馬小峰

摘? 要：隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)壓力和市場競爭力進(jìn)一步加大，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形式，需要企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及時更新管理理念，完善管理體系和機(jī)制。本文通過分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，給出促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理水平提升的具體路徑，旨在以此促進(jìn)我國企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;存在問題;解決方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的主要是提高企業(yè)的能力，因為這直接影響企業(yè)的未來走向。隨著我國經(jīng)濟(jì)體不斷發(fā)展建設(shè)，企業(yè)之間競爭也越來越激烈。企業(yè)要想成為主力企業(yè)，尋找自身問題是主要。通過加強(qiáng)自身的實(shí)力，才能提起企業(yè)的核心競爭力。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.1 是企業(yè)生存與發(fā)展的需求

創(chuàng)新是國家進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉。加強(qiáng)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)良好業(yè)務(wù)發(fā)展和提高市場競爭力的必然決定。每個企業(yè)都必須意識到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性，并采取有效措施，堅定不移推進(jìn)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2 是企業(yè)效益最大化的需求

企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動追求效益的最大化，尤其是考慮中國的國情，必須考慮社會利益。在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要認(rèn)識到業(yè)務(wù)管理的變化，以便獲得最大的收益。目前，個別中國企業(yè)已經(jīng)操縱或逐漸操縱了政府的管制和法規(guī)，并已成為非獨(dú)立市場競爭的主力軍。這就需要建立一個獨(dú)立、開放、集中和以人為本的管理模式，以提高員工的積極性和效率，降低產(chǎn)品成本，增加產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.3 是企業(yè)適應(yīng)時代經(jīng)濟(jì)的需求

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代，知識、科學(xué)技術(shù)日新月異，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展對企業(yè)管理構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的一種形式，可以提高業(yè)務(wù)組織的效率，降低組織的復(fù)雜程度，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)乃俣炔⑻岣吖镜男?。企業(yè)需要重視信息技術(shù)的使用和管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已成為重要產(chǎn)品，只有通過創(chuàng)建創(chuàng)新和可靠的公司管理系統(tǒng)，企業(yè)才能了解市場信息并更好地應(yīng)對新挑戰(zhàn)。

1.4 是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國企業(yè)的市場競爭不僅來自國內(nèi)，而且來自國外。新環(huán)境為企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不積極應(yīng)對，便存在被淘汰的風(fēng)險。企業(yè)需要進(jìn)一步改變其經(jīng)濟(jì)管理方法，并使用最先進(jìn)的管理方法來發(fā)展自己，提高管理效率，以適應(yīng)國際市場競爭的形勢。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

2.1組織架構(gòu)不合理

現(xiàn)在許多中小型企業(yè)的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層職責(zé)權(quán)限劃分不明確，監(jiān)事會形同虛設(shè)。由于投資人擔(dān)任經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致權(quán)利集中在經(jīng)理一人手上，沒有形成相互的制約。此外，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，推諉扯皮，運(yùn)行效率低。由于人員少，一人多崗，造成各個崗位的權(quán)限不清，權(quán)責(zé)集中，不相容職務(wù)由一人負(fù)責(zé)，易造成錯誤和舞弊行為且難以被發(fā)現(xiàn)。

2.2人力資源管理制度不合理

許多中小型企業(yè)不注重人力資源管理。由于自身的工資水平低和管理能力弱導(dǎo)致招工困難，造成人員缺乏，人員結(jié)構(gòu)不合理，又不注重人員的開發(fā)。關(guān)鍵人才缺失，經(jīng)營效率低下，激勵機(jī)制不完善，用人不看能力看關(guān)系，不能發(fā)揮人員的主觀能動性，缺乏積極向上的企業(yè)文化，員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，不能留住優(yōu)秀的人才，人員的退出機(jī)制不當(dāng)，造成企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，甚至導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)及商業(yè)秘密泄露。

