楊代福 穆冬梅
摘要:[目的/意義]人們對(duì)危機(jī)決策中科學(xué)研究的使用情況知之甚少,關(guān)注危機(jī)決策中科學(xué)研究的使用有助于提高公共危機(jī)決策的科學(xué)性,從而對(duì)公共危機(jī)事件做出有效和高效的應(yīng)對(duì)。[方法/過(guò)程]本文通過(guò)文獻(xiàn)梳理和實(shí)踐觀察的方式,梳理了危機(jī)決策中科學(xué)研究的使用狀況,采用RAPID分析框架分析了影響研究使用的因素以及相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略。[結(jié)果/結(jié)論]危機(jī)決策中存在“研究-政策”缺口,具體表現(xiàn)為研究證據(jù)薄弱和科學(xué)研究使用有限。本文建議采取及時(shí)生產(chǎn)高質(zhì)量的研究成果;提升研究傳播能力,促進(jìn)研究高效、準(zhǔn)確地傳遞;加強(qiáng)研究的吸收和轉(zhuǎn)化;加強(qiáng)研究團(tuán)隊(duì)與決策主體的聯(lián)系等策略來(lái)促進(jìn)科學(xué)研究在危機(jī)決策中的使用,彌補(bǔ)“研究-政策”缺口。
關(guān)鍵詞:公共危機(jī)? ? 循證政策制定? ? 證據(jù)使用
分類號(hào):C930
DOI: 10.19318/j.cnki.issn.2096-1634.2022.03.03
1? 引言
當(dāng)前,人類社會(huì)正在經(jīng)歷新冠肺炎疫情大流行,在這種不確定的、性命攸關(guān)的環(huán)境下,循證決策(evidence-based policy making,EPBM)顯得尤為重要[1-4]。循證決策強(qiáng)調(diào)“利用現(xiàn)有的最佳證據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策”,證據(jù)是循證決策的核心要素[4-5]。要想做出科學(xué)的公共危機(jī)決策,本質(zhì)上要求獲得大量的信息、情報(bào),特別是高質(zhì)量的研究證據(jù),并作為基礎(chǔ)。研究證據(jù)不僅有助于確定需求和優(yōu)先事項(xiàng)、指導(dǎo)干預(yù)措施和資源分配的決定、監(jiān)測(cè)趨勢(shì)、評(píng)估應(yīng)對(duì)措施的有效性、支持宣傳,還可以總結(jié)出在類似情況下可能相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
有關(guān)科學(xué)研究在政策制定中的使用問(wèn)題,學(xué)界積累了大量的研究成果,尤其是在循證醫(yī)學(xué)領(lǐng)域(evidence-based medicine,EBM)[6-7]。但是,與之形成鮮明對(duì)比的是,人們對(duì)危機(jī)決策中科學(xué)研究的使用仍然知之甚少[7-8]。盡管近年來(lái)精心設(shè)計(jì)和分析合理的研究計(jì)劃和項(xiàng)目的實(shí)施取得了一定進(jìn)展,但充分以科學(xué)證據(jù)為基礎(chǔ)的危機(jī)準(zhǔn)備和反應(yīng)領(lǐng)域的理想仍未實(shí)現(xiàn)[9]。在最近發(fā)生的COVID-19全球大流行中,有關(guān)科學(xué)研究在危機(jī)決策中的使用問(wèn)題再次成為學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。就此,學(xué)界也有不同的認(rèn)識(shí),有些學(xué)者認(rèn)為研究在COVID-19決策中發(fā)揮了應(yīng)有的作用,并指出新冠肺炎疫情期間的許多政策文件極大程度上援引了最新的、經(jīng)過(guò)同行評(píng)審的、高影響力的科研成果。政府與學(xué)界的緊密互動(dòng)方式展現(xiàn)出二者之間的聯(lián)系已經(jīng)發(fā)揮了作用[1]。也有學(xué)者對(duì)疫情應(yīng)對(duì)中的科學(xué)研究使用表示了擔(dān)憂,其指出“盡管關(guān)于防疫準(zhǔn)備和不同預(yù)防措施(如旅行限制、學(xué)校關(guān)閉、疾病監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)和檢疫等)的現(xiàn)有研究證據(jù)非常廣泛,但這些證據(jù)在為決策提供信息時(shí)使用不一致,即使在具有公共衛(wèi)生專門知識(shí)的國(guó)家,政府在面對(duì)不確定性時(shí)也沒(méi)有充分利用這種專門知識(shí)指導(dǎo)政策反應(yīng)”[10]。
那么,危機(jī)決策中科學(xué)研究使用現(xiàn)狀如何?科學(xué)研究遭遇了哪些障礙?哪些策略可以促進(jìn)科學(xué)研究在危機(jī)決策中的使用?這些問(wèn)題構(gòu)成了本文的研究框架。本文結(jié)合已有的研究文獻(xiàn)和對(duì)現(xiàn)實(shí)的思考,試圖對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行一個(gè)較為系統(tǒng)的回答。對(duì)這些問(wèn)題的回答,有助于全面了解危機(jī)決策中科學(xué)研究與政策的聯(lián)系情況,豐富公共危機(jī)循證決策的理論和方法,也可為后COVID-19時(shí)代實(shí)踐者應(yīng)對(duì)公共危機(jī)提供參考。
2? 危機(jī)決策中科學(xué)研究的使用現(xiàn)狀:“研究-政策”缺口
20世紀(jì)70年代以來(lái),學(xué)者們開始關(guān)注知識(shí)和研究在政策制定中使用的問(wèn)題,他們最初認(rèn)為,研究者和決策者之間在價(jià)值觀和組織文化層面存在巨大的差異,因此研究很難被決策者使用,即研究與決策之間存在巨大的缺口(gap)[11],而后學(xué)者們普遍接受了這種觀點(diǎn)。2014年,評(píng)估研究在環(huán)境決策中的作用時(shí),聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署(United Nations Environment Programme,UNEP)在《適應(yīng)差距報(bào)告》中,強(qiáng)調(diào)“知識(shí)缺口(knowledge gaps)”是影響氣候變化適應(yīng)措施的規(guī)劃和實(shí)施的主要障礙[12]。在此之后,學(xué)界使用“研究-政策”缺口(research-policy gap)來(lái)表示研究知識(shí)與政策使用之間存在的差距與問(wèn)題。結(jié)合現(xiàn)有的文獻(xiàn)和危機(jī)決策實(shí)踐不難看出,危機(jī)決策中科學(xué)研究并未得到充分的使用,存在“研究-政策”缺口。這種“研究-政策”的缺口具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是研究證據(jù)薄弱,不能滿足危機(jī)決策的需要;二是危機(jī)決策者對(duì)研究證據(jù)的使用不夠充分。
