張釵、劉菊青、路鷹、劉麗麗、王釗 /中國運載火箭技術(shù)研究院

勞動競賽作為提升企業(yè)管理水平、促進企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要載體，在傳統(tǒng)企業(yè)運營中發(fā)揮了積極作用，積累了許多經(jīng)驗。但是，邁入新時代，面對新形勢、新任務(wù)，企業(yè)勞動競賽活動的內(nèi)容、形式也應(yīng)進行改進，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

在預(yù)研創(chuàng)新單位開展勞動競賽，既是在前沿技術(shù)領(lǐng)域進行勞動競賽內(nèi)容形式的再創(chuàng)新，也是推動技術(shù)創(chuàng)新工作的重要舉措。中國運載火箭技術(shù)研究院和研發(fā)部當(dāng)前正處于深化改革的攻堅時期，創(chuàng)新壓力前所未有，機遇與挑戰(zhàn)并存。研發(fā)部工會堅持融入中心、融入主業(yè)，把勞動競賽作為職工建功立業(yè)工作的重中之重，著眼自主開發(fā)的“決勝千里”人工智能博弈平臺升級需求，自2019年起探索開展“弈起進化”人工智能勞動競賽，并在連續(xù)4年的競賽組織過程中明確了“多方共贏”目標(biāo)、組建了“雙向創(chuàng)新”機構(gòu)、實施了“小步快跑”策略、引入了“職業(yè)賽事”范式、打造了“立體升級”文化，促進了“決勝千里”人工智能博弈平臺迭代升級，人員隊伍快速成長，管理創(chuàng)新實現(xiàn)突破，組織影響力不斷提升，有力推動了預(yù)研創(chuàng)新工作的順利開展。

一、活動實踐

針對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)容策劃、實現(xiàn)路徑，研發(fā)部工會從2019年到2022年連續(xù)組織4屆活動，走出了一條務(wù)實創(chuàng)新、緊密結(jié)合主業(yè)的職工建功立業(yè)之路，基本樹立了“弈起進化”人工智能勞動競賽的品牌。

1.明確“多方共贏”目標(biāo)

研發(fā)部是研究院系統(tǒng)級預(yù)研和創(chuàng)新管理的主體，針對“航天+人工智能”技術(shù)的快速發(fā)展，2018年組建了“小弈AI”人工智能團隊，該團隊在前沿技術(shù)探索方面發(fā)力，自主開發(fā)了“決勝千里”智能博弈推演平臺。2019年本著激發(fā)職工創(chuàng)新熱情的初衷，建議依托“決勝千里”平臺1.1版，舉辦“弈起進化”人工智能勞動競賽，“小弈AI”團隊在比賽中也收獲了關(guān)于該平臺建設(shè)的創(chuàng)意啟發(fā)。在此實踐基礎(chǔ)上，從2020年起，部工會充分認識到該勞動競賽對于促進技術(shù)創(chuàng)新的重要意義，確立了提升技術(shù)平臺競爭力、促進內(nèi)外交流、實現(xiàn)多方共贏的中長期目標(biāo)，進一步攜手研究院科技委，納入研發(fā)部創(chuàng)新勞模工作的力量，引入來自軍方院校、民營企業(yè)、院內(nèi)兄弟單位的多個參賽隊同臺競技。

2.組建“雙向創(chuàng)新”機構(gòu)

研發(fā)部工會是勞動競賽的責(zé)任部門，在資源統(tǒng)籌層面，研發(fā)部工會和研究院科技委人工智能技術(shù)專業(yè)組形成強耦合，研發(fā)部立足職責(zé)使命，具有追求創(chuàng)新的使命感和緊迫感，科技委在新時期也更加專注積極推進科技成果應(yīng)用推廣，支撐研究院科研生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級，技術(shù)創(chuàng)新的共同目標(biāo)和需求讓兩個組織可以共同致力于推進人工智能勞動競賽。研發(fā)部工會為人工智能技術(shù)發(fā)展提供了一個新鮮、有效的平臺，專業(yè)組則配合工會，將有志于人工智能技術(shù)的各方力量引入到競賽場。在具體執(zhí)行層面，本著“大規(guī)模、小核心”的思路，建立勞動競賽工作小組，人員精簡，一方面納入“決勝千里”開發(fā)者人工智能實驗室人員，另一方面引進以管理創(chuàng)新見長的勞模工作室人員，再加上工會工作人員進行統(tǒng)籌推動。作為建功立業(yè)工作的探索，推進小組從一開始就融合了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新雙重要素，職責(zé)任務(wù)聚焦競賽策劃、協(xié)調(diào)推動、賽事組織安排，召開推進會明確待辦事項，逐一落實。

