiàn)“小中心、大協(xié)作”,維持和擴大有關(guān)航天項目的配套研制和生產(chǎn)能力。
招標是一門新型綜合性應用科學,它介于社會科學與自然科學之間,以市場競爭機制為理論基礎(chǔ),以企業(yè)經(jīng)營決策與公共關(guān)系為方法論,吸收工程經(jīng)濟學、管理經(jīng)濟學、法學、市場信息及電子計算機等學科的成果而形成新的學科體系。航天項目采辦招標工作,對人員的綜合素質(zhì)和工作能力要求很高,急需培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、作風紀律嚴謹?shù)恼袠瞬赊k隊伍。
合理的招標流程能夠提高工作效率,降低流標率,減少不正當競爭行為的發(fā)生。為高效、規(guī)范、嚴謹?shù)亻_展招標活動,合理的招標流程設(shè)置必不可少。在招標流程設(shè)置過程中,制定一個合理的評標辦法具有舉足輕重的作用。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定,具體評標辦法是事先在招標文件中向所有投標方公開的,評委會需嚴格依據(jù)評標辦法執(zhí)行評標工作。因此,評標辦法能充分體現(xiàn)招標目的和要求,直接關(guān)系到招標質(zhì)量,決定了招標結(jié)果,招標文件中評分分值的設(shè)置及其合理性成為招標成功與否的關(guān)鍵。
合理的招標流程能夠提高工作效率,降低流標率,減少不正當競爭行為的發(fā)生。為高效、規(guī)范、嚴謹?shù)亻_展招標活動,合理的招標流程設(shè)置必不可少。在招標流程設(shè)置過程中,制定一個合理的評標辦法具有舉足輕重的作用。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定,具體評標辦法是事先在招標文件中向所有投標方公開的,評委會需嚴格依據(jù)評標辦法執(zhí)行評標工作。因此,評標辦法能充分體現(xiàn)招標目的和要求,直接關(guān)系到招標質(zhì)量,決定了招標結(jié)果,招標文件中評分分值的設(shè)置及其合理性成為招標成功與否的關(guān)鍵。
《中華人民共和國招標投標法》規(guī)定:“招標文件應當包括招標項目的技術(shù)要求、對投標人資格審查的標準、投標報價要求和評標標準等所有實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款?!闭袠说囊话懔鞒淌嵌ㄖ笜恕⑦x招標公司、設(shè)計評審規(guī)則、發(fā)標、評審。
航天領(lǐng)域招標按照投標過程不同,分為一次性招標和兩階段招標。一次性招標是由投標人提交技術(shù)響應書和報價文件,進行評標,評標結(jié)束后按照分值確定中標單位;兩階段招標將招標過程分為2個階段,如圖1所示。第1階段,投標人先報出技術(shù)響應書(不帶標價),開標后由招標人研究分析各個技術(shù)方案,篩選出合格的投標方案,然后對入圍的投標人提出統(tǒng)一的投標要求文件;第2階段,投標人按照招標人的要求,同時提交經(jīng)過修改的響應性技術(shù)標和包含報價的商務(wù)標。
圖1 航天領(lǐng)域招標流程
與其它項目招標一樣,航天項目單機招標有以下3種基本形式:
一是公開招標。這是一種無限制的競爭招標,總體單位先通過政府招標公報或報刊、廣播、電視等多種宣傳渠道發(fā)出招標書,公布產(chǎn)品詳細的技術(shù)規(guī)格、投標日期、地點等有關(guān)信息,對投標單位不給予預先審查;然后,總體單位選定性價比最高的廠商作為供貨商,并正式簽訂固定價格合同。
二是選擇招標。又稱限制性招標,當合同任務(wù)要求具有特殊條件和技術(shù)能力的企業(yè)才能完成時,由總體單位向有條件的單位分發(fā)技術(shù)規(guī)格書,有關(guān)單位按規(guī)定提出各自的投標方案。如果是方案招標,則投標單位應將設(shè)計方案連同費用估算和進度計劃一并提交,總體單位從提交的方案中選出全面符合規(guī)定要求的單位,隨即與其簽訂研制合同;如果是實物招標,投標單位應提交制作的原型產(chǎn)品,由總體單位通過試驗、試用選出合格的單位,然后簽訂正式的研制或生產(chǎn)合同。
三是協(xié)商式招標。當招標的任務(wù)難以確定,而只能大體提出需求時,不宜采取以上2種招標形式發(fā)出招標書,只能通過發(fā)邀請書的形式,邀請幾家企業(yè)對總體單位提出的需求進行協(xié)商,要求他們提出各種設(shè)想方案及實現(xiàn)方案的技術(shù)措施、費用概算等,并在此基礎(chǔ)上協(xié)商出一個比較理想的方案,從中選定能滿足要求的一家單位。
