虞雷慧 馮賽特

摘? 要：施工項目成本控制涉及到有關各方的經濟利益。目前，我國工程項目成本管理的整體水平與國內建設項目的發(fā)展速度有著很大的差距，與世界上大部分國家的建設項目成本管理水平還有很大的差距。工程項目的工程造價普遍存在于設計、施工和完工階段，因此，采用科學的工程造價管理和加強對其的控制，是提高工程項目的經濟效益、節(jié)約施工費用、達到良好的施工效果的基本方法。文章重點討論了現階段我國建設項目建設階段的成本控制問題，并據此對建設項目施工階段的成本控制進行了分析，以期對我國建設項目的建設階段進行成本控制提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程;施工階段;造價控制方法

1.建筑工程施工階段造價控制管理存在的問題

1.1施工合同內容與工程實際不符

施工合同中的工程范圍、工程總量、工程變更、工程總成本等內容都有詳細的規(guī)定，這與工程質量、工期和投資有關，所以，合同條款的設置要嚴格。比如：當前，工程項目合同的內容是項目成本管理的主要基礎，而在建設項目中，往往會出現合同規(guī)定的工程量與實際工作量相差較大的情況，從而導致工程成本的不精確性。施工合同與項目的實際情況不符，將對項目成本的控制產生直接的影響。

1.2施工組織設計方案不嚴謹

工程建設階段具有工作量大、周期長、造價難以預測等特點，因此，在工程建設項目中，要根據工程的具體情況，對資金、技術、人員等進行科學的分析，以達到最佳的效果?？茖W、合理的施工組織設計，可有效地減少建設費用，加速建設項目的工期，使項目的建設費用處于可預見的水平。但在編制施工組織設計時，由于缺乏對現場環(huán)境的認識，僅憑經驗，缺乏對工程項目的現場調查，造成了很多問題。施工組織不合理，造成人員、財物浪費，施工現場工序錯綜復雜，從而影響項目的施工進度和質量。

1.3建筑材料設備購置問題

在施工過程中，建材、設備是必不可少的。施工期間，建筑工人根據需要，購買建筑材料、設備。由于市場環(huán)境的改變，建筑設備的成本也會隨之改變，許多公司采用單一的采購方法，缺少對原料的詳細資料，從而影響到建筑設備的投資。除市場的影響外，物料和設備的采購者也是一個主要的影響因素。在材料、設備的采購中，有些采購者會對低價的材料、設備趨之若鶩，而低價的產品往往比高價的產品品質要差。這樣的采購模式常常會使建筑企業(yè)重新購置高質量的材料和設備，從而加大建筑企業(yè)在材料和設備上的投資。另一方面，重復購置的物料和設備也會導致工程進度和工程質量的延長，進而影響工程造價。

1.4造價人員問題

由于施工階段工序繁多，工作量大，涉及到的專業(yè)也比較多，工程造價工作的難度也比較大，而建筑業(yè)的發(fā)展又是日新月異的，這就要求工程造價人員的技術能力和工作質量都要提高。建設單位聘請的造價人員，若沒有相應的專業(yè)技術，沒有必要的管理能力和技術手段，不能將項目成本與實際情況相結合，就會導致項目建設階段的成本控制。一些造價管理人員工作作風粗放，缺乏承擔責任、履行職責的精神，導致工程建設中出現的一些問題未能得到及時解決，給建設單位帶來了巨大的經濟損失。

2.建筑工程施工階段的工程造價控制策略分析

2.1完善施工監(jiān)理體系

首先，要以施工管理為基礎，健全施工監(jiān)督機制，不同施工項目的施工質量存在著不同的特點，所以，在完善施工監(jiān)督制度時，要根據施工現場的具體情況，對施工中的每一個環(huán)節(jié)進行改進，以保證施工的規(guī)范化，防止因施工人員的操作不當而導致返修、重新施工而導致的材料浪費。其次，要健全責任制度，把施工任務分派到每個人，對出現的材料浪費和不合理的情況要及時制止，保證各環(huán)節(jié)的質量，防止資源浪費，從而有效地提高工程造價的工作效率。第三，要加強施工項目的進度監(jiān)督，通過比較、分析工程項目的實際進度，發(fā)現問題，分析問題，及時改進，提高工程項目成本控制的質量。

