邵亞麗

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各個(gè)企業(yè)或多或少地將承受一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)若想在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下健康、可持續(xù)地發(fā)展下去，必須提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，積極采取風(fēng)險(xiǎn)防范手段，才能使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文首先通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;措施

一、概述

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不可能一成不變，近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策也在不斷出臺(tái)，不管是稅收政策改革還是全面預(yù)算管理的出現(xiàn)都在一定程度上推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的改革。再加上近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等都有了很高水平的提升和完善，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控受到的影響可想而知，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)新已經(jīng)是大勢(shì)所趨。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，積極了解和響應(yīng)國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程、經(jīng)營(yíng)管理方式以及經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面進(jìn)行研究，全方面分析可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控一直都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，如何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展，需要提高企業(yè)內(nèi)部管理的重視度，并在完善企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化與發(fā)展。通過企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的創(chuàng)新，可以最大化地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，并以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為根本任務(wù)，在內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)決策控制以及管理理念創(chuàng)新的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新發(fā)展，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。從經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)的角度進(jìn)行分析，企業(yè)需要以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化為前提，通過優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理與控制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平提升。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，需要不斷挖掘新的經(jīng)營(yíng)管理角度，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，著重關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，統(tǒng)計(jì)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及綜合發(fā)展水平的提升。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中由于受到外部金融利率調(diào)整、國(guó)家行業(yè)調(diào)控、原材料價(jià)格波動(dòng)或進(jìn)口限制因素影響，同時(shí)，受到內(nèi)部人工成本與生產(chǎn)成本上升、內(nèi)部管理情況影響，使企業(yè)承受的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范管理則是指財(cái)務(wù)人員通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析，幫助企業(yè)管理層及時(shí)找出影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)，通過內(nèi)部控制等流程將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，以達(dá)到確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)就是如何準(zhǔn)確、及時(shí)地尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，只有針對(duì)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定、出臺(tái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才是提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的關(guān)鍵。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

隨著近些年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中均將面臨著來(lái)自企業(yè)內(nèi)部、外部的各種因素影響，使企業(yè)承受一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既有可以通過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施加以防控的，又有如政策調(diào)整、自然災(zāi)害等不可抗力產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都將對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展產(chǎn)生致命的影響。

（一）導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。

1.不可抗力的因素

自然界的變化是任何企業(yè)所無(wú)法抗拒的，例如，地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害將對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。再如，企業(yè)債務(wù)人意外死亡，也將造成應(yīng)收賬款成為壞賬，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.國(guó)家法律、宏觀調(diào)控因素

一些如銀行借款利率調(diào)整、行業(yè)限制政策出臺(tái)、國(guó)外原材料價(jià)格波動(dòng)等均將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，如果企業(yè)無(wú)視這些政策的出臺(tái)，還會(huì)增加企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3.市場(chǎng)環(huán)境變化因素

市場(chǎng)環(huán)境包括國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境，環(huán)境的變化將影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，例如，在市場(chǎng)環(huán)境平穩(wěn)的時(shí)候，企業(yè)會(huì)獲得可觀的收益，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響較小;而在市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候，一些原材料價(jià)格不穩(wěn)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

（二）導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部因素

1.企業(yè)管理者決策

企業(yè)管理者專業(yè)勝任能力、投資分析判斷力將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。例如，當(dāng)企業(yè)管理者未樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)時(shí)，一旦產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)則無(wú)法及時(shí)給予應(yīng)對(duì)，常常會(huì)使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境，甚至是導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、清算。

2.財(cái)務(wù)信息與實(shí)際情況不符

企業(yè)由于資金量較大，常常會(huì)由于信息無(wú)法有效、快速地在內(nèi)部傳遞，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的差異，最終還會(huì)造成企業(yè)管理層因使用了錯(cuò)誤的信息而造成企業(yè)決策失誤，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)信息透明化程度、傳遞速度直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，它是企業(yè)管理層作出決策、業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)分析的重要基礎(chǔ)。

四、目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難度不斷加大

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確識(shí)別可以為企業(yè)管理層制定決策提供參與依據(jù)，并幫助企業(yè)提高管理效率及降低經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)應(yīng)通過制定的內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別與監(jiān)控，不斷完善成本核算流程，控制生產(chǎn)成本異常增長(zhǎng)等問題發(fā)生幾率。但對(duì)于企業(yè)而言，由于受到行業(yè)大背景影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中的難度過大。