3.實施“小步快跑”策略

人工智能勞動競賽整個策劃安排時間橫跨1年，年度中分段實施。推進小組根據(jù)年度計劃，分解目標(biāo)、突出重點、梳理細節(jié)，先找出平臺開發(fā)、參賽隊邀請、賽前培訓(xùn)、賽事安排等關(guān)鍵點，再就具體問題進一步研究討論，形成更為細致的操作方案；勞動競賽時間跨度較大，為了避免虎頭蛇尾、熱情減退，推進小組確立了短平快卻高頻的碰頭機制，堅持問題導(dǎo)向，有需要解決的事項會上研究，集智攻關(guān)，沒有問題就談?wù)劷诠ぷ魍七M的感受或想法，在碰撞中激發(fā)新觀點、新思路，這種推進方式被總結(jié)為“不間斷撩撥”法；每次會議控制在40分鐘內(nèi)，每個人都需要在具體時間限制內(nèi)完成陳述發(fā)言，會議節(jié)奏快，中心明確，參會人精力高度集中，大大提高了會議效率和效果。在部工會領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，推進小組確保了推進節(jié)奏和工作質(zhì)量，實現(xiàn)了勞動競賽如期舉辦和圓滿完成。

4.引入“職業(yè)賽事”范式

人工智能勞動競賽與以往傳統(tǒng)的勞動競賽相比特色鮮明。青年人更樂于接受電子競技的視覺沖擊以及更強烈的不確定性，為了讓賽事組織更加引人入勝，勞動競賽的賽制設(shè)計就成了重點之一。競賽引入了綜藝性節(jié)目的比賽形式，設(shè)置了初賽、復(fù)活賽、決賽以及莊家表演賽；加快賽程節(jié)奏，保持參賽隊伍的興奮感和關(guān)注度；設(shè)置現(xiàn)場賽事講解主持，提升勞動競賽的職業(yè)性和趣味性；比賽過程中，主持人與參賽隊伍的即時互動進一步深化了參賽選手的參與感，來自軍方、院校、民企、國企各方的參賽隊在現(xiàn)場的溝通中進一步了解彼此的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，增進交流。整場比賽通過抖音進行現(xiàn)場直播，進一步渲染了電子競技的氛圍。比賽現(xiàn)場的周密組織和熱情服務(wù)，也讓來自不同單位的參賽隊更加了解研究院和研發(fā)部。在競賽短暫的茶歇中，工作人員見縫插針地對參賽人員進行采訪，針對平臺使用感受、改進建議等方面收集意見建議，充分做到了圍繞中心、全程融入。

5.打造“立體升級”文化

2022年，“弈起進化”人工智能勞動競賽已經(jīng)從第一屆走到了第四屆，隨著參賽隊伍規(guī)模不斷擴大，“決勝千里”平臺日臻完善，針對勞動競賽的宣傳工作也在逐步升級，將“弈起進化”“決勝千里”的符號進行優(yōu)化設(shè)計和固化突出。從年度策劃手冊、參賽邀請函、宣傳海報，再到參賽證、賽場布置、紀念品和獎杯設(shè)計，人工智能勞動競賽的LOGO、符號貫穿全過程、全方位。在現(xiàn)有制度規(guī)范內(nèi)，參賽紀念品（如筆記本、帆布袋）突出簡約科技風(fēng)和色彩亮麗的青春基調(diào)；獎杯設(shè)計的形象、色彩向勞動競賽LOGO看齊，寓意紅藍兩軍對抗、走向綠色和平。在宣傳上，將媒體關(guān)注點和活動宣傳需求對接，一方面從單一紙媒轉(zhuǎn)變到紙媒結(jié)合微信、抖音等新媒體的立體宣傳格局；另一方面，從研究院、航天科技集團、行業(yè)媒體逐步向權(quán)威社會媒體升級，打造活動品牌，持續(xù)提升影響力。

