文/劉姍姍

（西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，陜西 西安 710065）

在第十四個(gè)五年規(guī)劃中，政府明確了大數(shù)據(jù)技術(shù)在未來(lái)發(fā)展中的地位，同時(shí)指出大數(shù)據(jù)已成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)管理更加注重?cái)?shù)據(jù)的采集、加工和共享；大數(shù)據(jù)也逐步成為新型產(chǎn)業(yè)，是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵內(nèi)容。包括工信部在內(nèi)的多個(gè)政府部門就開(kāi)展大數(shù)據(jù)環(huán)境宣傳活動(dòng)達(dá)成共識(shí)，并指出將在2035年實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛普及。第十四個(gè)五年規(guī)劃同時(shí)指出，我國(guó)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮大數(shù)據(jù)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理效率，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)大體量、多樣化、高質(zhì)量的發(fā)展特點(diǎn)。因此，大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，明確數(shù)據(jù)化發(fā)展要素，提出新的發(fā)展路徑，全面促進(jìn)企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。

1.大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1.1 大數(shù)據(jù)環(huán)境

大數(shù)據(jù)環(huán)境實(shí)際上是一種發(fā)展趨勢(shì)，其具有以下發(fā)展特點(diǎn)。第一，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)擴(kuò)展產(chǎn)品圖譜，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高，高端產(chǎn)品鏈已逐步形成。第二，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)創(chuàng)新服務(wù)鏈，提高了企業(yè)服務(wù)水平。數(shù)據(jù)服務(wù)呈現(xiàn)出專業(yè)化和平臺(tái)化的模式，并形成了一種新的發(fā)展業(yè)態(tài)。第三，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不斷得到優(yōu)化。企業(yè)產(chǎn)品與企業(yè)服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)力的價(jià)值體現(xiàn)，企業(yè)可以利用場(chǎng)景化解決企業(yè)發(fā)展難題，在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下加快企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。第四，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)延伸行業(yè)價(jià)值鏈。行業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)可以幫助企業(yè)快速構(gòu)建應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)企業(yè)快速融入到新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中。

1.2 財(cái)務(wù)管理

固定資產(chǎn)的購(gòu)銷、貨幣資金的收付、成本費(fèi)用的支出等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，財(cái)務(wù)管理可以定義為：對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理更好地對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管控，同時(shí)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理效率的高低取決于財(cái)務(wù)制度是否完善。在完善的財(cái)務(wù)制度下，企業(yè)資金的獲取途徑將更為多樣，企業(yè)的預(yù)算制度可以最大限度地節(jié)約各項(xiàng)開(kāi)支，企業(yè)利潤(rùn)也將被更為合理地進(jìn)行分配。

1.3 大數(shù)據(jù)環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

大數(shù)據(jù)技術(shù)改變了企業(yè)的管理方式，使企業(yè)可以利用現(xiàn)代化管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)。信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、區(qū)塊鏈技術(shù)等大數(shù)據(jù)環(huán)境的產(chǎn)物，進(jìn)一步為企業(yè)提供了現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法，使得財(cái)務(wù)信息的傳遞、共享、儲(chǔ)存、加工與計(jì)算更為簡(jiǎn)便和快捷。各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息可以按照不同要素進(jìn)行明確區(qū)分，并依靠區(qū)塊鏈技術(shù)儲(chǔ)存在不同模塊中，便于企業(yè)管理者快速獲取需求信息。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的一項(xiàng)最為緊迫的內(nèi)容，大數(shù)據(jù)環(huán)境將和企業(yè)財(cái)務(wù)管理和諧共生，共同發(fā)展。

2.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的意義

2.1 提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞效率

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理注重?cái)?shù)據(jù)信息的手工記錄以及紙質(zhì)單據(jù)的完整性和真實(shí)性，信息傳遞單純依靠人力來(lái)完成，導(dǎo)致信息的傳遞效率往往受到企業(yè)職工人數(shù)的影響。但在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的部分工作依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)完成，職工人數(shù)不再影響財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)借助科學(xué)力量實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的線上傳遞，管理者和相關(guān)工作人員可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到需求信息，利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息分類，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的高效傳遞。

2.2 加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)就信息傳遞和共享達(dá)成一致意見(jiàn)，但由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理具有獨(dú)立性，財(cái)務(wù)部門的有關(guān)信息只有經(jīng)過(guò)整理后才可對(duì)外公布，業(yè)務(wù)部門根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)展后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)管理系統(tǒng)通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)提高了兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)性，部門之間的工作不再是單一獨(dú)立的，而是逐步成為一個(gè)有機(jī)的整體，業(yè)務(wù)部門可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃的實(shí)時(shí)更新。

