黃宇鋒　楊蒙蒙　程城

摘? 要：現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理優(yōu)化的過(guò)程，事實(shí)上，正是對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行改革的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程中企業(yè)人力資源的管理質(zhì)量直接決定了企業(yè)戰(zhàn)略的質(zhì)量屬性，提升企業(yè)戰(zhàn)略質(zhì)量屬性，需要針對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的完善和調(diào)整。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略;關(guān)系

引言：

現(xiàn)階段，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到各類不確定因素的影響，企業(yè)從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)的部署，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)管理的主要形式。作為一種組織結(jié)構(gòu)為核心的管理模式，企業(yè)戰(zhàn)略管理始終要通過(guò)組織結(jié)構(gòu)去進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)踐和資源的管理，脫離了組織結(jié)構(gòu)，就脫離了管理的目標(biāo)，這也是人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的基本關(guān)系。

1.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)聯(lián)性、促進(jìn)性和整體性的三種關(guān)系表現(xiàn)。首先是關(guān)聯(lián)性的表現(xiàn)，關(guān)聯(lián)性表現(xiàn)在人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)基本環(huán)節(jié)。在企業(yè)中，戰(zhàn)略管理的制定者本身是人力資源結(jié)構(gòu)的一部分，通常來(lái)說(shuō)是人力資源結(jié)構(gòu)組織的上層部分。上層部分采取調(diào)整人力資源的方式，保證企業(yè)戰(zhàn)略符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這是基本的關(guān)系表現(xiàn)。其次是促進(jìn)性的表現(xiàn)，很多企業(yè)通過(guò)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)來(lái)降低和節(jié)約成本，目的是滿足企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的需求，這個(gè)過(guò)程中，人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略呈現(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的關(guān)系。最后是整體性的表現(xiàn)，整體性關(guān)系表現(xiàn)在人力資源管理始終是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，失去了企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)，人力資源管理便缺乏了存在的依據(jù)。

2.基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源管理思維

通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的制定，選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源管理模式，這是基于企業(yè)戰(zhàn)略背景的企業(yè)人力資源管理路徑。實(shí)踐中，需要根據(jù)影響因素的變化，及時(shí)的針對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。企業(yè)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，減少形式主義和官僚主義的理念，通過(guò)人才引進(jìn)、人才晉升、人才發(fā)掘等方式，提高企業(yè)的人口資源優(yōu)勢(shì)，避免“狼性文化”和“加班文化”的產(chǎn)生?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理思維必然具有前瞻性、實(shí)效性和目標(biāo)性特征，這是企業(yè)戰(zhàn)略視角下產(chǎn)生的思維特征，企業(yè)的一切圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略展望。脫離這個(gè)方向，就會(huì)形成管理上的混亂問(wèn)題，例如有些企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)同比下降，但是人力成本卻存在同比上升，這種問(wèn)題的產(chǎn)生，正是由于其人力資源管理思維缺乏前瞻性、實(shí)效性和目標(biāo)性，關(guān)鍵崗位上的人力資源優(yōu)勢(shì)并未有效的發(fā)揮作用，最終造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形式化。

3.企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的制定路徑

3.1做好人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的基本方式，做好人力資源管理規(guī)劃，需要從人才的引入和人才的培養(yǎng)兩個(gè)方面著手。首先是人才的引入，人才的引入需要遵循人員供給平衡的原則，企業(yè)需要不斷的更新人才，但不能為了引進(jìn)人才而忽視人才的作用，引進(jìn)人才的目的是人盡其才，打造動(dòng)態(tài)化的人力資源管理優(yōu)勢(shì)[1]。這個(gè)過(guò)程中企業(yè)的人才資源庫(kù)要保持結(jié)構(gòu)上的穩(wěn)定性，所謂結(jié)構(gòu)上的穩(wěn)定性，指的是企業(yè)人力資源主干結(jié)構(gòu)要保持可持續(xù)的發(fā)展形態(tài)，對(duì)于企業(yè)而言，掌握企業(yè)大量數(shù)據(jù)和機(jī)密的管理人員是企業(yè)的主干結(jié)構(gòu)，在人才引入中，這部分人員要保持穩(wěn)定性才能落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，尤其是企業(yè)的中層管理者，由于他們從事的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有高度關(guān)聯(lián)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵資源。其次是人才的培養(yǎng)，人才的培養(yǎng)要形成階梯式的培養(yǎng)方案，通過(guò)合理的KPI設(shè)定，重點(diǎn)培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)聯(lián)度緊密的人才，例如從事具體實(shí)踐工作的企業(yè)員工，為他們制定可行的階梯式培養(yǎng)方案，這個(gè)過(guò)程中需要塑造公平的人力資源環(huán)境，避免出現(xiàn)人力結(jié)構(gòu)上層與下層之間的脫鉤，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。

