劉夏勤

摘 要：石油企業(yè)有著良好的盈利能力，有著一流的商業(yè)模式，而在新的歷史條件下面臨著社會(huì)外交部環(huán)境的變化，面臨著自身實(shí)際情況的調(diào)整，石油企業(yè)也要主動(dòng)探究經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略，通過(guò)管理模式優(yōu)化，通過(guò)與國(guó)際化接軌的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的凸顯優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文主要探究新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;石油企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;

引言：

在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，石油企業(yè)雖然面臨著更為廣闊的市場(chǎng)，但也面臨著更大的挑戰(zhàn)與更大的壓力，石油企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增加、利潤(rùn)率跳水等現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管控問(wèn)題為其可持續(xù)發(fā)展的來(lái)了負(fù)面的影響。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，石油企業(yè)面對(duì)我國(guó)主要矛盾發(fā)生變化，面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化，面對(duì)企業(yè)開(kāi)展管理工作時(shí)，存在的不足，要主動(dòng)的完善自身缺陷，通過(guò)其所使用到的以及管理模式與市場(chǎng)發(fā)展之間的一致，保證石油企業(yè)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，保障高質(zhì)量的工作組織效果，也促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中首先面臨著企業(yè)文化建設(shè)力度不足的問(wèn)題，隨著我國(guó)社會(huì)進(jìn)入新時(shí)代，社會(huì)主要矛盾發(fā)生著變化，與之而來(lái)的，企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)的組織方式也要持續(xù)的創(chuàng)新與變革。面對(duì)新的形勢(shì)，根據(jù)消費(fèi)者新需求，石油企業(yè)要主動(dòng)的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方法，調(diào)整內(nèi)部管理制度。

企業(yè)文化作為支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，石油企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理中卻存在著文化建設(shè)力度不足的問(wèn)題，大部分的石油企業(yè)在初期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控時(shí)，將更多的工作重心放在了經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，既忽視了精神文化的建設(shè)，也忽視了結(jié)合企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管控工作進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。

企業(yè)內(nèi)部未形成凝聚力，在進(jìn)行內(nèi)部管控時(shí)更多的依靠規(guī)章制度的硬性管理，忽視了發(fā)展文化建設(shè)的軟實(shí)力，石油企業(yè)內(nèi)部未形成核心凝聚力，各部門(mén)之間溝通不暢，工作落實(shí)未能高效順利，也影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，影響了企業(yè)的工作效率提升。

其次，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在著缺乏創(chuàng)新意識(shí)的問(wèn)題。當(dāng)前大力提倡改革，而石油企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的更新意識(shí)，改變方法。但石油企業(yè)的工作人員在工作中固守原有的工作體系工作方法，其所采用到的與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展不相匹配的較為落后的工作組織形式，都影響了石油企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)要結(jié)合新的發(fā)展時(shí)期，結(jié)合新的市場(chǎng)要求，不斷的提升自己，不斷的進(jìn)行管控創(chuàng)新，進(jìn)行管理優(yōu)化。企業(yè)既需要工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，也需要企業(yè)、創(chuàng)新氛圍。但當(dāng)前石油企業(yè)所使用到的不符合現(xiàn)行市場(chǎng)的舊思想舊方法，落后僵化的體制與市場(chǎng)發(fā)展的不同步都不利于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。

部分經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于創(chuàng)新缺乏認(rèn)知，開(kāi)展工作老方法，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵不能清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)于多元的管理內(nèi)容未能進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，都弱化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效能，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著制度不健全的問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)管理不善對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極為負(fù)面的影響，石油企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理，管理人員工作能力工作素質(zhì)上的差異又造成了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理推進(jìn)質(zhì)量高低層次的現(xiàn)狀。

二、強(qiáng)化我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新途徑

（一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念

新時(shí)期企業(yè)謀求發(fā)展要有新的方法，而石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展要突破原因有的認(rèn)知誤區(qū)，通過(guò)內(nèi)部改革的科學(xué)組織，通過(guò)發(fā)展方式的持續(xù)變革，在內(nèi)部進(jìn)行改革與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，打造出與市場(chǎng)規(guī)律相統(tǒng)一的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。

