孫懷江 曾霞

摘要：水力發(fā)電工程本身?yè)碛兄浅?qiáng)大的功能，他不僅能夠利用水力進(jìn)行發(fā)電，而且還可以防洪防澇，能夠充分的利用水資源本身的效益，從而提高我國(guó)綜合的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，水利發(fā)電工程建設(shè)與管理必須隨著時(shí)代的建設(shè)和發(fā)展來(lái)進(jìn)一步的提高。因此，我們必須要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將其及時(shí)解決。在此基礎(chǔ)上，本篇文章主要從水力發(fā)電工程建設(shè)與管理的現(xiàn)存問(wèn)題以及水力發(fā)電工程與管理的有效措施兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi)闡述，希望可以對(duì)我國(guó)的水力發(fā)電工程的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電;工程建設(shè);管理;有效措施

隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們對(duì)于電力的需求也越來(lái)越高，不管是維持人們的正常生活還是一些大型的生產(chǎn)活動(dòng)都離不開(kāi)電力的供給。因此，保證電力的正常供應(yīng)是維持社會(huì)正常發(fā)展和運(yùn)行的重要措施。在此基礎(chǔ)上，水利發(fā)電工程的建設(shè)與管理就顯得非常重要。通過(guò)對(duì)水力發(fā)電工程建設(shè)與管理進(jìn)行相應(yīng)的提高來(lái)，進(jìn)一步滿足我國(guó)社會(huì)發(fā)展所需要的電力供給不僅如此還可以防止自然原因發(fā)生的隱患，比如洪水和干旱等等。然而，我們也應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)到目前我國(guó)在水力發(fā)電工程建設(shè)與管理當(dāng)中所出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其采取措施，以此來(lái)保證社會(huì)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

1 水力發(fā)電工程建設(shè)與管理的現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 工程建設(shè)不考慮現(xiàn)實(shí)情況

水力發(fā)電工程的建設(shè)需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，以及當(dāng)?shù)孛癖姷囊庖?jiàn)等等許多方面來(lái)進(jìn)行開(kāi)展建設(shè)的工作。但目前在我國(guó)大部分地區(qū)，政府為了能夠盡快地推動(dòng)水力發(fā)電的實(shí)施和建設(shè)，不顧當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，從而盲目地開(kāi)展水利工程的建設(shè)工作，不但導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐木G植被嚴(yán)重的損壞，而且當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)和河流的水文也受到了非常大的影響。與此同時(shí)，也浪費(fèi)了建設(shè)水力發(fā)電工程的人力，物力，財(cái)力。這種工作在一定程度上來(lái)說(shuō)，是不能夠帶給社會(huì)正面效益的，反而會(huì)造成一些負(fù)面的影響，引發(fā)的群眾的不滿。

1.2 責(zé)任主體不明確

目前，我國(guó)的水利發(fā)電工程的建設(shè)并沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這就使得在發(fā)生問(wèn)題的情況下，相關(guān)的人員發(fā)生了相互推諉，相互扯皮的情況，影響到了水力發(fā)電工廠的建設(shè)的開(kāi)展進(jìn)程，從而影響到建設(shè)工程本身的工期。在發(fā)生問(wèn)題時(shí)找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題的影響擴(kuò)大化，并造成嚴(yán)重惡劣的后果，阻礙這個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)行和發(fā)展。

1.3 工程管理制度不健全

水力發(fā)電工程在招標(biāo)的階段會(huì)容易發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)的事件，而中標(biāo)的企業(yè)或者是單位會(huì)在建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行向下一層的分包轉(zhuǎn)包之后，增加了管理的難度，同時(shí)也使得水力發(fā)電工程建設(shè)過(guò)程中的治理難以保證。然而，如果不能夠嚴(yán)格的科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選拔工廠單位，個(gè)別的施工人員或者是監(jiān)管人員本身的素質(zhì)較低，若施工的人員并沒(méi)有能夠按照合同，或者是流程規(guī)范進(jìn)行操作，就極有可能發(fā)生人員安全事故或者是建筑的質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)使得工程的監(jiān)管無(wú)法落實(shí)，就會(huì)在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生一系列的問(wèn)題。

1.4 建設(shè)資金剝離嚴(yán)重

我們都知道水力發(fā)電建設(shè)的工程需要比較多的成本，并且他所在來(lái)的收益是緩慢且長(zhǎng)期的收益，但是與此同時(shí)，他對(duì)于我們國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步又有著非常重要的意義。因此，他的投資成本往往由政府出資的，但在實(shí)際的過(guò)程中工程的資金被一層一層的剝離，從而導(dǎo)致能夠運(yùn)用到工廠本身的資金極大的減少，而水力發(fā)電工程建設(shè)如果沒(méi)有足夠的資金進(jìn)行支持那么這項(xiàng)工程很難順利的建設(shè)完成。同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致工廠本身的質(zhì)量得不到保證，安全程度較低等問(wèn)題。

