摘 要：隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)煤礦企業(yè)也隨之發(fā)展。由于近年來(lái)煤礦礦井在應(yīng)用過(guò)程中存在一些工作問(wèn)題，如何提供煤礦安全管理促進(jìn)礦井建設(shè)已經(jīng)成為我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。本文通過(guò)提出具體強(qiáng)化煤礦安全管理措施，希望進(jìn)一步推動(dòng)高產(chǎn)高效的礦井建設(shè)工作，以望借鑒。

關(guān)鍵詞：煤礦礦井建設(shè);高產(chǎn)高效;資源優(yōu)化

我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展腳步逐漸加快，對(duì)應(yīng)的煤礦企業(yè)也不斷發(fā)展。我國(guó)煤礦礦井高產(chǎn)高效建設(shè)會(huì)直接影響煤礦企業(yè)是否可以長(zhǎng)久發(fā)展，只有煤礦企業(yè)良好落實(shí)高產(chǎn)高效的原則，采取針對(duì)性措施，進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系，并對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行改革創(chuàng)新，才可以加強(qiáng)煤礦礦井工作的建設(shè)，有效的提高煤礦生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)煤礦企業(yè)高產(chǎn)高效發(fā)展。

一、積極進(jìn)行煤礦規(guī)范化、精細(xì)化管理

近年來(lái)我國(guó)煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題，我國(guó)煤礦企業(yè)若想改變當(dāng)前煤礦發(fā)展情況，就必須要全面性的了解在生產(chǎn)和管理過(guò)程中存在的弊端以及不足，由此對(duì)煤礦企業(yè)管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新，開(kāi)展高產(chǎn)高效的生產(chǎn)與管理模式。煤礦企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)以下手段進(jìn)一步提高高產(chǎn)高效煤礦礦井建設(shè)的工作力度。首先，煤礦企業(yè)必須提高對(duì)煤礦生產(chǎn)與工作流程的管理，煤礦企業(yè)要加大提高對(duì)煤礦生產(chǎn)和工作業(yè)務(wù)流程的管理力度，加強(qiáng)生產(chǎn)與管理的過(guò)程管控，由此做到煤礦企業(yè)煤礦管理制度化、效率化。其次，煤礦企業(yè)必須對(duì)所有工作流程進(jìn)行全面化管理，在生產(chǎn)與管理工作前必須結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)、工作過(guò)程中監(jiān)控以及對(duì)事后工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，結(jié)合以上才可以真正做到實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)與管理制度進(jìn)一步提高。最后，煤礦企業(yè)要強(qiáng)化自身的安全生產(chǎn)體系以及管理模式，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際工作情況，建造統(tǒng)一管理、集中管控的生產(chǎn)工作管理體系，結(jié)合時(shí)代信息化技術(shù)手段，完善煤礦企業(yè)工作管理流程，由此促進(jìn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)更加制度化、標(biāo)準(zhǔn)化[1]。

二、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，提高煤礦煤層治理和開(kāi)采能力

我國(guó)煤礦企業(yè)必須以安全生產(chǎn)為工作核心，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，采取更積極的工作措施，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改革優(yōu)化，為煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)量與設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力相結(jié)合提供保障?？傮w來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)必須加大對(duì)煤礦礦井瓦斯抽放系統(tǒng)的設(shè)計(jì)力度，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況進(jìn)行完善，規(guī)范設(shè)計(jì)煤礦礦井的抽放系統(tǒng)，有效的提高瓦斯抽放力度，更大程度上提高煤礦企業(yè)煤層治理的工作效能。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)還要大幅度提高煤層地質(zhì)勘探工作，對(duì)煤礦挖掘設(shè)備以及技術(shù)進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)與創(chuàng)新，提高煤層開(kāi)采挖掘能力，結(jié)合我國(guó)目前最新的煤層探測(cè)技術(shù)，精準(zhǔn)的查看煤層賦存情況。在此過(guò)程中，煤礦企業(yè)必須結(jié)合與時(shí)俱進(jìn)的回采工藝，有效的進(jìn)行集中生產(chǎn)以及針對(duì)性的配采，更大程度上促進(jìn)煤礦資源優(yōu)化配置。

三、積極加強(qiáng)煤礦開(kāi)采配套設(shè)施建設(shè)