（二）企業(yè)面臨極大的資金需求

目前，我國(guó)企業(yè)的工作重點(diǎn)是在新產(chǎn)品研發(fā)與銷售渠道的擴(kuò)寬上，這就需要企業(yè)投入大量的資金。同時(shí)，一些企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，選擇賒銷的方式進(jìn)行銷售，使企業(yè)應(yīng)收賬款占用了大量資金，需要企業(yè)通過強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理，提升應(yīng)收賬款額度等方式入手，對(duì)于信用等級(jí)不高的客戶要限制其賒銷的額度。同時(shí)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門要按合同約定及時(shí)催回由賒銷產(chǎn)生的應(yīng)收賬款，以免由于欠款時(shí)間太長(zhǎng)導(dǎo)致回收困難的現(xiàn)象，增大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些企業(yè)不重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，特別是成本支出的管控，造成企業(yè)在微利的情況下還要額外承擔(dān)不必要的成本費(fèi)用支出，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的下滑，亟需企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理、規(guī)范成本支出流程，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本的目標(biāo)。

（三）企業(yè)未樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

目前，我國(guó)一些中小型的企業(yè)沒有樹立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，沒有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用。一方面由于企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，沒有建立起科學(xué)、可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。另一方面由于多數(shù)管理者將精力投入到了市場(chǎng)的擴(kuò)張、產(chǎn)品成本的降低方面，使企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展完全堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)利益最大化原則，從而忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

（四）企業(yè)在籌資過程中將增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最常見也是最重要的一種風(fēng)險(xiǎn)就是籌資風(fēng)險(xiǎn)，它是各個(gè)企業(yè)普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)，它的風(fēng)險(xiǎn)是由于一些企業(yè)為了研發(fā)投入，在資金流動(dòng)性差、現(xiàn)金凈流入量無(wú)法保證的情況下，大量依靠負(fù)債融資所致。企業(yè)每年定期向銀行支付固定的借款利息或償還本金，而無(wú)論企業(yè)當(dāng)年是否實(shí)現(xiàn)了可觀的經(jīng)營(yíng)利益，這樣將極大地增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）經(jīng)營(yíng)的多元化增加了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

營(yíng)改增及金稅三期的改革與實(shí)施，使我國(guó)企業(yè)的稅務(wù)管理環(huán)境發(fā)生的根本性的變化，特別是企業(yè)已經(jīng)制定的稅收籌劃方案已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)改革的要求，如果企業(yè)稅收籌劃方案違反稅收相關(guān)法律，不但使企業(yè)付出一定的經(jīng)濟(jì)利益代價(jià)，還會(huì)極大地增加企業(yè)稅收法律風(fēng)險(xiǎn)。

（六）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不完善

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高資產(chǎn)使用效率及降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最有效措施，但目前，一些企業(yè)內(nèi)部控制仍存在如下問題：一是預(yù)算管理不到位。企業(yè)在確定投資項(xiàng)目是否可行前，應(yīng)針對(duì)不同階段資金需要量編制詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)配合業(yè)務(wù)部門為其提供企業(yè)可承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，確保制定的方案更加可行。而一些企業(yè)管理層盲目追求投資項(xiàng)目的“高大上”，在編制預(yù)算方案時(shí)也未能征求相關(guān)部門、財(cái)務(wù)部門的意見與建議，預(yù)算編制過于粗放，財(cái)務(wù)部門也未能根據(jù)預(yù)算方案對(duì)投資項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。二是企業(yè)未對(duì)存貨進(jìn)行科學(xué)的管理。一些企業(yè)在未對(duì)下一年銷售情況進(jìn)行充分預(yù)測(cè)的前提下，盲目購(gòu)進(jìn)大量原材料，一來(lái)占用企業(yè)大量資金，增加了存貨的管理費(fèi)用，還要承擔(dān)跌價(jià)損失帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（七）企業(yè)未能培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人才

在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)高速發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在信息化技術(shù)與管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用方面面臨著極大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員既要掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算技術(shù)，還要能夠使用內(nèi)部控制、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核、報(bào)表分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等知識(shí)參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中及管理層決策的制定當(dāng)中，而且還需要將財(cái)務(wù)管理與信息化技術(shù)相結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理效率。而目前，由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)不夠重視，一些企業(yè)在選用財(cái)務(wù)人才時(shí)沒有從專業(yè)性、實(shí)踐性方面入手，多以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工親屬接手財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，在平時(shí)的工作中，也不注重對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)技能與理論知識(shí)掌握不夠。

五、有效防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

（一）促使企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)應(yīng)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算型思想束縛中解脫出來(lái)，逐步樹立起管理型的財(cái)務(wù)管理思維，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)滲入到企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程當(dāng)中。同時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建立作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行管理，帶頭執(zhí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度，積極參與學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升自身風(fēng)險(xiǎn)防范綜合能力。其次，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，借助網(wǎng)頁(yè)宣傳及培訓(xùn)會(huì)議等方式，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范意識(shí)深入員工內(nèi)心，鼓勵(lì)員工同企業(yè)一起做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