2.1? 危機(jī)決策中的研究證據(jù)薄弱
公共危機(jī)決策中所需的研究證據(jù)的數(shù)量是空前的,對(duì)質(zhì)量的要求較高,所需的類型也多種多樣。從公共危機(jī)演進(jìn)的階段來(lái)看,需要危機(jī)預(yù)警研究、危機(jī)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備研究、危機(jī)應(yīng)對(duì)證據(jù)和危機(jī)恢復(fù)研究等四類;從證據(jù)的內(nèi)容來(lái)看,需要危機(jī)干預(yù)措施研究和背景研究,例如,危機(jī)的趨勢(shì)、危機(jī)的影響等;從學(xué)科來(lái)看,需要自然科學(xué)研究和社會(huì)科學(xué)研究,自然科學(xué)證據(jù)主要是指包括生物學(xué)、醫(yī)學(xué)、化學(xué)等科學(xué)方面的證據(jù),社會(huì)科學(xué)證據(jù)則是指包括行為科學(xué)、傳播學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科層面的證據(jù)。
然而,現(xiàn)實(shí)的危機(jī)決策中研究證據(jù)卻很薄弱。就研究證據(jù)的數(shù)量而言,雖然近10年來(lái),危機(jī)決策中研究證據(jù)有了一定的增長(zhǎng),但證據(jù)的數(shù)量仍然非常有限[13]。一項(xiàng)系統(tǒng)綜述表明,危機(jī)中公共衛(wèi)生干預(yù)措施的證據(jù)基礎(chǔ)仍然薄弱,尤其是關(guān)于危機(jī)中的非傳染性疾病干預(yù)措施的證據(jù)非常有限,只能確定8項(xiàng)研究[14]。學(xué)界在對(duì)Sphere項(xiàng)目①中使用的證據(jù)進(jìn)行審查時(shí),也表明了這一現(xiàn)象:衛(wèi)生部門的數(shù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中,只有13%是基于有力的正式證據(jù),其余標(biāo)準(zhǔn)僅得到實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的支持[15]。以往的危機(jī)應(yīng)對(duì)實(shí)踐也呈現(xiàn)了研究薄弱的狀況。例如,“非典”和“禽流感”爆發(fā)后,卻發(fā)現(xiàn)根本就沒(méi)有應(yīng)對(duì)危機(jī)的必要科學(xué)研究[16]。在COVID-19應(yīng)對(duì)中,初期的決策便面臨缺乏關(guān)于疾病來(lái)源、病毒傳播媒介和影響,以及應(yīng)采取的適當(dāng)衛(wèi)生措施的重要知識(shí)。這些現(xiàn)狀都表明,危機(jī)決策時(shí)期相關(guān)研究證據(jù)比較缺乏。另外,不同類型研究證據(jù)的供給數(shù)量也存在差異。有研究表明,雖然與危機(jī)規(guī)劃和危機(jī)反應(yīng)有關(guān)的出版物超過(guò)公共衛(wèi)生領(lǐng)域出版物的一半,但在緩解和恢復(fù)領(lǐng)域協(xié)助決策者的現(xiàn)有證據(jù)基礎(chǔ)有限,危機(jī)時(shí)期應(yīng)急規(guī)劃和人道主義援助等證據(jù)最多,但關(guān)于干預(yù)工具、心理健康、特定疾病、沖突、倫理和流行病學(xué)等減輕災(zāi)害或恢復(fù)災(zāi)害影響方面的證據(jù)較少[17]。就研究證據(jù)的質(zhì)量而言,與常規(guī)時(shí)期的科學(xué)研究相比,危機(jī)決策中的研究證據(jù)質(zhì)量偏低。一項(xiàng)針對(duì)公共危機(jī)中衛(wèi)生干預(yù)證據(jù)的系統(tǒng)綜述發(fā)現(xiàn),僅有35%的研究被評(píng)為高質(zhì)量,35%研究為中等質(zhì)量,30%研究為低質(zhì)量[14];另外一項(xiàng)研究顯示,65%的深入審查的研究被評(píng)為中等至高質(zhì)量,而有35%的研究質(zhì)量低下[18]。關(guān)于公共危機(jī)情況下營(yíng)養(yǎng)和死亡率調(diào)查質(zhì)量的一系列審查認(rèn)為,在公共危機(jī)情況下進(jìn)行的營(yíng)養(yǎng)調(diào)查中,只有35%的研究達(dá)到了最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而關(guān)于死亡率的研究中,只有3%的研究達(dá)到了最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)[14]。除此之外,研究者也對(duì)其研究結(jié)果表示了擔(dān)心,正如一位在埃博拉疫情最嚴(yán)重的時(shí)候,向利比里亞衛(wèi)生部提供了技術(shù)援助的流行病專家漢斯·羅斯林(Hans Rosling)所說(shuō):“我們絕對(duì)確信我們不能確定這些數(shù)據(jù)。[19]”4F8ACB12-1E66-41CE-94B3-A238096ACB02
2.2? 危機(jī)決策者對(duì)研究成果的使用有限
