陳宏搏

摘 要：松原采氣廠位于吉林省前郭爾羅斯蒙古族自治縣查干花鎮(zhèn)，管理松南、伏龍泉和長(zhǎng)嶺三個(gè)氣田。國(guó)際油價(jià)“斷崖式下跌”以來(lái)，松原采氣廠根據(jù)分公司“扭虧脫困”總體部署，解放思想，大膽實(shí)踐，開(kāi)展承包經(jīng)營(yíng)，持續(xù)深化改革，轉(zhuǎn)變用工方式，清理業(yè)務(wù)外包，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提質(zhì)增效，助力分公司提前實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，走出了低油價(jià)下生存發(fā)展的新路子，為松南氣田推進(jìn)精益管理奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：采油氣;精益管理;推進(jìn)實(shí)踐

一、精益管理推進(jìn)實(shí)踐的背景

為應(yīng)對(duì)國(guó)際低油價(jià)的市場(chǎng)環(huán)境，落實(shí)集團(tuán)公司深化改革三年行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)相關(guān)指示精神，開(kāi)展好下一輪三年自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的要求，按照從基層切入開(kāi)展精益管理試點(diǎn)的原則，分公司選擇產(chǎn)量占比高、安全要求高、質(zhì)量要求高、成本總額大、流程節(jié)點(diǎn)多的松原采氣廠作為試點(diǎn)單位。另外，松南氣田已進(jìn)入開(kāi)發(fā)中后期，面臨資源接替不足、天然氣穩(wěn)產(chǎn)壓力大、操作成本增長(zhǎng)快、設(shè)備多管理難度大、泄露及消防等安全風(fēng)險(xiǎn)高、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高等諸多問(wèn)題。松原采氣廠需要管理創(chuàng)新，所面臨問(wèn)題才能迎刃而解，精益管理被視為有效的管理創(chuàng)新模式。

二、精益管理的內(nèi)涵和主要做法

（一）精益管理的內(nèi)涵

精益管理是以最小的投入創(chuàng)造最大的價(jià)值。對(duì)油氣生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，精益管理是將精益思想應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各層面，以最小的人力、成本、物資、時(shí)間等投入，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程進(jìn)行持續(xù)改善，消除各環(huán)節(jié)中存在的不必要浪費(fèi)，在有限的資源中創(chuàng)造更大的價(jià)值、獲取更高的收益，力求精益求精。

精益管理是通過(guò)管理機(jī)制的重建，將精益工具方法與管理過(guò)程結(jié)合，通過(guò)改善和標(biāo)準(zhǔn)化，追求更優(yōu)的管理結(jié)果的一套方法論。精益管理的兩個(gè)方面：一方面是全員參與、持續(xù)改善;另一方面是最優(yōu)的工作方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理并不斷積累傳承。

精益管理的基礎(chǔ)是建立以正激勵(lì)為核心的改善管理制度，以持續(xù)改善的文化，引導(dǎo)員工按照企業(yè)戰(zhàn)略的方向，形成企業(yè)向前推進(jìn)的合力，積極參與企業(yè)管理提升的活動(dòng)，立足本職崗位，通過(guò)持續(xù)改善消除浪費(fèi)，達(dá)到自我提高的目的。

（二）理論依據(jù)及創(chuàng)新點(diǎn)

精益管理的核心是識(shí)別和消除浪費(fèi)或不增加價(jià)值的環(huán)節(jié)，并持續(xù)改善，練好內(nèi)功，增強(qiáng)體質(zhì)。精益管理在制造業(yè)及各行業(yè)應(yīng)用取得良好效果，目前在油田企業(yè)應(yīng)用較少，需要摸索適合油田企業(yè)的精益管理模式，實(shí)現(xiàn)精益管理在油田企業(yè)應(yīng)用的管理創(chuàng)新。

（三）主要做法

通過(guò)構(gòu)建精益管理體系，傳播精益思想;通過(guò)營(yíng)造精益管理氛圍，提高精益意識(shí);通過(guò)搭建改善平臺(tái)，達(dá)到全員參與、持續(xù)改善的目標(biāo);通過(guò)熟練使用精益管理工具，促進(jìn)疑難問(wèn)題解決;通過(guò)落實(shí)工作點(diǎn)檢機(jī)制，確保推進(jìn)按計(jì)劃運(yùn)行;從而形成松南氣田精益管理創(chuàng)新模式。