為了進(jìn)一步使煤礦企業(yè)高產(chǎn)高效建設(shè)工作有力進(jìn)行，煤礦企業(yè)必須加大煤礦開(kāi)采配套設(shè)施的建設(shè)力度。在此過(guò)程中，主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵，首先，煤礦企業(yè)必須意識(shí)到自身煤礦供電系統(tǒng)的重要性，要在生產(chǎn)管理過(guò)程中加大對(duì)煤礦開(kāi)采供電系統(tǒng)的整改，實(shí)施地面箱式移動(dòng)變電站鉆孔直供，更大程度上提高供電電壓的等級(jí)，進(jìn)一步縮短供電距離，使煤礦企業(yè)的煤礦綜合開(kāi)采工作更加符合用電需求。其次，必須加強(qiáng)煤礦信息化、自動(dòng)化的建設(shè)力度，煤礦企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中必須意識(shí)到創(chuàng)新的作用，要不斷健全煤礦礦井信息化網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積，完善煤礦礦井運(yùn)輸、通風(fēng)、排水以及供電等工作系統(tǒng)。與此同時(shí)，還要加大對(duì)地面以及裝車(chē)系統(tǒng)的重視，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，為煤礦企業(yè)煤礦開(kāi)采實(shí)現(xiàn)集中自動(dòng)化管理作出巨大貢獻(xiàn)，進(jìn)一步有效的提高煤礦企業(yè)礦井工作的安全性以及效率性。

四、優(yōu)化煤礦裝備資源，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

我國(guó)煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須堅(jiān)持科學(xué)高效的管理原則，有效規(guī)劃煤礦礦井，對(duì)礦井設(shè)計(jì)方案進(jìn)行創(chuàng)新，盡可能多加選擇適合煤礦企業(yè)自身發(fā)展的方案，結(jié)合此方案促進(jìn)煤礦企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效的發(fā)展，并通過(guò)選用更完善的煤礦挖掘設(shè)施以及工作設(shè)備，提高煤礦礦井挖掘工作的工作面積，為高產(chǎn)高效工作提供保障。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)必須提高對(duì)煤礦礦井開(kāi)采工作的資金投入，更大程度上提高工作設(shè)備運(yùn)行水平。為了使煤礦企業(yè)進(jìn)一步達(dá)到安全生產(chǎn)工作的要求，必須采用信息化技術(shù)強(qiáng)的工作設(shè)備，由此解決煤礦礦井監(jiān)測(cè)系統(tǒng)落后、工作設(shè)備老化的問(wèn)題，避免煤礦礦井工作過(guò)程中出現(xiàn)較多的生產(chǎn)故障問(wèn)題，并加快煤礦礦井安全技術(shù)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，更大程度上提高煤礦生產(chǎn)與管理的工作能力。

近年來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)大多受經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，在工作制度、管理體系以及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都存在較多的問(wèn)題，其大多由于煤礦企業(yè)的管理方式較為落后，在工作過(guò)程中嚴(yán)重缺少工作積極性與創(chuàng)新精神，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越多的市場(chǎng)中，缺少創(chuàng)新精神的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)會(huì)直接影響煤礦企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。目前，我國(guó)大部分煤礦企業(yè)的升級(jí)活動(dòng)較差，在面對(duì)減弱升級(jí)的情況下，煤礦企業(yè)主要將精力放在改革方面，由于煤礦企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化，在一定程度上影響著改革的范圍，由此，在一定程度上使煤礦企業(yè)愈發(fā)忽視自身管理制度與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)[2]。

除此之外，煤礦企業(yè)要做好思想政治工作，有效提供相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)。煤礦企業(yè)要在工作過(guò)程中選擇思想政治工作優(yōu)秀的人才，不斷強(qiáng)化思想政治隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)培訓(xùn)與工作流程的管理力度，進(jìn)一步使煤礦企業(yè)思想政治工作者的綜合素質(zhì)得到有效提高，使其成為符合國(guó)家發(fā)展需要的關(guān)鍵人才，為煤礦企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供安全保障。在此基礎(chǔ)上，煤礦企業(yè)要抓好管理機(jī)制，對(duì)思想政治工作進(jìn)行定期考核，在整體工作過(guò)程中實(shí)行考核獎(jiǎng)懲制度，把思想政治工作與煤礦礦井建設(shè)工作有效結(jié)合。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)高產(chǎn)高效的煤礦礦井建設(shè)直接決定著煤礦企業(yè)后續(xù)的生存和發(fā)展，加強(qiáng)煤礦礦井建設(shè)，推動(dòng)煤礦資源進(jìn)一步優(yōu)化，使煤礦企業(yè)可以長(zhǎng)久有效發(fā)展。煤礦企業(yè)必須堅(jiān)持高產(chǎn)高效的工作原則，完善自身生產(chǎn)管理體系，從實(shí)際出發(fā)提高企業(yè)自身的管理水平，由此為我國(guó)煤礦企業(yè)高產(chǎn)高效發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯繼飛.強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義[J].黑龍江科學(xué)，2019，10（10）：152-153.

[2]陳洪嶺，公海波，光鑫.強(qiáng)化煤礦安全與職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估工作推動(dòng)煤礦科學(xué)管理水平提升[J].山東煤炭科技，2020（06）：152-154.

作者簡(jiǎn)介：?龍洪洪，1987年3月，男，貴州六水城人，中專，通風(fēng)、安全、采煤方向新疆.