摘? 要：倉儲管理將會關乎到企業(yè)的整體運營情況，在企業(yè)的自身發(fā)展過程中也產生著重大影響，在企業(yè)發(fā)展過程中必須提升倉儲管理水平，這有助于進一步降低企業(yè)的運營成本并提升經濟收益，這也是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。對于中小型企業(yè)而言，由于自身的規(guī)模不大，很多企業(yè)都是倉儲自營，但由于中小型企業(yè)存在管理方面的很多問題，倉儲管理質量無法獲得有效保障，企業(yè)的庫存成本難以得到有效控制，這也在一定程度上影響到中小企業(yè)的經濟效益提升。

關鍵詞：中小企業(yè);倉儲管理;問題;對策

倉儲是連接企業(yè)與客戶的重要核心點，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中起到中轉以調節(jié)的重要作用，在現(xiàn)代物流行業(yè)的發(fā)展過程中占有重要地位。倉儲管理中企業(yè)必須不斷融入先進的管理理念，結合多樣化的倉儲管理方法完善倉儲管理體系，通過合理布置倉儲空間，對物料進行有效的控制和管理，全面強化對倉儲部門的設置，培養(yǎng)出優(yōu)秀的倉儲管理人員，這對于中小企業(yè)運營需求與管理成本的發(fā)展而言具有非常重要的意義。

一、中小企業(yè)倉儲管理當中存在的問題

（一）倉儲管理未得到重視

倉儲管理需要構建用以存放生產、銷售商品和物品的基本場所，在此過程中涉及到很多系統(tǒng)性的工作需要落實。但很多企業(yè)都沒有認識到倉儲管理工作的重要性，企業(yè)領導在發(fā)展過程中更多地關注了商品的銷售和生產，對于商品的運輸和成品保護等一系列問題沒有引起足夠重視，單純的以生產和銷售作為發(fā)展目標，這使倉儲的基本建設工作并沒有得到重視，倉庫的使用形式單一且使用效率極低。

（二）倉儲管理制度不健全

中小企業(yè)的倉儲管理模式仍然局限在傳統(tǒng)的管理方式當中，沒有在管理過程中健全完善的倉儲管理制度，在對產品進行管理的過程中，沒有明確精細化的管理標準，對倉儲管理重視程度明顯不足，不僅沒有明確的包裝和產品日期，甚至也沒有結合具體的規(guī)格尺寸和產品類型進行分門歸類，一些倉庫管理人員對進出庫的貨物沒有進行詳細記錄，也沒有經過責任人簽字，經常出現(xiàn)賬面貨物與實際貨物不符的現(xiàn)象，由于信息的出入而導致企業(yè)的下一步工作受到影響，再加上貨物管理不合理，也降低了工作效率。

（三）倉儲管理缺乏專業(yè)人才

很多中小型企業(yè)為了降低倉儲管理的運營成本，聘用了一些并沒有專業(yè)管理能力的人員到倉儲崗位中參與相關工作，甚至還有一部分中小型企業(yè)的管理人員為臨時人員。由于這部分工作人員沒有專業(yè)的倉儲管理經驗和管理知識，再加上缺乏管理意識，沒有經過有效的培訓指導，他們在倉儲管理工作過程中出現(xiàn)了很多操作不規(guī)范和管理不明確的現(xiàn)象，專業(yè)人才的匱乏不僅沒有降低整個企業(yè)的運營成本，甚至導致倉儲管理的成本出現(xiàn)了不降反升的現(xiàn)象，這種片面的思想應用的倉儲管理中取得了適得其反的效果。

（四）沒有構建現(xiàn)代管理模式

當前，中小型企業(yè)內部的倉儲管理仍然采用傳統(tǒng)的倉儲管理辦法，相關的記錄和測量都是以人力為主，這就使倉儲管理的效率降低，再加上倉儲工作人員有限，對數據的采集和統(tǒng)計工作很難確保真實有效，一旦在數據應用過程中發(fā)現(xiàn)信息不一致或偏差的現(xiàn)象那么極有可能為中小型的倉儲企業(yè)管理帶來巨大影響，那么可能會給中小型企業(yè)的倉儲管理帶來巨大的影響，嚴重時甚至可能給企業(yè)的經濟效益帶來巨大的損害。