1.建立精益管理體系

精益管理體系是將精益思想在企業(yè)扎根，讓每一名員工對(duì)工作精益求精，自我提升，持續(xù)發(fā)揮作用的一套機(jī)制，是從理念到具體實(shí)施步驟的環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)。

（1）構(gòu)建精益管理體系框架

圍繞高品質(zhì)、安全環(huán)保、低成本的目標(biāo)，以油氣價(jià)值鏈、全員參與、7S活動(dòng)、改善課題和改善提案為基礎(chǔ)，逐步消除儲(chǔ)量、數(shù)據(jù)、人力資源浪費(fèi)，按照“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、精益高效、奉獻(xiàn)能源”的理念，積極構(gòu)建抓思想提升員工士氣、抓戰(zhàn)略提升價(jià)值創(chuàng)造、抓基礎(chǔ)提升管理水平、抓流程提升工作效率、抓執(zhí)行提升擔(dān)當(dāng)意識(shí)、抓考核提升目標(biāo)導(dǎo)向的六抓六提升精益管理體系，形成助力公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力;系統(tǒng)構(gòu)建勘探、開(kāi)發(fā)、安全、人才、資產(chǎn)、智能、組織、市場(chǎng)八大流程平臺(tái)，各平臺(tái)共享協(xié)作運(yùn)行，打破平臺(tái)孤島，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化，形成組織高度優(yōu)化、信息高度共享、人員高度協(xié)作的精益高效運(yùn)營(yíng)模式。

（2）建立精益管理推進(jìn)體系

一是分公司成立精益管理三級(jí)組織機(jī)構(gòu)。為推進(jìn)精益管理有序、快速開(kāi)展，專門(mén)成立精益管理推進(jìn)辦公室，在此基礎(chǔ)上成立了分公司精益管理三級(jí)組織機(jī)構(gòu)，包括分公司精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組、精益管理推進(jìn)辦公室、精益管理實(shí)施小組。松原采氣廠精益管理推進(jìn)實(shí)踐由分公司三級(jí)組織機(jī)構(gòu)指導(dǎo)，松原采氣廠負(fù)責(zé)具體實(shí)施，精益管理推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)協(xié)助推進(jìn)。

二是松原采氣廠成立精益管理實(shí)施組織。成立精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和精益管理實(shí)施小組，負(fù)責(zé)松原采氣廠精益管理推進(jìn)具體實(shí)施。按照安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人才育成等專業(yè)協(xié)同推進(jìn)。

2.營(yíng)造精益管理推進(jìn)氛圍提高精益意識(shí)

（1）召開(kāi)分公司精益管理推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)

東北油氣公司舉辦了隆重的精益管理推進(jìn)啟動(dòng)會(huì)，重視精益管理推進(jìn)工作，明確了精益管理推進(jìn)是一把手工程，是一項(xiàng)重要的企業(yè)改革任務(wù)。各單位一把手親自抓推進(jìn)，積極響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)精益推進(jìn)開(kāi)門(mén)紅。

（2）召開(kāi)松原采氣廠精益管理實(shí)施啟動(dòng)會(huì)

松原采氣廠召開(kāi)精益管理實(shí)施啟動(dòng)會(huì)，公布松原采氣廠精益管理組織機(jī)構(gòu)，明確精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和精益管理實(shí)施小組成員與職責(zé)，動(dòng)員全廠員工轉(zhuǎn)變思想、積極改善，全力推行精益管理。分公司為實(shí)施組成員提供了《精益思想》讀本，精心設(shè)計(jì)了“精益改善十大原則”精美書(shū)簽，以點(diǎn)滴潤(rùn)心田，掀起全員學(xué)習(xí)精益管理相關(guān)知識(shí)的熱潮。

（3）開(kāi)展精益管理培訓(xùn)傳播精益思想

從精益管理概論、流程圖繪制、7S目視化管理、精益班組七大任務(wù)六要素管理、改善提案、QC7工具、人才育成、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制作、異常管理等方面培訓(xùn)，提升員工運(yùn)用精益管理工具解決問(wèn)題的能力。不斷解放松原采氣廠各層級(jí)干部員工的思想，不斷強(qiáng)化各層級(jí)學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)、掌握精益管理工具，將精益管理思想、理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作中。

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