石油企業(yè)雖然有著較高的經(jīng)濟(jì)收益，但企業(yè)也面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，因此對(duì)于企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，要通過(guò)創(chuàng)新改革的方式，在經(jīng)濟(jì)管理理念引導(dǎo)下更新意識(shí)、變革方法，持續(xù)的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理工作的組織模式。

石油企業(yè)在重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要積極探究?jī)?nèi)部管理優(yōu)化的策略，與單一依靠規(guī)章制度不同，當(dāng)前持有企業(yè)內(nèi)部管理人員也要樹(shù)立人為本管理理念，在開(kāi)展工作組織，在進(jìn)行內(nèi)部管控，加大對(duì)于其文化的建設(shè)，通過(guò)粗放型管理轉(zhuǎn)化為精細(xì)化集約化的管理，在企業(yè)形成內(nèi)部凝聚力，在各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合有序溝通的基礎(chǔ)上，通過(guò)各個(gè)人員充分發(fā)揮工作價(jià)值及其參與工作組織，以人員的創(chuàng)新、落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新性，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)的特色化、規(guī)范化、創(chuàng)新化發(fā)展，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控的有效性。

（二）優(yōu)化企業(yè)人才資源

企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著積極的意義。當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)集中在人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，而人力資源管理工作可以通過(guò)創(chuàng)新型人才的引進(jìn)，通過(guò)針對(duì)于企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)于激勵(lì)手獎(jiǎng)勵(lì)方法進(jìn)行調(diào)整，引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新，使員工立足工作背景積極探究，高質(zhì)量進(jìn)行工作實(shí)踐的方式。

企業(yè)人力資源管理的公平性對(duì)于人員工作積極性的提高有著積極的意義。而為了提升企業(yè)的創(chuàng)新能力管理水平，企業(yè)在降本增效的工作原則指導(dǎo)下，要通過(guò)人力資源管理工作的優(yōu)化，通過(guò)人員創(chuàng)新意識(shí)的提升，創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，立足現(xiàn)狀，不斷的優(yōu)化，通過(guò)該種優(yōu)化下的成本降低，競(jìng)爭(zhēng)性提高，在保障企業(yè)盈利能力的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)的健康和發(fā)展。

（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

制度可以指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范化組織，而針對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的背景，經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，可以自上而下形成新型的工作組織方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)于結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略布局優(yōu)化的管控目標(biāo)。當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新首先要分析企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，分析企業(yè)當(dāng)前的管控情況，結(jié)合管理中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)予以?xún)?yōu)化與調(diào)整，通過(guò)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保障的目標(biāo)，對(duì)于業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，對(duì)于產(chǎn)能部門(mén)進(jìn)行資源配置，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

其次針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控中存在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建，也要以責(zé)任制度的落實(shí)，引導(dǎo)各個(gè)工作人員結(jié)合市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境，加強(qiáng)內(nèi)部管控，持續(xù)優(yōu)化方法，通過(guò)對(duì)于企業(yè)的多元項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析，通過(guò)在有效監(jiān)督管控下，以管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升，對(duì)于企業(yè)的成本收益進(jìn)行核實(shí)與優(yōu)化，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的防范，通過(guò)管理制度指導(dǎo)下的工作優(yōu)化，在保障監(jiān)管有效的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)則正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新的發(fā)展時(shí)，企業(yè)雖然有著良好的經(jīng)濟(jì)效益，有著較大市場(chǎng)規(guī)模，但企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，仍然存在著一定的滯后性，工作組織方法與新時(shí)期的企業(yè)管理理念之間的不符合，都影響了企業(yè)正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)工作組織質(zhì)量的提高。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要持續(xù)的開(kāi)展，而結(jié)合不同時(shí)期的內(nèi)外部環(huán)境，經(jīng)濟(jì)管理工作要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)，改變方法，通過(guò)結(jié)合新的時(shí)期，根據(jù)其現(xiàn)狀優(yōu)化人力資源管理，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，保障其經(jīng)濟(jì)管理的有效性，也提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

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