張謙

摘? 要：干部是保證煙草企業(yè)安全和統(tǒng)籌發(fā)展的必要資源。在“十四五”規(guī)劃下，干部隊(duì)伍對(duì)于煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展存在不可動(dòng)搖的推動(dòng)作用。特別是在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，工作方式出現(xiàn)較大的轉(zhuǎn)變，大數(shù)據(jù)工作、遠(yuǎn)程工作等新模式不斷出現(xiàn)，也給干部隊(duì)伍提出新的能力要求?；诖?，煙草企業(yè)需要重視干部隊(duì)伍建設(shè)，提升干部素質(zhì)能力，從而推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);干部隊(duì)伍建設(shè);問題;強(qiáng)化措施

1引言

十九大報(bào)告中提出干部強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，十九屆五中全會(huì)中，也提出要激發(fā)干部創(chuàng)新活力。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，干部的發(fā)展對(duì)于煙草企業(yè)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)更多，作用更加凸顯。十四五規(guī)劃中提出要推動(dòng)工作高質(zhì)量發(fā)展，而這對(duì)于隊(duì)伍提出更高的要求?；诖?，煙草企業(yè)要重視高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的建設(shè)。

2煙草商業(yè)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的意義及原則

強(qiáng)化煙草企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)，是煙草企業(yè)學(xué)習(xí)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的內(nèi)在要求，要求煙草干部以此為指導(dǎo)思想，深入學(xué)習(xí)黨中央各項(xiàng)會(huì)議內(nèi)涵，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，認(rèn)識(shí)到煙草為消費(fèi)者服務(wù)、為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)的決心。這也是強(qiáng)化黨建工作的必然需求，面對(duì)更嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，干部面對(duì)的誘惑更多，需要堅(jiān)定信念，夯實(shí)責(zé)任，凝聚力量，為煙草企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)貢獻(xiàn)力量，這需要借助黨建工作開展建立工作水平高、政治站位正確、不斷進(jìn)步的干部隊(duì)伍。

而進(jìn)行干部隊(duì)伍建設(shè)的原則，首先是明確煙草企業(yè)選人用人標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)闊煵萜髽I(yè)肩負(fù)著重要的社會(huì)職責(zé)，肩負(fù)著維護(hù)公共安全的責(zé)任，所以單位內(nèi)部的人員，要求具備的素養(yǎng)首先是有責(zé)任心，事業(yè)心強(qiáng)，可以對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持以人為本開展工作。然后是擁有高水平的理論修養(yǎng)，對(duì)于政治理論了解豐富，對(duì)于黨的先進(jìn)思想熟練掌握，并且了解國(guó)內(nèi)外的時(shí)政內(nèi)容。最后是工作能力水平高，人員的本職工作就是開展工作，而他們的實(shí)踐能力直接關(guān)系到工作水平，所以要求綜合素質(zhì)水平高，掌握與工作相關(guān)的各種理論知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富，創(chuàng)新能力強(qiáng)的干部員工。

3煙草商業(yè)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題

3.1選拔把關(guān)不嚴(yán)

這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是政治把關(guān)不嚴(yán)。干部隊(duì)伍的政治站位是最關(guān)鍵的因素，對(duì)于人員選拔有很鮮明的導(dǎo)向性。但是部分煙草企業(yè)在選拔干部時(shí)，過于強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力，尤其是新領(lǐng)域，將專業(yè)能力作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，忽視了對(duì)干部的政治把關(guān)。這可能會(huì)破壞企業(yè)的政治生態(tài)，影響后續(xù)發(fā)展。二是程序把關(guān)不嚴(yán)。部分企業(yè)在進(jìn)行選拔時(shí)，基礎(chǔ)工作做的不扎實(shí)，部分程序缺失或不規(guī)范等問題突出，帶來的約束作用不強(qiáng)，嚴(yán)肅性不到位。

3.2產(chǎn)生機(jī)制單一

大多數(shù)煙草企業(yè)都經(jīng)過了久遠(yuǎn)的發(fā)展，基本可以堅(jiān)持黨管干部的原則，但是對(duì)于干部隊(duì)伍的產(chǎn)生機(jī)制，很多企業(yè)依然停留在組織選聘方法上。對(duì)于干部的選拔需求基本都由組織說了算，缺乏自下而上、自外向內(nèi)的渠道，選拔范圍不夠廣泛，出現(xiàn)“少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象。

