劉夏勤
摘 要:石油企業(yè)有著良好的盈利能力,有著一流的商業(yè)模式,而在新的歷史條件下面臨著社會(huì)外交部環(huán)境的變化,面臨著自身實(shí)際情況的調(diào)整,石油企業(yè)也要主動(dòng)探究經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略,通過(guò)管理模式優(yōu)化,通過(guò)與國(guó)際化接軌的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng),保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),也使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的凸顯優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,本文主要探究新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑。
關(guān)鍵詞:新時(shí)期;石油企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;
引言:
在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下,石油企業(yè)雖然面臨著更為廣闊的市場(chǎng),但也面臨著更大的挑戰(zhàn)與更大的壓力,石油企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)增加、利潤(rùn)率跳水等現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管控問(wèn)題為其可持續(xù)發(fā)展的來(lái)了負(fù)面的影響。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期,石油企業(yè)面對(duì)我國(guó)主要矛盾發(fā)生變化,面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化,面對(duì)企業(yè)開(kāi)展管理工作時(shí),存在的不足,要主動(dòng)的完善自身缺陷,通過(guò)其所使用到的以及管理模式與市場(chǎng)發(fā)展之間的一致,保證石油企業(yè)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),保障高質(zhì)量的工作組織效果,也促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題
石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中首先面臨著企業(yè)文化建設(shè)力度不足的問(wèn)題,隨著我國(guó)社會(huì)進(jìn)入新時(shí)代,社會(huì)主要矛盾發(fā)生著變化,與之而來(lái)的,企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)的組織方式也要持續(xù)的創(chuàng)新與變革。面對(duì)新的形勢(shì),根據(jù)消費(fèi)者新需求,石油企業(yè)要主動(dòng)的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理方法,調(diào)整內(nèi)部管理制度。
企業(yè)文化作為支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,石油企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理中卻存在著文化建設(shè)力度不足的問(wèn)題,大部分的石油企業(yè)在初期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管控時(shí),將更多的工作重心放在了經(jīng)濟(jì)發(fā)展上,既忽視了精神文化的建設(shè),也忽視了結(jié)合企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管控工作進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。
企業(yè)內(nèi)部未形成凝聚力,在進(jìn)行內(nèi)部管控時(shí)更多的依靠規(guī)章制度的硬性管理,忽視了發(fā)展文化建設(shè)的軟實(shí)力,石油企業(yè)內(nèi)部未形成核心凝聚力,各部門(mén)之間溝通不暢,工作落實(shí)未能高效順利,也影響了企業(yè)的正常運(yùn)行,影響了企業(yè)的工作效率提升。
其次,石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作存在著缺乏創(chuàng)新意識(shí)的問(wèn)題。當(dāng)前大力提倡改革,而石油企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)也要與時(shí)俱進(jìn),不斷的更新意識(shí),改變方法。但石油企業(yè)的工作人員在工作中固守原有的工作體系工作方法,其所采用到的與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展不相匹配的較為落后的工作組織形式,都影響了石油企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)要結(jié)合新的發(fā)展時(shí)期,結(jié)合新的市場(chǎng)要求,不斷的提升自己,不斷的進(jìn)行管控創(chuàng)新,進(jìn)行管理優(yōu)化。企業(yè)既需要工作人員的創(chuàng)新意識(shí),也需要企業(yè)、創(chuàng)新氛圍。但當(dāng)前石油企業(yè)所使用到的不符合現(xiàn)行市場(chǎng)的舊思想舊方法,落后僵化的體制與市場(chǎng)發(fā)展的不同步都不利于石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障。
部分經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于創(chuàng)新缺乏認(rèn)知,開(kāi)展工作老方法,對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵不能清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)于多元的管理內(nèi)容未能進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化,都弱化了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理效能,影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第三,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在著制度不健全的問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)管理不善對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極為負(fù)面的影響,石油企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理,管理人員工作能力工作素質(zhì)上的差異又造成了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理推進(jìn)質(zhì)量高低層次的現(xiàn)狀。
二、強(qiáng)化我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新途徑
(一)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念
新時(shí)期企業(yè)謀求發(fā)展要有新的方法,而石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展要突破原因有的認(rèn)知誤區(qū),通過(guò)內(nèi)部改革的科學(xué)組織,通過(guò)發(fā)展方式的持續(xù)變革,在內(nèi)部進(jìn)行改革與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,打造出與市場(chǎng)規(guī)律相統(tǒng)一的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式。
