摘? 要：財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)平臺(tái)是信息化技術(shù)，其具有高效、智能、先進(jìn)等特點(diǎn)，能夠更科學(xué)高效地處理財(cái)務(wù)工作，減少運(yùn)行成本，讓業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化，進(jìn)一步提升工作效率。但在具體實(shí)施過程中，會(huì)受到多方因素的影響，還需承擔(dān)各類風(fēng)險(xiǎn)，致使很多企業(yè)不敢輕易嘗試。基于此，本文通過分析制造企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式的風(fēng)險(xiǎn)問題，明確具體的預(yù)防措施，以期幫助工作人員對(duì)財(cái)務(wù)共享形成正確的認(rèn)知，進(jìn)一步提升工作效率。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心模式;風(fēng)險(xiǎn)

引言：財(cái)務(wù)共享中心模式首次使用是在西方國(guó)家，我國(guó)接觸較晚很多企業(yè)并沒有完全普及，也沒有相對(duì)完善的工作體系，仍需要根據(jù)龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行理論分析，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行體系優(yōu)化，做好財(cái)務(wù)管理以及核算等多方面工作的聯(lián)動(dòng)配合，不斷完善現(xiàn)有的工作體系，才能具有更強(qiáng)的實(shí)用性。但考慮到財(cái)務(wù)共享模式具有較強(qiáng)的技術(shù)難度，故而工作人員需要吸納更多的高素質(zhì)人才，不斷加深調(diào)整工作體系，將優(yōu)化工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期日常的內(nèi)容，切記不可淺嘗輒止，盡快完善工作模式，以便于更好應(yīng)對(duì)未來的多樣化風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)

制造企業(yè)想要實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心模式，需要進(jìn)行完善的前期戰(zhàn)略規(guī)劃，這就需要企業(yè)明確未來的發(fā)展方向，并針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行體系優(yōu)化，制定更適配的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，明確當(dāng)前經(jīng)營(yíng)范圍和未來的優(yōu)化方向，并隨之投入更多的資金和人力物力。但在實(shí)際工作過程中，首先可能會(huì)存在管理人員及職工缺少風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的問題，無法明確具體的風(fēng)險(xiǎn)來源，很多工作在制定方案時(shí)沒有充分考慮，導(dǎo)致隱患堆積，后續(xù)實(shí)施過程中，頻繁出現(xiàn)不必要的成本損失，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享工作無法正常推行。其次，由于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)選擇錯(cuò)誤，企業(yè)想要長(zhǎng)治久安，必須具備完善的管理制度，同時(shí)要根據(jù)時(shí)事調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)范圍和優(yōu)化目標(biāo)，確保企業(yè)能夠緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，方能長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展下去，但很多工作人員在決策項(xiàng)目問題時(shí)，只是按照自己的主觀臆斷或經(jīng)驗(yàn)之談，沒有結(jié)合市場(chǎng)進(jìn)行合理的分析，致使經(jīng)營(yíng)范圍不明確，經(jīng)常出現(xiàn)貨品堆積等問題，帶來不必要的風(fēng)險(xiǎn)[1]。

理念沖突

財(cái)務(wù)共享中心模式本就是一項(xiàng)具有較強(qiáng)新奇色彩的新型工作模式，工作人員在使用過程中可能會(huì)出現(xiàn)與傳統(tǒng)管理理念相悖的情況，組織結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生較大的變化，對(duì)此需要管理人員和工作者不斷積累經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地進(jìn)行職能劃分，并開放不同階級(jí)的權(quán)來建立更適合財(cái)務(wù)共享模式的管理體系，改變經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，從根源上進(jìn)行內(nèi)部改動(dòng)，這樣才能確保了制度合理落實(shí)，企業(yè)長(zhǎng)治久安。但在實(shí)際工作過程中，部分員工不明確財(cái)務(wù)共享的真正含義，在實(shí)際體系使用過程中，仍然應(yīng)用傳統(tǒng)的工作理念，致使新型制度落實(shí)不完善，甚至出現(xiàn)效率不增反降的現(xiàn)象，后續(xù)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理體系完善，也無法快速落實(shí)，不僅會(huì)帶來不必要的成本損失，更會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享失去應(yīng)有的效用。

二、預(yù)防財(cái)務(wù)共享模式落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）降低規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)

首先，工作人員需要給予足夠的重視度，職工和管理人員都要對(duì)財(cái)務(wù)共享模式形成正確的認(rèn)知，明確該體系在實(shí)際落實(shí)過程中可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容，并在實(shí)際工作時(shí)，尤其注意這幾方面的數(shù)據(jù)分析和資源整合，確保在實(shí)際施工過程中，不會(huì)因?yàn)榱私獠辉敿?xì)或數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保障，導(dǎo)致后續(xù)的規(guī)劃工作失去科學(xué)性和合理性。其次，工作在落實(shí)過程中不能急于求成，要預(yù)留足夠的空間和時(shí)間，在實(shí)施戰(zhàn)略決策之前，對(duì)企業(yè)的能力做好評(píng)估，確保各項(xiàng)硬件和人員儲(chǔ)備等條件滿足實(shí)際情況后，再推行規(guī)劃內(nèi)容[2]。

（二）預(yù)防變革風(fēng)險(xiǎn)

首先，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式之前，需要合理劃分各個(gè)部門的職能，并針對(duì)其實(shí)際工作過程中可能涉及到的資源分配以及數(shù)據(jù)共享渠道進(jìn)行合理管控，確保每一個(gè)部門具有極強(qiáng)的工作聯(lián)動(dòng)性，同時(shí)其各自的工作體系以及評(píng)估系統(tǒng)又相對(duì)獨(dú)立于系統(tǒng)之外，確保各個(gè)部門相互協(xié)作卻又相互制約，形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。其次，工作人員要針對(duì)前端會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行重點(diǎn)整合，建立專業(yè)的財(cái)務(wù)崗位，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理資源時(shí)，能夠更好地聯(lián)動(dòng)工作，為后續(xù)決策制定提供可靠的理論信息，確保制度是建立在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上，不會(huì)出現(xiàn)紙上談兵的問題。

結(jié)論：綜上所述，在制造業(yè)不斷發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，財(cái)務(wù)共享因其強(qiáng)大的管理能力被更多的企業(yè)所關(guān)注。但由于其落實(shí)時(shí)會(huì)受到多方因素的影響，并且我國(guó)針對(duì)該體系的研究工作仍處于初步階段，故而企業(yè)需要根據(jù)自身情況做好評(píng)估和應(yīng)用措施，并將體系完善作為日常工作中的一項(xiàng)貫徹落實(shí)，為未來行業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]宇歌. 企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心模式下的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2018（22）：1.

[2]朱長(zhǎng)秀， 郭文婷. 試論企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)與控制策略[J]. 今日財(cái)富， 2019（11）：1.

作者簡(jiǎn)介：楊盛德，出生年月：1972年1月，性別：男，籍貫：浙江杭州，民族：漢 ，學(xué)歷：中專，職稱：無，研究方向：企業(yè)管理