（二）進(jìn)一步降低企業(yè)籌資、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一是企業(yè)在選擇籌資方式前，應(yīng)對(duì)自有資金保有量、每年凈現(xiàn)金流入及資產(chǎn)抵押等情況進(jìn)行深入的調(diào)研，避免因融資使企業(yè)面臨極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新融資方式，合理在股權(quán)融資與債務(wù)融資之間尋找平衡點(diǎn)，既要解決企業(yè)融資問題，又要降低企業(yè)綜合融資成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員、稅務(wù)人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前稅收法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)工藝與流程重新修訂稅收籌劃方案。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件和財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，制定最適合企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案。

（三）通過內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，財(cái)務(wù)人員應(yīng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息化管理，為財(cái)務(wù)人員開展內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)提供第一手正確的數(shù)據(jù)支撐;其次，將內(nèi)部控制手段嵌入到企業(yè)ERP軟件當(dāng)中，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的效率;再次，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行定期的考核與內(nèi)部審計(jì)，對(duì)審計(jì)與考核中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、管理漏洞，及時(shí)向企業(yè)管理層匯報(bào)，督促各業(yè)務(wù)部門及時(shí)修訂內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（四）招聘、培養(yǎng)具有綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范需要企業(yè)擁有綜合性的人才予以實(shí)施。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過選拔、培訓(xùn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理提供優(yōu)秀、合格的財(cái)務(wù)人員，不斷提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力與水平。因此，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力提升的重視程度，督促財(cái)務(wù)人員通過自主學(xué)習(xí)提升理論水平，善于在工作實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理奠定一定的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提供機(jī)會(huì)，使財(cái)務(wù)人員能夠?qū)崟r(shí)地掌握相關(guān)財(cái)經(jīng)、稅收、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，適應(yīng)大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、管理會(huì)計(jì)時(shí)代要求。

（五）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

企業(yè)應(yīng)結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定科學(xué)、可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，使財(cái)務(wù)人員可以通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、分析，達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全方位的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為企業(yè)管理層及時(shí)地采取防范措施提供依據(jù)。特別是當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)家新出臺(tái)的各項(xiàng)政策時(shí)或資金出現(xiàn)短缺時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)預(yù)警指標(biāo)推測(cè)出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)提出調(diào)整方案。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)人員通過查詢、對(duì)比風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債率較同行業(yè)、本企業(yè)同期均有較大增長(zhǎng)，證明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)十分巨大，財(cái)務(wù)人員及時(shí)向企業(yè)管理層提出降低負(fù)債規(guī)模的建議，并提出以新的融資方案代替銀行借款的方案，使企業(yè)當(dāng)期負(fù)債比例大幅度下降，有效地降低了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理中的重要手段，它在監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及提出防范措施等方面發(fā)揮著積極的作用。因此，建議我國(guó)企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)預(yù)警體系，提前通過指標(biāo)分析來(lái)提示潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)管理層爭(zhēng)取更多時(shí)間去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)估與判定。

（六）建立健全完善的成本管理制度

企業(yè)的成本管理主要是指產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，通過對(duì)產(chǎn)品成分、人工投入、制造費(fèi)用的控制，即可保證產(chǎn)品質(zhì)量，又避免了企業(yè)成本浪費(fèi)，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員通過成本管理分析還可以揭示生產(chǎn)車間及業(yè)務(wù)部門在成本支出中存在的不足，幫助企業(yè)規(guī)范成本支出流程，使企業(yè)內(nèi)部樹立起正確的成本管理意識(shí)。因此，企業(yè)成本管理已經(jīng)成為管理會(huì)計(jì)的重要工具，并在提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力方面發(fā)揮著積極的作用，建議企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理要求與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝制定科學(xué)的成本管理制度與流程，并將成本管理制度與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)核算及信息化技術(shù)相結(jié)合，通過建立起成本管理系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，企業(yè)在設(shè)計(jì)成本管理制度時(shí)，還應(yīng)該考慮以下幾方面內(nèi)容，首先，要對(duì)產(chǎn)品材料采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，既要保證產(chǎn)品正常生產(chǎn)，又要降低倉(cāng)儲(chǔ)量，避免大量資金被材料所占用，提高企業(yè)資金的使用效率;其次，在成本管理制度中要明確各個(gè)產(chǎn)品種類的不同生產(chǎn)工藝及班次定額、人工定額，既要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的正常開展，又要避免因人工投入過多，而使企業(yè)造成一定的浪費(fèi)，同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理和維修，從而來(lái)減少生產(chǎn)時(shí)帶來(lái)的不必要的經(jīng)費(fèi)輸出。

六、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理效率及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重要的作用，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度，通過完善制度、人才培養(yǎng)、成本管控與內(nèi)部控制等措施不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的能力。

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