3.2建立科學(xué)有效的人力資源管理機(jī)制

3.2.1建立崗位職責(zé)

合理的崗位職責(zé)，必然是基于崗位的屬性進(jìn)行說(shuō)明和描述的，崗位職責(zé)需要以書(shū)面形式固定下來(lái)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行定期的調(diào)整和優(yōu)化。崗位職責(zé)能夠用于招聘和篩選相應(yīng)的人才，界定員工的職能和職責(zé)，最終目的是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。

3.2.2優(yōu)化員工招聘

員工招聘能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值。員工招聘需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化。這個(gè)過(guò)程中可以通過(guò)崗位分析、工作評(píng)估等方式衡量應(yīng)聘者的能力，是否能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，是否能與企業(yè)文化相融合，從而選擇最適合的員工。

3.2.3重視員工培訓(xùn)

企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況和未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃，指定和實(shí)施培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方案[2] 。崗前培訓(xùn)是對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)文化、未來(lái)藍(lán)圖以及基本職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，從而讓員工盡快了解企業(yè)，融入企業(yè)，更快與企業(yè)同步發(fā)展。在崗培訓(xùn)更側(cè)重于員工崗位知識(shí)技能的學(xué)習(xí)和提高，以提高員工工作能力和效率。另外，培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)結(jié)果和培訓(xùn)評(píng)估都應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的反饋。

3.2.4健全績(jī)效考核

工作績(jī)效考核是對(duì)員工的工作執(zhí)行情況和結(jié)果定期進(jìn)行考核和評(píng)估。公司應(yīng)建立健全的考評(píng)方案，考核結(jié)束，針對(duì)員工能力不足的情況，企業(yè)應(yīng)指定相應(yīng)的培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)和改進(jìn)，從而改善不足，提升工作技能。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)通過(guò)崗位晉升或加薪等方式，提升基層員工和中層管理的工作積極性和主動(dòng)性。

3.2.5完善薪酬福利制度

人力資源管理的最大影響因素是薪資福利水平和結(jié)構(gòu)。因此根據(jù)本地市場(chǎng)薪酬福利水平，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略定位和人才需求，建立符合企業(yè)自身發(fā)展需求的薪資福利框架，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌化塑造和公平化戰(zhàn)略的重要方式。

4.結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)優(yōu)化人力資源管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地和成型，這是企業(yè)生存和發(fā)展需要具備的基本方向。企業(yè)戰(zhàn)略需要的是理想的“角色”匹配，只有合適的人才能勝任相應(yīng)的崗位工作。人力資源管理要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，正確的挖掘和發(fā)現(xiàn)合適的人才，通過(guò)實(shí)施合理的人力資源的政策，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的落地和推行。

參考文獻(xiàn)

[1]王飛.企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式探討[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題.2020，（12）：77-78

[2] 陳明輝.人力資源戰(zhàn)略：21世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略[J].現(xiàn)代企業(yè)研究，2021，（10）：1-1

作者簡(jiǎn)介：

姓名 黃宇鋒（1999年10月19）性別：男，民族：漢籍貫：河南 信陽(yáng)本科在讀，研究方向：人力資源管理

姓名：楊蒙蒙（2000年3月7）性別：女民族：漢籍貫：河南 信陽(yáng)，本科在讀，研究方向：人力資源管理

姓名：程城（1999年10月4）性別：男，民族：漢籍貫：河南 信陽(yáng)本科在讀，研究方向：人力資源管理