戎冬軍

摘? 要：在建筑工程的施工建設(shè)過程中就要通過嚴(yán)格的措施，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，有效地縮短工程的施工工期，節(jié)約工程的造價(jià)成本，保證整個(gè)工程能夠全面順利的施工。另外，在工程的管理工作中工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，也是整個(gè)工程管理的重點(diǎn)，它可以提高工作人員的綜合素質(zhì)，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，保證整個(gè)工程的施工效率和水平。另外，還需要明確工作過程中每一個(gè)工種的實(shí)際責(zé)任，加強(qiáng)各工種之間的相互配合，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程施工現(xiàn)場管理水平的提升。減少一些偷工減料質(zhì)量問題的出現(xiàn)，有效地維護(hù)整個(gè)工程施工現(xiàn)場的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展時(shí)期，建筑企業(yè)之間的競爭也變得更加的激烈。作為企業(yè)為了在激烈的環(huán)境中占有一席之地，提高自身的優(yōu)勢，就需要注重在工程建設(shè)過程中的管理工作。建筑工程管理又涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，特別是工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、成本、進(jìn)度等。在一些規(guī)模較大的工程中對于工程的質(zhì)量和安全要求非常高，只有通過科學(xué)合理的管理措施，才能夠保證整個(gè)工程全面順利地開展。

1加強(qiáng)建筑工程管理的重要性與價(jià)值

1.1降低施工風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的部分，可以有效減少施工過程中不確定因素對項(xiàng)目質(zhì)量的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)了對項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)和問題處理的檢查，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而可以用數(shù)據(jù)更好地支持建筑項(xiàng)目的決策，并避免盲目的項(xiàng)目決策。

1.2滿足建筑業(yè)的未來發(fā)展要求

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑業(yè)也發(fā)生著快速變化，建筑業(yè)管理也面臨著新的形勢和新的問題。在發(fā)展過程中，建筑企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，采用科學(xué)合理的管理方法，應(yīng)對外部環(huán)境的變化，并通過實(shí)時(shí)改善和完善自身的缺陷而不斷適應(yīng)環(huán)境不斷變化，以適應(yīng)建筑行業(yè)的未來發(fā)展需求。

1.3降低工程成本

在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，有必要維護(hù)一系列的項(xiàng)目管理措施，如資源平衡，資源優(yōu)化，工作分解等，以使項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃及資源得到合理使用，可以有效地部署在建設(shè)項(xiàng)目中，并且在涉及使用一些核心資源時(shí)，可以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行并降低建設(shè)成本。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1管理制度落實(shí)不到位

現(xiàn)階段，我國的建筑工程作為整個(gè)城市建設(shè)的重點(diǎn)，沒有一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系會(huì)造成一些管理人員和施工人員并不明白項(xiàng)目具體施工到了什么階段，需要對工程作出哪些質(zhì)量管理措施。同時(shí)，一些施工企業(yè)為了追求工程的施工效益，會(huì)縮短工程工期，而忽視了質(zhì)量管理的重要性。同時(shí)在建筑工程中使用到的材料種類比較多，材料也需要進(jìn)行現(xiàn)場的存放，如果管理不當(dāng)將會(huì)給工程質(zhì)量帶來很大的影響。在施工現(xiàn)場中還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備的管理不當(dāng)、操作失誤等多種情況。如果設(shè)備在使用的過程中不能夠進(jìn)行及時(shí)的維修與保養(yǎng)，將會(huì)導(dǎo)致工程施工效率大大降低。因此，施工企業(yè)需要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，才能夠保證工程全面順利地開展。