二、中小企業(yè)倉儲管理對策

（一）采用 ABC 分類法進行管理

ABC 分類控制法是按照倉庫內貨物的種類，品種以及資金占用的情況進行分類，對于企業(yè)重要的部分進行重點控制。這種方法是對傳統(tǒng)管理方法的升級和優(yōu)化，對企業(yè)的貨物進行主要，次要的區(qū)分和管理。有效利用倉庫的空間，實現(xiàn)更加趨于合理的專業(yè)的物品管理區(qū)域。采用這種分類方法能夠有效的物品進行劃分，合理的分類和管理。運用這種方法，最終對中小企業(yè)進行合理的規(guī)劃，有效的管理，規(guī)范流程，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）嚴格執(zhí)行倉庫管理制度

教育工作者應完善中小企業(yè)的倉儲管理制度，強化對員工的培訓指導，有效調動員工的制度意識并規(guī)范員工的操作，通過績效考核制度約束員工的行為，逐步建立倉儲操作規(guī)范流程，要求員工嚴格按照要求操作。如在貨物出入庫時所填寫的出入庫單，倉儲管理人員應將出入庫貨物的數量和類型嚴格的登記在冊，保證在月末與財務管理人員核對賬目時做到賬實相符。倉儲工作人員到崗后，應將倉庫的物料按照規(guī)格和屬性進行分類存放以保證物料的質量，在整合所有物料后，要合理安排物料的擺放位置，從而能夠提高物料的周轉速度。

（三）提高人員素質和知識水平

提高管理人員的人員素質和專業(yè)技能是推動倉儲管理水平提升的關鍵，中小企業(yè)不僅要引進先進的倉儲設備，更要將電子化管理模式應用到倉儲管理當中，保障管理人員能夠具備現(xiàn)代化管理模式的專業(yè)技能。企業(yè)要定期對倉儲管理人員進行專業(yè)培訓，有效提高倉儲管理人員的工作效率，保障倉儲管理資源的有效應用，建立完善的倉儲知識體系。需要組建一支高素質倉儲團隊，這離不開對團隊成員倉儲知識的系統(tǒng)培訓。只有讓他們真正掌握專業(yè)的倉儲管理知識，才能提高公司的管理效率，實現(xiàn)倉儲管理優(yōu)化自動化和常態(tài)化的最終目標。對于員工知識培訓的考核結果可做當年績效評價項目之一。

（四）提高倉儲管理的機械化水平

在科學技術的快速發(fā)展背景下，要求倉儲管理也要推動數字化建設與機械管理水平的提升，機械自動化能夠提高倉儲管理的工作效率，在一定程度上可以降低倉儲管理的經濟投入。中小型企業(yè)需要基于自身的實際情況合理引入相關的機械化設備，在貨物裝卸搬運方面引入叉車可以有效減少人力搬運的強度，提升貨物裝卸搬運的速度。同時，工作人員將相關的倉儲數據信息錄入到數字信息庫中可以提高倉儲數據的真實性和準確性，中小型企業(yè)在倉儲管理中引入先進的管理技術和網絡管理軟件，盡可能用現(xiàn)代化的先進技術減少管理人員的工作量，保證管理人員能夠深入鉆研倉儲管理工作，進而為發(fā)展倉儲管理、提高倉儲管理效率和質量創(chuàng)造良好條件。

在經濟水平快速發(fā)展的背景下，倉儲管理變得越來越重要，對于傳統(tǒng)的倉儲管理方式應取其精華去其糟粕，不斷融入先進的管理模式來促進中小企業(yè)倉儲管理的進步和發(fā)展，中小企業(yè)要有效提高員工的專業(yè)素質明確規(guī)章制度，在發(fā)展過程中建立完整的管理網絡體系，不斷在實踐發(fā)展過程中積累豐富的管理經驗，從而保障企業(yè)良性健康發(fā)展。

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作者簡介：馬輝，性別：男，出生年月：1985.1，? 籍貫：湖北仙桃，學歷：碩士研究生，職稱： 工程師，? 單位： 中國船舶集團第七 〇九研究所

研究方向：數據挖掘、倉儲管理、供應鏈管理3732297C-7843-482F-935B-D0EF424322C3