公共危機(jī)決策中不僅面臨研究證據(jù)薄弱的問(wèn)題,公共危機(jī)決策者對(duì)研究的使用也有限。首先,相較于常規(guī)決策,危機(jī)決策中科學(xué)研究的使用程度不高?,F(xiàn)有文獻(xiàn)表明,即便存在一些研究證據(jù),但是這些證據(jù)也未得到充分地利用。一項(xiàng)針對(duì)加拿大數(shù)學(xué)建模人員和高級(jí)公共衛(wèi)生專業(yè)人員的案例研究[20]和一項(xiàng)針對(duì)美國(guó)加利福尼亞州當(dāng)?shù)毓残l(wèi)生部門衛(wèi)生官員的調(diào)查認(rèn)為,數(shù)學(xué)建模在危機(jī)決策中獲得了青睞,但流感大流行期間其可能并沒(méi)有得到充分利用[21]。與此同時(shí),科學(xué)研究的使用在不同的學(xué)科、不同的領(lǐng)域也存在著異質(zhì)性。例如,在應(yīng)對(duì)2009年流感時(shí),決策者優(yōu)先考慮了來(lái)自生物醫(yī)學(xué)的證據(jù),但很少考慮來(lái)自行為、社會(huì)和傳播科學(xué)的證據(jù)[22]。對(duì)英國(guó)、意大利和匈牙利的社會(huì)科學(xué)家、高級(jí)政策和傳播官員的一項(xiàng)深入訪談顯示,在應(yīng)對(duì)流感大流行的傳播策略的規(guī)劃和實(shí)施中,傳播研究未得到充分利用 [22]。其次,相較于其他信息,科學(xué)研究在危機(jī)中的使用程度不高。危機(jī)決策過(guò)程具有復(fù)雜性,隨著危機(jī)的展開,決策者依靠多種信息來(lái)源和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)做出決定[23]。扎多(Zardo)等利用調(diào)查分析了公共衛(wèi)生官員對(duì)科學(xué)研究的使用程度,發(fā)現(xiàn)科學(xué)研究證據(jù)比內(nèi)部信息(如內(nèi)部數(shù)據(jù)和報(bào)告)使用的頻率低[24]。另外,公共衛(wèi)生專家或科學(xué)顧問(wèn)在應(yīng)對(duì)不同的危機(jī)方面的重要作用是文獻(xiàn)中反復(fù)出現(xiàn)的主題。通過(guò)分析荷蘭、丹麥、瑞典和美國(guó)H1N1流感應(yīng)對(duì)決策的比較案例研究可發(fā)現(xiàn),政府任命的公共衛(wèi)生專家在H1N1流感大流行期間指導(dǎo)政策決策[25]。
3? 危機(jī)決策中科學(xué)研究的使用障礙
有關(guān)知識(shí)和研究在決策中使用的問(wèn)題,學(xué)者們研究出了諸多的解釋模型[26-27],可將其概括為兩種類型:線性解釋模型和多維解釋模型[27]。其中,線性模型是以研究的“用”與“不用”簡(jiǎn)單的二分法為基礎(chǔ),但是研究與政策并非直接關(guān)聯(lián)起來(lái)的,決策者對(duì)研究的處理也并不是“用”與“不用”這么簡(jiǎn)單;多維模型主張決策中研究使用是一個(gè)復(fù)雜的互動(dòng)過(guò)程,包含諸多影響因素。本文采用英國(guó)海外發(fā)展研究中心RAPID(Research and Policy in Development)計(jì)劃組開發(fā)的用以理解和評(píng)價(jià)學(xué)術(shù)研究影響政策和實(shí)踐的概念框架,如圖1所示[27-28]。該框架將研究影響政策決策過(guò)程中的眾多因素進(jìn)行了歸納,形成了RAPID分析框架的4個(gè)維度:政治/決策環(huán)境(context)、證據(jù)(evidence)、聯(lián)系(links)和外部影響(external influence)。其中,環(huán)境是指政治/決策環(huán)境;證據(jù)是指研究本身以及研究如何生產(chǎn)、如何傳播;聯(lián)系是指產(chǎn)生影響的證據(jù)如何進(jìn)入到政策過(guò)程的機(jī)制。這三個(gè)維度互相作用、互相影響,三者又同時(shí)受外部環(huán)境的制約,如國(guó)際因素、經(jīng)濟(jì)和文化影響?;谠摽蚣?,本文從四個(gè)層面分析公共危機(jī)決策中研究的使用障礙。
3.1? 外部環(huán)境障礙
如前文所述,危機(jī)決策的外部環(huán)境具有高度的復(fù)雜性與不確定性,這一環(huán)境會(huì)對(duì)研究的生產(chǎn)、研究的傳播、研究的使用產(chǎn)生約束。首先,研究者面臨難以接近事件現(xiàn)場(chǎng)、難以搜集相關(guān)的數(shù)據(jù)、缺乏應(yīng)急研究的資金支持、對(duì)于危機(jī)的復(fù)雜性難以把握等困難,這些都會(huì)制約研究者快速生產(chǎn)證據(jù)的能力。同時(shí),在公共危機(jī)環(huán)境中,研究者群體內(nèi)部和群體之間對(duì)相關(guān)事件及其后果的看法也可能存在嚴(yán)重分歧,這會(huì)削弱證據(jù)的力量。其次,危機(jī)環(huán)境制約了科學(xué)研究的傳播。常規(guī)決策中,研究者、智庫(kù)和證據(jù)交流平臺(tái)能夠幫助搜集大量的已有研究,并對(duì)其進(jìn)行研究綜合。然而,公共危機(jī)條件下,要完成這一任務(wù)難度極大,因?yàn)椴粫?huì)有大量的研究存在,更談不上進(jìn)行有效地研究綜合。最后,危機(jī)會(huì)給決策者的心理造成高度的緊張和壓力,而信息往往隨著事態(tài)的發(fā)展而演變,決策者很難在非常有限的時(shí)間內(nèi)搜尋并理解與之相關(guān)的科學(xué)研究[29]。
3.2? 研究證據(jù)層面的障礙
證據(jù)層面的障礙主要表現(xiàn)為研究的及時(shí)性、適應(yīng)性和跨學(xué)科性問(wèn)題以及研究的傳播困境。
研究本身層面,具有以下障礙。首先,研究的及時(shí)性很難滿足。危機(jī)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,但是研究人員快速評(píng)估、快速綜合、快速審查等研究生產(chǎn)能力,以及提煉決策所需可操作性信息和運(yùn)用通俗的語(yǔ)言對(duì)成果進(jìn)行表達(dá)的能力還存在不足,從而導(dǎo)致研究不能及時(shí)產(chǎn)出[30]。一些國(guó)家或地區(qū)沒(méi)有建立應(yīng)急研究資助制度,這導(dǎo)致研究活動(dòng)可能由于應(yīng)急研究資金的匱乏而不能及時(shí)啟動(dòng)。其次,研究的適應(yīng)性不充分。研究者與決策者分屬不同的“社群”[11],研究者專注于理論研究,缺乏對(duì)公共危機(jī)事件的敏感性,不熟悉決策環(huán)境,很難捕捉?jīng)Q策需求和應(yīng)急優(yōu)先事項(xiàng),不能實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同[31],這便導(dǎo)致所生產(chǎn)的證據(jù)缺乏應(yīng)用性。最后,跨學(xué)科證據(jù)缺乏??鐚W(xué)科研究需要來(lái)自不同學(xué)科的研究者的合作。然而,研究團(tuán)隊(duì)(包括大學(xué)、智庫(kù)、政府內(nèi)部決策咨詢機(jī)構(gòu)等)臨時(shí)組合往往導(dǎo)致研究中不能有效協(xié)作。許多國(guó)家也并未建立危機(jī)事件數(shù)據(jù)開放制度以及團(tuán)隊(duì)合作激勵(lì)制度等,無(wú)法為大學(xué)或其他的研究團(tuán)隊(duì)提供良好的合作激勵(lì)。
