鄒全

摘 要：建筑行業(yè)作為國民經濟的重要基礎產業(yè)，其發(fā)展水平直接影響著我國的經濟建設情況，需要全社會的高度重視。建筑工程質量管理中最重要的一點就是采用行之有效的管理模式來保證工程質量，從而達到節(jié)約成本、提高經濟效益、保證工程施工安全、防止安全事故發(fā)生的目的，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展。創(chuàng)新管理模式能有效提高員工的工作效率，增強企業(yè)內部結構。因此，必須不斷引進先進的管理經驗，營造新的企業(yè)發(fā)展態(tài)勢。

關鍵詞：建筑工程管理;創(chuàng)新模式;應用及發(fā)展

引言

隨著建筑業(yè)對管理工作的認識不斷提高，管理模式逐漸創(chuàng)新，并將其重點劃分為不同層面。首先，行業(yè)需要更多的創(chuàng)新型人才，需要企業(yè)領導層不斷發(fā)掘有潛力、有創(chuàng)新能力的人才，通過一系列培訓，豐富企業(yè)創(chuàng)新陣營。其次，要對建筑工程的具體工作內容采取科學有效的管理模式來提高管理水平，解決實際管理過程中出現的各種問題，尤其是施工成本和工程交付時間的準確把握，從而提高工程管理的整體效果。

1在當前建筑工程管理模式中存在的問題分析

1.1缺乏管理意識的問題

目前，一些施工企業(yè)由于過于注重自身利益而忽視了工程管理，導致很多項目在施工過程中管理不到位，不符合現階段施工企業(yè)的發(fā)展需要。很多項目的管理人員沒有認識到管理的重要性，無法發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，也不愿意在項目管理模式創(chuàng)新方面投入過多資金，以提高企業(yè)的綜合實力，從而在市場競爭中處于劣勢，無法獲得長期的發(fā)展。

1.2人員素質偏低的問題

建筑工程通常規(guī)模較大、技術難度較高、整體施工周期較長，需要各部門協同配合完成建設任務。但在實際施工中，由于部分施工人員為農民工和文化程度較低的人群，工程管理受到人員素質的影響，導致工程建設滯后、協調不合理、不能統(tǒng)籌各部門之間的聯系，導致項目工期拖延、技術性失誤、人員任用不合理等問題，從而導致工程管理直接影響整個項目的進程，甚至出現嚴重的施工問題。

1.3管理體系不健全的問題

對工程建設而言，健全的管理制度是保證項目順利施工的關鍵，但目前我國很多施工企業(yè)對工程管理工作的重視不夠，導致工程管理工作不能按要求完成，很多項目僅憑技術人員自己的判斷，管理水平低下，嚴重制約了工程技術水平的提高。制度制定后并不認真執(zhí)行，而且缺乏專門的監(jiān)督管理部門審查，導致規(guī)章制度形式化，不能真正發(fā)揮作用。當出現突發(fā)事件時，由于缺乏完善的管理體系支持，導致許多突發(fā)事件胡亂處理，不僅增加了項目成本，而且會延誤工程進度。工程管理通常要從項目實施的初期開始，涵蓋工程項目的全過程，以確保工程項目的施工質量符合標準和要求。但在實際管理中，往往會建立一些死循環(huán)制度，導致管理效率低下。同時，從理論上來說，項目管理人員架構應該是由總承包和總工程師共同負責，按照各自的職責分工管理。但在實際管理過程中，往往會出現形式化管理現象，導致工程管理人員缺乏實際管理能力，造成工程項目管理混亂。

2在在建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用

2.1引進新的管理模式

不斷學習先進管理理念，引進新的管理模式，能有效地提高工程管理效率。在工程管理中，要認真對待日常工作，及時發(fā)現影響施工進度的問題，并提出解決方法。特別是要堅持創(chuàng)新精神，將可持續(xù)發(fā)展理念融入日常管理之中，抓住企業(yè)的核心管理問題，結合自身實際情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的管理模式。例如，引進綠色施工理念，不斷吸收國外成功經驗，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，樹立長遠眼光，積極應對新的市場環(huán)境等。緊抓工程管理，能使建筑企業(yè)在新的市場環(huán)境下獲得長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展，增強綜合實力，使建筑業(yè)煥發(fā)出新的生機。