二、工作成效

“弈起進化”人工智能勞動競賽是研發(fā)部工會組織廣大員工投身組織發(fā)展的生動實踐，突出自主創(chuàng)新和技術(shù)前沿，探索性強，涉及面廣，很好地融入中心工作并起到了推動組織創(chuàng)新發(fā)展的重要作用。

1.智能平臺迅速迭代

每年賽前2個月的平臺演示及培訓(xùn)幫助“決勝千里”平臺開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞并進行改進，賽中的交流采訪及賽后的問卷調(diào)查積累了寶貴的用戶體驗和用戶意見，幫助平臺技術(shù)開發(fā)進一步明確后續(xù)發(fā)展方向?！皼Q勝千里”平臺從2019年的V1.0版已經(jīng)升級到V2.4版，無論是從展示界面的友好度、對抗元素的豐富性以及對抗過程的激烈和流暢程度，都已大大改善，并計劃在后續(xù)3年內(nèi)繼續(xù)升級到V5.0版，讓“決勝千里”的成熟度和先進程度實現(xiàn)脫胎換骨。

2.人員培養(yǎng)成果顯著

人員規(guī)模上，“小弈AI”人工智能團隊從2018年的三五人到2020年獨立成立人工智能技術(shù)實驗室，如今團隊人數(shù)已經(jīng)實現(xiàn)翻兩番。在“弈起進化”人工智能勞動競賽基礎(chǔ)上，技術(shù)開發(fā)團隊著眼人工智能領(lǐng)域青年員工培養(yǎng)，開展系統(tǒng)實踐和理論研究，形成了一套完整的青年員工培養(yǎng)體系，2019年、2020年入職的多名應(yīng)屆畢業(yè)新員工已經(jīng)成長為技術(shù)開發(fā)的主力軍，該團隊完成的《研究院前沿技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域青年員工成材成長培育的創(chuàng)新探索與實踐》獲得了2021年研究院政研會課題研究三等獎。部工會管理人員在該活動的組織中，培養(yǎng)出了策劃組織大型活動獨當(dāng)一面的能力，2020年、2021年連續(xù)2年獲評研究院優(yōu)秀工會干部。

3.管理創(chuàng)新實現(xiàn)突破

勞動競賽從組織機構(gòu)組建初始，就將管理創(chuàng)新的元素融入其中。截至目前，“內(nèi)部客戶”管理模式全面應(yīng)用于參賽隊伍培訓(xùn)與溝通，讓參賽隊伍得到及時回應(yīng)和高度關(guān)注的服務(wù)體驗；由于近幾年的疫情影響，京外參賽隊無法參加現(xiàn)場培訓(xùn)，線上“魚缸會議”既為擴大活動影響、開展線上培訓(xùn)提供了良好機會，也讓研發(fā)部人工智能實驗室領(lǐng)軍人物在會議中不斷挑戰(zhàn)自己的技術(shù)水平天花板；“私董會”為賽后復(fù)盤提供了總覽、透視多角度總結(jié)方式，為剖析自我、凝聚隊伍創(chuàng)造了正能量空間；“不間斷的撩撥”工作方式也進一步促進活動不斷精進、參加人員繼續(xù)保持熱愛。

4.組織影響力不斷提升

“讓大家形成一種習(xí)慣”，是研發(fā)部對“弈起進化”人工智能勞動競賽影響力的表達方式之一。在4年中，這項活動已經(jīng)積累起自己的“客戶資源”，研究院內(nèi)外參賽隊的“回頭客”穩(wěn)定，“新客戶”還在不斷涌入。2021年，該活動團隊榮獲“研究院科技委工作突出貢獻團隊”。此外，“弈起進化”人工智能勞動競賽名片效應(yīng)初顯，成功吸引了兄弟單位的關(guān)注并就此開展交流。

“弈起進化”人工智能勞動競賽的實踐仍在路上，研發(fā)部工會將繼續(xù)按照創(chuàng)新競賽思路，全面融入主業(yè)，推動技術(shù)創(chuàng)新，賽出人才、賽出精品，不斷探索，不斷總結(jié)，持續(xù)激發(fā)廣大職工的熱情與潛能，與志同道合的組織和單位攜手共進、互促共贏。