研究傳播層面,研究者、證據(jù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)和媒體的傳播活動(dòng)對(duì)促進(jìn)研究成果向決策者流動(dòng)起到了橋梁作用。有些國(guó)家和地區(qū),研究者還沒(méi)有掌握系統(tǒng)評(píng)論、薈萃分析、現(xiàn)實(shí)主義評(píng)估等證據(jù)綜合方法,面臨從研究成果中提煉可操作性信息和運(yùn)用通俗的語(yǔ)言對(duì)成果進(jìn)行表達(dá)相對(duì)困難的問(wèn)題,缺乏足夠的傳播渠道和傳播手段,制約了高質(zhì)量的研究的傳遞。證據(jù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)具有讓決策者和利益相關(guān)者參與制定優(yōu)先事項(xiàng)、整合現(xiàn)有的最佳證據(jù)、將可操作的證據(jù)傳播給目標(biāo)受眾、為跨部門對(duì)話提供平臺(tái)等重要作用。一項(xiàng)有關(guān)黎巴嫩危機(jī)應(yīng)對(duì)的研究表明,在COVID-19的應(yīng)對(duì)中,黎巴嫩的從知識(shí)到政策中心(from the Knowledge to Policy Center,K2P)便為該國(guó)的危機(jī)決策提供和傳播了證據(jù),影響了政策結(jié)果,起到了重要的應(yīng)急作用[10]。然而,目前許多國(guó)家仍停留在傳統(tǒng)的決策咨詢階段,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)智庫(kù)向證據(jù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)的轉(zhuǎn)化[32]。媒體可以利用其影響力快速地傳播研究證據(jù),但危機(jī)時(shí)期由于其缺乏研究者的專業(yè)性,很難準(zhǔn)確無(wú)誤地進(jìn)行報(bào)道,另外媒體也有可能迫于壓力或出于某些原因報(bào)道虛假信息、歪曲證據(jù)的行為,阻礙了研究的有效傳播[33]。4F8ACB12-1E66-41CE-94B3-A238096ACB02
3.3? 決策環(huán)境障礙
決策者及其所處的內(nèi)部環(huán)境可能會(huì)制約研究的使用。首先,部分決策者的循證意識(shí)薄弱,加之其在決策過(guò)程中過(guò)度依賴專家意見,導(dǎo)致證據(jù)極易被忽視或漠視[34-35]。其次,決策者的循證能力(包括:證據(jù)獲取能力、證據(jù)理解能力和證據(jù)運(yùn)用能力等)缺乏也會(huì)阻礙證據(jù)的使用。就決策者所處的內(nèi)部環(huán)境而言,政治制度因素[36]、組織結(jié)構(gòu)與文化、政治利益也會(huì)阻礙研究證據(jù)的使用。組織結(jié)構(gòu)與文化也是危機(jī)決策中研究使用的障礙,研究表明,證據(jù)的使用受到災(zāi)害管理系統(tǒng)和系統(tǒng)過(guò)程的結(jié)構(gòu)的影響[37]。另外,政治利益也會(huì)對(duì)研究證據(jù)的使用構(gòu)成影響。危機(jī)事件中,決策者往往面臨著強(qiáng)大的政治責(zé)任和政治風(fēng)險(xiǎn),也可能受到某些公眾的批評(píng)和指責(zé),在這些壓力之下,決策者具有因避責(zé)而放棄科學(xué)研究證據(jù)的動(dòng)機(jī)。一項(xiàng)關(guān)于丹麥和瑞典流感疫苗接種的研究發(fā)現(xiàn),政客們出于保護(hù)自身免受批評(píng)和指責(zé)的目的,會(huì)排斥和邊緣化某些專業(yè)知識(shí)和高層專家的共識(shí)[38]。同時(shí),危機(jī)決策是高度的利益的博弈過(guò)程,一個(gè)典型的例子是,在2009年的流感大流行中,有些國(guó)家的官方機(jī)構(gòu)受到大型制藥公司及其盟友的游說(shuō),不顧有關(guān)該疫苗存在副作用的證據(jù),而批準(zhǔn)這種疫苗的接種[39]。
3.4? 聯(lián)系障礙
聯(lián)系障礙主要表現(xiàn)在溝通或者互動(dòng)的頻率偏低和溝通的質(zhì)量限制。危機(jī)決策者與研究團(tuán)隊(duì)的溝通互動(dòng)頻率受到限制。智庫(kù)研究團(tuán)隊(duì)和決策者之間的充分互動(dòng)是研究證據(jù)得到充分使用的重要因素。然而,在公共危機(jī)事件中,決策者面臨著空前的決策和處置壓力,盡管其可能與具有重大影響力的專家交流,但無(wú)暇與絕大多數(shù)研究者互動(dòng),快速互動(dòng)途徑的缺乏也導(dǎo)致難以充分互動(dòng)。另外,常規(guī)時(shí)期建立的論壇、聯(lián)合培訓(xùn)、共同生產(chǎn)等互動(dòng)途徑,可能因?yàn)楣参C(jī)事件的多變性和應(yīng)對(duì)的緊迫性而難以開展。再者,風(fēng)險(xiǎn)溝通受到眾多的社會(huì)、文化和制度因素的影響。危機(jī)環(huán)境的不確定性極大地影響了人們的感知與信任,導(dǎo)致各利益群體很難形成共識(shí),一些零散信息不能被及時(shí)匯總并進(jìn)行更加有效地分析,從而大大低了溝通的有效性[40]。
4? 促進(jìn)危機(jī)決策中科學(xué)研究的使用策略
公共危機(jī)循證政策制定的落腳點(diǎn),是促進(jìn)危機(jī)決策中科學(xué)研究的使用?;谇拔墓参C(jī)決策中研究證據(jù)使用的障礙,可以采取如下策略來(lái)促進(jìn)危機(jī)決策中科學(xué)研究的使用。
4.1? 及時(shí)生產(chǎn)高質(zhì)量的研究成果
及時(shí)生產(chǎn)高質(zhì)量的研究成果離不開大學(xué)、智庫(kù)、政府內(nèi)部研究組織等研究團(tuán)隊(duì)的努力,也離不開政府、教育科研管理部門的制度保障與資源支持。