2.3 推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化已成為必然趨勢(shì)。屆時(shí)，各個(gè)企業(yè)、行業(yè)甚至國(guó)家的經(jīng)營(yíng)信息是公開(kāi)的。企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)環(huán)境快速獲取其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，借鑒其他企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于跨國(guó)企業(yè)是極為便利的，同時(shí)可以幫助我國(guó)企業(yè)充分了解國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，掌握國(guó)際社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，更好地融入國(guó)際市場(chǎng)。

3.大數(shù)據(jù)環(huán)境下加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施與建議

3.1 整合財(cái)務(wù)決策，加快信息共享

企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合財(cái)務(wù)決策，加快信息共享，提高財(cái)務(wù)信息的利用率，擴(kuò)寬信息傳播路徑，不斷增加管理者獲取決策信息的渠道。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的信息整合效率更高，企業(yè)管理者可以在短時(shí)間內(nèi)獲取企業(yè)財(cái)務(wù)信息，同時(shí)依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)提高信息針對(duì)性，制定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)的財(cái)務(wù)決策。

大中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)、分公司、部門之間的信息共享，并將全部財(cái)務(wù)信息傳遞至總公司的共享平臺(tái)中，進(jìn)而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的趨勢(shì)預(yù)測(cè)，為管理者做出財(cái)務(wù)決策提供理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)，尤其是根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量決定要素投入量。企業(yè)管理者可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)，由此確定下期生產(chǎn)要素的投入比例，使財(cái)務(wù)決策更加具有依據(jù)性。

3.2 改革投資標(biāo)準(zhǔn)，加快前景預(yù)測(cè)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策大多具有投資性質(zhì)，因?yàn)槠髽I(yè)并不能明確未來(lái)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)。這時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越完整可靠，投資活動(dòng)的可靠性就越高。因此，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高數(shù)據(jù)可靠性，從而提高投資可行性。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)環(huán)境做支撐，獲取真實(shí)完整的數(shù)據(jù)信息；也可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析整理，并將預(yù)測(cè)結(jié)果運(yùn)用于大數(shù)據(jù)環(huán)境中，進(jìn)一步檢測(cè)前景預(yù)測(cè)的可實(shí)施性。

大數(shù)據(jù)分析技術(shù)更適用于資金流動(dòng)性較弱的項(xiàng)目，因此企業(yè)可以利用該技術(shù)分析資金投入量，并結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)信息來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展前景。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)的精準(zhǔn)性提高了項(xiàng)目投資的可行性，并將投資差異降到最低，因此企業(yè)還可以將該該技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目的前期調(diào)查中，分模塊進(jìn)行可行性分析，進(jìn)一步提高投資成功率。

3.3 更新管理體系，加快模式創(chuàng)新

企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理體系的更新，使企業(yè)管理快速融入大數(shù)據(jù)環(huán)境中。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分調(diào)查現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系與大數(shù)據(jù)技術(shù)之間的差異，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行更新和補(bǔ)充，將財(cái)務(wù)管理劃分為現(xiàn)金管理、成本管理、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)管理四項(xiàng)內(nèi)容。如何加強(qiáng)各項(xiàng)管理內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性，如何提高各項(xiàng)內(nèi)容的管理效率，已經(jīng)成為企業(yè)更新管理體系的主要目的，因此企業(yè)必須借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用具有重要關(guān)聯(lián)，因此企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)追蹤企業(yè)銷售趨勢(shì)的變化，以財(cái)務(wù)管理體系為中心，創(chuàng)新管理制度。但這種管理創(chuàng)新并不是盲目的，而是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的局限性。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)人才，加快資源整合

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展需要專業(yè)人才進(jìn)行系統(tǒng)操作。企業(yè)不應(yīng)僅注重技術(shù)的發(fā)展，而忽視了對(duì)人力資源的專業(yè)化培養(yǎng)和系統(tǒng)化整合。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作者并不具有先進(jìn)的管理思想，且對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備的接受能力較弱。因此，企業(yè)應(yīng)避免過(guò)于急功近利，而要因地制宜、循序漸進(jìn)，開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)工作者對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的理解程度，聘請(qǐng)專業(yè)導(dǎo)師講解現(xiàn)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)的操作方式。財(cái)務(wù)工作者的績(jī)效評(píng)價(jià)也不應(yīng)當(dāng)局限于工作量的多少，而要更加注重“業(yè)務(wù)能力”。企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)工作者的工作模式，制訂針對(duì)性的培訓(xùn)方案，提高財(cái)務(wù)工作者的應(yīng)變能力，以及對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的接受程度。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)的人力資源整合具有某些突出特點(diǎn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮人力資源的特長(zhǎng)，而不是過(guò)度注重工作任務(wù)的平均分配。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度的提高，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)深入到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，加快現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，整合財(cái)務(wù)決策、加快信息共享，改革投資標(biāo)準(zhǔn)、加快前景預(yù)測(cè)，更新管理體系、加快模式創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)人才、加快資源整合。