2.2強化合同條款審查工作

簽訂的工程合同是一種法定的法律文件，它對業(yè)主和承包人的行為有一定的約束力。在項目施工中，施工成本控制要遵循審計原則，嚴格遵守合同約定的工期。在此基礎上，還應將其與工程實際情況相結合，以保證成本的隨機有序控制。所以，在簽署合同之前，所有的工程承包商或業(yè)主都應仔細閱讀和解讀合同中的條款，以保證條款的完整性，并讓雙方對合同的內容有一個全面的了解和了解，從而達成協(xié)議，以自愿的方式簽署合同，消除條款中的歧義，從而避免在履行合同的過程中產生不必要的爭議。尤其是在簽約時，雙方要對合同中的條款進行全面、細致的了解，有些條款比較特殊，則要請專業(yè)人士進行詳細的說明，由專業(yè)人士進行詳細的說明，雙方明確，尤其是雇主要安排專業(yè)的合同經理，以加強合同的簽訂管理。在一個工程的建設中，材料的總成本是整個工程的70%左右，所以，材料的價格是整個項目的成本控制的關鍵。在簽訂合同時，應明確不合理的材料定價。同時，在合同條款中，也要明確規(guī)定在一定條件下，應對市場因素的作用，并以物料的價格為主要手段。在工程建設周期短的情況下，一般采取固定合同定價方式。在工程項目中，加強對合同風險的管理是最重要的。通常情況下，雙方都可以從選定的定價方式中獲益，但是在具體的合同履行中，仍然會有一些風險，比如業(yè)主有銀行的資金風險，而承包商則有可能因為市場價格的變動而產生相應的風險。所以，盡管采用了封閉式合同，但由于工程建設過程中不一定能夠完全避免工程變更，難免會有價格波動，所以必須對合同的定價進行嚴格的規(guī)定。

2.3加強施工組織設計方案管理

在設計施工組織設計方案時，應綜合考慮多種因素。首先，規(guī)劃人員要對施工場地的具體環(huán)境、地理位置、水文條件等進行全面的了解;其次，了解自己的經營能力，工程管理能力，工程機械的配備，了解公司自身的狀況;最后，要全面了解項目的施工過程，熟悉項目成本的管理流程，并具有一定的專業(yè)技術和管理能力。只有緊密聯(lián)系企業(yè)的現狀，以及施工現場的具體情況，才能制訂出一套科學、合理的施工組織方案。強化工程項目的組織與計劃管理，可以有效地降低工程建設的成本，提高工程建設的效益，從而有效地控制工程項目的投資。

2.4加強材料與設備的管理工作

從施工全過程來看，材料和設備在項目成本中所占比重很大，所以，加強對材料和設備的管理是進行成本控制的有效途徑。建材采購時，要充分了解建材的市場情況，貨比三家，挑選出物美價廉的優(yōu)質建材;施工單位在材料使用上要嚴格控制材料使用，防止材料的浪費，材料進出倉庫要有詳細的記錄，并將使用部門、材料種類、數量和原因等記錄在案。如果發(fā)現物料的浪費，將會受到嚴厲的懲罰;建筑施工的工期一般比較長，需要對材料、設備的價格做出合理的判斷，對材料的價格走勢做出合理的估計，對采購的材料進行合理的管理。

結束語

綜上所述，在建設項目的建設過程中，項目成本的管理是一項重要的工作。它也是一個涉及到整個項目建設的關鍵環(huán)節(jié)。項目成本管理涉及范圍非常廣，其工作的綜合性很強。在建設項目建設中，工程造價的關鍵在于如何有效地控制建設項目的成本，并對其進行有效的管理和控制。在建設項目實施過程中，一方面要強化事前控制，另一方面要明確目標，盡量運用科學的方法，使施工工作得到全面的把握，從而使建設項目效益最大化。

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