高質(zhì)量的研究要具有適應(yīng)性、可操作性和及時(shí)性。研究者要與決策者建立聯(lián)系,及時(shí)捕捉政府決策需求,并能夠預(yù)先判斷決策優(yōu)先事項(xiàng),要將學(xué)術(shù)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為可供操作的決策語(yǔ)言。要想保證研究成果的及時(shí)性,需要推廣快速生產(chǎn)研究證據(jù)的方法,例如,大數(shù)據(jù)研究方法、快速綜述方法、建模技術(shù)等。大數(shù)據(jù)具有規(guī)模性、多樣性和及時(shí)性的特征,提供了利用新的數(shù)據(jù)源聯(lián)系某些群體的新方式,如視頻、音頻和社交媒體等。大數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)交付不斷更新的海量數(shù)據(jù),提升研究的速度。快速綜述可以在短時(shí)間內(nèi)綜合證據(jù),滿足了危機(jī)時(shí)期決策者及時(shí)獲取高質(zhì)量證據(jù)的需要[41-42]。數(shù)學(xué)模型和其他建模技術(shù)具有穩(wěn)健、科學(xué)的特征,能夠通過(guò)建模預(yù)測(cè)危機(jī)爆發(fā)的過(guò)程以及對(duì)預(yù)防措施的有效性進(jìn)行評(píng)估。
與此同時(shí),政府、教育科研管理部門應(yīng)創(chuàng)造有利于快速生產(chǎn)高質(zhì)量研究證據(jù)的環(huán)境,努力建立或改進(jìn)應(yīng)急研究資助制度、加強(qiáng)數(shù)據(jù)開放、鼓勵(lì)跨學(xué)科研究團(tuán)隊(duì)合作。針對(duì)公共危機(jī)決策需求,撥付專項(xiàng)財(cái)政資金予以支持;調(diào)整資助的期限,以“日”“月”來(lái)界定,而不以“年”來(lái)規(guī)定;調(diào)整資助的額度,可以采取“大額度”和“小額度”結(jié)合的形式來(lái)進(jìn)行。危機(jī)時(shí)期應(yīng)在政府保密條款范圍內(nèi),免費(fèi)開放相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù),特別是與危機(jī)事件直接相關(guān)的數(shù)據(jù),降低研究者收集數(shù)據(jù)的困難。政府應(yīng)以科研基地以及國(guó)家、省市級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等為依托,鼓勵(lì)交叉學(xué)科研究建設(shè),鼓勵(lì)研究網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),以便在危機(jī)時(shí)期可以整合資源、迅速開展實(shí)質(zhì)性研究。
4.2? 提升傳播能力,促進(jìn)研究成果高效、準(zhǔn)確傳遞
研究從研究組織向決策者的轉(zhuǎn)移過(guò)程中,研究團(tuán)隊(duì)、證據(jù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)、媒體是主要的傳播主體,研究團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極推廣相應(yīng)研究綜合方法,如系統(tǒng)評(píng)價(jià)(Systematic Review)、薈萃分析(Meta-analysis)和現(xiàn)實(shí)主義評(píng)估(Realistic Evaluation)等,來(lái)提升研究者的研究綜合能力。研究團(tuán)隊(duì)還應(yīng)積極推廣相應(yīng)的研究成果的“包裝”方法,考慮目標(biāo)受眾、使用的語(yǔ)言、呈現(xiàn)的格式、結(jié)構(gòu)和風(fēng)格等,采取合理的方式對(duì)研究成果進(jìn)行呈現(xiàn)或剪裁,以促進(jìn)決策者對(duì)研究成果的理解。研究者要善于運(yùn)用大眾媒體渠道、社交網(wǎng)絡(luò)渠道、人際關(guān)系渠道等推進(jìn)研究成果傳播。研究者可以創(chuàng)建專門的、可公開訪問(wèn)的網(wǎng)站,以收集相關(guān)信息反饋;也可以運(yùn)用打造“品牌”的策略,如為自己的研究創(chuàng)建一個(gè)標(biāo)志和風(fēng)格指南,并通過(guò)媒體加強(qiáng)宣傳,提升證據(jù)的吸引力。
證據(jù)轉(zhuǎn)換平臺(tái)應(yīng)加強(qiáng)其自身的建設(shè)。發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)建立了諸如科克倫合作組織、坎貝爾協(xié)作組織、華盛頓公共政策研究所等多種證據(jù)轉(zhuǎn)化平臺(tái),但是發(fā)展中國(guó)家的證據(jù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)建設(shè)仍處在起步階段,對(duì)此應(yīng)予以推進(jìn)。另外,在促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化平臺(tái)本身的發(fā)展方面,證據(jù)轉(zhuǎn)化平臺(tái)應(yīng):?jiǎn)?dòng)快速反應(yīng)服務(wù),來(lái)應(yīng)對(duì)公共危機(jī)期間決策者面臨的巨大時(shí)間壓力;迅速將自己定位為可信的中心,為政策制定者、利益相關(guān)者、公民和媒體提供可信的證據(jù);對(duì)決策者不斷變化的優(yōu)先事項(xiàng)和需求保持警覺(jué)和反應(yīng);利用互補(bǔ)的證據(jù)網(wǎng)絡(luò)的力量,針對(duì)不同受眾量身定制多種傳播渠道[10]。
媒體要優(yōu)化其證據(jù)傳播功能。媒體可以聘請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)有重大影響的研究證據(jù)予以簡(jiǎn)明化并進(jìn)行廣泛報(bào)道。另外,媒體不能追求傳播效應(yīng)而歪曲證據(jù),要注重對(duì)錯(cuò)誤證據(jù)的駁斥,提升證據(jù)傳播的社會(huì)責(zé)任感。
4.3? 加強(qiáng)研究的吸收和轉(zhuǎn)化?4F8ACB12-1E66-41CE-94B3-A238096ACB02
要想加強(qiáng)研究的吸收和轉(zhuǎn)化,則需要加強(qiáng)決策者的循證意識(shí)和能力建設(shè),也需要促進(jìn)研究使用的內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。
