摘? 要：伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，機械制造企業(yè)也獲得了新的發(fā)展機遇，但是基于復(fù)雜的經(jīng)濟形式，企業(yè)也面臨諸多的挑戰(zhàn)。而成本核算作為提升裝備制造企業(yè)競爭的重要工作，能夠有效的保障企業(yè)的經(jīng)濟效益，強化其抵御風險的能力，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文分析了裝備制造企業(yè)成本核算存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，以此為裝備制造企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：機械制造企業(yè);成本核算;成本管理

伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升以及國際經(jīng)濟體制一體化進程的不斷推進，我國裝備制造企業(yè)所面臨的發(fā)展背景越來越復(fù)雜，在面臨發(fā)展機遇的同時也形成了諸多的挑戰(zhàn)。而企業(yè)成本核算是提升企業(yè)競爭力的重要因素。本文針對裝備制造企業(yè)成本核算存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，以此為企業(yè)的競爭力及抵御風險能力提供一定的保障。

一、裝備制造企業(yè)成本核算存在的問題分析

（一）缺乏成本核算意識

現(xiàn)階段，一些裝備制造企業(yè)在成本管控方面還存在認識不足的問題，將成本核算作為財務(wù)部門的工作，采取不干預(yù)的方式，使得企業(yè)管理者在成本核算方面處在放任的狀態(tài)。企業(yè)管理者更加重視業(yè)務(wù)經(jīng)濟效益，而忽視了成本核算的重要性[1]。這也在一定程度上限制了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平，影響了企業(yè)內(nèi)部管理的狀態(tài)。同時，現(xiàn)階段并未制定明確的成本核算管理機制，使得相關(guān)人員在成本核算環(huán)節(jié)還缺乏相應(yīng)的意識，無法有效的推進成本核算的工作。

（二）成本核算方式較為單一

一些企業(yè)雖然開展了成本核算工作，但是在具體的成效分析，成本核算的執(zhí)行力度不足，核算方式較為單一。裝備制造企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都會產(chǎn)生一定的成本費用，同時由于裝備制造產(chǎn)品的工藝性較強，精密度較高，使得成本費用有所增加。傳統(tǒng)的成本核算方式無法有效的適應(yīng)目前裝備制造企業(yè)財務(wù)管理的方式，還需要優(yōu)化成本核算的管理方式，并積極的參與到企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃及財務(wù)成本管理之中，以此有效的實現(xiàn)對企業(yè)成本源頭的管控。

（三）成本核算人員專業(yè)性有待提升

成本核算人員的專業(yè)性存在良莠不齊的問題[2]。在成本核算與管控方面還缺乏全面的認知，自身專業(yè)性不高等問題，很難高質(zhì)量的推動成本核算工作的實施。與此同時，相關(guān)的人員在成本核算環(huán)節(jié)的工作積極性不足，使得成本核算工作的重要性認識不足。在具體參與到成本核算工作之中時，無法對核算流程及控制標準進行規(guī)范，繼而影響到成本核算及財務(wù)內(nèi)部控制管理質(zhì)量的效果。

二、裝備制造企業(yè)成本核算問題的建議

（一）樹立成本核算意識

根據(jù)企業(yè)的實際情況，應(yīng)當制定完善的成本核算管控機制，明確崗位職責的劃分，并且將具體的責任到人，制定相關(guān)的獎懲機制。同時，應(yīng)當建立績效考核管理制度，將成本考核納入到績效考核指標之中，有效的提升工作人員的成本考核意識。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的成本核算工作氛圍，不斷提升采購計劃，結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)線及產(chǎn)品工作制作需求等計劃好采購方案，強化對成本的管控。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)當強化對生產(chǎn)物料消耗的控制，制定成本控制標準，加強產(chǎn)品的成本定額管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)制造質(zhì)量，且有效的管控成本。

（二）創(chuàng)新成本核算方法

同當前的成本核算的實際情況進行結(jié)合，制定科學有效的成本核算方法[3]。一方面，需要清晰的劃分產(chǎn)品成本與期間費用的界限，強化對成本費用類型的劃分，包含人工成本、材料成本以及運輸成本等，科學的核算期間費用，同時計入到當期損益之中，多角度全方位的降低成本核算錯誤。其次，應(yīng)當精確定位不同產(chǎn)品與成本之間的關(guān)系，以此來提高成本核算的精準性，將不同產(chǎn)品之間所產(chǎn)生的費用靈活的分配到產(chǎn)品實際成本之中，以此來提升成本核算的精確性。除此之外，裝備制造企業(yè)應(yīng)當制定標準性、專業(yè)性以及規(guī)范性的核算工作流程，完善財務(wù)會計報表審核工作，以此來強化成本核算過程中資金風險的識別與評估工作。對于財務(wù)會計核算工作人員的崗位職責進行明確，要求相關(guān)人員按照票據(jù)使用規(guī)范來開展審核工作。構(gòu)建完善的會計控制制度與監(jiān)督執(zhí)行制度，不斷優(yōu)化對相關(guān)工作人員工作行為的約束，實現(xiàn)雙向監(jiān)督作用。并且制定有效的評估方案，依據(jù)成本核算工作人員的工作實際，及時的調(diào)整與優(yōu)化監(jiān)督管理機制，確保各項制度及成本核算工作實施的有效性。

（三）提升成本核算人員的專業(yè)水平

現(xiàn)階段，裝備制造企業(yè)的成本核算人員還存在專業(yè)素質(zhì)有待提升的問題。企業(yè)應(yīng)當定期組織開展核算人員專業(yè)培訓(xùn)工作，以此來提升相關(guān)工作人員的核算水平?？梢岳玫湫偷陌咐龑嵤┓治?，不斷優(yōu)化核算人員對成本核算的認知。同時，也可以定期邀請行業(yè)的專業(yè)人員到企業(yè)之中開展講座，不斷滲透成本核算的相關(guān)知識，灌輸專業(yè)理論，強化思想政治教育，不斷提升成本核算工作人員的責任意識與職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的內(nèi)部控制管理提供切實的保障。除此之外，信息化時代，應(yīng)當大力培養(yǎng)工作人員的信息化素養(yǎng)，提升人員信息化核算水平，強化核算人員對于財務(wù)軟件的操作能力，確保數(shù)據(jù)的準確無誤，定期開展財務(wù)報表的審核工作，向管理者反饋財務(wù)管控存在的不足，并及時的挑戰(zhàn)，確保核算信息的準確性及安全性。

三、結(jié)語

綜上所述，裝備制造企業(yè)的成本核算對于其財務(wù)管理有著重要的意義，一方面能夠提升利潤及成本核算質(zhì)量，另一方面也能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，在實際的工作中，應(yīng)當樹立成本核算意識、創(chuàng)新成本核算方法、提升成本核算人員的專業(yè)水平，以此科學有效的開展成本核算工作，促進裝備制造企業(yè)競爭力水平的提升。

參考文獻

[1]葉青. 裝備制造企業(yè)成本核算及完善策略思考[J]. 財會學習，2021（14）：111-112.

[2]顏湘平. 機械裝備制造企業(yè)成本核算及完善策略[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2020（05）：158-159.

[3]王立友. 新形勢下機械制造企業(yè)成本核算存在的問題及對策[J]. 財會學習，2018（27）：88-89.

作者簡介：段天鵬，1986年，男，漢，碩士，研究方向：成本管理。F588B418-D453-4E50-BFA9-BF2FFF67C8F2