2 水力發(fā)電工程與管理的有效措施

2.1 完善管理制度

首先要在水利發(fā)電工程建設(shè)的過(guò)程中建立健全人員負(fù)責(zé)制，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，而這些負(fù)責(zé)人在建設(shè)過(guò)程的任務(wù)和制度進(jìn)行分工處理，確保能夠在發(fā)生問(wèn)題的情況下，及時(shí)地找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人并及時(shí)地解決問(wèn)題，同時(shí)還應(yīng)該建立網(wǎng)絡(luò)信息的體制，在發(fā)生問(wèn)題的情況下，及時(shí)地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析整理，并且對(duì)上方進(jìn)行事故的反饋。此外，還應(yīng)該建立組織管理人員之間開(kāi)展工作之間的交流和互動(dòng)，分析整理活動(dòng)的成果，以便能夠更好地完成水利發(fā)電工程建設(shè)的管理工作。另外，還應(yīng)該要對(duì)發(fā)點(diǎn)過(guò)程中所需要的設(shè)備以及材料進(jìn)行歸檔處理，將各個(gè)部分的原始材料進(jìn)行收集和整理，并在此基礎(chǔ)之上，形成電子檔案的形式進(jìn)行保存。

2.2 強(qiáng)化工程管理

水利水電工程建設(shè)與管理的影響因素有很多。首先他應(yīng)該要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)制定自己的管理制度，并且要在對(duì)水電占座建設(shè)的周圍環(huán)境進(jìn)行分析，并且與相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)溝通。從而在保證廣大人民利益的情況下，開(kāi)展水電站的建設(shè)工作。此外，在工程運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)該要記錄相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況和發(fā)展進(jìn)度。也應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行記錄和具體現(xiàn)象進(jìn)行分析，從而找出設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的原因和規(guī)律，并對(duì)這些問(wèn)題他去一定的措施，防止出現(xiàn)更大的問(wèn)題。

2.3 定期檢修設(shè)備

當(dāng)前，我國(guó)水力發(fā)電工程管理當(dāng)中仍然是非常被動(dòng)的。也就是說(shuō)，只有在問(wèn)題和故障發(fā)生之后，再采取相應(yīng)的措施來(lái)解決問(wèn)題。這種管理方法本身的實(shí)用性是非常低的。因此，在日后的水利工程發(fā)電的過(guò)程當(dāng)中在管理設(shè)備方面可以通過(guò)定期的維修和檢查的方式，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。在源頭上解決問(wèn)題，從而防止問(wèn)題擴(kuò)散產(chǎn)生更加惡劣的影響。與此同時(shí)，管理人員也可以學(xué)習(xí)顯更加先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，學(xué)習(xí)相關(guān)的維修技術(shù)和手段，在一定程度上能夠延長(zhǎng)電力設(shè)備的使用壽命，促進(jìn)電力工程本身的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 提高員工素質(zhì)

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的前提下，在水利發(fā)電站的運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用到許多先進(jìn)的科技和技術(shù)。然而，當(dāng)前的工廠管理人員，對(duì)于這些先進(jìn)的管理技術(shù)和手段并沒(méi)有能夠得到完全的認(rèn)識(shí)和了解，因此需要盡快的提升管理人員的相關(guān)的技術(shù)和管理手段，這也是促進(jìn)水利發(fā)電工程建設(shè)的重要手段。因此，可以積極的組織各種培訓(xùn)方式，利用專家演講或者是座談會(huì)的方式，讓管理人員能夠在實(shí)際對(duì)水力發(fā)電工程建設(shè)和管理的過(guò)程中不斷地提高自身的管理能力，從而能夠落實(shí)水力發(fā)電工程的建設(shè)和管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水力發(fā)電工程的建設(shè)與管理，對(duì)于我國(guó)社會(huì)的正常運(yùn)行和發(fā)展都存在著非常重大的作用。他不僅能夠保證我們的正常生活和生產(chǎn)，也保證了我們的人身安全。對(duì)于目前水利發(fā)電過(guò)程中所存在的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，采取相應(yīng)的措施及時(shí)補(bǔ)救才能夠促進(jìn)水力發(fā)電工程本身的進(jìn)度，并且充分發(fā)揮水利發(fā)電工程的作用和意義。因此，就需要在完善制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)工程的管理，并定期的檢修設(shè)備，對(duì)于公司的管理人員要提高他們的綜合素質(zhì)等等。通過(guò)這些方式來(lái)改變，目前發(fā)點(diǎn)工程中所存在的問(wèn)題，進(jìn)一步促進(jìn)水電行業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和發(fā)展，保證社會(huì)正常的運(yùn)行秩序。

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