首先,要提升決策者的循證意識(shí)和循證能力。政府要推進(jìn)循證政策制定的倡議,形成使用證據(jù)的良好氛圍。不僅如此,決策者還要保持“智慧型客戶”的角色,善于調(diào)動(dòng)研究者的積極性,并合理吸收其研究成果。決策者要端正政治動(dòng)機(jī),以公共利益最大化為動(dòng)機(jī),在公共危機(jī)事件的應(yīng)對(duì)中,以解決危機(jī)、實(shí)現(xiàn)社會(huì)安全為首要政策目標(biāo)。要想提高決策者對(duì)研究證據(jù)的獲取、理解和運(yùn)用能力:一方面,可以提供技能發(fā)展項(xiàng)目,加強(qiáng)對(duì)決策者的培訓(xùn),提高其相關(guān)能力;另一方面,采取一系列措施提高證據(jù)獲取能力,如進(jìn)行電子圖書館、數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的建設(shè)。
其次,要優(yōu)化決策者的證據(jù)使用環(huán)境,推進(jìn)民主化建設(shè)。民主化意味著在決策過(guò)程中存在更多開放的切入點(diǎn),對(duì)溝通的約束也較少。應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè),優(yōu)化立法程序和預(yù)算政策,簡(jiǎn)化相關(guān)的繁文縟節(jié)和不利于證據(jù)使用的政策、法律,加強(qiáng)政府官僚機(jī)構(gòu)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào),以利于研究證據(jù)的進(jìn)入和快速傳遞。決策中應(yīng)注重與利益相關(guān)者對(duì)話,并將利益相關(guān)者的觀點(diǎn)、專家意見和相關(guān)研究證據(jù)放在一起,綜合考量進(jìn)行決策。
4.4? 加強(qiáng)研究團(tuán)隊(duì)與決策者的聯(lián)系
大學(xué)、智庫(kù)、倡導(dǎo)組織等研究團(tuán)隊(duì)和決策者之間要建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。公共危機(jī)的應(yīng)對(duì)需要研究者和決策者的共同努力,例如,政府部門可以汲取美國(guó)卡特里娜颶風(fēng)危機(jī)應(yīng)對(duì)中國(guó)家應(yīng)急管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)[43]為研究者提供一個(gè)共享相關(guān)信息的協(xié)調(diào)平臺(tái),以促進(jìn)其與決策者信息共享和危機(jī)協(xié)調(diào),加強(qiáng)聯(lián)系。
研究團(tuán)隊(duì)與決策者之間需要構(gòu)建簡(jiǎn)短而直接的溝通渠道。雙方可以協(xié)商在危機(jī)決策機(jī)構(gòu)和研究組織中任命聯(lián)絡(luò)干事,形成簡(jiǎn)短的溝通線路,也可以協(xié)商將研究者納入危機(jī)管理小組,面對(duì)面接觸,促進(jìn)更有效的溝通。例如,北荷蘭?。∟oord-Holland)開展的飲用水供應(yīng)出現(xiàn)故障時(shí),由于一名飲用水研究者被納入了危機(jī)管理小組,信息交流非常迅速。研究團(tuán)隊(duì)與決策者應(yīng)充分利用現(xiàn)代溝通技術(shù),如運(yùn)用社交媒體軟件、應(yīng)急管理軟件程序來(lái)支持各種研究者和決策者之間的溝通和信息共享,促進(jìn)雙方之間跨界的理解。
研究團(tuán)隊(duì)與決策者之間需要加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)并建立新的網(wǎng)絡(luò),以促進(jìn)研究與決策的協(xié)同。這要求學(xué)術(shù)界、政府和其他利益相關(guān)者必須建立一定程度的政治信譽(yù)和信任,以確保公平和富有成效的合作[44]。
5? 結(jié)論
科學(xué)研究的使用對(duì)于公共危機(jī)的應(yīng)對(duì)具有重要意義。然而,現(xiàn)實(shí)中科學(xué)研究在危機(jī)應(yīng)對(duì)中的作用并沒(méi)有充分發(fā)揮。本文認(rèn)為,危機(jī)決策中存在“研究-政策”缺口,具體表現(xiàn)在研究證據(jù)薄弱和科學(xué)研究使用有限。在危機(jī)決策中,科學(xué)研究的及時(shí)性、適應(yīng)性和可操作性,研究的快速有效傳播,決策者的循證意識(shí)和循證能力,研究團(tuán)隊(duì)與政府組織的有效聯(lián)系等因素都影響了科學(xué)研究在危機(jī)決策中的使用?;诖?,本文建議采取及時(shí)生產(chǎn)高質(zhì)量的研究成果;提升研究傳播能力,促進(jìn)研究高效、準(zhǔn)確地傳遞;加強(qiáng)研究的吸收和轉(zhuǎn)化;加強(qiáng)研究團(tuán)隊(duì)與決策主體的聯(lián)系等策略來(lái)促進(jìn)科學(xué)研究在危機(jī)決策中的使用,彌補(bǔ)“研究-政策”缺口,實(shí)現(xiàn)對(duì)公共危機(jī)事件更有效和更高效的應(yīng)對(duì)。在后疫情時(shí)代,全球大部分國(guó)家和地區(qū)都會(huì)加強(qiáng)危機(jī)管理系統(tǒng)建設(shè),強(qiáng)有力的危機(jī)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)離不開科學(xué)研究的支撐。應(yīng)努力推進(jìn)危機(jī)時(shí)期政府循證決策,以支持決策者及時(shí)利用現(xiàn)有最佳研究證據(jù)對(duì)各種危機(jī)做出更積極、迅速的反應(yīng)。本文僅是依據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)和對(duì)現(xiàn)實(shí)的觀察進(jìn)行研究,未來(lái)可以開展相關(guān)的實(shí)證研究,如對(duì)公共危機(jī)中研究證據(jù)使用的測(cè)量、對(duì)影響因素的定性或定量分析,以驗(yàn)證、修正或拓展本文的研究結(jié)論。
①環(huán)球計(jì)劃/項(xiàng)目(Sphere protect)是于1997年由眾多人道主義非政府組織和紅十字及紅新月運(yùn)動(dòng)所發(fā)起的,應(yīng)對(duì)災(zāi)難和沖突的行動(dòng)計(jì)劃。其目的是提高這些組織的響應(yīng)行動(dòng)的質(zhì)量,并為他們的行動(dòng)負(fù)責(zé)。
參考文獻(xiàn):
[1] YIN Y, GAO J, JONES B F, et al. Coevolution of policy and science during the pandemic[J]. Science, 2021, 371(6525): 128-130.