2.2提升人員綜合素質

建筑企業(yè)要不斷提高綜合實力，就必須重視企業(yè)人才的培養(yǎng)，不斷招納高素質人才，優(yōu)化人才隊伍，采用“一面引進、一面精細化培養(yǎng)”的建設理念，提高企業(yè)的技術能力和管理水平。一是，在工程施工過程中，要不斷總結行業(yè)存在的問題，根據建筑行業(yè)的需要，吸納更多符合行業(yè)需要的綜合素質人才。二是，在實際管理中遇到困難時，要選擇合適的人員，開拓更廣闊的發(fā)展空間，使全體員工都能保持積極的工作狀態(tài)。另外，制定獎懲制度，不斷完善晉升機制，采用科學、合理的人員管理模式，避免盲目任用。三是，結合工程項目的實際情況，分析不同崗位適合的人員，定期開展專業(yè)技能培訓，提高全體員工素質。

2.3建立完善健全的管理體系

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)正處在一個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，對建筑企業(yè)管理提出了更高的要求。因此，必須不斷創(chuàng)新管理模式，提高管理水平，以保證建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，尤其要將現代化技術與創(chuàng)新管理模式相結合，使建筑工程管理能夠與時俱進，符合新時期的管理需需求。要落實日常細節(jié)工作，建立有效的監(jiān)督管理機制，不斷創(chuàng)新監(jiān)督形式，提高施工管理質量，保證施工各環(huán)節(jié)按設計方案標準執(zhí)行，確保工程項目按時交付，并通過質量驗收。監(jiān)督部門還要對工程項目的資金投入進行監(jiān)管，控制項目成本，幫助企業(yè)獲得更大的利潤。另外，要確保施工安全，落實項目責任到個人，發(fā)現問題及時找負責人，有效地防止安全事故發(fā)生，提高員工的工作積極性，避免重大安全事故發(fā)生。

3在建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展分析

3.1管理技術的創(chuàng)新

建筑工程的施工流程不僅要求建筑企業(yè)具備專業(yè)的施工技術水平，而且要有健全的管理體系來保證項目的有序完成。從項目管理的實際情況分析，建筑行業(yè)的人員組成比較復雜，不乏素質較低的人員，要提高工程管理水平，必須對不同素質的人員進行科學有效的管理，制定符合實際情況的管理模式，引進國外先進的管理技術，不斷創(chuàng)新，豐富我國建筑行業(yè)的管理模式，尤其要注意細節(jié)管理，滿足新時期的管理需求。

3.2樹立品牌意識，提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新精神

通過樹立品牌形象、提升企業(yè)的市場競爭力、實施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)的綜合能力，提升建筑行業(yè)的整體水平。企業(yè)要謀求發(fā)展，就必須樹立品牌意識，從管理人員做起，將積極進取的工作精神傳遞給全體員工，從而全面提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)新精神。同時，加強工程技術研究，確保建筑企業(yè)的發(fā)展與當前市場的發(fā)展趨勢相適應，建立科學、合理的管理模式，推動建筑業(yè)全面進步。

3.3企業(yè)內部結構的優(yōu)化

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，工程項目的細節(jié)化管理仍處于起步階段，許多工作的精細化程度不高，難以適應新時期發(fā)展的需要。因此，要對建筑企業(yè)進行內部管理結構重組，不斷改革和優(yōu)化管理組織，提高管理效率，細化工作內容，全面落實責任制，以提高建筑企業(yè)的工作效率，促進建筑業(yè)發(fā)展。

4結束語

綜上所述，近年來，隨著我國城市化進程的加快、建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須具備雄厚的實力。但傳統(tǒng)的市場管理模式已不能適用于現代社會的建筑工程管理，許多建筑企業(yè)在市場競爭中往往過分追求效益，忽視技術水平的提高，不僅制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，而且使建筑市場形成了一種不良風氣。建筑企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理模式，引進先進的管理理念，以適應新時期管理的需要，從而帶動建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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