2.2不重視施工安全管理

建筑工程的施工具有一定的復(fù)雜性，同時(shí)也存在一定的危險(xiǎn)性，在整個(gè)工程的施工建設(shè)過程中就需要加強(qiáng)對工程施工安全管理工作的重視。但是由于一些施工企業(yè)對于工程的安全管理重視力度不夠，導(dǎo)致工程存在很多的安全風(fēng)險(xiǎn)事故，都會(huì)嚴(yán)重地影響到工程的施工建設(shè)以及施工人員的生命安全。在建筑工程的建設(shè)中因?yàn)槭艿胶芏嗤饨缫蛩氐挠绊憰?huì)導(dǎo)致工程施工問題頻繁地出現(xiàn)。同時(shí)隨著工程施工規(guī)模的擴(kuò)大，施工現(xiàn)場會(huì)覆蓋整個(gè)城市結(jié)構(gòu)，人們的出行和工作都會(huì)受到一定的影響。同時(shí)建筑工程建設(shè)過程中也會(huì)使用到大量的機(jī)械設(shè)備和施工材料，這些材料設(shè)備具有一定的危害性會(huì)導(dǎo)致周圍居民的出行和安全受到威脅，因此需要加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場不安全因素的分析。

2.3缺乏專業(yè)的工程管理人員

在市場的大背景下，建設(shè)項(xiàng)目的管理也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，許多建筑工程企業(yè)不了解人才的重要性，注重傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，忽視專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。當(dāng)人力資源管理投資不足時(shí)，工程管理職位將無法吸引人才。一些管理者認(rèn)為，建筑行業(yè)不需要高級(jí)的人才，易于管理，也不需要高級(jí)管理者。這些誤解不僅影響了建筑工程公司對人才的關(guān)注，也影響了建筑行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。

3建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

3.1完善建筑工程管理制度

建筑工程在社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮著特殊的作用，其服務(wù)受到年限的限制。因此，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，建筑工程管理必須有理論依據(jù)和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須完善建筑工程管理體制。一方面，政府職能的體現(xiàn)是推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目管理體制完善的基礎(chǔ)。政府利用其職能，借鑒發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，在制度上，發(fā)達(dá)國家的建設(shè)已經(jīng)比較完善，只需結(jié)合國情的需要進(jìn)行本土化;另一方面，我國現(xiàn)有的建設(shè)項(xiàng)目管理體制非常不利于項(xiàng)目管理，因?yàn)榇嬖诤芏嗦┒?，有時(shí)一些重要的崗位職能無法體現(xiàn)，造成了不可估量的損失。國家要充分發(fā)揮組織能力，持證上崗，特別是在安全和質(zhì)量方面。現(xiàn)場必須有相應(yīng)的工程師在場，以確保工程質(zhì)量和安全。

3.2增強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境安全管理

建筑工程在城市的建設(shè)中是重要的組成部分，其建設(shè)水平會(huì)影響到城市未來的發(fā)展。建設(shè)單位需要建立相應(yīng)的安全管理制度和體制，保障工程的安全管理工作得到科學(xué)的指導(dǎo)和規(guī)范。其次，施工人員還需要對工作人員進(jìn)行安全教育，尤其是特種作業(yè)要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。另外，在施工現(xiàn)場還要做好相應(yīng)的安全防護(hù)，為工作人員創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。針對施工現(xiàn)場的安全防護(hù)，要及時(shí)進(jìn)行和檢查，保證工作人員的人身安全，同時(shí)還可以提高整體的建設(shè)水平，避免安全事故的出現(xiàn)。

3.3做好施工設(shè)備與儀器的精細(xì)化管理

在建筑工程的施工過程中機(jī)械設(shè)備是非常重要的工程施工影響因素，它會(huì)對工程的質(zhì)量和安全帶來很大的影響。因此需要施工企業(yè)科學(xué)合理地選擇機(jī)械設(shè)備，確保在保證工程施工質(zhì)量的前提下，提高設(shè)備的使用性能。

結(jié)束語

隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理在現(xiàn)代建筑施工過程中占有越來越重要的地位，這對項(xiàng)目本身的正常建設(shè)產(chǎn)生了很大的影響。由于受傳統(tǒng)觀念等因素的影響，在項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)某些問題，為了改變這種狀況，相關(guān)單位和管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)代技術(shù)和應(yīng)用。通過設(shè)備供應(yīng)，引進(jìn)先進(jìn)的理念和高素質(zhì)人才，以及優(yōu)化和改善相關(guān)的施工計(jì)劃和管理機(jī)制，以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)建筑業(yè)領(lǐng)域整體的健康穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。

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