[2] 楊代福, 劉爽. 新冠疫情應(yīng)對(duì)決策中的研究證據(jù)使用: 基于十個(gè)國(guó)家的定性比較分析[J]. 科學(xué)學(xué)研究, 2020(6): 1-18.
[3] 薛瀾. 科學(xué)在公共決策中的作用: 聚焦公共衛(wèi)生事件中的風(fēng)險(xiǎn)研判機(jī)制[J]. 科學(xué)學(xué)研究, 2020, 38(3): 385-387.
[4] SANDERSON I. Making sense of “what works”: evidence-based policy-making as instrumental rationality? [J]. Public Policy and Administration, 2002, 17(3): 61-75.
[5] 周志忍, 李樂(lè). 循證決策: 國(guó)際實(shí)踐、理論淵源與學(xué)術(shù)定位[J]. 中國(guó)行政管理, 2013(12): 23-27, 43.
[6] OLIVER K, LORENC T, INNVR? S. New directions in evidence-based policy research: A critical analysis of the literature[J]. Health Research Policy and Systems, 2014, 12(1): 34
[7] SALAJAN A, TSOLOVA S, CIOTTI M, et al. To what extent does evidence support decision making during infectious disease outbreaks? a scoping literature review[J]. Evidence & Policy: A Journal of Research, Debate and Practice, 2020, 16(3): 453-475.4F8ACB12-1E66-41CE-94B3-A238096ACB02
[8] 周春霞. 國(guó)內(nèi)公共危機(jī)治理的研究現(xiàn)狀及研究展望: 基于CiteSpace的共現(xiàn)分析[J]. 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論壇, 2021(8): 19-31.
[9] CARBONE E G, THOMAS E V. Science as the basis of public health emergency preparedness and response practice: the slow but crucial evolution[J]. American Journal of Public Health Law, 2018, 108(S5): S383-S386.
[10] EL-JARDALI F, BOU-KARROUM L, FADLALLAH R. Amplifying the role of knowledge translation platforms in the COVID-19 pandemic response[J]. Health Research Policy and Systems, 2020, 18(1): 58.
[11] CAPLAN N. The two-communities theory and knowledge utilization[J]. American Behavioral Scientist, 1979, 22(3): 459-470.
[12] RYAN D, BUSTOS E. Knowledge gaps and climate adaptation policy: a comparative analysis of six Latin American countries[J]. Climate Policy (Earthscan), 2019, 19(10): 1297-1309.
[13] ROY N, THAKKAR P, SHAH H. Developing-world disaster research: present evidence and future priorities[J]. Disaster Medicine and Public Health Preparedness, 2011, 5(2): 112-116.
[14] KARL B, ANITA R, SEVERINE F, et al. Evidence on public health interventions in humanitarian crises[J]. The Lancet, 2017, 390(10109): 2287-2296.
[15] Sphere. Project: a set of standards for humanitarian interventions, used as reference framework-at least in theory-by a large number of humanitarian actors[EB/OL]. [2021-12-30]. http://www.sphereproject.org.
[16] 韓志明. 政府公共危機(jī)管理能力的不確定性分析[J]. 湖北社會(huì)科學(xué), 2007(3): 15-18.
[17] LEE A C K, BOOTH A, CHALLEN K, et al. Disaster management in low-and middle-income countries: scoping review of the evidence base[J]. Emergency Medicine Journal, 2014, 31(e1): e78-e83.
[18] KARL B, VERA S, ANITA R, et al. An evidence review of research on health interventions in humanitarian crises[EB/OL]. [2022-02-15]https://reliefweb.int/sites/reliefweb.int/files/resources/Evidence%20Review%20R2HC%20Full%20Report%20FINAL_2.pdf.
[19] SANDRO C, FRANCESCO C. Decision-making in humanitarian crises: politics, and not only evidence, is the problem[J]. Epidemiologia Prevenzione, 2018, 42(3-4): 214-225.
[20] DRIEDGER S M, COOPER E J, MOGHADAS S M. Developing model-based public health policy through knowledge translation: the need for a “communities of practice”[J]. Public Health, 2014, 128(6): 561-567.
[21] KAYMAN H, LOGAR T. A framework for training public health practitioners in crisis decision-making[J]. Disaster Medicine and Public Health Preparedness, 2016, 10(1): 165-173.
[22] CROSIER A, MCVEY D, FRENCH J. “By failing to prepare you are preparing to fail”: lessons from the 2009 H1N1 “swine flu” pandemic[J]. European Journal of Public Health, 2015, 25(1): 135-139.4F8ACB12-1E66-41CE-94B3-A238096ACB02
[23] KELLER A C, ANSELLL C K, REINGOLD A L, et al. Improving pandemic response: a sense making perspective on the spring 2009 H1N1 pandemic[J]. Risk, Hazards & Crisis in Public Policy, 2012, 3(2): 1-37.