2.3風(fēng)險管理意識薄弱

許多中小型企業(yè)的管理層缺乏風(fēng)險控制的意識，只見利而不見害，企業(yè)在經(jīng)營過程中被動地應(yīng)對風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重的損失。由于缺乏識別關(guān)鍵風(fēng)險因素的能力，常常孤立地看待問題，意識不到風(fēng)險之間聯(lián)系，風(fēng)險的不確定性，以及風(fēng)險之間的連鎖反應(yīng)等都會給企業(yè)帶來致命的打擊。

3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策與建議

3.1完善組織架構(gòu)

企業(yè)要建立健全內(nèi)控體系，建立符合法律和公司章程的治理結(jié)構(gòu)，并明確董監(jiān)高在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面的職責(zé)權(quán)限，進(jìn)行職責(zé)分工和制衡機(jī)制。董事會應(yīng)獨(dú)立于管理層，科學(xué)選擇經(jīng)理層并對其進(jìn)行監(jiān)督。在董事會下設(shè)審計委員會，審計委員會成員必須具備誠實(shí)守信、專業(yè)勝任能力及相應(yīng)的獨(dú)立性，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計，監(jiān)控內(nèi)部控制的實(shí)施過程。監(jiān)事會對董事會建立與實(shí)施的內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)行，執(zhí)行審計委員會和董事會的決策，領(lǐng)導(dǎo)和指引其他高級管理人員，設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，劃分各部門的職責(zé)權(quán)限，將職權(quán)落實(shí)到各責(zé)任單位，保證信息溝通順暢。企業(yè)要因崗設(shè)人，確定哪些崗位和職位是不相容的，使不相容的崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督制約。因資源限制等原因無法實(shí)現(xiàn)不相容職務(wù)相分離的，要采取替代性控制措施，形成各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)、制衡的管理模式。另外，企業(yè)還要定期全面評估組織架構(gòu)設(shè)計與運(yùn)行的效率和效果，如果發(fā)現(xiàn)存在缺陷，要及時進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

3.2完善人力資源政策

企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的需要，制定人力資源總體規(guī)劃，根據(jù)總體規(guī)劃制定年度計劃，按照計劃和相關(guān)程序進(jìn)行人員的引進(jìn)工作。對涉密崗位要簽訂保密協(xié)議，實(shí)行試用期和崗前培訓(xùn)制度，利用培訓(xùn)和繼續(xù)教育提升員工的素質(zhì)，重視人才開發(fā)，加強(qiáng)后備人才儲備。要建立和完善人力資源的激勵約束機(jī)制，參照業(yè)績考核指標(biāo)實(shí)施考核和評價，并把工資薪酬與業(yè)績考核掛鉤，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。

3.3強(qiáng)化風(fēng)險管理意識

成立專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)或崗位，提高員工的風(fēng)險意識和辨別防范能力，廣泛地收集企業(yè)內(nèi)外部信息，將信息技術(shù)和商業(yè)模式、管理模式有效地結(jié)合起來。要弄清楚企業(yè)有哪些風(fēng)險，哪些是可以通過內(nèi)部控制防范的，哪些是通過其他手段防范的。要篩選出對企業(yè)更重要的有利或不利因素，將更多的不確定性轉(zhuǎn)化為機(jī)會。把風(fēng)險管理由被動轉(zhuǎn)為主動，由事后管理變?yōu)槭虑翱刂?。要考慮潛在風(fēng)險的各種情況，利用風(fēng)險組合進(jìn)行風(fēng)險應(yīng)對，著眼企業(yè)大局，謹(jǐn)慎對待風(fēng)險之間的關(guān)系，把不利因素控制在可承受的范圍內(nèi)。

4 結(jié)束語

總而言之，企業(yè)管理人員需對自身的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)類型、服務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)行全面了解。結(jié)合自身實(shí)際情況對經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行完善與創(chuàng)新，確保各項工作能夠有序、順利的推進(jìn)與完成。而在實(shí)際開展經(jīng)濟(jì)管理活動過程中，管理人員需認(rèn)識到完善的管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要意義與實(shí)質(zhì)性價值。既要體現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范性，還需有效增強(qiáng)其人文性。通過構(gòu)建良好的工作環(huán)境，使員工成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推力。

參考文獻(xiàn)：

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