王博 楚仿金

摘要：隨著社會經濟發(fā)展，建筑工程施工數(shù)量和規(guī)模不斷增長，建筑施工管理難度也在增加。土木工程建設迎來了新一輪的發(fā)展，土木工程作為我國市場經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)，承擔著國民生產的大部分任務，土木工程的施工安全管理包括工程的設備安全、施工人員安全以及施工材料安全等。且近年來，由土木工程所引發(fā)的安全事故也一直是社會所關注的焦點，故而，筆者就土木工程施工質量控制策略展開論述，旨在為增強土木工程的安全性提供建設性建議。

關鍵詞：土木工程;質量控制;安全管理

引言

新時期的背景下，土木工程的數(shù)量不斷增多，而工程的質量及安全對建筑后期的使用來說都是重要的影響因素，只有在施工過程中引入先進的管理理念和施工技術，才能最大限度地提高建筑工程的質量水平以及安全管理水平，從而保證施工的質量與安全。下面，筆者分析了質量管理以及安全管理的意義，并結合自身實踐，簡要描述了土木工程施工過程中可能存在的問題，并提出有關解決措施，希望能夠以此提高土木工程施工的水平。

1土木工程施工中質量控制的意義

土木工程作為一項龐大而復雜的工程，施工質量不僅僅關系著企業(yè)獲益以及未來的發(fā)展，更關系到了人民的生命財產安全，施工質量是土木工程領域永恒的話題。對土木工程施工質量進行控制，可以協(xié)調施工各部門之間的關系，土木工程由于牽涉較廣且工程量較大，單純的依靠一個部門來完成巨大的工程項目并不切實際。在具體施工過程中，包括材料的選購以及材料的運輸?shù)戎T多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要嚴格按照相關標準進行操作，以保證工程的質量。就傳統(tǒng)的施工模式來看，各個部門之間并未開展合作，只是單純的負責自己的任務，經常會因為信息延遲而延誤工期?，F(xiàn)如今，通過加強各個部門之間的協(xié)調合作，可以有效的提升施工效率，保證施工質量施工過程中遭遇突發(fā)情況在所難免，這些突發(fā)情況往往會導致工程的延期，通過對土木工程施工中質量控制可以提升工程應對突發(fā)事件的能力，在問題發(fā)生之前先提出合理的解決方案，盡可能的降低突發(fā)事件的影響，進而從一定程度上消除了施工過程中出現(xiàn)的安全隱患[1]。

2土木工程施工的質量控制現(xiàn)狀

2.1施工組織混亂

施工組織作為土木工程施工現(xiàn)場管理的重要內容，不僅是施工過程中各項工序開展的重要依據(jù)，也是施工人員對施工安排執(zhí)行能力的體現(xiàn)。然而，很多建設工程還存在著一定的問題，具體體現(xiàn)在材料的供應不足、機械設備的更新不及時、施工進度不一致等。究其原因，主要是因為施工管理制度不健全以及施工人員的專業(yè)技術能力不過關。為此，就需要進一步強化施工組織管理工作[2]。

2.2施工控制力度不夠。

土木工程較為特殊，其屬于勞動密集型產業(yè)，施工周期比較長，在施工當中所消耗的人力以及物力和財力比較多，針對施工質量，施工企業(yè)應當安排專門的質量管理人員。但是，在實際當中施工控制不充分，對施工的全面性很難保證，造成施工人員缺少一定的科學合理性，這對于施工質量的提升非常不利。

2.3施工人員專業(yè)技能有待提高。

由于土木工程施工環(huán)境比較惡劣，并且有著一定的多變性，施工管理人員自身的專業(yè)技術水平不是很高，施工管理意識不強，致使施工管理過程中存在很多問題，并且施工人員自身的專業(yè)水平不高，對于工程管理的效果有著很大的影響。