[24] ZARDO P, COLLIE A. Type, frequency and purpose of information used to inform public health policy and program decision-making[J]. BMC Public Health, 2015(15): 1-12.
[25] ERIK B. Same threat, different responses: experts steering politicians and stakeholders in 2009 H1N1 vaccination policy-making[J]. Public Administration, 2016, 94(2): 299-315.
[26] LANDRY R L, LAMARI M, AMARA N. The extent and determinants of the utilization of university research in government agencies[J]. Public Administration Review, 2003, 63(2): 192-205.
[27] 孫志茹, 張志強(qiáng). 基于知識(shí)運(yùn)用理論的學(xué)術(shù)研究政策影響力評(píng)價(jià)框架研究[J]. 圖書情報(bào)工作, 2013, 57(8): 40-45.
[28] JOHN Y. Bridging research and policy: The RAPID approach[R/OL]. [2022-02-15]. https://www.doc88.com/p-914953306052.html?r=1.
[29] 陳秀梅, 于亞博. 公共危機(jī)中的政府決策困境與化解思路[J]. 云南行政學(xué)院學(xué)報(bào), 2007, 9(1): 92-95.
[30] LORI K, JOHN F, ERICA D R, et al. Fostering evidence-based decision-making in Canada: examining the need for a Canadian population and public health evidence centre and research network[J]. Canadian Journal of Public Health-Revue Canadienne De Sante Publique, 2005, 96(3): I1–I19.
[31] 肖濱, 費(fèi)久浩. 專家-決策者非協(xié)同行動(dòng): 一個(gè)新的解釋框架: 以A市政府決策咨詢專家的政策參與為例[J]. 公共管理學(xué)報(bào), 2020, 17(3): 37-48, 167.
[32] 拜爭(zhēng)剛, 黃泳淇, 李剛. 循證決策理念對(duì)我國(guó)新型智庫(kù)建設(shè)的借鑒作用[J]. 智庫(kù)理論與實(shí)踐, 2020, 5(2): 1-10.
[33] LEANDRO T. COVID-19 and fake news in the dominican republic[J]. The American Journal of Tropical Medicine and Hygiene, 2020, 102(6): 1172-1174.
[34] ROSELLA L C, WILSON KUMANAN, CROWCROFT N S, et al. Pandemic H1N1 in Canada and the use of evidence in developing public health policies: a policy analysis[J]. Social Science & Medicine, 2013(83): 1-9.
[35] 姜曉萍, 范逢春. 從SARS看我國(guó)地方政府的危機(jī)管理[J]. 四川大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版), 2004(2): 56-59.
[36] LIVERANI M, HAWKINS B, PARKHURST JO. Political and institutional influences on the use of evidence in public health policy. a systematic review. PLoS ONE, 2013, 8(10): e77404.
[37] LEE A C K. Barriers to evidence-based disaster management in Nepal: a qualitative study[J]. Public Health, 2016, 133: 99-106.
[38] ERIK B, PEROLA O?. Freezing deliberation through public expert advice[J]. Journal of European Public Policy, 2017, 24(7): 1006-1026.
[39] FORCADES I, VILA T. Flu vaccination: the gap between evidence and public policy[J]. International Journal of Health Services, 2015, 45(3): 453-470.4F8ACB12-1E66-41CE-94B3-A238096ACB02
[40] 牛春華, 江志欣. 重大公共安全事件防控的風(fēng)險(xiǎn)溝通: 整合框架與可能路徑[J]. 蘭州大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版), 2020, 48(2): 25-37.
[41] REBECCA G, DONNA C, HELEN T. Expediting systematic reviews: methods and implications of rapid reviews[J]. Implementation Science, 2010(5): 56.
[42] 周芳檢. “數(shù)據(jù)-智慧”決策模型: 大數(shù)據(jù)賦能的城市公共危機(jī)決策創(chuàng)新[J]. 圖書與情報(bào), 2021(1): 108-115.
[43] KAPUCU N, GARAYEV V. Collaborative decision-making in emergency and disaster management[J]. International Journal of Public Administration, 2011, 34(6): 366-375.
[44] BROEKEMA W, VAN EIJK C, TORENVLIED R. The role of external experts in crisis situations: a research synthesis of 114 post-crisis evaluation reports in the Netherlands[J]. International Journal of Disaster Risk Reduction, 2018(31): 20-29.
作者貢獻(xiàn)說(shuō)明:
楊代福:指導(dǎo)論文構(gòu)思、框架結(jié)構(gòu),修改定稿;
穆冬梅:撰寫和修改論文。
The Use of Scientific Research in Crisis Decision-Making: Status, Barriers, and Coping Strategies
Yang Daifu? Mu Dongmei
School of Public Policy and Administration, Chongqing University, Chongqing? 400044
Abstract: [Purpose/significance] People know little about the use of scientific research in crisis decision-making. Paying attention to the use of scientific research in crisis decision-making is helpful to improve the scientific nature of public crisis decision-making, so as to make effective and efficient response to public crisis events. [Method/process] By means of literature review and practical observation, this paper sorts out the use of scientific research in crisis decision-making. The RAPID analysis framework is used to analyze the factors affecting the use of research and related coping strategies. [Result/conclusion] There is a “research-policy” gap in crisis decision-making, which is embodied in weak research evidence and limited use of scientific research. This paper proposes to promote the use of? research in crisis decision-making and fill the research-policy gap by adopting strategies such as timely production of high-quality research results, enhancing research communication capacity, strengthening absorption and transformation of research, and strengthening the connection between research teams and decision-making bodies.
Keywords: public crisis? ? evidence-based policy-making? ? evidence use
收稿日期:2021-07-05? ? ? 修回日期:2022-01-03
作者簡(jiǎn)介:楊代福,重慶大學(xué)公共管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,E-mail:davidyang@cqu.edu.cn;穆冬梅,重慶大學(xué)公共管理學(xué)院2019級(jí)博士研究生,E-mail:hanmeiaoxue1002@163.com。4F8ACB12-1E66-41CE-94B3-A238096ACB02