王臻

摘? 要：企業(yè)核心競爭力可以成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉，也可能變成企業(yè)發(fā)展變革道路上的阻礙。正確的看待企業(yè)核心競爭力、正視核心競爭力的兩面性，不斷更新和強大核心競爭力，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。

關鍵詞：核心競爭力;核心競爭力優(yōu)勢;核心競爭力剛性

一、問題的提出

企業(yè)核心競爭力是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源和能力。但是，任何事物都具有兩面性，過度追求和強調企業(yè)核心競爭力，可能會導致企業(yè)核心競爭力剛性，阻礙企業(yè)變革和創(chuàng)新。正確且全面地看待企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

二、對企業(yè)核心競爭力的認識

核心競爭力有三種觀點，一是以整合能力觀，這種觀點認為核心競爭力是企業(yè)所擁有的將各種特有資源和技能整合配置的能力;二是核心技術觀，這種觀點將技術廣義化并認為企業(yè)核心競爭力的高低取決于企業(yè)技術水平的高低;三是核心產品觀，這種觀點把產品和市場聯系在一起，認為企業(yè)核心競爭力建立在產品之上并在市場舞臺上得以體現[1-2]。

首先，企業(yè)核心競爭力具有整合性。企業(yè)核心競爭力不是多種要素的簡單組合，而是企業(yè)各種要素相互關聯不可分割、融合統(tǒng)一、處在不斷動態(tài)調整中的競爭合力。其次，企業(yè)核心競爭力具有異質性。核心競爭力是企業(yè)特有的、難以模仿的，支撐企業(yè)在資源獲取及利用、降低成本、價值創(chuàng)造等方面優(yōu)于競爭對手。最后，企業(yè)核心競爭力具有可延伸性。核心競爭力不局限于某一種產品服務或技術，而是在長期發(fā)展過程中內化于企業(yè)經營管理的方方面面。

三、核心競爭力的優(yōu)勢分析

企業(yè)核心競爭力對企業(yè)的重要性主要體現在兩個方面。一方面，核心競爭力為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供指引。企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)的特有資源，包括人才、技術、信息、創(chuàng)新能力、研發(fā)能力、管理經驗、企業(yè)文化以及企業(yè)家能力等，通過管理和運營兩大機制將資源要素整合配置，在長期發(fā)展積累中轉變成核心競爭力，這種基于企業(yè)自身特有資源整合配置基礎上的核心競爭力又決定了企業(yè)的經營領域和發(fā)展戰(zhàn)略，理智的企業(yè)家根據企業(yè)核心競爭力制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標。缺乏企業(yè)核心競爭力和實力做支撐，盲目受到市場機會的誘惑追風投資，削弱了企業(yè)成功或長期盈利模式的可能性。另一方面，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，能夠支撐企業(yè)擺脫低級的價格戰(zhàn)，不局限于獲取短期利益，而是放眼長遠投身于研發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造更大的價值從而使企業(yè)在持續(xù)的競爭中立于不敗之地。

四、核心競爭力剛性

核心競爭力在助力企業(yè)獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢的同時，也會產生核心競爭力剛性問題，成為企業(yè)變革和創(chuàng)新道路上的絆腳石。核心競爭力剛性指核心競爭力在企業(yè)以往慣例的影響下日趨強化使得包括企業(yè)成員在內的一系列載體行為模式難以改變的性質[3]。

（一）核心競爭力剛性的成因

首先，企業(yè)核心競爭力的異質性特征決定了核心能力的轉變和調整伴隨著巨大的轉換成本。核心競爭力源于企業(yè)獨特的資源技術和能力，其專用性和獨特性一方面使得企業(yè)擁有競爭對手無法輕易模仿趕超的競爭優(yōu)勢，另一方面也無形中形成了巨大的退出障礙，因此，企業(yè)建立新的核心競爭力就意味著在一定程度上放棄已有的專用性資產的價值。其次，路徑依賴固化了企業(yè)核心競爭力剛性。知識、認知等因素的路徑依賴在不知不覺中削弱了企業(yè)成員對新知識、新思想的感知和積累，過度關注與既有核心競爭力相關的知識和技能，固化核心競爭力剛性。再次，對核心競爭力的過分追求和對目標的過度強調加深了企業(yè)核心競爭力剛性。憑借核心競爭力可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢取得可觀利潤，因此企業(yè)在擴展已有能力和開發(fā)新能力之間的權衡上常傾向于前者，在鞏固核心競爭力的同時也加劇了核心競爭力剛性。

（二）核心競爭力剛性的危害

首先，核心競爭力剛性削弱了企業(yè)對內外部環(huán)境變化感知的靈敏性。核心競爭力適用的前提是環(huán)境相對穩(wěn)定，一旦環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的核心競爭力可能就會出現力所不逮的局限性，因此，如果企業(yè)陷入核心競爭力剛性的困境，降低對環(huán)境變化的反應速度，雖然短期內仍然能保持住競爭優(yōu)勢，但是從長遠角度來看，并不利于企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。

其次，企業(yè)核心競爭力剛性局限了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。核心競爭力剛性的存在使得企業(yè)無形中排斥其他方面的能力，不輕易開發(fā)新業(yè)務，接觸新領域，長此以往導致因循守舊、視野狹窄，甚至錯失大好發(fā)展機遇，一旦企業(yè)核心競爭力不再能滿足市場需求的新變化，那么企業(yè)的競爭優(yōu)勢也就不復存在了。

（三）核心競爭力剛性的應對

首先，企業(yè)核心競爭力服務于市場需求，需求的變化性決定了沒有任何一種核心競爭力可以永遠領先。企業(yè)應該注意追蹤市場需求的變化，適時引入新思想、新技術，在已有優(yōu)勢失去效力之前催生出新的核心競爭力。在企業(yè)不同的發(fā)展時期，特別是企業(yè)的蛻變期，保持核心競爭力的有效更新和轉化，對于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

其次，持續(xù)不斷地創(chuàng)新是克服核心競爭力剛性的關鍵。只有將創(chuàng)新的成果產出不斷融合進已有競爭優(yōu)勢之中，才能推陳出新，為企業(yè)核心競爭力注入新鮮血液。企業(yè)核心競爭力應伴隨著企業(yè)創(chuàng)新的過程不斷完善和發(fā)展。

另外，相關多元化戰(zhàn)略是企業(yè)實現規(guī)模擴張的方式之一，各種優(yōu)勢資源的共享，在強化核心競爭力的同時也無形中固化了核心競爭力剛性，對于發(fā)展成熟、資源充足的大型企業(yè)，可以適當采取多元化相關程度較低的戰(zhàn)略，來提升核心競爭力的可變性，突破剛性束縛。

五、小結

核心競爭力不是一勞永逸的利器，在對企業(yè)發(fā)展呈現出巨大優(yōu)勢的同時也存在自身的局限性，需要隨著環(huán)境形勢的改變不斷進行更新，只有當企業(yè)核心競爭力與市場環(huán)境及需求相適應，才能維持長久的生命力，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] Prahalad C K， Hamel G. The Core Competence of the Corporation [J]. Harvard business review， 1990， 68（3）：79-91.

[2] 陳清泰.當前經濟調整時期的企業(yè)行為研究[J].管理世界，1999（04）：1-6.

[3] 劉海建、陳松濤，陳傳明. 企業(yè)核心能力的剛性特征及其超越[J].中國工業(yè)經濟，2003（11）：47-54.