3質量管理和安全管理的意義

3.1延長工程項目的使用壽命

對于工程項目來說，其使用年限受工程建設階段質量的影響，要想提高建筑工程項目的質量，就必須做好安全管理工作。為了有效管理土木工程的質量及安全，必須不斷提高土木工程施工技術水平，做好建筑工程的安全管理工作。只有明確施工安全管理目標，強化有關質量控制管理力度，才能及時處理土木建設工程的各項問題，同時還能夠避免其他隱患出現(xiàn)。要想從根本上保障工程質量和施工安全，就必須處理好每個工序的安全隱患，從而提高整體的施工質量。為了延長工程的使用壽命，必須通過優(yōu)化各項技術指標以及工程結構，來提高工程的穩(wěn)定性和耐久性，才能使得工程項目實現(xiàn)利益最大化。

3.2促進工程項目綜合效益的最大化

為了提高工程的施工質量，必須嚴格管理土木工程項目施工的質量與安全。只有不斷優(yōu)化企業(yè)的施工流程以及各個工序的分工，才能實現(xiàn)資源的有效配置。只有這樣，才能有效提高工程建設的質量及安全生產標準，增強施工人員的信心。要想確保建筑項目按時、保質完成，就必須采取科學的建筑施工安全管理手段，節(jié)約企業(yè)的生產成本，進而最大限度地提高企業(yè)的經濟效益?？傊?，加強土木工程質量管控以及安全管理工作是十分必要的[3]。

4提高土木工程施工質量控制的策略

4.1建立健全施工質量控制制度

土木工程施工質量直接決定了建筑項目的質量，為了提高土木工程施工質量控制首先需要完善當前的施工質量控制制度，而完善的制度需要有科學合理的理論所支撐，完善施工質量控制制度為土木工程的順利開展打下了堅實的基礎。除了完善相應的施工質量控制制度，還需要把制度落實下來，切實體現(xiàn)在土木工程施工的各個環(huán)節(jié)中，再者，施工隊還應當遵循質量保證機制，嚴格遵照行為規(guī)范，將責任制度落實。

4.2施工現(xiàn)場管理力度

在質量管理工作當中，還需要加強全面監(jiān)督體系的建立，需要有效強化施工現(xiàn)場的管理力度。在施工當中，對質量管理控制工作加強完善，盡可能防止由于質量問題導致施工進度受到影響。施工企業(yè)需要派專業(yè)人員做好現(xiàn)場的巡查工作，保證在實際的施工當中，可以對各個工程控制要點和時間段的具體工作情況進行明確。將施工當中存在的質量問題和技術難點問題及時發(fā)現(xiàn)，使得施工質量工作可以獲得全面化保障。還需要監(jiān)理部門可以將自身的職責呈現(xiàn)出來，監(jiān)理部門需要按照工程要求做好整體的監(jiān)督管理，并且出具相應的監(jiān)督管理報告，按照對施工現(xiàn)場的情況進行抽查，保證施工工藝和施工要求相符合。

4.3提高施工人員的安全意識

施工安全管理與施工人員密切相關，而且起著主導作用。如果施工人員具備較強的安全意識，就會大大減少施工過程中的安全問題，減少事故發(fā)生的幾率。同時，施工人員也是執(zhí)行安全措施的重要一環(huán)，是制度執(zhí)行和監(jiān)督的關鍵。為此，企業(yè)要通過各種形式來對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識，從根本上杜絕由于人為因素所造成的安全事故，切實提高企業(yè)的經濟效益[4]。

5結束語

對于企業(yè)來說，施工質量控制與安全管理是十分重要的，企業(yè)必須加大相應投入。整個工程的好壞與企業(yè)土木工程施工質量和安全管理的水平息息相關，而施工質量的好壞也決定著交付使用后項目的壽命。安全管理是整個工程順利開展的前提和基礎，只有做好了安全管理工作，才能保障施工人員的安全，提高企業(yè)的效益。在實際的土木工程施工當中，不論是安全管理還是施工質量管理工作都非常重要，其所涉及的范圍也比較廣，每一個領域之間的關系也非常緊密，這就需要加強安全生產，根據(jù)相關要求，采用科學合理的技術，確保土木工程施工安全和施工質量能夠獲得良好提升。

參考文獻：

[1]姚海軍，鄭小昊.土木工程施工質量控制與安全管理[J].建材與裝飾，2019（7）：180-181.

[2]周光華.關于土木工程施工質量控制與安全管理的探討[J].居業(yè)，2020（8）：141-142.