目前,航天項目單機招標一般采用選擇招標或協(xié)商式招標,而且往往要經(jīng)過2個階段才能確定最終的中標單位。
評標過程中,一般是評分最高的單位中標。在競標過程中,實際中標與否和評分設(shè)置息息相關(guān),因此在單機項目競標中對于評分的設(shè)置尤其重要。目前,評分設(shè)置多數(shù)是百分制,分為商務(wù)得分、技術(shù)方案得分和報價得分,如何設(shè)置每個部分分值是開展招標工作的關(guān)鍵。
鑒于單機項目招標很多具有二叉樹選擇屬性,以及人們思維判斷的模糊性,采用決策樹方法構(gòu)造隨機森林算法來設(shè)置評分分值更為合理。決策樹算法是規(guī)則推導算法的一個特例,規(guī)則推導算法可以從訓練集中總結(jié)歸納出一套分類規(guī)則。設(shè)={(,),(,),…,(,),}為訓練數(shù)據(jù)集 ,其中x=(,,…,)為訓練樣本也可稱為一組特征向量),為特征總數(shù),y∈{1,2,…,K}為類標記,=1,2,…,,為訓練樣本的大小。算法學習的目標是根據(jù)訓練集訓練一個決策樹模型,從而利用該模型對新數(shù)據(jù)進行分類。
為了便于理解,圖2中形象展示了節(jié)點分裂的細節(jié),表示針對連續(xù)型特征,節(jié)點進行分裂的情況。通過判斷特征變量是否小于,將節(jié)點分裂為2個部分,左側(cè)部分的節(jié)點中特征變量都小于,而右側(cè)部分的節(jié)點中特征變量都大于等于。
圖2 節(jié)點c分裂時預測情況
隨機森林算法的基分類器是決策樹,通過隨機森林算法進行單機項目招標評分設(shè)置的主要步驟是:
(1)對于隨機森林算法中每棵決策樹模型,使用全部的招標評分數(shù)據(jù)進行獨立訓練;
(2)根據(jù)CART算法生成決策樹,在進行節(jié)點分裂時,在每個分裂節(jié)點從個特征中選擇個特征,隨機抽取某些類別放到其中一個分支,剩余類別放入另一個分支,同時需要結(jié)合特征選擇度量選擇合適的屬性進行節(jié)點分裂,重復此過程直到?jīng)Q策樹生長停止;
(3)將步驟(1)、(2)重復操作次,最終生成由棵決策樹組成的隨機森林模型;
(4)經(jīng)由測試數(shù)據(jù)對訓練出來的隨機森林模型進行測試,通過投票產(chǎn)生最終的分類結(jié)果。
通過隨機森林算法,對分值權(quán)重進行匹配,主要是經(jīng)濟、技術(shù)、商務(wù)部分得分占總分值的百分比,其權(quán)重應與實際情況相匹配。在權(quán)重賦值中,由于單機招標屬于技術(shù)服務(wù)類招標,通過技術(shù)復雜度的不同設(shè)置差異化分值。通過隨機森林算法,將技術(shù)復雜度按1~10分進行設(shè)置,其最優(yōu)分值分配方案如圖3所示。一般招標工程技術(shù)復雜度越低,經(jīng)濟部分所占比例越高,技術(shù)部分所占比例越低。
圖3 技術(shù)復雜度與權(quán)重關(guān)系
在權(quán)重匹配后,一般設(shè)定所有低于攔標價的投標報價的平均值作為基準價,等于或小于基準價的得分最高,比基準價報價偏低的可能會被扣分,比基準價報價偏高的亦會被扣分,但對于偏離程度相同的,偏高的扣分多。假設(shè)經(jīng)濟部分占30分,其評分設(shè)置見表1。
表1 經(jīng)濟部分評分設(shè)定表
假定評標的基準價為a,如果某投標人的基準價等于或略小于基準價a,則其可以得到經(jīng)濟部分的滿分。但如果某2個投標人的投標報價相對于基準價偏離了x,其中一個為負偏離,投標報價為a-x,另一個是正偏離,其投標報價為a+x,雖然與基準價都偏離了x,但前者的得分m大于后者的得分n,如圖4所示。
圖4 投標報價對應得分曲線圖
評分設(shè)置是招標人或招標代理機構(gòu)面臨的一個重要問題,其設(shè)置是否得當直接影響招標的質(zhì)量,甚至影響招標的成敗。而單機招標需要對招標項目進行詳細了解,作出分析、模擬和研究,編寫出恰當?shù)脑u標方法,設(shè)置合理的分值,選擇出性價比最優(yōu)的中標人。
航天企業(yè)要實現(xiàn)加速發(fā)展,必須與外部市場接軌,按照市場機制進行決策,發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用。由于單機價格關(guān)系到整個項目的利潤等,所以要高度重視單機項目招標。后續(xù),各承研單位要高度重視招標工作,主承研單位通過單機招標達到降低成本和傳遞成本壓力的目的,分承研單位以此為契機開展降本增效工作。按照國家全面推進企業(yè)招標工作的相關(guān)要求,航天領(lǐng)域要建立相應的符合單機招標的管理制度,深入研究符合航天招標的流程、評分設(shè)置,規(guī)范高效開展招標工作。