石油企業(yè)雖然有著較高的經(jīng)濟(jì)收益,但企業(yè)也面臨著內(nèi)外部環(huán)境的變化,因此對(duì)于企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,要通過(guò)創(chuàng)新改革的方式,在經(jīng)濟(jì)管理理念引導(dǎo)下更新意識(shí)、變革方法,持續(xù)的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理工作的組織模式。
石油企業(yè)在重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也要積極探究?jī)?nèi)部管理優(yōu)化的策略,與單一依靠規(guī)章制度不同,當(dāng)前持有企業(yè)內(nèi)部管理人員也要樹(shù)立人為本管理理念,在開(kāi)展工作組織,在進(jìn)行內(nèi)部管控,加大對(duì)于其文化的建設(shè),通過(guò)粗放型管理轉(zhuǎn)化為精細(xì)化集約化的管理,在企業(yè)形成內(nèi)部凝聚力,在各個(gè)部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合有序溝通的基礎(chǔ)上,通過(guò)各個(gè)人員充分發(fā)揮工作價(jià)值及其參與工作組織,以人員的創(chuàng)新、落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,提高企業(yè)的創(chuàng)新性,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)的特色化、規(guī)范化、創(chuàng)新化發(fā)展,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控的有效性。
(二)優(yōu)化企業(yè)人才資源
企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性,對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著積極的意義。當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)集中在人才之間的競(jìng)爭(zhēng),而人力資源管理工作可以通過(guò)創(chuàng)新型人才的引進(jìn),通過(guò)針對(duì)于企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)情況,對(duì)于激勵(lì)手獎(jiǎng)勵(lì)方法進(jìn)行調(diào)整,引導(dǎo)員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新,使員工立足工作背景積極探究,高質(zhì)量進(jìn)行工作實(shí)踐的方式。
企業(yè)人力資源管理的公平性對(duì)于人員工作積極性的提高有著積極的意義。而為了提升企業(yè)的創(chuàng)新能力管理水平,企業(yè)在降本增效的工作原則指導(dǎo)下,要通過(guò)人力資源管理工作的優(yōu)化,通過(guò)人員創(chuàng)新意識(shí)的提升,創(chuàng)新能力的培養(yǎng),立足現(xiàn)狀,不斷的優(yōu)化,通過(guò)該種優(yōu)化下的成本降低,競(jìng)爭(zhēng)性提高,在保障企業(yè)盈利能力的同時(shí),也促進(jìn)企業(yè)的健康和發(fā)展。
(三)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
制度可以指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)范化組織,而針對(duì)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的背景,經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新,可以自上而下形成新型的工作組織方法,實(shí)現(xiàn)對(duì)于結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略布局優(yōu)化的管控目標(biāo)。當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新首先要分析企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部環(huán)境,分析企業(yè)當(dāng)前的管控情況,結(jié)合管理中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)予以?xún)?yōu)化與調(diào)整,通過(guò)結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保障的目標(biāo),對(duì)于業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,對(duì)于產(chǎn)能部門(mén)進(jìn)行資源配置,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。
其次針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控中存在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度的構(gòu)建,也要以責(zé)任制度的落實(shí),引導(dǎo)各個(gè)工作人員結(jié)合市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境,加強(qiáng)內(nèi)部管控,持續(xù)優(yōu)化方法,通過(guò)對(duì)于企業(yè)的多元項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析,通過(guò)在有效監(jiān)督管控下,以管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提升,對(duì)于企業(yè)的成本收益進(jìn)行核實(shí)與優(yōu)化,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的防范,通過(guò)管理制度指導(dǎo)下的工作優(yōu)化,在保障監(jiān)管有效的同時(shí),也促進(jìn)企業(yè)則正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
在新的發(fā)展時(shí),企業(yè)雖然有著良好的經(jīng)濟(jì)效益,有著較大市場(chǎng)規(guī)模,但企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí),仍然存在著一定的滯后性,工作組織方法與新時(shí)期的企業(yè)管理理念之間的不符合,都影響了企業(yè)正常工作的運(yùn)轉(zhuǎn),影響了企業(yè)工作組織質(zhì)量的提高。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作要持續(xù)的開(kāi)展,而結(jié)合不同時(shí)期的內(nèi)外部環(huán)境,經(jīng)濟(jì)管理工作要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí),改變方法,通過(guò)結(jié)合新的時(shí)期,根據(jù)其現(xiàn)狀優(yōu)化人力資源管理,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度,保障其經(jīng)濟(jì)管理的有效性,也提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
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