3.3綜合素質(zhì)不高

煙草企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，必須要保證干部隊(duì)伍擁有復(fù)合型素質(zhì)，在知識(shí)、能力、思維等方面，綜合水平較高。這樣的干部可以快速對(duì)各方面的業(yè)務(wù)融會(huì)貫通，懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善決策，對(duì)于崗位的適應(yīng)性很強(qiáng)，需要的培養(yǎng)成本也較低。但實(shí)踐中企業(yè)對(duì)于這類干部的缺口較大，干部?jī)?chǔ)備不足。

4煙草商業(yè)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的強(qiáng)化措施

4.1選優(yōu)育強(qiáng)干部隊(duì)伍

煙草企業(yè)要明確干部隊(duì)伍的職責(zé)，組織干部隊(duì)伍簽訂崗位責(zé)任書，以“關(guān)鍵指標(biāo)+重點(diǎn)任務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化崗位工作內(nèi)容，細(xì)化崗位履職要求，保證將所有的工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化到具體的崗位和個(gè)人，保證個(gè)人的工作績(jī)效可衡量、可比較、可考核;重視干部職責(zé)的履行，突出對(duì)干部履職過程的管控，避免出現(xiàn)違規(guī)違法行為;列出“否決評(píng)優(yōu)”事項(xiàng)清單，按照月度、季度和年度等周期，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)和通報(bào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)開展情況的廣泛監(jiān)督;嚴(yán)格考核職責(zé)的落實(shí)，進(jìn)一步完善干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的考核機(jī)制，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和周期，遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證各位領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任履職到位;全方位、多角度考核評(píng)價(jià)干部，堅(jiān)持多勞多得、少勞少得的分配機(jī)制。

4.2分類盤活干部隊(duì)伍

煙草企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在于育人，所以要高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)，努力盤活現(xiàn)有的干部資源。一是健全干部輪換培養(yǎng)機(jī)制。這里要注意安排隊(duì)伍進(jìn)行職位輪換，避免出現(xiàn)過于專業(yè)化的問題。進(jìn)行職位輪換可以拓寬干部的工作范圍，豐富知識(shí)了解水平，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)，提升綜合實(shí)力;同時(shí)這樣也可以豐富干部對(duì)于企業(yè)各方面發(fā)展的了解，尤其是各個(gè)崗位需承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)，做好心理準(zhǔn)備，從而實(shí)現(xiàn)更好的晉升。二是打造干部成長(zhǎng)平臺(tái)。積極組織在技能競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、課題攻關(guān)等多維平臺(tái)，鼓勵(lì)員工在這些平臺(tái)上錘煉本領(lǐng)，鍛煉意志，顯露才華。

4.3養(yǎng)精用好干部隊(duì)伍

人事部門需要結(jié)合煙草企業(yè)的實(shí)情，考慮對(duì)于干部的需求方向，制定科學(xué)的管理方案，開展職務(wù)分析，并對(duì)干部進(jìn)行心理測(cè)驗(yàn)，尊重隊(duì)伍自己的需求和看法，制定明確的發(fā)展目標(biāo)。人事部門要按照煙草企業(yè)發(fā)展情況，考慮不同崗位的需求，按照設(shè)定的目標(biāo)，制定科學(xué)的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并據(jù)此進(jìn)行分析，包括職務(wù)任職資格、心理測(cè)驗(yàn)、績(jī)效考核結(jié)果使用、培訓(xùn)表現(xiàn)應(yīng)用等，在此基礎(chǔ)上評(píng)估每位干部的綜合能力，分析他們的優(yōu)缺點(diǎn)、長(zhǎng)短處，然后遵循揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的原則，建立培養(yǎng)和提升方案，致力于解決他們的缺陷和不足。煙草企業(yè)需要尊重干部的發(fā)展、尊重創(chuàng)新力的發(fā)揮，塑造有利于隊(duì)伍成長(zhǎng)的工作環(huán)境。煙草企業(yè)要注意干部的職務(wù)擴(kuò)大化，安排一人多崗等形式，增加工作量，提升工作效率，降低人力成本;豐富職位設(shè)置，避免出現(xiàn)干部消極怠工和頻繁工作失誤的情況;還要建立新的福利分配制度，將知識(shí)、技術(shù)、管理等要素也納入進(jìn)去，對(duì)存在突出貢獻(xiàn)的隊(duì)伍予以特殊獎(jiǎng)勵(lì)，給出優(yōu)惠政策，比如津貼補(bǔ)貼等。

5結(jié)語(yǔ)

在煙草事業(yè)快速發(fā)展過程中，為了適應(yīng)改革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，需要打造高水平的干部隊(duì)伍，發(fā)揮干部隊(duì)伍的中流砥柱作用，進(jìn)一步提升落實(shí)煙草行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的能力和水平，為推動(dòng)煙草企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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